Comment devenir un bon leader

Comment devenir un bon leader? Est-ce que tout le monde en est capable? Quelles compétences faut-il acquérir et lesquelles faut-il abandonner? Ces questions et d'autres sont détaillées, spécifiques et dans l'ordre.

Qui peut gérer l'équipe

De nombreux entrepreneurs et dirigeants peinent depuis des années à trouver un leader qui réponde à leurs exigences. Il semblerait, quoi de plus simple? Y a-t-il peu de gens qui veulent gravir les échelons de carrière? Il s'avère que tout n'est pas si clair.

Il arrive souvent qu'une personne qui a été nommée à un poste de direction ne soit pas prête pour cela. Il est tout à fait à l'aise chez lui. Il peut être un spécialiste cool et en même temps ne pas avoir les qualités nécessaires à un leader.

Le meilleur vendeur ne deviendra peut-être pas un bon manager, un chirurgien talentueux risque d'être un mauvais médecin-chef, un designer brillant avec deux études supérieures se révélera être un chef de bureau dégoûtant.

Alors, qui peut encore gérer une équipe avec succès? Il n'y a qu'une seule réponse. Pour être un bon leader, vous devez être un excellent manager. Pour pouvoir organiser le flux de travail, créer le bon microclimat dans l'équipe, être un leader et, dans une certaine mesure, un enseignant.

Sont-ils nés ou deviennent-ils ?

L'expression «Les leaders ne sont pas nés, ils sont faits» n'est qu'à moitié vraie. Chaque enfant naît avec des penchants, des talents. Tous sont différents.

Au cours de la vie, les qualités données à une personne à la naissance se développent ou s'estompent. Il est tout à fait possible de développer les compétences d'un gestionnaire compétent, d'apprendre à prendre des décisions. S'ils sont déposés à la naissance et qu'il y a un désir. C'est beaucoup plus difficile à comprendre: "Pourquoi est-ce que je veux devenir un leader qui réussit ?"

Une personne qui ne porte aucune valeur et qui n'aime pas les gens ne pourra jamais manager une équipe. Les employés le détesteront tranquillement et le chiffre d'affaires sera énorme. Autrement dit, un manager qui réussit a besoin non seulement de qualités professionnelles, mais également de qualités personnelles. Vous devez apprendre à voir une personne dans chaque personne.

Les qualités d'un bon leader

Le processus de leadership doit commencer par soi-même. Débarrassez-vous progressivement des lacunes et des complexes et développez vos aspects positifs.

1. La première étape consiste à apprendre à anticiper. Il est impossible de grimper au sommet de l'échelle de carrière et d'y rester si une personne n'a pas de réflexion stratégique. Vous devez établir un plan d'action pour atteindre votre objectif. Disons: obtenir une formation complémentaire, suivre des cours, développer un projet, etc.
2. La deuxième étape consiste à créer une apparence présentable. La plupart des gens sont des visuels. Peu importe l'excellence des qualités personnelles du chef, un costume bâclé, une coiffure négligente et une odeur désagréable annuleront tous les efforts.

Les principales qualités à développer pour devenir le meilleur patron :

• Communications. Il est nécessaire non seulement de pouvoir communiquer soi-même avec les gens, mais également de construire des communications professionnelles au sein d'une équipe.
• Administration. Fournir aux employés des outils (ressources) pour accomplir les tâches.
• Planification. Ne laissez pas tout suivre son cours, mais élaborez un plan de travail pour vous et vos subordonnés.
• délégation. Soulagez-vous partiellement de la charge et libérez votre temps pour d'autres choses. Certains managers ne font pas confiance aux employés. Certains – à cause de la peur de perdre leur "chaise" préférée, d'autres pensent que personne ne fera mieux qu'eux-mêmes.

Tout ce qui précède n'est qu'une petite partie de ce qu'un bon patron devrait avoir. Naturellement, les personnes idéales n'existent pas. Mais il est tout à fait possible de développer progressivement certaines compétences et qualités en soi.

Ce qu'un grand patron devrait être capable de faire

Il y a une opinion – quel genre de patron, de tels employés. Et c'est vrai. Semblable attire le semblable. Le leader se tient à la tête de la pyramide, et les valeurs qu'il diffuse au monde rassemblent autour de lui une équipe qui lui ressemble. Ceux qui sont différents partent tôt ou tard.

Par exemple, si le patron s'autorise à faire des choses personnelles pendant la journée de travail, 90 % des employés commenceront progressivement à faire de même. Pour gérer avec succès les gens, vous devez être un exemple pour eux.

Pour comprendre comment devenir un bon patron, vous devez savoir ce que vous devez être capable de faire. Un patron cool devrait :

• Soyez honnête. Il suffit de mentir plusieurs fois, et l'équipe ne fera plus confiance à son chef.
• Ne vous contentez pas de donner des ordres, mais expliquez et justifiez vos décisions. Par exemple, lorsque l'on "accroche" des responsabilités supplémentaires à une personne, il est nécessaire d'expliquer ce qui a causé ce besoin, pendant combien de temps et quelles primes attendent l'employé en conséquence.
• Comprendre à quel endroit quelle personne sera la plus précieuse. N'ayez pas peur de roquer si cela apporte des avantages en conséquence.
• Soyez capable de prendre des décisions et de ne pas rejeter la responsabilité de vos erreurs sur les autres.
• Soyez dur si nécessaire.
• Concentrez-vous sur votre région. Un patron qui ne comprend absolument rien au processus de production d'un produit ou d'un service aura l'air ridicule. Il ne pourra tout simplement pas parler le même langage avec ses subordonnés.
• Regardez quelques pas devant vous, soyez conscient et anticipez. Le monde change et s'améliore rapidement, de nouvelles technologies émergent. Pour ne pas être un outsider, il faut toujours garder le nez au vent.

Erreurs et astuces

De nombreux leaders, même très bons, commettent le même type d'erreurs, en s'en débarrassant, ils peuvent se faciliter la vie et celle de leurs subordonnés.

• Erreur 1. Pour une raison quelconque, la plupart des patrons pensent que si tout va bien, il n'y a rien à dire. C'est fondamentalement faux. Tout le monde veut être reconnu pour ses efforts et ses réalisations. Les employés doivent être félicités et encouragés ! Et de préférence pour tout le monde. Mais vous pouvez gronder en privé.
• Erreur 2. La réticence des dirigeants à se plonger dans les conflits de subordonnés et à «résoudre» la situation. Cela arrive particulièrement souvent lorsqu'une femme devient patronne dans une équipe masculine ou, à l'inverse, un homme dans une équipe féminine. Cela ne vaut peut-être pas la peine de se plonger dans de petites querelles. Mais si le conflit s'éternise, tout affectera la productivité et la motivation des salariés. Il est préférable de résoudre ces problèmes immédiatement.
• Erreur 3. Familiarité. Il est impératif de garder vos distances. Tout le monde ne peut pas séparer travail et amitiés. Pourquoi se compliquer la vie ?

Et enfin des conseils. N'oubliez pas que savoir comment être un bon leader et en être un sont deux choses très différentes. C'est du travail, un manque de temps constant, de la maîtrise de soi et des nerfs épuisés. Pas effrayant? Alors vas-y!