So treffen Sie die richtige Wahl: Vier Techniken, die jedes Unternehmen in Schwung bringen
Wenn Sie nicht wissen, wie Sie die richtige Wahl treffen sollen, beeilen Sie sich nicht, einen Vorhersageball zu kaufen oder eine Münze zu werfen. Du bist kein literarischer Held, oder? Sie sind eine ernsthafte Person. Also nimm sieben Atemzüge, stelle dir vier Fragen, verbrenne die Schiffe und lass den Anker fallen. Nein, das ist keine Panikattacke. Dies sind die ältesten Methoden der Selbstorganisation von Samurai, Kaisern und Feldherren. Sie disziplinieren, klären, beruhigen und helfen, die bestmöglichen Entscheidungen zu treffen.
So treffen Sie die richtige Wahl:
Atme wie ein Samurai
Viele Selbstverbesserungsbücher zitieren Hagakure von Yamamoto Tsunetomo. Das Buch der Samurai, genauer gesagt eine der dort erwähnten Techniken. Es wurde von den Samurai Japans verwendet, als die Notwendigkeit bestand, unverzüglich eine Entscheidung zu treffen. Das Buch stammt aus dem Jahr 1716.
Die Essenz der Methode besteht darin, eine Entscheidung zu treffen oder abzulehnen, während Sie sieben Atemzüge machen. Die Samurai glaubten, dass, wenn in dieser Zeit keine Entschlossenheit auftauchte oder Zweifel nicht vorübergingen, die Zeit zum Handeln noch nicht gekommen war. Wechsle also im Zweifelsfall zu anderen Aufgaben.
So treffen Sie die richtige Wahl:
Fragen Sie, wie Descartes
Rene Descartes hat sich in vielen Bereichen hervorgetan. Über seine tatkräftige Tätigkeit auf dem Gebiet der Mathematik, Physik, Metaphysik, Mechanik und Erkenntnistheorie können Sie auf Wikipedia nachlesen. Uns interessiert nur ein Tropfen aus dem Ozean der Ideen und Strategien dieser historischen Figur. Nämlich eine Win-Win-Methode, um die besten Lösungen zu finden. Es liegt in der Fähigkeit, sich die richtigen Fragen zu stellen.
Einmal haben wir bereits darüber geschrieben, wie man sich selbst Fragen richtig stellt. Wenn diese Methode nicht zu Ihnen passt, verkomplizieren Sie sie nicht, verwenden Sie das Descartes-Quadrat.
Was ist ein quadrat
Jede Situation kann in den Rahmen des Quadrats getrieben und dort betrachtet werden. So wird es einfacher und entsprechend verständlicher. Um zu verstehen, was was ist, stellen Sie sich vier Fragen:
- Was passiert, wenn alles klappt? Hier geht es um die Profis und das beste Ergebnis der Ereignisse. Was haben Sie davon, grob gesagt.
- Was passiert, wenn der Plan scheitert? Es geht nicht um Nachteile. Hier betrachten Sie die Situation unter dem Gesichtspunkt, dass alles unverändert bleibt. Und betrachten Sie nicht die negativen Seiten, sondern suchen Sie nach den Pluspunkten. Ja Ja. Was nützt es, dass ein Ereignis nicht eingetreten ist oder eine Entscheidung nicht getroffen wurde?
- Was passiert, wenn alles wie geplant läuft? Hier geht es um die Nachteile.
- Was werden Sie vermissen, wenn Sie scheitern? Es geht auch um negative Folgen.
Also alles einfach. Modellieren Sie sich eine Situation, in der es sowohl im Falle eines Sieges als auch im Falle einer Niederlage positive Aspekte gibt. Dann vom Gegenteil: Welche Nachteile erwarten Sie, wenn alles klappt oder nicht. Das ist das Quadrat. Es enthält alle Extrempunkte von Plus- und Minuspunkten.
Das Descartes-Quadrat ermöglicht es Ihnen, den Berg Ihrer Gedankenprozesse zu erklimmen und das ganze Bild zu sehen.
Schauen wir uns ein Beispiel an. Nehmen wir an, Sie wollen das Unternehmen auf den internationalen Markt bringen.
Über die Profis
- Was passiert bei Erfolg? Das Einkommen wird steigen, die Marke wird wachsen, der Status des Unternehmens auf dem heimischen Markt wird ebenfalls höher sein.
- Falls Sie ein solches Ziel nicht ziehen? Nachdem Sie sieben Mal ausgeatmet haben, können Sie die Ressourcen des Unternehmens auf aktuelle Projekte konzentrieren und Ihre Position auf dem heimischen Markt erneut überprüfen. Vielleicht geht es dir hier gut.
