Iga töötaja hakkab varem või hiljem mõtlema edutamise peale: kasvavad ambitsioonid ja soov saada väärikamat palka kaaluvad alati üles. Mõned töötajad püüavad nõuda agressiivselt tähelepanu, kõrgemat palka ja mugavaid töötingimusi.

Pädev lähenemine sellele küsimusele ei seisne sõnades, vaid tegudes, et näidata võimudele nende tähtsust. Siis on asukoha leidmine palju lihtsam.

Kuidas saada edutamist

Töötajad, kes mõtlevad , kuidas edutada, usuvad, et kõik sõltub ülemusest. Just tema peab eristama alluvas parimaid omadusi, mõistma, et töötaja on juba ühel kohal istunud ning vajab uusi tingimusi ja kõrget palka. Tegelikult on kõik palju proosalisem: suurem osa edust on ambitsioonikal töötajal.

Mõelge teguritele, mida on oluline enne tööandja juurde minekut analüüsida.

Töötajate hüvitis

Oluline on kindlaks teha, kuidas toodetud tegevus on töövoo jaoks kasulik. Paljud töötajad töötavad masina kallal, mitte ei investeeri täielikult ühisesse asjasse. Nad täidavad vajalikke funktsioone, kuid ei ole valmis rohkem andma.
Inimesed, kes on ettevõttele kasulikud, saavad tõenäolisemalt edutatud. Nad on aktiivsed ka seal, kus neilt oodata ei ole, neil on ideede küllus ja nad jagavad neid entusiastlikult. Nende tootlikkust märkavad mitte ainult kolleegid, vaid ka kõrgemad töötajad. Kui olete end väärt töötajana tõestanud, on edutamist palju lihtsam saada.

Kas on väljavaateid

Enne vaba töökohaga nõustumist ja töö dokumenteerimist tuleks vestluse etapis küsida, kas on võimalus karjääriredelil tõusta. Kas ettevõttes on kõrgepalgalisi vabu töökohti ja kas neid üldse on. Kui esimesel etapil personaliosakond selget vastust ei andnud, vaid palkas, on oluline see teema perioodiliselt uuesti tõstatada.

Kedagi ei huvita edutamine nii palju kui inimest, kes unistab selle saamisest. Seetõttu peaksite alati silma peal olema, olema huvitatud vabade töökohtade olemasolust ja võimalustest tõusta järgmisele tasemele.

Kui keegi kõrgemal seisvatest töötajatest pärast aja möödumist edutamise võimaluse kohta vastust ei andnud, tasub otsida teine töökoht. Mõnikord hiilivad tööandjad vastusest teadlikult kõrvale, et kasulikku töötajat teenistuses hoida, teades, et edutamist ei tasu oodata.

Kasulikud näpunäited

Igas ettevõttes on ülemustele lähedasi inimesi. Nende arvamus meeskonna kohta mõjutab tööandja seisukohti, mistõttu on mõttekas kohe pärast tööle asumist need välja arvutada ja ennast õigesti esitleda. See ei tähenda, et peaksite neid järgima ja püüdma aktiivselt näidata oma tähtsust ja kasulikkust.

Piisab olla aktiivne tööl, saada nende usaldus ja asukoht. Sellistelt töötajatelt on lihtne saada täiendavat kasulikku infot, mis aitab edaspidi end tööandjale tõestada.

Tervislik konkurents

Kõrgema palga saamiseks on oluline meeles pidada, et tööandjad ei vaata mitte ainult töötajate professionaalseid omadusi, vaid ka oskust luua meeskonnas suhteid. Püüdes end tõestada, ei saa olla edev, ebaviisakas positsioonilt võrdse suhtes.

Keegi ei palu olla ettevõtte hing ja iga kolleegiga sõber, piisab meeldiva töösuhte loomisest, hoides distantsi.

Mõtteskaala

Kui mõtted ametikõrgenduse saamise kohta kummitavad, tasuks endasse lähemalt vaadata: kuidas globaalne mõtlemine töökeskkonnas toimib. Ideede esitamisel mõelge, kuidas kavandatavad tegevused mõjutavad ettevõtte käekäiku lähiajal. Iga tegevus tuleks arvutada 5 sammu ette, selline mõttekäik viib õigete ettepanekuteni.

