Optimisation des petites entreprises dans des conditions modernes
Les petites entreprises sont ouvertes par 2 catégories de personnes. L'un d'eux est constitué de personnes qui ont réalisé une grande quantité d'énergie excédentaire en elles-mêmes, mais afin de minimiser les risques ou en raison d'un petit capital de démarrage, elles ont décidé de commencer petit avec la perspective de développer une entreprise à moyenne ou grande. La deuxième catégorie est constituée de personnes qui ont réalisé qu'elles avaient un petit surplus d'énergie et qu'elles ne pouvaient tout simplement pas réaliser une moyenne ou une grande entreprise sur la base de cette quantité d'énergie excédentaire.
De toute façon, une entreprise, même petite, s'ouvre toujours pour transformer l'excès de son énergie personnelle en argent, car l'entreprise elle-même est une machine à convertir l'énergie humaine en argent. Les petites entreprises démarrent, en règle générale, spontanément, car il n'y a pas assez de connaissances et d'expérience. L'ouverture spontanée des affaires n'est très souvent pas optimale. À cet égard, beaucoup de temps, d'argent, d'énergie et d'autres ressources doivent y être consacrés.
Pour corriger cette situation, il faut travailler avec le leggram commercial et l'optimisation des petites entreprises, ce qui réduira ces coûts et, par conséquent, augmentera le montant des avantages reçus. Cependant, le problème est que l'énergie de l'homme d'affaires a été générée et continue d'être générée, et il faut s'en rendre compte pour qu'il n'y ait pas de stagnation. Pour cette raison, un homme d'affaires n'a tout simplement pas assez de temps pour élaborer un plan d'optimisation de son entreprise.
Quel genre d'idée est-ce?
Comme il a été dit dans l'article "perspectives pour les petites entreprises", il existe 2 niches principales pour ce type d'entreprise dans l'économie: le démarrage de nouvelles orientations ou l'aide aux moyennes et grandes entreprises, et cela doit être pris en compte lors de l'optimisation petites entreprises. Comment les petites entreprises sont-elles optimisées ? En principe, il existe de nombreuses méthodes d'optimisation. Mais il est préférable d'utiliser la méthode d'optimisation dite idéale, car c'est la plus efficace et la plus précise, ce qui signifie qu'elle permet d'atteindre 100% d'optimisation.
L'essence de cette méthode est que l'idée de cette entreprise est considérée comme le début d'une petite entreprise, pas des personnes, pas des machines, pas des équipements, pas une forme d'organisation, mais une idée. Les machines, le personnel, l'équipement, la façon dont il est organisé est la forme pour mettre en œuvre cette idée. Le processus métier dans ce scénario est considéré comme le processus de développement de cette idée. Quel genre d'idée est-ce? Si une nouvelle direction est lancée à travers une petite entreprise, c'est une idée personnelle de celui qui a lancé cette entreprise et l'a mise à la base de celle-ci.
Si nous parlons d'aider une moyenne ou une grande entreprise, nous entendons l'idée qui est développée par une grande ou une moyenne entreprise, respectivement. Pour cette raison, la première étape de l'optimisation est la sélection de l'idée avec laquelle la petite entreprise travaille, qu'elle développe. Très souvent, l'idée n'est pas mise en évidence et, par conséquent, l'homme d'affaires agit sur la base de l'intuition. C'est la raison pour laquelle la production est sous-optimale.
Optimisation appropriée des petites entreprises
Avoir une idée d'entreprise mise en évidence et correctement formatée sur papier ou électroniquement est très important. L'optimisation des petites entreprises commence par cela, car dans ce cas, l'idée devient visuelle et l'homme d'affaires comprend clairement à quoi il a affaire. Dans ce cas également, il peut créer un algorithme commercial clair, ou plutôt un algorithme de développement d'idées qui conduira au fait que l'entreprise fonctionnera vraiment et transformera l'énergie de l'homme d'affaires en argent.
Sinon, les petites entreprises fonctionnent sans véritable interaction avec l'idée pour laquelle elles travaillent. Sans interaction avec une idée, il est impossible de la développer, car c'est l'idée qui donne une instruction claire sur la façon de la développer, contrairement à l'intuition, qui donne une instruction conjecturale. C'est l'idée qui génère les pensées, sur la base desquelles l'homme d'affaires prend les bonnes décisions optimales, car dès qu'il sait ce dont il a besoin pour se développer.
S'il n'y a aucune réflexion sur comment et quoi faire, un homme d'affaires, bien sûr, fera quelque chose basé sur l'intuition. Mais ces actions seront dans 99% des cas vaines, car en réalité elles ne viseront pas à développer l'idée dans laquelle il est engagé. En conséquence, pour qu'il y ait au moins un résultat, pour que l'entreprise se développe au moins d'une manière ou d'une autre, un homme d'affaires, comme il ressort de la pratique, devra effectuer près de 100 actions afin de deviner la seule action nécessaire pour développer le idée.