Über Nachteile
- Hat bei dir alles geklappt? Ja. Aber jetzt ist alles minutengenau geplant. Darüber hinaus sind alle Ressourcen darauf ausgerichtet, den neuen Status beizubehalten, wahrscheinlich Produktkataloge ins Englische zu übersetzen, aber das ist nicht die Hauptsache, denn jetzt müssen Sie das Personal erweitern, um nicht dorthin zurückzufallen, wo Sie gerade "hergekommen" sind. "
- Wenn es dir nicht gelungen ist. Es gibt ein Minus, aber es ist ziemlich fett. Der Inlandsmarkt kann zu Ihrer Obergrenze werden. Und das bedeutet, das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens zu stoppen.
So können Sie alle Vor- und Nachteile abwägen. Dann der „Atem der Samurai”… wie gefällt Ihnen dieser Ansatz zur Entscheidungsfindung?
Warten. Das ist nicht alles. Jetzt versenken wir Schiffe…
So treffen Sie die richtige Wahl:
Fluchtwege absperren
Der Zivilschutz hat ein Lied über dieses „Nothing to Lose”, aber tatsächlich hat nicht nur Joseph Vissarionovich Stalin während des Krieges die Strategie „Keinen Schritt zurück” angewendet. Diese Methode ist viel älter. Im dritten Jahrhundert v. Chr. setzte Xiang Yu in China die Schiffe seiner Flotte in Brand, während die Soldaten schliefen. Und er tat es am Vorabend der Hauptschlacht. Auch der spanische Eroberer Cortes erkannte, dass eine wütende Armee im Kampf viel effektiver war, und wiederholte diese Technik im 16. Jahrhundert.
Es ist eine verrückte Strategie. Aber wer hat gesagt, dass das Geschäft ein Golfplatz ist? Außerdem sollte man im XXI Jahrhundert nicht alles wörtlich nehmen.
Schneiden Sie Ihre Fluchtwege ab, wenn Sie den Wunsch verspüren, auf zwei Stühlen zu sitzen, alles gleichzeitig zu tun und es allen recht zu machen. Dies schadet nicht nur Ihrem Geschäft oder Unternehmen oder dem persönlichen Einkommen des Freiberuflers. „Der Schütze ist überall gereift” handelt von denen, die bei der Arbeit schnell ausbrennen und sich lange erholen.
Sie müssen nicht das Büro niederbrennen oder etwas so Selbstloses tun wie die Generäle verschiedener Zeiten. Darüber hinaus ist es unwahrscheinlich, dass Ihre Armee (Team) dies zu schätzen weiß. Aber Sie können zivilisierte "Schiffe verbrennen"-Methoden anwenden.
Und darüber haben wir übrigens auch geschrieben. Im Artikel über öffentliche Versprechen können Sie zum Beispiel ausführlich nachlesen, wie man ein Ziel erreicht und ganz bleibt.
Im 21. Jahrhundert bist du selbst dein schlimmster Feind, aber du bist auch dein eigener bester Freund. Wenn Sie sich dem Aufschieben hingeben oder Verantwortung vermeiden, verlieren Sie Ihren inneren Kampf.
Wenn Sie ein öffentliches Versprechen ablegen, wird niemand Ihre innere Flotte brennen sehen, aber Sie werden die Hitze des Feuers Ihrer Entschlossenheit spüren. Und dann gibt es keinen Rückzug mehr. Aber es wird sein – wo wachsen.
Hier kommen neue Anker ins Spiel.
So treffen Sie die richtige Wahl:
Bevor Sie den Anker werfen, achten Sie darauf, wo Sie an Land gehen
Damit Ihnen Wachstum und Erfolg nicht den Boden unter den Füßen wegnehmen und Sie nicht über die Grenzen körperlicher und psycho-emotionaler Realitäten hinausfliegen, lernen Sie, sich richtig zu „klammern”.
Legen Sie im Vorfeld in Ihrer Umgebung „Checkpoints” fest, an denen Sie Luft holen können. Sowie die Punkte, an denen Sie navigieren und Ihren Kurs erstellen. Als Kapitän eines Schiffes müssen Sie in der Lage sein, dieses große Schiff zu managen – Ihr neues Projekt oder ein neues globales Lebensziel. Aber dazu braucht es Wissen.
Bevor Sie Schiffe verbrennen, lernen Sie daher, wie man neue baut oder wo man sie kauft. Es ist wahrscheinlich, dass die Rückkehr nach Hause mit dem Sieg schneller und einfacher ist, wenn Sie Flugrouten wählen. Nehmen Sie diese Metapher als ersten Anker. Es ist notwendig, am Ufer festzumachen, wo Ihre erste Schlacht stattfinden wird – ein Versprechen an sich selbst, das Ziel mit allen Mitteln zu erreichen. Mach keinen Rückzieher und sei nicht dumm.
Viel Glück! Passen Sie auf sich auf.