Liiketoiminta on pysähtynyt. Miksi? Mitä tehdä?

95 % liikemiehistä persoonallisuuden perusidea on johtajuus. Hän tekee liikemiehistä johtajia, motivoi heitä, antaa heille voimaa ja energiaa. Yrittäjät näkivät, että tämä idea tekee heistä menestyviä, ja luovat sen yrityksen perustalle. Suurin osa yrityksistä on rakennettu liikemiehen persoonallisuuden idealle. Tällä tavalla rakennettu yritys on yksinkertaisesti liikemiehen persoonallisuuden jatke.

Toisaalta tämä on hyvä. Liikemies tuntee ideansa hyvin ja voi sen pohjalta rakentaa nopeasti yrityksen, joka auttaa häntä toteuttamaan sen. Jokainen onnistunut kauppa on merkki siitä, että idea on toteutettu ja siitä on ilo. Siksi liikemies tykkää tehdä bisnestä, hän pitää siitä, kun idea liiketoiminnasta ja siten hänen henkilökohtainen ideansa toteutuu. Haluan tämän tapahtuvan yhä uudelleen ja uudelleen.

Siksi mikä tahansa liike, joka perustuu ajatukseen liikemiehen persoonasta, saavuttaa ennemmin tai myöhemmin rajansa.

Mutta on yksi asia, joka rajoittaa liiketoiminnan kasvua, kun se perustuu ajatukseen liikemiehen persoonasta. Tärkeintä on, että liikemies näkee ajatuksen johtajuudesta omalla tavallaan. Jotkut kuluttajat näkevät sen myös, mutta eivät kaikki. Monet kuluttajat näkevät johtajuuden eri tavalla. Siksi mikä tahansa liike, joka perustuu ajatukseen liikemiehen persoonasta, saavuttaa ennemmin tai myöhemmin rajansa.

Siksi ensimmäinen kysymys itseltäsi, jos yritys on pysähtynyt, on se, onko se saavuttanut kehityksensä rajan. Kehitysraja on asiakkaiden määrä, jotka näkevät liiketoimintaa tukevan idean samalla tavalla kuin yrityksen luoja. No, oletetaan, että 20% näkee johtajuuden ajatuksen samalla tavalla kuin liikemies. Hän tavoittaa heidät hyvin nopeasti, he kuulevat ja ymmärtävät hänet, he näkevät hänet johtajana.

Ja kaikki tapahtuu hyvin nopeasti, niin nopeasti, että menestys voi saada sinut huimaan. Mutta sitten kaikki pysähtyy, koska loput 80% näkevät ajatuksen johtajuudesta eri tavalla kuin liikemies. Näin ollen he eivät pidä johtajana rakentamaansa yritystä parhaan tarjouksen tekijänä. Huolimatta siitä, kuinka yrittäjä yrittää, mitä tahansa hän tekee tavanomaisissa puitteissa, mikään ei auta.

Ongelma voidaan ratkaista vain, jos ylitämme tavanomaiset rajat. Näin ollen eteenpäin pääsemiseksi sinun on ensinnäkin ymmärrettävä tarkasti, kuinka suurin osa kuluttajista näkee ajatuksen johtajuudesta, ts. sinun on ymmärrettävä, kuinka enemmistö näkee markkinoiden idean. Tämä voidaan tehdä vain, jos käytetään markkinoiden leggrammia. Itse asiassa sen avulla voit "päästä" kuluttajien päähän ja selvittää, mitä he ajattelevat.

… jos liiketoiminta on pysähtynyt, tämä ei ole ongelma ollenkaan. Tämä on vain osoitus siitä, että idea sen takana on loppunut…

Joten jos liiketoiminta on pysähtynyt, tämä ei ole ongelma ollenkaan. Tämä on vain osoitus siitä, että sen taustalla oleva idea on käytetty loppuun, mikä tarkoittaa, että liiketoimintastrategiaa on analysoitava ja liiketoiminta käynnistettävä uudelleen. Kokeneet markkinatoimijat ovat tietoisia tästä ja käynnistävät liiketoiminnan ajoittain uudelleen ja muuttavat sen taustalla olevaa ideaa. Yksi merkki siitä, että yritys on käynnistynyt uudelleen, on brändäys.

Jos näet, että yritys on brändätty uudelleen, se tarkoittaa, että sen markkinoijat ovat keränneet tarpeeksi tietoa, että idea, jonka varaan yritys rakennetaan, on loppunut. Sen perusteella on mahdotonta jatkaa liiketoimintaa, mikä tarkoittaa, että sinun on vain valittava uusi, lupaava idea. Tällainen idea valitaan ja koko yritys mukautetaan siihen, mukaan lukien yrityksen logo ja yritysidentiteetti, ja liiketoiminta käynnistetään uudelleen.

Ei tietenkään aina, jos liiketoiminta on pysähtynyt, se tarkoittaa, että se on pysähtynyt. On mahdollista, että liiketoiminta ei pysähtynyt, vaan markkinat. Vain asiantuntija voi ymmärtää, onko liiketoiminta vai markkinat pysähtyneet. Siksi, jos et ole tyytyväinen liiketoiminnan kehityksen tahtiin, sinun on otettava yhteyttä asiantuntijaan, joka suorittaa tarkastuksen ja selvittää pysähtymisen todellisen syyn ja kertoa tarkalleen, mitä on tehtävä.