Lisääntynyt motivaatio: kuinka menestyä paremmin työssä

Minkä tahansa yrityksen menestys perustuu joukkueen yhtenäiseen työskentelyyn. Oli se sitten kymmenkunta tai useita satoja ihmisiä. Siksi jokaisen työntekijän on ymmärrettävä selvästi perimmäinen tavoite. Ja ymmärtää, että sillä on tärkeä rooli tulosten saavuttamisessa. Tämä lisää motivaatiota. Ja sen avulla voit saavuttaa projektin toteuttamisen suuren nopeuden ja laadun. Ja mikä voisi olla parempaa johtajalle kuin tehokas tiimi?

Joskus hyvin koordinoidulla mekanismilla on taipumus horjua: työtunnelma laskee, innostus katoaa. Ja tietysti halu tehdä töitä. Sanalla sanoen motivaatio on poissa. Mutta ilman sitä tuottava toiminta on mahdotonta.

Tämä artikkeli auttaa sinua ymmärtämään, mitä motivaatio on. Ja myös mikä rooli sillä on työnkulussa. Ja mitkä ovat keinot lisätä työntekijöiden motivaatiota.

Motivaatio ja sen tyypit – lisääntynyt motivaatio

Motivaatio on liikkeellepaneva voima. Eräänlainen impulssi, joka auttaa olemaan poikkeamatta suunnitellusta suunnitelmasta ja viemään asiaa loppuun. Kun ihmiseltä puuttuu motivaatio, hänen on vaikea pakottaa itsensä voittamaan vaikeuksia. Ja tämä on, vaikka lopullinen tavoite on hänelle erittäin tärkeä. Mutta ei motivaatiota, ei toimintaa.

Motivaatio jaetaan yleensä ulkoiseen ja sisäiseen.

Ulkoinen motivaatio

Ulkoinen motivaatio syntyy, kun henkilö pyrkii suorittamaan tehtävän tiettyjen tekijöiden vaikutuksesta. Esimerkiksi korotettu stipendi motivoi opiskelijaa opiskelemaan hyvin ja läpäisemään kokeet. Uudelleenotto uhkaa kuitenkin stipendien täydellisellä menettämisellä.

Työntekijöiden ulkoinen motivaatio ilmaistaan ​​bonusten muodossa. Ja palkankorotuksissa yhdistettynä mahdollisuus nousta uraportailla.

sisäinen motivaatio

Sisäinen motivaatio on monimutkaisempi käsite. Koska ihminen tekee jotain, ei palkintojen ja ylistyksen vuoksi. Ja sisäisen "minäsi" toiveiden tyydyttämiseksi. Ja saada iloa toimintaprosessista.

Sisäisen motivaation rakentaminen ei ole helppoa. Mutta juuri hän on paras tapa kannustaa toimintaan. Siksi sinun tulee arvostaa jokaista hetkeä, kun jokin sisälläsi saa sinut toimimaan. Loppujen lopuksi se ei välttämättä ole kovin pitkä. Mutta täällä on oltava aikaa päinvastoin – paljon.

Milloin esimiehen tulisi aloittaa työntekijöiden motivointi?

Työntekijöiden motivaatio on laadukkaan työtehtävien suorittamisen tae. Ja tietysti vastuullinen asenne työhön. Tämä houkuttelee parhaat ihmiset yritykseen. Ja hän tekee todellisen ammattilaisen alansa aloittelijasta. Esimiehen tehtävänä on tunnistaa ja poistaa ajoissa motivaation lasku ja ylläpitää työhenkeä.

Mutta ennemmin tai myöhemmin kannustimia on harkittava uudelleen. Ja tässä on merkkejä siitä, että se hetki on lähellä:

• toistuva myöhästyminen työstä;
• haluttomuus toteuttaa muutoksia työtoiminnassa;
• määräaikojen noudattamatta jättäminen;
• kokouksiin ja suunnittelukokouksiin osallistumatta jättäminen ilman hyvää syytä;
• passiivinen asenne yrityksen olemassa oleviin ongelmiin ja vaikeuksiin;
• hermostunut jännitys ja ärtyneisyys;
• suuri määrä virheitä ja puutteita työprojekteissa;
• suoritetun työn monimutkaisuuteen liittyvien valitusten ja riitojen lisääntyminen.

