Gli affari si sono fermati. Come mai? Cosa fare?

L’idea di base della personalità del 95% degli uomini d’affari è la leadership. È lei che rende leader gli uomini d’affari, li motiva, dà loro forza ed energia. Vedendo che questa idea li rende di successo, gli uomini d’affari la pongono alla base del business. La maggior parte delle aziende sono costruite sulla base dell’idea della personalità di un uomo d’affari. Un business costruito in questo modo è semplicemente un’estensione della personalità dell’imprenditore.

Da un lato, questo è buono. Un uomo d’affari conosce bene la sua idea e sulla sua base può costruire rapidamente un business che lo aiuterà a realizzarla. Ogni transazione andata a buon fine segnala che l’idea si è realizzata ed è un piacere. Pertanto, a un uomo d’affari piace fare affari, gli piace quando si realizza l’idea di un’impresa, e quindi la sua personale. Voglio che questo accada ancora e ancora.

Pertanto, qualsiasi attività costruita sull’idea della personalità di un uomo d’affari prima o poi raggiunge il suo limite.

Ma c’è una cosa che limita la crescita di un’impresa quando si basa sull’idea della personalità di un uomo d’affari. La conclusione è che l’uomo d’affari vede l’idea di leadership a modo suo. Anche alcuni consumatori lo vedono, ma non tutti. Molti consumatori vedono l’idea di leadership in modo diverso. Pertanto, qualsiasi attività costruita sull’idea della personalità di un uomo d’affari prima o poi raggiunge il suo limite.

Pertanto, la prima domanda da porsi se l’attività si è fermata è se è arrivata al limite del suo sviluppo. Il limite di sviluppo è il numero di clienti che vedono l’idea alla base dell’attività allo stesso modo del creatore dell’attività. Bene, diciamo che il 20% vede l’idea di leadership allo stesso modo di un uomo d’affari. Li raggiungerà molto rapidamente, lo ascolteranno e lo capiranno, lo percepiranno come un leader.

E tutto accadrà molto rapidamente, così in fretta che il successo può farti girare la testa. Ma poi tutto si fermerà, perché il restante 80% vede l’idea di leadership in modo diverso rispetto a un uomo d’affari. Di conseguenza, non percepiscono l’attività che hanno costruito come leader come quella che fa l’offerta migliore. Non importa quanto ci provi un uomo d’affari, qualunque cosa faccia nel solito quadro, niente aiuterà.

Il problema può essere risolto solo se andiamo oltre i soliti limiti. Di conseguenza, per andare avanti, prima di tutto, è necessario capire esattamente come la maggior parte dei consumatori vede l’idea di leadership, ad es. bisogna capire come vede la maggioranza l’idea del mercato. Questo può essere fatto solo se viene utilizzato il leggram del mercato. Infatti, con il suo aiuto, puoi "entrare nella" testa dei consumatori e scoprire cosa ne pensano.

… se l’attività si è fermata, questo non è affatto un problema. Questa è solo un’indicazione che l’idea alla base è stata esaurita…

Quindi, se l’attività si è fermata, questo non è affatto un problema. Questa è solo un’indicazione che l’idea che ne sta alla base è stata esaurita, il che significa che è necessario analizzare la strategia aziendale e riavviare l’attività. Gli operatori esperti del mercato ne sono consapevoli e periodicamente riavviano il business, cambiando l’idea che ne sta alla base. Uno dei segni che è avvenuto un riavvio del business è un rebranding.

Se vedi che l’azienda è stata rinominata, significa che i suoi esperti di marketing hanno raccolto informazioni sufficienti che l’idea sulla base della quale è costruita l’attività è stata esaurita. È impossibile continuare l’attività sulla base, il che significa che devi solo scegliere un’idea nuova e promettente. Viene scelta un’idea del genere e l’intera azienda si adegua ad essa, incluso il logo e l’identità aziendale dell’azienda, e l’attività viene riavviata.

Naturalmente, non sempre, se l’attività si è fermata, ciò significa che è l’attività che si è fermata. È possibile che non sia stato il business a fermarsi, il mercato. Solo uno specialista può capire se un business o un mercato si è fermato. Pertanto, se non sei soddisfatto del ritmo dello sviluppo del business, devi contattare uno specialista che condurrà un audit e scoprirà il vero motivo dell’interruzione e ti dirà esattamente cosa deve essere fatto.