Stratégie de développement de projet : 4 facteurs de succès que vous n’aimerez peut-être pas
Si vous êtes responsable de la manière dont la stratégie de développement du projet doit être mise en œuvre, soyez prêt à prendre des décisions difficiles. Du renvoi des dissidents, à la guerre pour l'échéance humaine.
Le timing est un point discutable. Il existe des livres sur la planification stratégique qui disent en caractères gras de « prier pour la date limite ». L'autre version est que vous ne pouvez pas travailler normalement tant que vous avez une date limite de projet. Cela peut se produire si, par exemple, vous avez un grand bureau et qu'un département entier est responsable de la fixation des délais. Mais les employés du département ne connaissent pas les spécificités du travail du département technique, ainsi que les marketeurs ou les gestionnaires de contenu. En conséquence, un délai irréaliste peut être fixé pour le projet, à cause duquel tout le monde essaiera de travailler plus rapidement. Des détails pourraient en pâtir et la stratégie de développement du projet serait à nouveau mise en péril.
Pour trouver un équilibre en matière de temps, vous devez avoir une équipe de direction. Chaque département doit être contrôlé. Même si vous avez un bureau de six personnes, sans chef de projet, vous êtes condamné à «finir» à jamais l'ancien et non à finir le nouveau.
Pour la répartition la plus efficace de l'énergie, de l'information et des ressources financières, laissez tous les participants au projet plonger tête baissée dans les processus. Faites-leur connaître tous les détails, faites-leur comprendre ce que ce projet donnera – impliquez-les autant que possible. Si les participants au projet ne comprennent pas pleinement les avantages et que la stratégie de développement du projet n'est pas claire pour les employés, alors où peuvent-ils trouver une ressource interne et une motivation externe pour tout faire «correctement» ?
Ne laissez pas la stratégie de développement du projet sembler dénuée de sens, et le travail sur sa mise en œuvre se transforme en « travail de singe ». Apprenez à transmettre le sens et vous ne le perdrez pas à la ligne d'arrivée.
Rompre facilement si la stratégie de développement du projet est compromise
Quel niveau d'objectif avez-vous fixé pour l'équipe ? Un petit indice – l'objectif doit être supérieur à la valeur des personnes individuelles qui reçoivent un salaire ou travaillent pour un pourcentage. Pas important. En cas de désaccord, la stratégie de développement du projet peut rester sur le papier.
Comment éviter de "changer de chevaux au passage à niveau"
Choisissez soigneusement les dirigeants. Les employés clés doivent sentir que la mise en œuvre de l'idée, même lorsqu'elle ressemble à une stratégie de développement de projet, est conforme à leurs objectifs et à leurs plans. Pour éviter de changer d'employés clés à l'une des étapes irréversibles du développement, essayez d'obtenir des opinions honnêtes de tous dès le départ. Il vaut mieux se séparer des gens au stade de l'élaboration de la stratégie que de présenter quelqu'un au dernier moment. Non seulement cela n'affectera pas la qualité du développement, mais cela peut détruire l'idée.
Par conséquent, dites au revoir lorsque la mise en œuvre de l'idée, la stratégie de développement du projet, est dans le processus de planification.
Autres objectifs et – elle. Effectuez une analyse de l'ensemble du champ de tâches auquel vous êtes confronté. La mise en œuvre d'une idée dépend en grande partie de son intégration harmonieuse dans le contexte général de votre travail. S'il éclate, vous devrez sacrifier quelque chose quelque part. Si l'objectif est combiné avec d'autres, comme un puzzle dans une image, essayez de garder cet état de fait. L'équilibre n'est jamais trop.
Pour terminer:
Comment abordez-vous les processus? Que signifie pour vous la mise en œuvre d'une idée et en quoi ce processus est-il différent pour vous du modèle stratégique que nous avons proposé ?