Mida produktiivsemaid ideid konkreetne töötaja välja pakub, seda sagedamini vaatavad teda kõrgemad kolleegid. Edutamise võimalus suureneb, sest nad näevad, et nende töötaja on praegusest kohast juba välja kasvanud.

Ärge kartke midagi ette võtta

Kui teie ülemus mõtleb välja mõne lähivõtte või aeganõudva ülesande, mida kõik kardavad ette võtta, tasub initsiatiiv haarata. See ei tähenda, et edaspidi võtab töötaja kogu töö enda kanda. Piisab olulistes projektides osalemisest. Töö edukal lõpetamisel vaatavad võimud kõige tõenäolisemalt ümber oma suhtumise töötajasse.

Kuid isegi kui töötaja ebaõnnestub, julgustatakse initsiatiivi alati. Ärge loobuge projektidest ebaõnnestumise hirmus.

Võimude edu

Tegevusvariant, mis sobib neile, kes ei karda riske võtta. Mõnikord on mõttekas täiendavate oluliste tööülesannete olemasolu kohta otse tööandjalt küsida. Kui ta otsustab neid usaldada, on see esimene samm edu poole. Kui ülesanne on ladusalt täidetud, saab ettevõte kasumit ja positiivset reklaami. Selline algatus jääb harva märkamata, on tõenäoline, et ülemus hindab sellist pühendumist ja pakub võimalust liikuda olulisemale ametikohale.

Edu saab ja tuleb jagada

Kõrgeimale ametikohale asumiseks on oluline, et töötaja loobuks hirmust kinnisidee ees. Sa ei pea iga kolleegi ja isegi juhuslike möödujate ees oma õnnestumistega kiitlema. Kuid protsessist on mõtet rääkida kõrgematele töötajatele.

Kui on laekunud mõni märkimisväärne projekt, saate selle jagada mitmeks põhietapiks ja rääkida oma ülemustele kõigi nende edukast lõpetamisest. Selline tegevus on soodustatud, tööandja hindab töötaja kohusetundlikkust ja töökust.

Mõnes olukorras on mõttekas kolleegidega koostööd teha, kui ülesanne on liiga suur. Selline ühendus avaldab positiivset mõju kollektiivsele vaimule, eriti juhul, kui kohtuasi on edukalt lõpule viidud.
Ebaõnnestumise korral piisab, kui tänada kõiki, kes etenduses osalesid.

Enesearengu tähtsus

Isegi kui tundub, et olemasolevatest teadmistest karjääri kasvuks juba piisab, tasub meeles pidada, et kõik oskused tulevad töös kasuks. Teistest sagedamini saavad ametikõrgendused need, kes ei peatu eneseteostuses ja täiendavad regulaarselt oma olemasolevaid teadmisi.

Õige hinnang iseendale

Enne ametivõimude poole pöördumist ja edutamise üle vestlust alustamist vajate saavutuste ja oskuste analüüsi. Kas neist piisab tööprotsessiks uues kohas, kas töötaja, olles asunud teisele ametikohale, suudab jääda ettevõttele sama kasulikuks. Kuid töötaja, kes soovib saada paremaid tingimusi ja kõrget palka, ei suuda oma võimeid õigesti hinnata.

Kuidas saab riigiametnik ametikõrgendust saada?

Töötajad saavad avalikus teenistuses edutamist ainult siis, kui on vabu vabu töökohti. Kõrgemale astmele pääsemiseks peate läbima täiendkoolituse, kinnitama oma oskused ja võimed.

Selliste töötajate palka reguleerib riik, mitte iga üksiku struktuuri juht. Seetõttu pole mõtet oodata plaanivälist palgatõusu. Määruse tõstmine toimub pärast vastava dekreedi allkirjastamist Vene Föderatsiooni presidendi poolt.

