Suurenenud motivatsioon: kuidas saada tööl edukamaks

Iga ettevõtte edu aluseks on meeskonna ühtne töö. Olgu selleks siis kümmekond või mitusada inimest. Seetõttu peab iga töötaja selgelt mõistma lõppeesmärki. Ja mõista, et see mängib tulemuste saavutamise protsessis olulist rolli. See loob suurenenud motivatsiooni. Ja see võimaldab teil saavutada projekti rakendamise suure kiiruse ja kvaliteedi. Ja mis võiks olla juhile parem kui tõhus meeskond?

Vahel kipub hästi koordineeritud mehhanism loksuma: töömeeleolu langeb, entusiasm kaob. Ja loomulikult soov töötada. Ühesõnaga motivatsioon on kadunud. Kuid ilma selleta on produktiivne tegevus võimatu.

See artikkel aitab teil mõista, mis on motivatsioon. Ja ka seda, millist rolli see töövoos mängib. Ja millised on võimalused töötajate motivatsiooni tõstmiseks.

Motivatsioon ja selle liigid – suurenenud motivatsioon

Motivatsioon on liikumapanev jõud. Omamoodi impulss, mis aitab plaanitust mitte kõrvale kalduda ja asja lõpuni viia. Kui inimesel napib motivatsiooni, on tal raske end raskusi ületama sundida. Ja seda isegi siis, kui viimane eesmärk on tema jaoks väga oluline. Aga pole motivatsiooni ega tegusid.

Motivatsioon jaguneb tavaliselt väliseks ja sisemiseks.

Väline motivatsioon

Väline motivatsioon tekib siis, kui inimene püüab täita ülesannet konkreetsete tegurite mõjul. Näiteks motiveerib suurenenud stipendium õpilast hästi õppima ja edukalt eksameid sooritama. Kuid kordusvõte ähvardab stipendiumidest täieliku ilmajätmisega.

Töötajate jaoks väljendub väline motivatsioon lisatasude kujul. Ja palgatõusus koos võimalusega karjääriredelil tõusta.

sisemine motivatsioon

Sisemine motivatsioon on keerulisem mõiste. Sest inimene teeb midagi mitte autasude ja kiituse pärast. Ja seda oma sisemise "mina" soovide rahuldamise nimel. Ja tegevusprotsessist naudingu saamine.

Sisemise motivatsiooni loomine pole lihtne. Kuid just tema on parim viis tegutsemiseks julgustada. Seetõttu peate hindama iga hetke, kui miski teie sees tõukab teid tegutsema. Lõppude lõpuks ei pruugi see olla väga pikk. Kuid siin on vaja aega, vastupidi – väga palju.

Millal peaks juht hakkama töötajaid motiveerima?

Töötajate motiveerimine on tööülesannete kvaliteetse täitmise tagaja. Ja loomulikult vastutustundlik suhtumine töösse. Just see meelitab ettevõttesse parimaid inimesi. Ja ta teeb oma ala algajast tõelise professionaali. Juhi ülesanne on motivatsiooni langus õigeaegselt tuvastada ja kõrvaldada ning töömeeleolu säilitada.

Kuid varem või hiljem tuleb stiimulid uuesti läbi vaadata. Ja siin on märgid, et see hetk on lähedal:

• sagedane hilinemine tööle;
• soovimatus ellu viia muudatusi töötegevuses;
• tähtaegadest kinnipidamine;
• mõjuva põhjuseta koosolekutel ja planeerimiskoosolekutel osalemata jätmine;
• passiivne suhtumine ettevõtte olemasolevatesse probleemidesse ja raskustesse;
• närvipinge ja ärrituvus;
• suur hulk vigu ja puudusi tööprojektides;
• tehtud töö keerukusastmega seotud kaebuste ja vaidluste arvu kasv.

Kui organisatsiooni juht märkas vähemalt osa ülalnimetatud punktidest, tuleb probleem lahendada. Näiteks uue motivatsioonisüsteemi väljatöötamisega. Või parandage olemasolevat. Suurenenud töömotivatsioon hoiab ära tootlike töötajate lahkumise. Ja veel parem oma võimeid paljastada. Tekib terve võistlusvaim, soov tuua ettevõttele maksimaalset kasu.

materiaalne motivatsioon

Kõige tõhusam ja universaalsem meetod tootlikkuse tõstmiseks on materiaalne motivatsioon. See aitab tõsta töötajate isiklikku huvi. Ja see aitab suurendada austust ja usaldust juhi vastu. Kuna personalipotentsiaali maksimaalne kasutamine toob kaasa ettevõtte kasumi kasvu.

Ja samal ajal eksisteerib materiaalne motivatsioon rahalises ja mitterahalises vormis.

Motivatsiooni rahaline vorm sisaldab lisatasusid kvaliteetse töö eest lisatasude näol. Nagu ka palgatõus ja tehingute protsent. Kuid paljud ettevõtted pakuvad tööle sõitmist ettevõtte kulul. Lisaks on levinud sularahamaksed sünnipäeva, juubeli, pulma või hädaolukordade puhul. Ja pensionile jäänud töötajatele makstakse pensionilisa.

Materiaalse motivatsiooni mitterahaline vorm esitatakse osaliselt tasuliste või tasuta vautšeritena sanatooriumidele ja puhkekeskustele. Kuid isegi kutsete näol huvitavatele kultuuriüritustele ei ütle keegi neist ära. Tööplaani täitmisel määravad juhid sageli lühendatud tööpäevi. Ja isegi pakkuda parimatele töötajatele paindlikku töögraafikut.

Kõrgendatud motivatsioon – immateriaalne motivatsioon

Mittemateriaalset motivatsiooni on palju erinevaid. Peamised on järgmised:

• Kiitus organisatsiooni juhtkonna poolt. See lihtne viis motivatsiooni tõstmiseks on suur edu. Andekas juht peaks märkama mitte ainult vigu. Aga ka alluvate saavutusi. Kiitus tekitab soovi töötada veelgi paremini ja mitte ülemustele alt vedada. Paljudes organisatsioonides on tänaseni aunimekirjas parimate töötajate fotod.
• Võimalus täiendada oskusi ettevõtte kulul. Täiendav koolitus suurendab kutseoskusi ja soodustab töötajate karjääri kasvu.
• Kollektiivse puhkuse korraldamine. Meeskonnatöö ei hõlma ainult ühist tööd, vaid ka puhkust. Meeskonda aitavad liita looduses viibimine, spordivõistlused, ühised näituste ja muuseumide külastused. Sel juhul lähtub inimese suurenenud motivatsioon põhimõttest "kes töötab hästi, see puhkab hästi".
• Tagasiside alluvatelt. Kui inimene teab, et juhtkond kuulab tema arvamust, kasutab tema ideid ettevõtte töö parandamiseks, on veelgi suurem innukus ja soov luua uusi arendusi ja ärilahendusi.

Suurenenud motivatsioon – järeldus

Motivatsiooni tõstmise viis sõltub juhi oskustest ja kogemustest. Õige lähenemine ettevõtte töörežiimi kehtestamisele aitab kiirendada plaanide elluviimist, tööpõhimõtteid parimal võimalikul viisil ümber korraldada ning tõsta igakuist sissetulekut kordades.