Guerras de marketing del nuevo milenio
Las guerras de marketing se vuelven sofisticadas e invisibles. Uno de ellos ocurrió en 2010, cuando Eyjafjallajokull asestó un golpe devastador a la UE. Si alguien más no lo sabe, Eyjafjallajokull no es un conjunto aleatorio de letras, sino el nombre de un volcán que paralizó Europa. Puede parecer que esto es solo un desastre natural.
Sin embargo, en realidad esto puede no ser el caso. Existe una gran posibilidad de que, frente al volcán, hayamos sido testigos del nacimiento de una nueva herramienta para librar una guerra de marketing. Los desastres naturales, de los que nadie es legalmente responsable, porque es casi imposible demostrar la participación de alguien en su realización, son muy atractivos para librar guerras de marketing .
Hubo una versión de que el daño de las cenizas a los aviones fue exagerado por un programa de computadora imperfecto. En particular, el diario británico Financial Times (FT) publicó una declaración del Director General del Departamento de Transporte de la Comisión Europea, Mattias Ruete, que es sensacional. Según el funcionario, el daño del volcán a la industria aeronáutica fue exagerado por un programa informático defectuoso.
Guerras de marketing de la nueva era
Entonces podría ser no solo una emisión de cenizas, sino la acción bien pensada de alguien contra los competidores. El modelo utilizado por las autoridades europeas para calcular los posibles daños al transporte aéreo por la ceniza arrojada por el volcán, que cubrió el cielo de Europa, se basó en datos científicos incompletos y algoritmos imperfectos.
Ahora queda por averiguar quién podría organizar una guerra de marketing de este tipo.
Es muy débil creer que este programa podría fallar, o que se podría adoptar un programa de baja calidad, lo que significa que con un alto grado de probabilidad, todo estaba amañado. Ahora queda por averiguar quién podría organizar una guerra de marketing de este tipo. Encontrar a estas personas o estas fuerzas no es tan difícil, solo necesita averiguar quién se beneficia de ello.
Según información de algunas fuentes bastante fidedignas, el grupo que controla la Reserva Federal de Estados Unidos no estaba satisfecho con el tipo de cambio actual del euro frente al dólar estadounidense en ese momento y le gustaría mejorarlo a favor del dólar, en otros Es decir, baje el euro. No había motivos objetivos para hacer esto, por lo que fue necesario buscar pasos no estándar y se encontraron.
Las guerras de marketing son rentables
El hecho de que del 14 al 24 de abril el dólar estadounidense pasara de 1,36 por euro a 1,32 por unidad de moneda europea habla de que podría haber sido una distracción por parte de este grupo en particular. Como puede ver, sus productores son muy buenos para administrar el precio del dólar estadounidense durante el pánico y, lo que es más importante, en el momento adecuado para ellos.
… una erupción volcánica es posible, o al menos el pánico en torno a la erupción fue organizado por las compañías aéreas
Por otro lado, es posible una erupción volcánica, o al menos el pánico en torno a la erupción fue organizado por las compañías aéreas, que decidieron luchar contra los competidores. El transporte aéreo es una industria en la que puede matar a un competidor o persuadirlo para que tome alguna medida si se cancelan al menos algunos vuelos de su avión.
“Creo que detener los vuelos es puro reaseguro, política y negocios. Después de todo, las aerolíneas sufrirán miles de millones en pérdidas debido al hecho de que las personas no vuelan. En consecuencia, las grandes aerolíneas sobrevivirán estos 10 días, mientras que las pequeñas quebrarán", dice Yuri Izrael, director del Instituto para el Clima Global y la Ecología de Roshydromet y la Academia Rusa de Ciencias.
Las guerras de marketing son efectivas
En consecuencia, las grandes compañías aéreas podrían generar pánico para compensar las pérdidas de la crisis financiera y económica mundial arruinando a las pequeñas empresas. Además, las compañías aéreas de países que no se vieron afectados por la erupción volcánica podrían generar pánico para luego comprar a los perdedores e ingresar a nuevos mercados.
