Comment bien mener un entretien d’embauche ?

La politique du personnel est l'un des principaux maillons qui déterminent la stabilité et le développement de l'organisation. Il est important de «ne pas rater» le choix d'un futur employé de campagne. Cela aidera à se conformer à la technologie occidentale d'interview.

Tout un système de principes et de règles a été élaboré, qui permettra de déterminer les meilleurs candidats à un poste vacant. Certains utilisent des algorithmes prêts à l'emploi pour mener des entretiens. Ce n'est pas tout à fait la bonne approche. L'algorithme est bon comme exemple illustratif, mais il doit être modifié et ajusté aux attentes spécifiques de l'employeur.

Comment interviewer un candidat ?

Lors de la sélection des membres de l'équipe, vous devez vous fier non seulement à leurs capacités.

Exemple :
Essayez de combiner les meilleures stars du football en une seule équipe. Feront-ils un bon jeu? Peu probable! Après tout, chacun tirera le jeu pour lui-même, travaillant à préserver sa réputation.

L'équipe de l'organisation ne doit pas nécessairement être composée uniquement des meilleurs spécialistes. Parfois, il est beaucoup plus important de bien équiper la composition, ce qui, dans un travail en commun, donnera le meilleur résultat.

Plan d'entretien d'embauche

Pour se forger une opinion complète sur une personne en tant que salarié, lors de l'entretien, précisez les points suivants :

1. Qu'il raconte de lui-même ce qu'il juge nécessaire. À ce moment, observez avec quelle assurance il parle: formellement ou librement. Cela aidera à comprendre s'il est possible de le contacter étroitement pendant les processus de travail.
2. Pourquoi veut-il obtenir ce poste ? Il est peu probable qu'un bon spécialiste réponde selon un modèle. Le demandeur ne dira pas qu'il veut profiter à l'organisation ou veut se développer, en essayant de formuler la réponse différemment.
3. Qu'il nomme les avantages. La personne doit donner les raisons pour lesquelles cela pourrait être utile. En même temps, assurez-vous qu'il ne se vante pas trop. Certains essaient de faire trop de belles promesses, mais lorsqu'ils obtiennent l'endroit qu'ils veulent, ils se détendent et les oublient.
4. Laissez-le parler de ses faiblesses. En règle générale, seule une personne responsable est en mesure, à un moment aussi décisif que l'obtention d'un emploi, de parler de ses lacunes.
5. Pourquoi ne continue-t-il pas à fonctionner au même endroit ? Si vous n'avez été arrangé nulle part auparavant, pourquoi ? Portez une attention particulière aux raisons invoquées par le demandeur. Cela aidera à comprendre à quel point une personne est conflictuelle et comment elle se rapporte aux anciens patrons.
6. Demandez s'il envisage de changer quelque chose dans le workflow, s'il est accepté. Parfois, les efforts zélés des nouveaux employés entraînent des perturbations dans le fonctionnement de l'entreprise.
7. Se voit-il faire partie de l'entreprise dans 5 ou 10 ans ? Si oui, dans quel but ?

8. Quels sont ses hobbies et hobbies ? Un tel sujet permet de désamorcer la situation et de terminer agréablement la conversation.

   En règle générale, l'entretien se termine ici, mais il serait bon de tester les caractéristiques de la pensée d'une personne en donnant au candidat quelques problèmes ou questions logiques. Vérifiez comment il se comportera dans une situation non standard sous stress (après tout, tout le monde ressent de l'excitation lors d'un entretien).

Analyse des résultats des entretiens

L'analyse des résultats de l'entretien peut prendre du temps. Ne décidez pas sur les premières impressions. Souvent, les meilleurs employés sont ceux qui ne parviennent pas à impressionner lors de la première réunion. Examinez de plus près chaque employé potentiel et essayez de comprendre avec qui il sera plus facile de nouer des relations d'affaires dans le cadre d'une étroite collaboration. Les qualités personnelles sont souvent plus importantes que l'expérience professionnelle et l'éducation.