Cómo tomar la decisión correcta: cuatro técnicas que harán despegar cualquier negocio

Si no sabe cómo tomar la decisión correcta, no se apresure a comprar una bola de predicción o lanzar una moneda. No eres un héroe literario, ¿verdad? Eres una persona seria. Así que respira siete veces, hazte cuatro preguntas, quema los barcos y echa el ancla. No, esto no es un ataque de pánico. Estos son los métodos más antiguos de autoorganización de samuráis, emperadores y comandantes. Disciplinan, aclaran, calman y ayudan a tomar las mejores decisiones posibles.

Cómo hacer la elección correcta:

Respira como un samurái

Muchos libros de superación personal citan el Hagakure de Yamamoto Tsunetomo. El Libro del Samurai, o, para ser más precisos, una de las técnicas que allí se mencionan. Fue utilizado por los samuráis de Japón cuando se gestaba la necesidad de tomar una decisión sin demora. El libro data de 1716.

La esencia del método es tomar una decisión o rechazarla mientras respiras siete veces. El samurái creía que si la determinación no aparecía durante este período de tiempo o las dudas no pasaban, entonces aún no había llegado el momento de la acción. Así que si tienes dudas, cambia a otras tareas.

Cómo hacer la elección correcta:

Pregunte cómo Descartes

René Descartes se destacó en muchas áreas. Puede leer sobre su vigorosa actividad en el campo de las matemáticas, la física, la metafísica, la mecánica y la epistemología en Wikipedia. Sólo nos interesa una gota del océano de ideas y estrategias de este personaje histórico. Es decir, una forma de ganar-ganar para encontrar las mejores soluciones. Se encuentra en la capacidad de hacerse las preguntas correctas.

Una vez ya escribimos sobre cómo hacerse preguntas correctamente. Si este método no te conviene, no te compliques, usa el cuadrado de Descartes.

que es un cuadrado

Cualquier situación puede ser conducida al marco del cuadrado y considerada allí. Entonces se vuelve más simple y, en consecuencia, más comprensible. Para entender qué es qué, hágase cuatro preguntas:

• ¿Qué pasa si todo sale bien? Se trata de los profesionales y el mejor resultado de los eventos. ¿Qué obtendrá de él, en términos generales?
• ¿Qué pasa si el plan falla? No se trata de contras. Aquí estás viendo la situación desde el punto de vista de que todo permanecerá sin cambios. Y no considere los lados negativos, sino busque las ventajas. Sí Sí. ¿De qué sirve que no ocurra un evento o no se tome una decisión?
• ¿Qué sucede si todo sale según lo planeado? Esto es sobre los contras.
• ¿Qué te perderás si fallas? También se trata de consecuencias negativas.

Entonces, todo es simple. Modele para sí mismo una situación en la que tanto en caso de victoria como en caso de derrota haya aspectos positivos. Luego de lo contrario: qué desventajas te esperan si todo sale bien o no sale. Así es la plaza. Contiene todos los puntos extremos de más y menos.

El cuadrado de Descartes te permite escalar la montaña de tus procesos de pensamiento y ver el cuadro completo.

Veamos un ejemplo. Digamos que vas a llevar la empresa al mercado internacional.

Acerca de los profesionales

• ¿Qué pasará si tiene éxito? Los ingresos aumentarán, la marca crecerá, el estado de la empresa en el mercado interno también será mayor.
• En caso de que no tirar de tal objetivo? Después de exhalar siete veces, podrá concentrar los recursos de la empresa en los proyectos actuales, así como también revisar una vez más su posición en el mercado nacional. Quizás estés bien aquí.

Acerca de los contras

• ¿Te salió todo bien? Sí. Pero ahora todo está programado por minutos. Además, todos los recursos están dirigidos a mantener el nuevo estado, probablemente traduciendo catálogos de productos al inglés, pero esto no es lo principal, porque ahora necesita ampliar el personal para no volver a caer de donde acaba de "venir". "
• Si no lo lograste. Hay un inconveniente, pero es bastante gordo. El mercado interno puede convertirse en tu techo. Y esto significa frenar el crecimiento y desarrollo de la empresa.

Por lo tanto, puede sopesar todos los pros y los contras. Luego, el “aliento del samurái"… ¿Qué le parece este enfoque para la toma de decisiones?

Esperar. Eso no es todo. Ahora estamos hundiendo barcos…

Cómo hacer la elección correcta:

Cortar rutas de escape

La Defensa Civil tiene una canción sobre este “Nada que perder”, pero de hecho, no solo Joseph Vissarionovich Stalin usó la estrategia de “ni un paso atrás” durante la guerra. Este método es mucho más antiguo. En el siglo III aC en China, Xiang Yu prendió fuego a los barcos de su flota mientras los soldados dormían. Y lo hizo en la víspera de la batalla principal. El conquistador español Cortés también se dio cuenta de que un ejército enojado era mucho más eficaz en la batalla y repitió esta técnica en el siglo XVI.

Es una estrategia loca. Pero, ¿quién dijo que el negocio es un campo de golf? Además, no hay que tomarse todo al pie de la letra en pleno siglo XXI.

Corta tus vías de escape cuando empieces a notar ganas de sentarte en dos sillas, hacer todo a la vez y complacer a todos. Esto no solo es perjudicial para su negocio o empresa, o las ganancias personales del trabajador independiente. "El tirador ha madurado en todas partes" se trata de aquellos que se queman rápidamente en el trabajo y se recuperan durante mucho tiempo.

No tienes que quemar la oficina o hacer algo tan desinteresado como los generales de diferentes épocas. Además, es poco probable que su ejército (equipo) lo aprecie. Pero puedes usar métodos civilizados de "barcos en llamas".

Y también escribimos sobre esto, por cierto. En el artículo sobre promesas públicas, por ejemplo, puedes leer en detalle cómo lograr una meta y mantenerte íntegro.

En el siglo XXI, tu peor enemigo eres tú mismo, pero también eres tu mejor amigo. Si te entregas a la procrastinación o evitas la responsabilidad, estás perdiendo tu batalla interior.

Cuando hagas una promesa pública, nadie de los presentes verá arder tu flota interior, pero sentirás el calor del fuego de tu determinación. Y entonces no habrá dónde retirarse. Pero será – donde crecer.

Aquí es donde las nuevas anclas son útiles.

Cómo hacer la elección correcta:

Antes de echar el ancla, mira dónde echas

Para que el crecimiento y el éxito no derriben el suelo bajo tus pies y no vueles más allá de los límites de las realidades físicas y psicoemocionales, aprende a “aferrarte” correctamente.

Determine de antemano en su entorno "puntos de control" donde pueda tomar un respiro. Así como los puntos por los que navegarás y crearás tu rumbo. Como capitán de un barco, debe poder manejar este gran barco: su nuevo proyecto o una nueva meta global de vida. Pero esto requiere conocimiento.

Por lo tanto, antes de quemar barcos, aprende cómo construir o dónde comprar nuevos. Es probable que el regreso a casa con la victoria sea más rápido y sencillo si eliges rutas aéreas. Toma esta metáfora como el primer ancla. Es necesario amarrar a la orilla, donde será tu primera batalla: una promesa para ti mismo de lograr el objetivo por todos los medios. No retrocedas y no seas tonto.

¡Buena suerte! Cuídate.