El negocio se ha detenido. ¿Por qué? ¿Qué hacer?

La idea básica de la personalidad del 95% de los empresarios es el liderazgo. Es ella quien hace líderes a los empresarios, los motiva, les da fuerza y ​​energía. Al ver que esta idea los hace exitosos, los empresarios la ponen en la base del negocio. La mayoría de los negocios se construyen sobre la base de la idea de la personalidad de un hombre de negocios. Un negocio construido de esta manera es simplemente una extensión de la personalidad del empresario.

Por un lado, esto es bueno. Un hombre de negocios conoce bien su idea y, sobre esta base, puede construir rápidamente un negocio que lo ayudará a implementarla. Cada transacción exitosa indica que la idea se realiza y es un placer. Por lo tanto, a un hombre de negocios le gusta hacer negocios, le gusta cuando la idea de un negocio, y por ende la suya personal, se concreta. Quiero que esto suceda una y otra vez.

Por lo tanto, cualquier negocio construido sobre la idea de la personalidad de un empresario tarde o temprano llega a su límite.

Pero hay una cosa que limita el crecimiento de un negocio cuando se basa en la idea de la personalidad de un empresario. La conclusión es que el empresario ve la idea de liderazgo a su manera. Algunos consumidores también lo ven, pero no todos. Muchos consumidores ven la idea de liderazgo de manera diferente. Por lo tanto, cualquier negocio construido sobre la idea de la personalidad de un empresario tarde o temprano llega a su límite.

Por tanto, la primera pregunta que hay que hacerse si el negocio se ha parado es si ha llegado al límite de su desarrollo. El límite de desarrollo es el número de clientes que ven la idea que sustenta el negocio de la misma manera que el creador del negocio. Bueno, digamos que el 20% ve la idea de liderazgo de la misma manera que un hombre de negocios. Los alcanzará muy rápidamente, lo escucharán y lo entenderán, lo percibirán como un líder.

Y todo sucederá muy rápido, tan rápido que el éxito puede marearte. Pero luego todo se detendrá, porque el 80% restante ve la idea de liderazgo diferente a la de un hombre de negocios. En consecuencia, no perciben el negocio que construyeron como líder como el que hace la mejor oferta. No importa cuánto lo intente un hombre de negocios, haga lo que haga dentro del marco habitual, nada ayudará.

El problema sólo puede resolverse si vamos más allá de los límites habituales. En consecuencia, para avanzar, en primer lugar, debe comprender exactamente cómo la mayoría de los consumidores ven la idea de liderazgo, es decir. necesitas entender cómo la mayoría ve la idea del mercado. Esto sólo se puede hacer si se utiliza el leggram de mercado. De hecho, con su ayuda, puede "entrar" en la cabeza de los consumidores y averiguar lo que piensan.

… si el negocio se ha detenido, esto no es un problema en absoluto. Esto es solo una indicación de que la idea detrás de esto se ha agotado…

Entonces, si el negocio se ha detenido, esto no es un problema en absoluto. Esto es solo un indicio de que la idea que subyace se ha agotado, por lo que es necesario analizar la estrategia empresarial y reiniciar el negocio. Los jugadores experimentados del mercado son conscientes de esto y periódicamente reinician el negocio, cambiando la idea que lo sustenta. Una de las señales de que se ha producido un reinicio empresarial es un cambio de marca.

Si ve que la empresa ha cambiado de nombre, significa que sus especialistas en marketing han recopilado suficiente información como para que la idea sobre la cual se construye el negocio se haya agotado. Es imposible continuar con el negocio sobre esta base, lo que significa que solo necesita elegir una idea nueva y prometedora. Se elige tal idea y se ajusta a ella toda la empresa, incluyendo el logo e identidad corporativa de la empresa, y se reinicia el negocio.

Por supuesto, no siempre, si el negocio se ha detenido, esto significa que es el negocio el que se ha detenido. Es posible que no haya sido el negocio el que paró, el mercado. Solo un especialista puede entender si un negocio o un mercado se ha detenido. Por lo tanto, si no está satisfecho con el ritmo de desarrollo comercial, debe comunicarse con un especialista que realizará una auditoría y descubrirá el motivo real de la interrupción y le dirá exactamente qué debe hacerse.