La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) estimó las pérdidas de las aerolíneas durante el período de la prohibición de vuelos en 1.700 millones de dólares.
Entonces, según IATA, para una industria que, debido a la crisis económica, perdió $9.4 mil millones el año pasado y se espera que pierda otros $2.8 mil millones en uno nuevo, otro golpe, y con esto nos referimos a la erupción del volcán, puede ser simplemente destructivo, puede simplemente enterrarla. Al mismo tiempo, según Bisignani, las compañías aéreas europeas sufrirán las mayores pérdidas.
Por supuesto, el mercado de los viajes aéreos se ha visto muy afectado. La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) estimó las pérdidas de las aerolíneas durante el período de la prohibición de vuelos en 1.700 millones de dólares, lo que resultó en 1,2 millones de pasajeros por día.
Las guerras de marketing son invisibles
La escala de la crisis, según la información del jefe de la IATA, Giovanni Bisignani, eclipsó incluso las consecuencias del 11 de septiembre de 2001, por el cual se cerró el espacio aéreo estadounidense durante tres días. Sin embargo, como cualquier otra guerra, las guerras de marketing requieren ciertos sacrificios en nombre de la victoria. Habiendo perdido varias decenas de millones de dólares estadounidenses hoy, los ganadores de esta guerra recibirán miles de millones de dólares estadounidenses.
La cantidad exacta de pérdidas de la industria del turismo no se menciona, pero las cifras aproximadas son de alrededor de mil millones de dólares estadounidenses.
Además, los inversores que tenían el ojo puesto en los activos turísticos también podrían tener algo que ver en organizar el pánico por la erupción del volcán Eyjafjallajokull, ya que debido a la paralización del tráfico aéreo, muchos turistas no pudieron ni llegar a los lugares de vacaciones ni regresar. de ellos. Se desconoce el monto exacto de las pérdidas de la industria del turismo, pero las cifras aproximadas rondan los 1.000 millones de dólares estadounidenses.
Las pérdidas, por supuesto, eventualmente recaerán en los operadores turísticos, quienes serán demandados por los turistas por unas vacaciones fallidas. Como resultado, los propietarios de activos en la industria del turismo, que ya han sufrido mucho con la crisis financiera y económica mundial, recibieron otro golpe, que puede ser fatal para ellos y tendrán que desprenderse del negocio anteriormente rentable.
Las guerras de marketing son rentables
Individuos o grupos de individuos que trabajan en el mercado de eventos deportivos también podrían estar involucrados en la organización del pánico. Por ejemplo, podrían ser corredores de apuestas negros que aceptaran apuestas sobre los resultados de los partidos de la UEFA Champions League. El Barcelona, que había ganado todo lo que podía un año antes, estuvo cerca de repetir el éxito de 2010.
Muchos podrían hacer grandes apuestas a que este equipo en particular ganaría la actual UEFA Champions League.
Muchos podrían hacer grandes apuestas a que este equipo en particular ganaría la actual UEFA Champions League. Es muy difícil evitar que gane el trofeo por segunda vez de manera honesta, porque el equipo ya es muy fuerte. Los métodos deshonestos no siempre son adecuados, porque si el principio deportivo se viola repentinamente, el que lo hizo, por supuesto, será castigado.
Sin embargo, algunos métodos deshonestos parecen muy legítimos, como una erupción volcánica, por lo que el equipo se vio obligado a llegar al lugar del juego con el Inter en transporte terrestre. Incluso para los profesionales puede ser difícil soportar un viaje así, como lo demostró el puntaje final de la reunión. Barcelona perdió 1-3 ante el Inter.
Las guerras de marketing son destructivas
Además de las industrias ya enumeradas, otras industrias también sufren pérdidas por el volcán, incluidos los fabricantes e importadores de productos perecederos. “Si la situación no mejora en 3 o 4 días, San Petersburgo se enfrentará a una escasez de flores. Casi todos los claveles en San Petersburgo son de América del Sur y África, y si esto continúa, no habrá nada para dar a los veteranos el 9 de mayo “, dijo Dmitry Alexandrov, director general del proveedor mayorista LLC 7 Flowers North-West.
