Cómo eliminar a un competidor sin consecuencias para el negocio
Una de las principales preguntas de todos los empresarios es cómo eliminar a un competidor. Obligar a un competidor a abandonar el mercado es el sueño de todo empresario. Eliminar a un competidor de una vez por todas es el sueño más preciado de cualquier empresario. Se puede hacer, y con bastante facilidad. No importa si el competidor es fuerte o débil, grande o pequeño.
Puede asegurarse de que cualquier competidor abandone cualquier mercado. El competidor se irá sin pelear, es decir, ni siquiera será necesario pelear con él y gastar dinero en ello. Bajo ciertas condiciones, se irá solo, solo necesita crear estas condiciones para él. Como regla general, el competidor se irá lo suficientemente rápido y aun así ofrecerá al ganador sus bienes como recompensa.
Solo los expertos que están familiarizados con el noomarketing o tecnologías similares saben cómo eliminar a un competidor. El marketing clásico no es suficiente para organizar una situación en la que el competidor simplemente no tiene otra opción. Marketing clásico: es para satisfacer las necesidades y requisitos, y no para luchar contra los competidores.
Cómo eliminar a un competidor para siempre
Existen empresas que poseen noomarketing o tecnologías similares. Por ejemplo, hace un par de años, hubo una fuga vergonzosa del mercado de más de 30 mil millones de dólares estadounidenses de un jugador muy serio. El jugador es realmente muy serio, porque el volumen total de sus ventas supera los 220 mil millones de dólares estadounidenses.
Esto, como muchos habrán adivinado, se trata de Samsung.
Las ventas directas en el mercado del que salió este jugador alcanzan los 3.000 millones de dólares estadounidenses. Si fuera algún tipo de recién llegado, entonces está bien, pero cuando está lejos de ser un recién llegado, cuando se trata de una empresa de fama mundial cuya capitalización supera los 350 mil millones de dólares estadounidenses, ese vuelo puede incluso llamarse una gran vergüenza.
Esto, como muchos han adivinado, se trata de Samsung, que anunció que dejaba el mercado de discos duros y vendía su negocio al líder del mercado, Seagate. Un escape tan vergonzoso de uno de los líderes de un mercado tan "delicioso" solo podría ser realizado por una empresa que posee no solo el marketing clásico, sino algún tipo de marketing especial,
Cómo deshacerse de los competidores
Seagate claramente es dueño del marketing, que tiene técnicas que responden a la pregunta de cómo eliminar a un competidor, un competidor muy fuerte. Según datos oficiales, Samsung abandonó este mercado debido a que se ha vuelto poco rentable para él, y también porque la producción de discos duros no es un área estratégica.
En consecuencia, debe haber otra razón, más significativa
Puedes creer esto porque todo parece bastante lógico, pero en principio, es difícil de creer, porque esta empresa está presente en el mercado de muchos dispositivos que usan discos duros, en particular en el mercado de las computadoras portátiles. Tener un disco duro mejor que el de otras empresas puede afectar seriamente a la competitividad de un portátil,
En consecuencia, se diga lo que se diga, no deja de ser un ámbito estratégico. Sin embargo, ahora, después de la venta de esta división, lo más probable es que Samsung no pueda obtener y realizar esta ventaja. En consecuencia, debe haber otra razón, más importante. Existe y puede revelarse solo a través del noomarketing u otros conceptos similares.
Cómo eliminar a un competidor sin disparar un tiro
Se sabe por noomarketing que el mercado se basa en una idea. Todo mercado es, ante todo, una idea. Se arraiga en las personas y las convierte en consumidores. El conjunto de portadores de una determinada idea es el mercado. En nuestro caso, esta es la idea de “acumulación de información en una computadora", pero esta es una idea básica que surgió en los albores de este mercado.
La conclusión es que el mercado basado en esta idea está creciendo.
Ahora ha cambiado y se ha desarrollado. Surgieron varias ideas nuevas. En particular, la idea que suena como "acumulación de información confiable, duradera, económica y silenciosa en una computadora" se ha convertido en la más significativa. Es Seagate el que fabrica los discos duros que mejor se adaptan a esta idea,
Esto sugiere que Seagate conoce, entre otras cosas, una estrategia eficaz de expansión del mercado y la está utilizando. La conclusión es que el mercado basado en esta idea está creciendo, pero el mercado basado en la idea inicial "acumulación de información en una computadora", por el contrario, se está estrechando. Fue en este mercado donde se introdujo Samsung, que comenzó a experimentar problemas.
Cómo eliminar a un competidor sin problemas
Se puede ver que la dirección de Samsung comprendió la perspectiva de su empresa en este mercado y decidió abandonarla, porque pronto no quedaría rastro de ella, lo que significa que los activos se depreciarían. La razón de este estado de cosas, cuando el líder mundial en muchas áreas se ve obligado a abandonar el mercado, un mercado bastante grande y estratégicamente importante para él, es muy banal.
En consecuencia, la pérdida de Samsung es una pérdida estratégica.
El problema es que la gerencia de la empresa señaló incorrectamente la idea básica del mercado y calculó incorrectamente cómo podría cambiar. O no lo hicieron en absoluto, porque no conocen el noomarketing o tecnologías similares, es decir, desconocen que existen métodos que les permiten saber cómo eliminar a un competidor sin competencia directa.
Una empresa que es conocida por tales tecnologías es Coca-Cola. El marketing de Coca-Cola es uno de los mejores del mundo. En consecuencia, la pérdida de Samsung es una pérdida estratégica. Tal pérdida significa un fracaso total. Puede devolver posiciones solo si comienza todo desde cero y al mismo tiempo espera un error de Seagate.
Cómo convertirse en un monopolista en el mercado
Es poco probable que Seagate cometa un error fatal en los próximos 10 años. Ella no lo permitirá, aunque solo sea porque la idea de que esta empresa desarrolla y sirve dominará durante al menos otros 10 años. Solo se pueden esperar errores después de que surjan nuevas ideas y Seagate no pueda resolverlas y adaptarse a ellas.
Un buen ejemplo en este caso es Nokia
Seagate sabía cómo eliminar a un competidor y lo hizo. Es poco probable que Samsung pueda corregir la situación actual también porque es la marca Seagate Barracuda la que tiene las asociaciones más fuertes con las ideas actualmente dominantes, las ideas de "acumulación de información confiable, duradera, económica y silenciosa en una computadora".
Esto significa que si Samsung hubiera intentado ingresar al mercado en torno a esta idea, no lo habría logrado. Este estado de cosas está relacionado con la superioridad, porque quien salió primero y aseguró la reputación de un líder será considerado el líder del mercado mientras exista este mercado. Un buen ejemplo en este caso es Nokia.
Cómo eliminar a un competidor en cualquier mercado
Nokia fue el que mejor se identificó con el mercado de la telefonía móvil y lo dominó durante mucho tiempo hasta que cambió de opinión. Entonces la idea cambió, la evaluación de la estrategia de marketing que se utilizó anteriormente se hizo incorrectamente y Nokia tuvo que vender a Microsoft. Tal destino puede esperar al líder de cualquier mercado.
Para evitar la caída del mercado, debe dominar el noomarketing
Cualquier empresa puede ser expulsada del mercado si determina incorrectamente qué ideas se formarán pronto sobre la base de la idea básica del mercado y qué nuevos mercados o nuevos segmentos de mercado se formarán en consecuencia. La idea es también la base sobre la que se construye la estrategia de marketing de destino. Para evitar una caída del mercado, debe dominar el noomarketing.