Motivation accrue : comment réussir au travail

Le succès de toute entreprise repose sur le travail cohésif de l'équipe. Que ce soit une douzaine ou plusieurs centaines de personnes. Par conséquent, chaque employé doit clairement comprendre l'objectif ultime. Et réaliser qu'il joue un rôle important dans le processus d'obtention des résultats. Cela crée une motivation accrue. Et cela vous permet d'atteindre une vitesse et une qualité élevées de mise en œuvre du projet. Et quoi de mieux pour un leader qu'une équipe efficace ?

Parfois, un mécanisme bien coordonné a tendance à défaillir: l'humeur au travail diminue, l'enthousiasme disparaît. Et l'envie de travailler, bien sûr. En un mot, la motivation a disparu. Mais sans elle, l'activité productive est impossible.

Cet article vous aidera à comprendre ce qu'est la motivation. Et aussi quel rôle joue-t-il dans le flux de travail. Et quels sont les moyens d'augmenter la motivation des employés.

Motivation et ses types – motivation accrue

La motivation est le moteur. Une sorte d'impulsion qui aide à ne pas s'écarter du plan prévu et à mettre fin à l'affaire. Lorsqu'une personne manque de motivation, il lui est difficile de se forcer à surmonter les difficultés. Et ce, même si le but final est très important pour lui. Mais pas de motivation, pas d'action.

La motivation est généralement divisée en extrinsèque et intrinsèque.

Motivation externe

La motivation externe se produit lorsqu'une personne cherche à accomplir une tâche sous l'influence de facteurs spécifiques. Par exemple, une bourse accrue motive un étudiant à bien étudier et à réussir ses examens. Mais la reprise menace d'une privation totale de bourses.

Pour les travailleurs, la motivation extrinsèque s'exprime sous forme de primes. Et en augmentations de salaire, couplées à la possibilité de gravir les échelons de carrière.

motivation intrinsèque

La motivation intrinsèque est un concept plus complexe. Parce qu'une personne fait quelque chose non pas pour des récompenses et des éloges. Et pour satisfaire les désirs de votre "moi" intérieur. Et profiter du processus d'activité.

Construire une motivation intrinsèque n'est pas facile. Mais c'est elle qui est le meilleur moyen d'inciter à l'action. Par conséquent, vous devez apprécier chaque instant où quelque chose en vous vous pousse à l'action. Après tout, ce n'est peut-être pas très long. Mais ici, il est nécessaire d'avoir du temps au contraire – un grand nombre.

Quand un manager doit-il commencer à motiver ses employés ?

La motivation des salariés est le garant d'une bonne exécution des tâches. Et, bien sûr, une attitude responsable au travail. C'est ce qui attire les meilleurs dans l'entreprise. Et il fait un vrai professionnel d'un débutant dans son domaine. La tâche du manager est d'identifier et d'éliminer la baisse de motivation dans le temps et de maintenir l'esprit de travail.

Mais tôt ou tard, les incitations devront être reconsidérées. Et voici les signes que ce moment est proche :

• retards fréquents au travail;
• réticence à mettre en œuvre des changements dans les activités de travail;
• non-respect des délais ;
• non-participation aux réunions et aux réunions de planification sans raison valable ;
• attitude passive face aux problèmes et difficultés existants de l'entreprise;
• état de tension nerveuse et d'irritabilité;
• un grand nombre d'erreurs et de lacunes dans les projets de travail;
• une augmentation du nombre de plaintes et de litiges liés au niveau de complexité du travail effectué.

Si le responsable de l'organisation a remarqué au moins une partie des points mentionnés ci-dessus, le problème doit être résolu. Par exemple, en développant un nouveau système de motivation. Ou améliorer un existant. Une motivation accrue au travail empêchera le départ d'employés productifs. Et encore mieux de révéler leurs capacités. Il y aura un sain esprit de compétition, une volonté d'apporter le maximum de bénéfices à l'entreprise.

motivation matérielle

La méthode la plus efficace et la plus universelle pour augmenter la productivité est la motivation matérielle. Cela contribue à accroître l'intérêt personnel des employés. Et cela aide à accroître le respect et la confiance envers le leader. Parce que l'utilisation maximale du potentiel du personnel entraînera une augmentation des bénéfices de l'entreprise.

Et en même temps, la motivation matérielle existe sous des formes monétaires et non monétaires.

La forme monétaire de la motivation comprend des paiements supplémentaires pour un travail de qualité sous forme de primes. Ainsi qu'une augmentation du salaire et du pourcentage de transactions. Mais de nombreuses entreprises proposent des déplacements pour se rendre au travail aux frais de l'entreprise. De plus, les paiements en espèces sont courants en l'honneur d'un anniversaire, d'un mariage ou en cas d'urgence. Et les retraités bénéficient de compléments de retraite.

La forme non monétaire de la motivation matérielle se présente sous la forme de bons partiellement payés ou gratuits pour les sanatoriums et les centres de loisirs. Mais même sous la forme d'invitations à des événements culturels intéressants, personne ne les refusera. Lors de l'exécution du plan de travail, les responsables fixent souvent des jours de travail réduits. Et même offrir aux meilleurs employés un horaire de travail flexible.

Motivation accrue – Motivation intangible

Il existe de nombreux types de motivations immatérielles. Les principaux incluent :

• Éloge de la direction de l'organisation. Ce moyen simple d'augmenter la motivation est un grand succès. Un leader talentueux ne devrait pas seulement remarquer les erreurs. Mais aussi les réalisations des subordonnés. Les éloges vous donnent envie de travailler encore mieux et de ne pas décevoir vos patrons. Dans de nombreuses organisations, à ce jour, des photos des meilleurs employés sont affichées au tableau d'honneur.
• Possibilité d'améliorer les compétences au détriment de l'entreprise. Une formation complémentaire améliore les compétences professionnelles et favorise l'évolution de carrière des travailleurs.
• Organisation de loisirs collectifs. Le travail d'équipe implique non seulement un travail en commun, mais aussi du repos. Des séjours dans la nature, des compétitions sportives, des visites conjointes d'expositions et de musées contribuent à fédérer l'équipe. Dans ce cas, la motivation accrue d'une personne repose sur le principe "qui travaille bien, il se repose bien".
• Commentaires des subordonnés. Lorsqu'une personne sait que la direction écoute son opinion, utilise ses idées pour améliorer le travail de l'entreprise, il y a encore plus de zèle et de désir de créer de nouveaux développements et solutions commerciales.

Motivation accrue – Conclusion

La manière d'augmenter la motivation dépend des compétences et de l'expérience du leader. La bonne approche de l'établissement du régime de travail de l'entreprise permet d'accélérer la mise en œuvre des plans, de réorganiser au mieux les principes de travail et d'augmenter plusieurs fois le revenu mensuel.