Los productores de pescado, carne fresca, frutas, productos lácteos también reportaron pérdidas.
Los productores de pescado, carne fresca, frutas y productos lácteos también registraron pérdidas. Por ejemplo, según información de Reuters, la mayor empresa pesquera de Noruega, Marine Harvest Norway, anunció una disminución en las capturas de pescado, así como el hecho de que sus exportaciones a Asia y Estados Unidos estaban amenazadas. Los productores islandeses han comenzado a congelar pescado fresco.
El American Whole Foods Market Inc notó una caída en la oferta de pescados y mariscos para sushi. Peter Grundhofer, uno de los mayores comerciantes de Fráncfort, dijo que la situación del volcán ha afectado los suministros de frijoles frescos y pepperoni de Egipto, verduras de Israel y frutas exóticas como mangos, kumquats y physalis. El gerente de uno de los restaurantes alemanes afirma que el establecimiento carece de atún fresco del océano Índico, albahaca de Chipre y langostas canadienses.
Guerras de marketing modernas
El volcán también golpeó a los transportistas expresos. El operador postal DHL ha anunciado retrasos en los envíos desde Europa y está buscando soluciones alternativas para las entregas. Teléfonos móviles, objetos de arte, muebles caros de Italia, platos, joyas, perfumes se retrasan en el camino. Debido a las interrupciones en el suministro de componentes de alta tecnología, los fabricantes de automóviles Nissan y BMW anunciaron la paralización de los transportadores.
El resurgimiento del volcán también lo sintieron las empresas de logística
En Europa, incluso en San Petersburgo, se cancelaron conferencias de la industria y otros eventos. Los cultivadores de flores de Kenia, que representan alrededor del 35 % de las importaciones de flores a los países de la UE, sufrieron pérdidas de unos 3 millones de dólares al día. Los agricultores de América del Norte y del Sur, Israel, Turquía y varios países africanos han sufrido grandes pérdidas debido a la corta vida útil, ya que una parte importante de sus productos se envían a Europa por vía aérea.
Las empresas de logística también sintieron el resurgimiento del volcán: la TNT danesa cambió a la entrega de mercancías por ferrocarril, DHL predice posibles retrasos en la entrega de mercancías de 3 a 5 días. Si bien algunas de las industrias afectadas han cambiado al transporte por carretera, las colas en la frontera y la falta de flotas de vehículos aún les han dificultado pasar la aduana, lo que ha afectado la velocidad de la entrega.
La perspectiva de las guerras de marketing
Como puede ver, hay muchas fuerzas interesadas en una erupción volcánica. Cada una de estas fuerzas podría estar involucrada en la erupción, o al menos en el pánico que la rodea. Sin embargo, la verdad sobre quién realmente arregló todo esto, lo más probable es que nunca la sepamos, porque, como estamos hablando de sumas muy grandes, y casi nadie estará de acuerdo en contarlo. Como nunca antes, nadie dice la verdad sobre las guerras del petróleo.
Por lo tanto, es posible que nunca sepamos si se trató de una estrategia de marketing sofisticada de alguien o si realmente fue una simple erupción volcánica.
Por lo tanto, es posible que nunca sepamos si se trató de una estrategia de marketing sofisticada de alguien o si realmente fue una simple erupción volcánica. Por un lado, esto es, por supuesto, bueno, porque cuando sabes menos, duermes más. Pero, por otro lado, es poco probable que funcione dormir bien con la idea de que tales guerras de marketing sofisticadas son posibles y que se puede causar un daño irreparable al negocio en cualquier momento.
Es mucho más seguro para los nervios ir a lo seguro y prever cualquier comercialización u otras actividades que prevengan posibles pérdidas de casos similares en el futuro. Tales casos no están excluidos, porque siempre habrá muchos que quieran crear problemas a los competidores y no incurrir en ningún castigo por ello.