Sistema de control empresarial de empresarios experimentados.
Muchos empresarios, habiendo abierto una entidad legal, comienzan a creer que ahora tienen su propio negocio. Satisfechos, se frotan las manos al entender que ahora trabajarán para ellos y no para su tío. El deseo de trabajar para uno mismo, y no para su tío, es un buen deseo, debe fomentarse. Cuanta más gente se responsabilice de sí misma, mejor. Sin embargo, crear un negocio no es suficiente. Para ser efectivo, necesita un sistema de control comercial
La conclusión es que, desde un punto de vista legal, el negocio realmente pertenece a los nuevos empresarios y realmente trabajan para ellos mismos. Pero el punto de vista jurídico no es el único. Hay otros puntos de vista. Por ejemplo, uno de ellos es práctico. Desde un punto de vista práctico, un negocio legalmente propiedad de un empresario no siempre es 100% propiedad de él y de hecho.
Un hombre de negocios abre un negocio para hacer realidad algunas de sus ideas. Pero la conclusión es que muy a menudo dentro de un negocio se realizan las ideas no solo de quien lo creó, sino también de otras personas, que muy a menudo son opuestas a las ideas del negocio.¿Cómo se ve esto en la práctica? Un empresario, después de crear un negocio, contrata personas. En su opinión, estas personas deberían ayudarlo a realizar su idea, que es la base del negocio.
¿Por qué necesita un sistema de control empresarial?
La implementación de la idea trae dinero. Luego todos reciben una parte de este dinero, dependiendo de la contribución a su generación. Pero, de hecho, muy a menudo las personas son contratadas por una empresa y comienzan a implementar sus ideas personales dentro de su marco. Por supuesto, algunas ideas son buenas para los negocios, pero muchas son perjudiciales para ellos. Eric Berne escribió sobre esto en detalle en sus obras "Gente que juega" y "Juegos que juega la gente".
Algunos usan el negocio como un lugar para pasar el rato, otros lo usan para encontrar esposo o esposa.
La conclusión es que las personas comienzan a jugar sus juegos para realizar sus ideas a expensas del negocio de otra persona. En definitiva, algunos utilizan el negocio para navegar por Internet. Algunos usan el negocio como un lugar para pasar el rato, otros lo usan para encontrar esposo o esposa. También hay personas que usan los negocios para tener a alguien con quien chatear. Muy a menudo, el negocio de otra persona también se utiliza para ganar "dinero restante".
Está claro que sufre mucho por la implementación de ideas que no están relacionadas con los negocios. En consecuencia, surge la pregunta de que se necesita un sistema de control empresarial, que idealmente no permita la implementación de otras ideas distintas a la que subyace al negocio, o al menos minimice su número. Para resolver el problema, puede introducir un estilo de gestión duro y autoritario.
Sistema de control comercial ideal
La segunda opción es contratar supervisores que estarán sobre el alma y controlarán cada paso de cada empleado. Otra opción es el reclutamiento duro, destinado a seleccionar solo a aquellas personas que implementarán exactamente la idea de un negocio. Todos estos métodos tienen sus pros y sus contras. Todo el mundo conoce estos pros y contras. La conclusión principal es que hay más desventajas que ventajas.
Un sistema de control comercial ideal no es cuando todo es perfecto, sino cuando el control se basa en el nivel primario más básico: ideal
Por lo tanto, estos métodos casi nunca se utilizan. Necesitas una herramienta que tenga más pros que contras. ¿Existe tal herramienta? Existe una herramienta de este tipo en noomarketing, y se llama business leggram, que le permite construir un sistema de control empresarial ideal. Un sistema de control comercial ideal no es cuando todo es perfecto, sino cuando el control se basa en el nivel primario más básico: ideal.
Como se mencionó anteriormente, cualquier negocio en su núcleo tiene algún tipo de idea. El negocio en sí es un sistema que permite implementarlo. El negocio es en realidad una herramienta para implementar una idea. El crecimiento y desarrollo de un negocio es consecuencia de aumentar el área de distribución de una idea y aumentar la fuerza de la idea misma. Cuanto más desarrollada la idea, más gente la implementa, más grande se necesita el negocio, como conjunto de personas, equipos, tecnologías, bienes raíces y otros recursos para servirlo.
Cuya idea controla el negocio
En esencia, una empresa es un operador que organiza el desarrollo de una idea. Por esta razón, muchos acuden a la empresa para utilizar sus recursos en el desarrollo de sus ideas personales.Del desarrollo de las ideas personales de los empleados, la empresa sólo se beneficia si estas ideas coinciden con la idea que subyace al negocio. En este caso, podemos hablar de la sincronización de empleados y negocio.
Para que ocurra la sincronización, los empleados deben estar entusiasmados con la idea que subyace al negocio.
Los empleados y la empresa en su conjunto trabajan por una idea común, la desarrollan, la promueven, la implementan y, como resultado, todos reciben su parte de las ganancias. Cuando las ideas no coinciden, en este caso podemos hablar de falta de sincronización. Esto significa que todos trabajan para sí mismos e interfieren tanto con los negocios como con los demás. Está claro que en tales condiciones el negocio no es capaz de generar dinero.
Por el contrario, genera pérdidas. Una coincidencia accidental de las ideas de los trabajadores y las empresas es un fenómeno muy raro, casi irreal y que no ocurre. Esto significa que se debe tratar la sincronización de los empleados con la idea de negocio. Para que se produzca la sincronización, los empleados deben estar entusiasmados con la idea que subyace al negocio. Como sabe, la mejor herramienta para impulsar una idea es una herramienta de noomarketing: un legram.
Cuanto mejor control, más ganancias
Una persona emocionada se esfuerza en cualquier situación por realizar la idea con la que está emocionada. De hecho, estamos hablando del hecho de que el uso del legram conduce al hecho de que se obtiene un sistema de control comercial automático. Además, este es un sistema suave, una persona no siente que un guardia está parado sobre él, no hay necesidad de gritarle. Este es el secreto de un negocio exitoso.
Trabajar por una idea común, transmitir una idea de todos los especialistas: esta es la clave del éxito empresarial.
Una persona entusiasmada con la idea de un negocio lo considera como propio y, en consecuencia, hace todo como para sí mismo y con gusto, que es lo más importante. Tal especialista no necesita ser presionado, no necesita que le recuerden nada, se vuelve autónomo Como muestra la práctica, los negocios más exitosos son aquellos en los que se bombea a todos los especialistas, donde como resultado hay un grado máximo de sincronización, donde está el equipo más monolítico que trabaja en una idea.
Trabajar en una idea común, transmitir una idea de todos los especialistas es la clave del éxito empresarial. Tal negocio no teme a los competidores, porque puede generar clientes por sí mismo en una cantidad suficiente para la prosperidad. ¿Necesita el sistema de control empresarial perfecto? Pide asesoramiento empresarial y lo recibirás.