Conseils pour démarrer une entreprise en franchise

Démarrage d’une entreprise de franchise est peut-être l’option la plus courante pour démarrer une entreprise aujourd’hui. Travailler sous le nom d’une marque déjà bien connue et promue est ce que préfèrent plus de 50% de nombreux entrepreneurs en démarrage.

La pratique mondiale confirme également que cette option a non seulement le droit à la vie, mais a également un degré élevé de succès et d’efficacité. Par exemple, plus de 30% des entreprises américaines préfèrent travailler en franchise, en Australie ce chiffre atteint même un record de 88%. Comment ouvrir une entreprise franchisée ? Comment faire le bon choix parmi la variété générale et éviter les erreurs ?

Quel type d’entreprise franchiser ?

le marché actuel compte aujourd’hui plus de sept cents entreprises offrant un programme de franchise. Ceux qui souhaitent ouvrir leur propre entreprise de franchise doivent décider du domaine d’activité. Il peut s’agir d’un domaine dans lequel l’entrepreneur possède certaines connaissances, une certaine expérience et une formation appropriée. Ou à cela "l’âme ment". Le cas idéal est lorsque ces deux critères coïncident.

Pour référence :
les domaines d’activité les plus populaires en franchise sont le commerce de détail, les services et la restauration. Les franchiseurs sont classés par taille: grands avec des centaines de bureaux régionaux, moyens et petits (pas plus de 30 succursales). Les premiers représentent 28 %, mais une part importante n’est constituée que des seconds.

Le coût du nom de quelqu’un d’autre

Plus la marque est connue, plus les critères de démarrage et de contrôle du fonctionnement sous son nom sont stricts. Il s’agit d’une redevance forfaitaire et de pourcentages de redevances mensuelles, de la taille des locaux loués, du nombre d’employés, etc. Par exemple, pour ouvrir un restaurant McDonald’s, vous devrez déposer environ 25 000 $ et vous attendre à une redevance de 12,5 %.

Les débutants disposant d’un fonds de démarrage suffisant devraient s’intéresser de plus près aux franchiseurs de taille moyenne. Bien que tout dépende de la région où l’entreprise est ouverte. Dépôt optimal :

• pour les villes de plus d’un million – 6 000 à 8 000 $;
• régions – 3500-4200 $.

Bien qu’il existe des franchises, cependant, il y en a peu, où les frais forfaitaires sont complètement absents. Les offres avec un prix d’achat bas et des frais mensuels bas (mais avec la promesse de montagnes d’or) devraient alerter.

Chèque de franchise

Si la direction est choisie et que le montant de l’achat de la franchise est satisfaisant, la prochaine étape consiste à vérifier le franchiseur :

• date et données d’enregistrement ;
• expérience sur le marché;
• la légalité de l’utilisation des droits d’auteur de la marque ;
• Commentaires;
• réputation commerciale;
• nombre d’agences: fonctionnant avec succès et fermées (pour quelles raisons ?) ;
• nombre de franchises vendues ;
• dynamique de développement;
• légitimité des transactions;
• volumes de bénéfices, etc.

Les entreprises qui n’ont rien à cacher partagent volontiers ces informations. Analysez vous-même le marché et comparez si les données correspondent à celles fournies par le franchiseur. Vous pouvez faire appel à des courtiers professionnels. Des réunions et une communication étroite avec des représentants déjà en activité, un voyage dans les succursales ou une communication via Internet, par téléphone avec leurs dirigeants, la lecture de critiques sur Internet sont recommandées. Plus les informations sur l’expérience de travail sont accumulées, plus il est facile de prendre une décision.

Démarrer une entreprise en franchise

Si la légalité du travail ne fait aucun doute et que la quantité d’informations négatives est minime, vous pouvez procéder à l’examen du contrat. Avant de signer, vous devriez utiliser les services d’un avocat, surtout si les montants sont importants. La durée du contrat de franchise est d’au moins 3 à 5 ans.

Une entreprise franchisée ne peut réussir qu’avec les efforts mutuels et la coopération des parties. En aucun cas, le franchisé ne doit refuser de former du personnel (pour certains franchiseurs, il s’agit d’un élément obligatoire du programme), des formations, des consultations, des séminaires et des rassemblements de représentants. Le personnel professionnel de la franchise décide, sinon de tout, du moins de beaucoup. La technologie de sélection des employés peut être prescrite dans le contrat, le franchisé et le franchiseur peuvent effectuer la sélection à la fois indépendamment et conjointement.