Tipps für die Gründung eines Franchise-Unternehmens

Die Gründung eines Franchise-Unternehmens ist heute vielleicht die häufigste Option, um ein Unternehmen zu gründen. Unter dem Namen einer bereits bekannten und geförderten Marke zu arbeiten, ist das, was mehr als 50 % vieler Start-up-Unternehmer bevorzugen.

Die Weltpraxis bestätigt auch, dass diese Option nicht nur das Recht auf Leben hat, sondern auch ein hohes Maß an Erfolg und Wirksamkeit hat. So arbeiten beispielsweise mehr als 30 % der amerikanischen Unternehmen lieber im Franchise, in Australien sind es sogar rekordverdächtige 88 %. Wie eröffne ich ein Franchise-Geschäft? Wie kann man aus der allgemeinen Vielfalt die richtige Wahl treffen und Fehler vermeiden?

Welche Art von Geschäft für Franchise?

Auf dem aktuellen Markt gibt es heute mehr als siebenhundert Unternehmen, die ein Franchiseprogramm anbieten. Wer ein eigenes Franchise-Geschäft eröffnen möchte, sollte sich für das Tätigkeitsfeld entscheiden. Dies kann ein Bereich sein, in dem der Unternehmer über bestimmte Kenntnisse, Erfahrungen und die entsprechende Ausbildung verfügt. Oder dazu "liegt die Seele". Der Idealfall liegt vor, wenn beide Kriterien zusammenfallen.

Zur Orientierung:
Die beliebtesten Franchise-Geschäftsfelder sind Einzelhandel, Dienstleistung und Gastronomie. Franchisegeber werden nach Größe klassifiziert: groß mit Hunderten von Regionalbüros, mittel und klein (nicht mehr als 30 Filialen). Erstere machen 28% aus, aber ein erheblicher Teil ist nur letztere.

Die Kosten für den Namen einer anderen Person

Je bekannter die Marke, desto strenger die Kriterien für die Aufnahme der Arbeit und die Kontrolle des Funktionierens unter ihrem Namen. Dies ist eine Pauschalgebühr und monatliche Lizenzgebühren, die Größe der gemieteten Räumlichkeiten, die Anzahl der Mitarbeiter und so weiter. Um beispielsweise ein McDonald’s-Restaurant zu eröffnen, müssen Sie etwa 25.000 US-Dollar einzahlen und mit einer Lizenzgebühr von 12,5 % rechnen.

Einsteiger mit ausreichend Startkapital sollten sich mittelständische Franchisegeber genauer anschauen. Obwohl alles von der Region abhängt, in der das Geschäft eröffnet wird. Optimale Einzahlung:

• für Millionenstädte – 6000-8000 $;
• Regionen – $ 3500-4200.

Es gibt zwar Franchiseunternehmen, jedoch nur wenige, bei denen die Pauschalvergütung komplett fehlt. Angebote mit niedrigem Kaufpreis und geringen monatlichen Gebühren (aber mit dem Versprechen von Goldbergen) sollten aufmerksam machen.

Franchise-Check

Wenn die Richtung gewählt ist und die Höhe des Franchisekaufs zufriedenstellend ist, ist der nächste Schritt die Überprüfung des Franchisegebers:

• Datum und Daten der Registrierung;
• Erfahrung im Markt;
• die Rechtmäßigkeit der Nutzung von Markenurheberrechten;
• Rezensionen;
• geschäftlicher Ruf;
• Anzahl Filialen: erfolgreich in Betrieb und geschlossen (aus welchen Gründen?);
• Anzahl der verkauften Franchises;
• Entwicklungsdynamik;
• Legitimität von Transaktionen;
• Gewinnvolumen usw.

Unternehmen, die nichts zu verbergen haben, geben solche Informationen bereitwillig weiter. Analysieren Sie selbst den Markt und vergleichen Sie, ob die Daten mit denen des Franchisegebers übereinstimmen. Sie können professionelle Makler einbeziehen. Treffen und enge Kommunikation mit bereits arbeitenden Vertretern, ein Besuch in den Zweigstellen oder die Kommunikation über das Internet, per Telefon mit ihren Leitern, das Lesen von Rezensionen im Internet werden empfohlen. Je mehr Informationen über Berufserfahrung gesammelt werden, desto einfacher ist es, eine Entscheidung zu treffen.

Starten eines Franchise-Unternehmens

Wenn die Rechtmäßigkeit der Arbeit nicht zweifelhaft ist und die Menge an negativen Informationen minimal ist, können Sie den Vertrag in Betracht ziehen. Vor der Unterzeichnung sollten Sie die Dienste eines Anwalts in Anspruch nehmen, insbesondere wenn es sich um erhebliche Beträge handelt. Die Laufzeit des Franchise-Geschäftsvertrages beträgt mindestens 3-5 Jahre.

Ein Franchise-Geschäft kann nur durch die gemeinsame Anstrengung und Zusammenarbeit der Parteien erfolgreich sein. Auf keinen Fall sollte der Franchisenehmer Schulungen des Personals (für einige Franchisegeber ist dies ein obligatorischer Bestandteil des Programms), Schulungen, Konsultationen, Seminare und Zusammenkünfte von Vertretern ablehnen. Professionelles Personal im Franchisegeschäft entscheidet, wenn nicht alles, dann viel. Die Technologie zur Mitarbeiterauswahl kann im Vertrag vorgeschrieben werden, Franchisenehmer und Franchisegeber können die Auswahl sowohl eigenständig als auch gemeinsam durchführen.