Kuidas pidada läbirääkimisi ülemustega

Kui oodata, kuni tööandja ise märkab ja pingutusi hindab, ei jää aega ja energiat üle, on mõttekas tulla omal käel tõsisele vestlusele. Enne hoidmist tasub valmistuda, mõtteliselt koostada dialoogi struktuur, teades, millest tasub rääkida ja millest parem vaikida.

On mitmeid näpunäiteid, mis aitavad teil oma ülemustega tõhusalt läbi rääkida.

Järk-järguline palgatõus

Palkade tõstmise küsimuse arutamisel on mõttekas arutada järkjärgulist palgatõusu ja fikseerida see töölepingus. Näiteks pakkuge makse suurendamist iga kuue kuu tagant teatud protsendi võrra. Seega ei satu ametiasutused eelarve ülevaatamise vajaduse tõttu ebamugavasse olukorda ning töötaja teab, et tema tööle antud hinnang hakkab regulaarselt kallinema.

Head suhted meeskonnaga

Ainuüksi palkade tõstmise otsus on suurettevõtete jaoks harukordne olukord. Kõige sagedamini on sellesse protsessi kaasatud teatud arv kõrgemaid töötajaid. Olukord on ebaselge, kui nende hulgas on töötaja, kellega edutamist soovijal on konflikt. Soovitatav on alguses luua sõbralikud suhted kõigiga, siis on oht sellisesse olukorda sattuda minimaalne.

On häid põhjusi

Pärast kolleegidega vestlemist ja paari näksimist senti töötamise kohta on imelik mõelda, kuidas palka tõsta . Tööandjale töötasu tõstmise nõude esitamiseks peavad töötaja arsenalis olema kaalukad argumendid ja põhjendused. Võite apelleerida selle kutseala keskmisele palgatasemele, linna keskmisele palgale või täiendavate kohustuste olemasolule.
Enne ametivõimude poole pöördumist peaksite koostama enda jaoks nimekirja koos üksikasjaliku kirjeldusega edutamise võimalikest argumentidest, kui sellest piisab, võite julgelt minna oma kõrgemate kolleegide juurde vestlusele.

Tähtis! Isiklikke probleeme ei saa argumendina tuua, tööandja ei ole kohustatud neid ettevõtte eelarve arvelt lahendama. See on töötaja, mitte ülemuse vastutus. Samuti ärge võrrelge oma ettevõtte ja ettevõtte-konkurendi palkasid. Selline lähenemine mõjutab negatiivselt suhteid ülemusega.

Teenete nimekiri

Tööandja veenmiseks edutamise ja palgatõusu vajalikkuses on oluline tuua argumendina välja olulised teened ettevõttele.
Tuleb meeles pidada:

otseste tööülesannete korrapärase täitmise esitamine tööandjale on ebaõnnestunud;
pikaajalist kogemust konkreetses kohas ei peeta samuti heaks põhjuseks edutamiseks.

Parem on esile tõsta tõeliselt väärt saavutusi:

plaani ületäitmine;
regulaarne tegevus;
täiendavate ülesannete täitmine.

Võib-olla oli abi uute töötajate koolitamisel või koondatud kolleegile töö tegemisel. Kui kõik ülesanded olid edukalt täidetud, mõjutab see positiivselt tööandja otsust.

Tähtis! Võimaluse korral peaksite oma eeliseid numbrite kujul selgelt demonstreerima: näiteks arvutage, kui palju raha säästis ettevõte täiendava töötaja pealt, keda ei tulnud palgata.

Rääkige väljavaadetest

Isegi kui tööandja ütleb, et ta ei näe edutamiseks piisavalt põhjuseid, on töötajal parem küsida: mida edutamiseks täpselt nõutakse.

Mõttekas on rääkida selgelt, esitada kindel soovitud töötasu ja uurida, mida selle saamiseks vaja on. Tähtis on ka tähtaegade paika panemine, sest kui töötaja läheb sihile mitmeks aastaks, siis selle perioodi jooksul muutub palju ja möödunud vestlus kaotab oma aktuaalsuse.