Jos organisaation johtaja huomasi ainakin osan edellä mainituista seikoista, ongelma on ratkaistava. Esimerkiksi kehittämällä uutta motivaatiojärjestelmää. Tai parantaa olemassa olevaa. Lisääntynyt työmotivaatio estää tuottavien työntekijöiden lähtemisen. Ja vielä parempi paljastaa kykynsä. Tulee terve kilpailuhenki, halu tuottaa mahdollisimman paljon hyötyä yritykselle.

aineellinen motivaatio

Tehokkain ja yleisin tapa lisätä tuottavuutta on aineellinen motivaatio. Se auttaa lisäämään työntekijöiden henkilökohtaista kiinnostusta. Ja se auttaa lisäämään kunnioitusta ja luottamusta johtajaan. Koska henkilöstöpotentiaalin maksimaalinen hyödyntäminen johtaa yrityksen tuloksen kasvuun.

Ja samaan aikaan aineellinen motivaatio on olemassa rahallisessa ja ei-rahallisessa muodossa.

Motivoinnin rahamuoto sisältää laadukkaasta työstä maksettavat lisäpalkkiot bonusten muodossa. Sekä palkankorotus ja liiketoimien prosenttiosuus. Mutta monet yritykset järjestävät työmatkoja yrityksen kustannuksella. Lisäksi käteismaksut ovat yleisiä syntymäpäivän, vuosipäivän, häiden tai hätätapauksissa. Ja eläkkeellä oleville työntekijöille maksetaan eläkelisää.

Aineellisen motivaation ei-rahallinen muoto esitetään osittain maksetuilla tai ilmaisilla seteleillä sanatorioihin ja virkistyskeskuksiin. Mutta jopa kutsujen muodossa mielenkiintoisiin kulttuuritapahtumiin, kukaan ei hylkää niitä. Työsuunnitelmaa toteuttaessaan esimiehet asettavat usein lyhennettyjä työpäiviä. Ja jopa tarjota parhaille työntekijöille joustavat työajat.

Lisääntynyt motivaatio – aineeton motivaatio

Ei-aineellista motivaatiota on monia erilaisia. Tärkeimpiä ovat:

• Ylistys järjestön johdolta. Tämä yksinkertainen tapa lisätä motivaatiota on suuri menestys. Lahjakkaan johtajan tulee huomata paitsi virheitä. Mutta myös alaisten saavutuksia. Ylistys saa sinut haluamaan työskennellä entistä paremmin etkä petä pomoasi. Monissa organisaatioissa tähän päivään asti kuvia parhaista työntekijöistä on laitettu kunnialuetteloon.
• Mahdollisuus kehittää osaamista yrityksen kustannuksella. Lisäkoulutus vahvistaa ammattitaitoa ja edistää työntekijöiden urakehitystä.
• Yhteisen vapaa-ajan järjestäminen. Ryhmätyössä ei ole vain yhteistä työtä, vaan myös lepoa. Ajanvietto luonnossa, urheilukilpailut, yhteiset näyttely- ja museovierailut auttavat yhdistämään joukkuetta. Tässä tapauksessa henkilön lisääntynyt motivaatio perustuu periaatteeseen "joka toimii hyvin, se lepää hyvin".
• Palaute alaisilta. Kun ihminen tietää, että johto kuuntelee hänen mielipidettään, käyttää hänen ideoitaan yrityksen toiminnan parantamiseen, on entistä enemmän innokkuutta ja halua luoda uusia kehityskohteita ja liiketoimintaratkaisuja.

Lisääntynyt motivaatio – johtopäätös

Tapa lisätä motivaatiota riippuu johtajan taidoista ja kokemuksesta. Oikea lähestymistapa yrityksen työjärjestyksen luomiseen auttaa nopeuttamaan suunnitelmien toteutumista, organisoimaan työn periaatteet parhaalla mahdollisella tavalla ja lisäämään kuukausituloja moninkertaisesti.