Pour comprendre ce qu'est l'interaction avec une idée, il faut imaginer une pièce absolument noire et soi-même dedans. Cette pièce est plongée dans le noir, ce qui signifie que vous ne pouvez rien voir du tout. En même temps, on se retrouve brusquement et immédiatement dans une telle pièce, sans l'examiner au moment où elle est éclairée. En conséquence, vous ne savez pas ce qu'il y a dedans et comment se trouve ce qu'il y a dedans, vous ne voyez pas de quel type de pièce il s'agit, quelles sont ses dimensions et la couleur de ses murs.
Être dans de telles conditions, c'est en fait devenir aveugle. C'est dans cet état, l'état de cécité aux yeux voyants, que se trouve l'homme d'affaires, qui n'interagit pas avec l'idée. Il est clair que les actions d'un homme d'affaires ont peu de chances d'être efficaces dans une telle situation. Ils ne peuvent être efficaces que s'il y a de l'éclairage dans la pièce. Si un homme d'affaires a une idée et commence à interagir avec elle, cela revient à allumer la lumière dans une pièce plongée dans l'obscurité totale.
Lorsque les lumières sont allumées, tout devient évident et les décisions à prendre deviennent évidentes. En conséquence, le manque d'interaction avec l'idée est un problème très grave qui oblige un homme d'affaires à prendre des mesures inutiles, à y consacrer des ressources inutiles et, surtout, à cause de cela, son énergie ne se transforme pas en argent. Seul le lancement du marketing dans une petite entreprise permet de résoudre le problème.
L'optimisation des petites entreprises vous permet de parvenir à "allumer la lumière dans la pièce sombre". Afin «d'allumer la lumière dans une pièce sombre» et de transformer toute votre énergie en argent, vous devriez lire des articles marketing, et s'il y en a peu, il est recommandé d'obtenir des conseils commerciaux et marketing. Il est également très utile de travailler avec un leggram métier afin de pomper son idée.
Si un homme d'affaires a introduit une idée en lui-même et que l'autre ne l'a pas fait, alors l'avantage sera son
L'optimisation des petites entreprises consiste à faire correspondre l'idée que la petite entreprise promeut à la forme par laquelle elle la promeut. En d'autres termes, c'est l'alignement de l'idée d'entreprise avec l'entreprise elle-même. Sans cela, l'efficacité et l'optimalité des petites entreprises ne seront pas atteintes. Sans cela, une petite entreprise sera un serpent Gorynych à 5 têtes, chacune voulant conduire le corps exactement où il veut.
En principe, vous pouvez travailler comme ça, vous pouvez vous contracter dans différentes directions, mais il est beaucoup plus efficace d'avoir une tête. Pour ce faire, vous devez tout d'abord mettre en évidence l'idée. C'est important, y compris du point de vue de la concurrence, car s'il y a des hommes d'affaires sur le marché qui ont la même interaction avec l'idée, alors ils ont le même niveau de compétitivité.
Mais si un homme d'affaires apparaît qui a choisi l'idée mieux que d'autres et à cet égard a créé une entreprise meilleure et plus optimale, il obtient un avantage, grâce auquel il va bientôt conquérir l'ensemble du marché. En effet, il acquiert un avantage concurrentiel écrasant à long terme en interagissant plus efficacement avec l'idée qu'il développe, ce qui lui permet de mieux comprendre le marché.
En conséquence, ses actions sont aussi précises qu'une montre suisse. Vous ne pouvez battre un tel homme d'affaires que si vous prenez plus d'actions dans l'espoir que certaines actions seront bonnes. Mais vous ne pouvez pas prendre plus d'actions pendant longtemps, car une telle stratégie est épuisante, beaucoup de temps, d'argent, votre énergie et d'autres ressources y sont consacrées.
L'optimisation d'une petite entreprise est, entre autres, un travail constant avec l'idée qu'un homme d'affaires est engagé. Une seule optimisation ne suffit pas pendant longtemps. Peut-être assez pour un an, peut-être assez pour 3 ou même 5 ans, si vous avez de la chance. Mais vous devez toujours vous rappeler que la durée de vie d'une idée dans un état est assez courte. Il va certainement interagir avec d'autres idées et changer.
À cet égard, on peut dire qu'il existe des versions de l'idée de la même idée, par exemple la version 1.0, 1.1., 2.0, 2.5. etc. En conséquence, selon la version de l'idée mise en œuvre chez l'homme d'affaires lui-même, son efficacité est différente. De plus, une telle efficacité a une hiérarchie stricte. Bien sûr, lorsqu'un homme d'affaires est seul sur le marché, peu importe que l'idée lui soit introduite ou non, et quelle version de l'idée est introduite. En l'absence d'alternative, tous les clients seront les siens. Mais s'il y a au moins deux hommes d'affaires sur le marché, il y aura déjà des nuances.
Si un homme d'affaires a introduit une idée en lui-même et que l'autre ne l'a pas fait, l'avantage sera le sien. Si un homme d'affaires a mis en place une version plus récente que la seconde, alors l'avantage sera le sien. Son collègue, chez qui l'idée n'a pas été introduite ou une version plus ancienne a été introduite, ne pourra que copier les actions d'un homme d'affaires plus efficace, car lui-même ne saura pas quoi et comment faire, car il n'y a nulle part où obtenir de telles informations.