Tähelepanu! Kui arutad tööandjaga selgelt läbi soovitud töötasu ja vajalike oskuste omandamise perioodi, on tal edaspidi keerulisem sellest teemast lahti saada. Töötajatel soovitatakse dialoogi ajaks isegi makk sisse lülitada, siis ei teki võimudel võimalust ebaausalt käituda.

Sõnastuse täpsus

Kui tulete tööandja juurde temaga abstraktsest palgatõusust rääkima, võite saada paarsada palgatõusu 🪙. Eelnevalt on vaja korreleerida oma tähtsus ja soovitud tasu. Kui need punktid langevad kokku, siis otsusta konkreetne summa ja pärast seda tulge vaibale kõrgema meeskonna juurde. Makse vaidlemisel on oluline apelleerida tõeliste argumentidega, mitte isiklike motiivide ning toodete ja teenuste hinnatõusuga.

Edendamise diagrammi koostamine

Täpse vastuse saamine nõuab spetsiifikat. Mõttekas on koostada plaan ja kirja panna, milliseid tegevusi on konkreetsel töötajal vaja teha, et tõsta võimulojaalsust ja saavutada palgatõus. Sellises olukorras on tööandjal lihtsam otsust langetada. Näiteks küsib töötaja 12% palgatõusu, selle eest ületab ta plaani ja suurendab ettevõtte tulusid 20%.

Tähtis! Te ei tohiks laest summasid võtta, peate oma võimeid õigesti hindama ja alles pärast seda otsustama nõude ja oma tingimuste esitamise üle.

Hea aeg dialoogiks

Karjääritõusust ja palgatõusust on kõige lihtsam rääkida siis, kui suurendatakse võimude lojaalsust konkreetsele töötajale. Näiteks lõpetati eelmisel päeval edukalt mõni suurprojekt või tekkis kuuplaani ületäitmine. Positiivsel lainel on palju lihtsam saavutada tööandja asukohta.

Samuti ei tohiks te selle küsimuse peale tulla, kui ettevõttel on rasked ajad. Kuid igal ettevõttel on äritegevuses ajutisi langusi, mis kajastuvad koheselt ka finantsolukorras. Selle stsenaariumi korral on vastus soovile saada kõrgemat palka eitav.

Kategoorilisuse ilming

Seda meetodit on kõige parem kasutada, kui te pole mitu aastat suutnud tõusu saavutada. Ja kui võimud ei reageeri kuidagi kõikidele võimalikele katsetele konkreetsesse dialoogi astuda. Selle stsenaariumi korral on mõistlik ülemuse juurde tulla selgete tingimustega. Kas edutamine, palgatõus teatud summa võrra või ettevõttest lahkumine.

Tähtis! Sellised meetodid töötavad ainult siis, kui töötaja on tõesti kõrge väärtusega ja teda on raske kiiresti asendada. Näiteks läbis ta pika koolituse ja nüüd on tal kõik nõutavad oskused. Uut töötajat otsides tuleb korduva pika koolituse vajaduse tõttu kanda kahju. Lisaks ei ole uuel inimesel kogu infot ettevõtte asjade kohta. Seetõttu kulub tal aega, et ta mõistaks kõiki peensusi.

Kuulujuttude jooksmine

Üks kategoorilisi võimalusi, kuid mõnel juhul osutub see tõhusaks. Saate kolleegidega diskreetselt arutada võimalust liikuda teisele ametikohale. Või lahkudes koos konkurendiga firmasse. Mõnikord on tõhus pidada dialoogi kõrgema järgu töötajatega selle üle, millised palgad on teistel ettevõtetes töötajatel, kes täidavad samu ülesandeid.

Tõenäoliselt tõstatavad nad pärast seda ise palgatõusu ja uute töötingimuste tagamise teema.

Ülemus palka ei anna – mis on põhjus

On olukordi, kus töötaja läheb endast välja. Ta töötab kõvasti ja vastutustundlikult, püüdes pidevalt tõmmata kõrgemal seisvate töötajate tähelepanu. Kuid tema katsed ebaõnnestuvad. Tasub kaaluda selle esinemise peamisi põhjuseid.

