Ärijuhtimissüsteem kogenud ärimeestelt

Paljud ärimehed, olles avanud juriidilise isiku, hakkavad uskuma, et nüüd on neil oma ettevõte. Rahulolevalt hõõruvad nad käsi arusaamast, et nüüd töötavad nad enda, mitte onu heaks. Soov töötada enda, mitte onu heaks on hea soov, seda tuleks julgustada. Mida rohkem inimesi võtab enda eest vastutuse, seda parem. Ettevõtte loomisest aga ei piisa. Efektiivsuse tagamiseks vajate ettevõtte juhtimissüsteemi

Lõpptulemus on see, et juriidilisest vaatenurgast kuulub äri tõesti äsja vermitud ärimeestele ja nad töötavad tõesti enda heaks. Kuid õiguslik seisukoht pole ainus. On ka teisi seisukohti. Näiteks üks neist on praktiline. Praktilisest küljest ei ole ärimehele juriidiliselt kuuluv äri alati 100% tema oma ja tegelikult.

Ärimees avab mõne oma idee elluviimiseks ettevõtte. Põhimõte on aga see, et väga sageli ei realiseeru ettevõtte sees mitte ainult selle looja, vaid ka teiste inimeste ideed, mis on väga sageli vastupidised ettevõtte ideedele. Kuidas see praktikas välja näeb? Ärimees palkab pärast ettevõtte loomist inimesi. Tema arvates peaksid need inimesed aitama tal realiseerida oma ideed, mis on äri aluseks.

Miks on vaja ärijuhtimissüsteemi?

Idee elluviimine toob raha. Seejärel saab igaüks sellest rahast osa, olenevalt panusest oma põlvkonda. Kuid tegelikult palkavad inimesed väga sageli ettevõttesse ja hakkavad selle raames oma isiklikke ideid ellu viima. Muidugi on mõned ideed ärile kasulikud, kuid paljud on sellele kahjulikud. Eric Berne kirjutas sellest üksikasjalikult oma teostes “Inimesed, kes mängivad mänge" ja “Mängud, mida inimesed mängivad”.

Mõned kasutavad seda ettevõtet ajaveetmiskohana, mõned kasutavad seda ettevõtet mehe või naise leidmiseks.

Lõpptulemus on see, et inimesed hakkavad oma mänge mängima selleks, et oma ideid kellegi teise äri arvelt realiseerida. Ühesõnaga, mõned kasutavad seda ettevõtet Internetis surfamiseks. Mõned kasutavad seda ettevõtet ajaveetmiskohana, mõned kasutavad seda ettevõtet mehe või naise leidmiseks. On ka inimesi, kes kasutavad äri selleks, et kellegagi vestelda. Väga sageli kasutatakse "jäänud raha" teenimiseks ka kellegi teise äri.

Selge on see, et ta kannatab suuresti äriga mitteseotud ideede elluviimise pärast. Sellest tulenevalt tekib küsimus, et vaja on ärikontrolli süsteemi, mis ideaalis ei võimaldaks ellu viia muid ideid peale selle, mis äri aluseks on, või vähemalt minimeerida nende arvu. Probleemi lahendamiseks võite võtta kasutusele karmi autoritaarse juhtimisstiili.

Ideaalne ärijuhtimissüsteem

Teine võimalus on palgata järelevaatajad, kes seisavad iga töötaja hinge eest ja kontrollivad iga töötaja sammu. Teine võimalus on karm värbamine, mille eesmärk on valida ainult need inimesed, kes viivad täpselt ellu ettevõtte ideed. Kõigil neil meetoditel on oma plussid ja miinused. Kõik teavad neid plusse ja miinuseid. Peamine järeldus on see, et miinuseid on rohkem kui plusse.

