Como fazer a escolha certa: quatro técnicas que vão tirar qualquer negócio do papel

Se você não sabe como fazer a escolha certa, não se apresse em comprar uma bola de previsão ou jogar uma moeda. Você não é um herói literário, é? Você é uma pessoa séria. Então respire sete vezes, faça quatro perguntas a si mesmo, queime os navios e solte âncora. Não, isso não é um ataque de pânico. Estes são os métodos mais antigos de auto-organização dos samurais, imperadores e comandantes. Eles disciplinam, esclarecem, acalmam e ajudam a tomar as melhores decisões possíveis.

Como fazer a escolha certa:

Respire como um samurai

Muitos livros de auto-aperfeiçoamento citam Hagakure de Yamamoto Tsunetomo. O Livro do Samurai, ou, para ser mais preciso, uma das técnicas ali mencionadas. Foi usado pelos samurais do Japão quando a necessidade de tomar uma decisão sem demora estava se formando. O livro data de 1716.

A essência do método é tomar uma decisão ou recusá-la enquanto você respira sete vezes. O samurai acreditava que se a determinação não aparecesse durante esse período de tempo ou as dúvidas não passassem, então ainda não havia chegado a hora de agir. Portanto, se você tiver dúvidas, mude para outras tarefas.

Como fazer a escolha certa:

Pergunte como Descartes

Rene Descartes se destacou em muitas áreas. Você pode ler sobre sua vigorosa atividade no campo da matemática, física, metafísica, mecânica e epistemologia na Wikipedia. Só nos interessa uma gota do oceano de ideias e estratégias desta figura histórica. Ou seja, uma forma ganha-ganha de encontrar as melhores soluções. Está na capacidade de se fazer as perguntas certas.

Uma vez que já escrevemos sobre como fazer perguntas corretamente. Se este método não combina com você, não complique, use o quadrado de Descartes.

O que é um quadrado

Qualquer situação pode ser colocada no quadro da praça e considerada lá. Assim, torna-se mais simples e, consequentemente, mais compreensível. Para entender o que é o quê, faça a si mesmo quatro perguntas:

• O que acontece se tudo der certo? Trata-se dos profissionais e do melhor resultado dos eventos. O que você vai ganhar com isso, grosso modo.
• O que acontece se o plano falhar? Não se trata de contras. Aqui você está olhando para a situação do ponto de vista de que tudo permanecerá inalterado. E não considere os lados negativos, mas procure as vantagens. Sim Sim. De que adianta um evento não ter ocorrido ou uma decisão não ter sido tomada?
• O que acontece se tudo correr como planejado? Isso é sobre os contras.
• O que você vai perder se você falhar? É também sobre as consequências negativas.

Então, tudo é simples. Modele para si mesmo uma situação em que tanto em caso de vitória quanto em caso de derrota haja aspectos positivos. Então, pelo contrário: que desvantagens esperam por você se tudo der certo ou não. Essa é a praça. Ele contém todos os pontos extremos de prós e contras.

A praça Descartes permite que você suba a montanha de seus processos de pensamento e veja a imagem completa.

Vejamos um exemplo. Digamos que você vai levar a empresa para o mercado internacional.

Sobre os prós

• O que acontecerá se for bem-sucedido? A receita aumentará, a marca crescerá, o status da empresa no mercado doméstico também será maior.
• No caso de você não puxar esse gol? Depois de expirar sete vezes, você poderá concentrar os recursos da empresa em projetos atuais, além de rever novamente sua posição no mercado doméstico. Talvez você esteja bem aqui.

Sobre os contras

• Deu tudo certo para você? Sim. Mas agora tudo é agendado a cada minuto. Além disso, todos os recursos são direcionados para a manutenção do novo status, provavelmente traduzindo catálogos de produtos para o inglês, mas isso não é o principal, pois agora é preciso ampliar o quadro de funcionários para não cair de volta para onde você acabou de “vir. "
• Se você não teve sucesso. Há um menos, mas é bastante gordo. O mercado interno pode se tornar seu teto. E isso significa parar o crescimento e desenvolvimento da empresa.

Assim, você pode pesar todos os prós e contras. Então o “sopro do samurai"… o que você acha dessa abordagem de tomada de decisão?

Esperar. Isso não é tudo. Agora estamos afundando navios…

Como fazer a escolha certa:

Corte as rotas de fuga

A Defesa Civil tem uma música sobre esse “Nada a Perder”, mas, na verdade, não apenas Joseph Vissarionovich Stalin usou a estratégia “não um passo atrás” durante a guerra. Este método é muito mais antigo. No século III aC na China, Xiang Yu incendiou os navios de sua frota enquanto os soldados dormiam. E ele fez isso na véspera da batalha principal. O conquistador espanhol Cortes também percebeu que um exército furioso era muito mais eficaz na batalha e repetiu essa técnica no século XVI.

É uma estratégia louca. Mas quem disse que o negócio é um campo de golfe? Além disso, você não deve levar tudo literalmente no século XXI.

Corte suas rotas de fuga quando você começar a notar o desejo de sentar em duas cadeiras, fazer tudo de uma vez e agradar a todos. Isso não é apenas prejudicial ao seu negócio ou empresa, ou aos ganhos pessoais do freelancer. “O atirador amadureceu em todos os lugares” é sobre aqueles que se esgotam rapidamente no trabalho e se recuperam por um longo tempo.

Você não precisa incendiar o escritório ou fazer algo tão altruísta quanto os generais de outras épocas. Além disso, é improvável que seu exército (equipe) aprecie. Mas você pode usar métodos civilizados de "navios em chamas".

E nós também escrevemos sobre isso, a propósito. No artigo sobre promessas públicas, por exemplo, você pode ler em detalhes como atingir um objetivo e se manter inteiro.

No século 21, seu pior inimigo é você mesmo, mas você também é seu melhor amigo. Se você se entrega à procrastinação ou evita a responsabilidade, está perdendo sua batalha interior.

Quando você faz uma promessa pública, ninguém presente verá sua frota interior queimando, mas você sentirá o calor do fogo de sua determinação. E então não haverá para onde recuar. Mas será – onde crescer.

É aqui que as novas âncoras são úteis.

Como fazer a escolha certa:

Antes de lançar âncora, observe onde você cai

Para que o crescimento e o sucesso não destruam o chão sob seus pés e você não voe além dos limites das realidades físicas e psicoemocionais, aprenda a se “agarrar” corretamente.

Determine com antecedência em seu ambiente "pontos de verificação" onde você pode respirar. Assim como os pontos pelos quais você navegará e criará seu curso. Como capitão de um navio, você deve ser capaz de gerenciar essa grande embarcação – seu novo projeto ou um novo objetivo global de vida. Mas isso requer conhecimento.

Portanto, antes de queimar navios, aprenda a construir ou onde comprar novos. É provável que o regresso a casa com a vitória seja mais rápido e fácil se optar por rotas aéreas. Tome esta metáfora como a primeira âncora. É necessário atracar na costa, onde será sua primeira batalha – uma promessa a si mesmo de atingir o objetivo por todos os meios. Não recue e não seja burro.

Boa sorte! Se cuida.