Töötaja seda teemat ei tõstata

Kõige sagedamini ootavad töötajad, kuni tööandja ise nende edu märkab ja soodsaid töötingimusi pakub. Praktikas, kui meeskond töötab vaikselt ja harmooniliselt, ei mõtle ülemus isegi vajadusele palka tõsta või teenistuses kedagi edutada.

Töötajad kardavad selliseid vestlusi. Sest hirm tagasilükkamise ja võimaliku konflikti ees võimudega võtab neist üle. Seetõttu jääb küsimus pikaks ajaks õhku rippuma.

Oluline on mitte karta näida liiga ambitsioonikas. Kui on mitmeid olulisi eeliseid ja argumente, võite need julgelt kokku koguda. Ja siis mine tõsisele vestlusele.

Vale küsimus

Palju oleneb läbirääkimisoskusest. Töötaja peamised vead dialoogi ajal:

palgatõusu abstraktsed põhjused;
vestlus ultimaatumi vormis;
puuduvad piisavad alused;
töötaja ei saa oma tähtsust toetada millegi muuga kui suurte sõnadega.

Edutamisest rääkimine ei ole loominguline töö, oluline on apelleerida selgete faktide ja arvudega. Ainult sellises olukorras kuulab tööandja.

Ei mingit erilist ambitsiooni

Tööülesannete hea täitmise alusel palgatõusu küsimine ei ole mõttekas. See on norm, mida nõutakse igalt töötajalt. Edutamise saamiseks peate olema mitte ainult hea töötaja, vaid ka eristuv, tähendusrikas. Esitage huvitavaid ideid, mis töötavad ettevõtte hüvanguks, võtke ette tõsiseid projekte ja ärge kartke oma arvamust avaldada. Mida säravamalt töötaja end deklareerib, seda suurem on tõenäosus, et teda märgatakse ja hinnatakse.

Nähtamatu töötaja välimus

Mõned inimesed eelistavad pärast tööle asumist oma tööülesandeid vaikselt ja sujuvalt täita ning kiiresti koju joosta. Kõrgemad kolleegid neid ei märka, võimud ei pruugi sellise töötaja olemasolust teadlikudki olla. Kui töötaja nõuab palka tõsta, tabab teda suure tõenäosusega arusaamatus ja temast keeldutakse.

Tähtis! Ärge kartke, et teid nähakse. Omandatud nimi ja maine meeskonnas hakkavad tulevikus kasuks töötama.

Palju kriitikat ja rahulolematust

Töötaja, kes ei ole pidevalt rahul olemasolevate töötingimuste ja tema tasuga, ei suuda tõenäoliselt võita ülemuste poolehoidu. Ja veelgi enam – tutvustusi. Kuid suure hulga kutseoskuste olemasolu läheb keerulise olemuse taustal kergesti kaduma. Ja loomulikult suutmatuse taustal meeskonnaga suhteid luua.

Pidevalt töökohta kritiseerides on võimatu saavutada meeskonna ja kõrgemate kolleegide lojaalsust.

Ei mingit enesearengut

Pädev tööandja näeb kohe, kas töötajal on perspektiivi või mitte. Kui töötaja on vähesega rahul, ei püüa inimesena kasvada, on see ilmne. Sellistes tingimustes on väljateenitud ametikõrgenduse saamine äärmiselt keeruline.
Soovitatav on mitte lõpetada õppekirjanduse lugemist, tunda huvi oma eriala sügavuste vastu ja omandada paar hobi. Sellised tegevused avaldavad positiivset mõju mitte ainult tavapärasele eluviisile, vaid ka karjäärile.

Edutamise saamine on aja küsimus, kui kujundate oma mainet õigesti ja tegelete pidevalt enesearenguga. Ärge kartke eristuda üldisest töötajate massist. Sageli liiguvad just need isikud kiiresti karjääriredelil üles ja saavutavad kõrgusi. Siin ei mängi rolli palju kogemusi ja kogunenud aastate arv. Aga ambitsioonikus ja oskus ennast tõestada.

: kakzarabotat.net