Ideaalne ärijuhtimissüsteem pole siis, kui kõik on täiuslik, vaid see, kui kontroll on üles ehitatud kõige elementaarsemale, esmasele tasemele – ideaalne

Seetõttu ei kasutata neid meetodeid peaaegu kunagi. Teil on vaja tööriista, millel on rohkem plusse kui miinuseid. Kas selline tööriist on olemas? Noomarketingis on selline tööriist olemas ja seda nimetatakse äri leggrammiks.Legram võimaldab ehitada ideaalse ärijuhtimissüsteemi. Ideaalne ärijuhtimissüsteem pole siis, kui kõik on täiuslik, vaid see, kui kontroll on üles ehitatud kõige elementaarsemale, esmasele tasemele – ideaalne.

Nagu ülalpool mainitud, on igal ettevõttel selle keskmes mingi idee. Ettevõte ise on süsteem, mis võimaldab seda rakendada. Ettevõtlus on tegelikult tööriist idee elluviimiseks. Ettevõtte kasv ja areng on idee leviala suurendamise ja idee enda tugevuse suurendamise tagajärg. Mida arenenum idee, mida rohkem inimesi seda ellu viiakse, seda suuremat ettevõtet on vaja selle teenindamiseks inimeste, seadmete, tehnoloogiate, kinnisvara ja muude ressursside kogumina.

Kelle idee juhib äri

Ettevõte on oma tuumaks ettevõtja, kes korraldab idee arendamist. Sel põhjusel tulevad paljud ettevõttesse, et kasutada selle ressursse oma isiklike ideede arendamiseks.Töötajate isiklike ideede arendamisest saab ettevõte kasumit ainult siis, kui need ideed langevad kokku ettevõtte aluseks oleva ideega. Sel juhul saame rääkida töötajate ja äritegevuse sünkroniseerimisest.

Sünkroonimise toimumiseks peavad töötajad olema ettevõtte aluseks oleva ideega pumbatud

Töötajad ja ettevõte tervikuna töötavad ühise idee nimel, arendavad seda, propageerivad, ellu viivad ning selle tulemusena saab igaüks oma osa tulust. Kui ideed ei ühti, võime sel juhul rääkida sünkroniseerimise puudumisest. See tähendab, et igaüks töötab enda heaks ja segab nii äri kui ka teisi. Selge see, et sellistes tingimustes ei ole äri võimeline raha tootma.

Vastupidi, see tekitab kahju. Töötajate ja ettevõtete ideede juhuslik kokkulangemine on väga harv nähtus, peaaegu ebareaalne ja seda ei esine. See tähendab, et tuleb tegeleda töötajate sünkroniseerimisega äriideega. Sünkroonimise toimumiseks peavad töötajad olema ettevõtte aluseks oleva ideega pumbatud. Nagu teate, on idee pumpamiseks parim vahend noomarketingi tööriist – legam.

Mida parem kontroll, seda rohkem tulu

Pumbatud inimene püüab igas olukorras realiseerida ideed, millega ta on pumbatud. Tegelikult räägime sellest, et leggrammi kasutamine toob kaasa automaatse ärijuhtimissüsteemi hankimise. Pealegi on see pehme süsteem, inimene ei tunne, et tema kohal on valvur, pole vaja tema peale karjuda. See on eduka ettevõtte saladus.

Ühe ühise idee nimel töötamine, ühe idee levitamine kõigi spetsialistide poolt – see kõik on äriedu võti

Ettevõtluse ideest pumbatud inimene peab seda enda omaks ja teeb sellest tulenevalt kõike justkui iseenda jaoks ja mõnuga, mis on kõige tähtsam. Sellist spetsialisti pole vaja tõugata, talle pole vaja midagi meelde tuletada, ta muutub autonoomseks.Nagu praktika näitab, on kõige edukamad ettevõtted, kus kõik spetsialistid on pumbatud, kus selle tulemusena on maksimaalne kraad sünkroniseerimisest, kus on kõige monoliitsem meeskond, kes töötab ühe idee kallal.

Ühe ühise idee kallal töötamine, ühe idee levitamine kõigi spetsialistide poolt on äriedu võti. Konkurente selline äri ei karda, sest suudab endale heaoluks piisavas koguses kliente genereerida. Kas vajate täiuslikku ärijuhtimissüsteemi? Küsi ärialast nõu ja sa saad selle.