Les affaires ont cessé. Pourquoi? Que faire?

L'idée de base de la personnalité de 95% des hommes d'affaires est le leadership. C'est elle qui fait des hommes d'affaires des leaders, les motive, leur donne force et énergie. Voyant que cette idée fait leur succès, les hommes d'affaires l'ont mise à la base de l'entreprise. La plupart des entreprises sont construites sur la base de l'idée de la personnalité d'un homme d'affaires. Une entreprise ainsi construite n'est qu'un prolongement de la personnalité de l'homme d'affaires.

D'un côté, c'est bien. Un homme d'affaires connaît bien son idée et, sur cette base, peut rapidement créer une entreprise qui l'aidera à la mettre en œuvre. Chaque transaction réussie signale que l'idée est réalisée et c'est un plaisir. Par conséquent, un homme d'affaires aime faire des affaires, il aime quand l'idée d'une entreprise, et donc la sienne, se concrétise. Je veux que cela se reproduise encore et encore.

Par conséquent, toute entreprise construite sur l'idée de la personnalité d'un homme d'affaires atteint tôt ou tard sa limite.

Mais il y a une chose qui limite la croissance d'une entreprise lorsqu'elle est basée sur l'idée de la personnalité d'un homme d'affaires. L'essentiel est que l'homme d'affaires voit l'idée de leadership à sa manière. Certains consommateurs le voient aussi, mais pas tous. De nombreux consommateurs voient l'idée de leadership différemment. Par conséquent, toute entreprise construite sur l'idée de la personnalité d'un homme d'affaires atteint tôt ou tard sa limite.

Dès lors, la première question à se poser si l'entreprise s'est arrêtée est de savoir si elle a atteint la limite de son développement. La limite de développement est le nombre de clients qui voient l'idée qui sous-tend l'entreprise de la même manière que le créateur d'entreprise. Eh bien, disons que 20% voient l'idée de leadership de la même manière qu'un homme d'affaires. Il les atteindra très vite, ils l'entendront et le comprendront, ils le percevront comme un leader.

Et tout ira très vite, si vite que le succès peut donner le vertige. Mais alors tout s'arrêtera, car les 80% restants voient l'idée de leadership différemment d'un homme d'affaires. Ainsi, ils ne perçoivent pas l'entreprise qu'ils ont bâtie en tant que leader comme celle qui fait la meilleure offre. Peu importe les efforts d'un homme d'affaires, quoi qu'il fasse dans le cadre habituel, rien ne l'aidera.

Le problème ne peut être résolu que si nous dépassons les limites habituelles. En conséquence, pour avancer, vous devez tout d'abord comprendre exactement comment la majorité des consommateurs perçoivent l'idée de leadership, c'est-à-dire. vous devez comprendre comment la majorité voit l'idée du marché. Cela ne peut être fait que si le leggram du marché est utilisé. En fait, avec son aide, vous pouvez "entrer" dans la tête des consommateurs et découvrir ce qu'ils pensent.

… si l'entreprise s'est arrêtée, ce n'est pas du tout un problème. C'est juste une indication que l'idée sous-jacente a été épuisée…

Donc, si l'entreprise s'est arrêtée, ce n'est pas du tout un problème. C'est juste une indication que l'idée qui la sous-tend a été épuisée, ce qui signifie qu'il est nécessaire d' analyser la stratégie commerciale et de redémarrer l'entreprise. Les acteurs expérimentés du marché en sont conscients et redémarrent périodiquement l'entreprise, en changeant l'idée qui la sous-tend. L'un des signes qu'un redémarrage de l'entreprise a eu lieu est un changement de marque.

Si vous voyez que l'entreprise a changé de nom, cela signifie que ses spécialistes du marketing ont collecté suffisamment d'informations pour que l'idée sur la base de laquelle l'entreprise est construite ait été épuisée. Il est impossible de poursuivre ses activités sur sa base, ce qui signifie qu'il vous suffit de choisir une nouvelle idée prometteuse. Une telle idée est choisie et toute l'entreprise y est ajustée, y compris le logo et l'identité visuelle de l'entreprise, et l'entreprise est redémarrée.

Bien sûr, pas toujours, si l'entreprise s'est arrêtée, cela signifie que c'est l'entreprise qui s'est arrêtée. Il est possible que ce ne soit pas le business qui s'est arrêté, le marché. Seul un spécialiste peut comprendre si une entreprise ou un marché s'est arrêté. Par conséquent, si vous n'êtes pas satisfait du rythme de développement des affaires, vous devez contacter un spécialiste qui effectuera un audit et découvrira la véritable raison de l'arrêt et vous dira exactement ce qui doit être fait.