Prävention von beruflichem Burnout von Mitarbeitern

Sehr oft gibt es Leute, die seit mehreren Jahren im Unternehmen arbeiten und hohe Positionen bekleiden, aber irgendwann jegliches Interesse an ihrer Arbeit verloren haben. Dies führt in der Regel zu einer freiwilligen Entlassung. Dieses Problem kann als professionelles Burnout von Mitarbeitern bezeichnet werden, dessen Ursache anhaltender Stress ist.

Identifizierung von beruflichem Burnout von Mitarbeitern

Stress kann arbeitsbedingt (aufgrund der Arbeitsbedingungen oder des Arbeitsplatzes), beruflich (aufgrund der Besonderheiten der Tätigkeit) oder organisatorisch (in Bezug auf die Merkmale des Unternehmens, in dem der Arbeitnehmer arbeitet) sein. HR-Spezialisten sollten sich mit der Erkennung und Beseitigung von beruflichem Burnout von Mitarbeitern befassen.

In eingespielten Teams wissen sie in solchen Situationen genau, was zu tun ist. Der HR-Spezialist muss den Grund für das Geschehen herausfinden. Warum ein kürzlich fröhlicher, erfolgreicher Mensch düster, passiv und mittelmäßig wurde. Geführte Gespräche mit einem solchen Mitarbeiter und sogar mit dem Rest des Teams können oft kein Licht auf die aktuelle Situation werfen. Dann kann der Personaler auf andere Methoden zurückgreifen, beispielsweise auf Tests.

Cottle-Circle-Test

Zum Beispiel zu einem projektiven Test, der eine Zeichnung von drei Kreisen beinhaltet, die die Vorstellung von Zeit ausdrücken. Ein Kreis sollte die Vergangenheit bezeichnen, der zweite die Zukunft und der dritte die Gegenwart. Gleichzeitig können sie unterschiedlich groß sein, auf unterschiedliche Weise miteinander verbunden sein und so die Beziehung zwischen Zeiten zum Ausdruck bringen. Diese Zusammenstellung sollte von der Person, die den Test durchführt, erstellt werden, um Probleme und deren anschließende Beseitigung zu identifizieren.

Dieser Test ermöglicht es einer Person, sich zu entspannen und anhand einer Illustration zu zeigen, in welchem ​​​​Zeitraum eine traumatische Situation aufgetreten ist.

Erste Wahl

Wenn in der Abbildung „Vergangenheit” und „Gegenwart” eng miteinander verbunden sind und die „Zukunft” entfernt wird und im Vergleich zur ersten eine geringe Größe hat, bedeutet dies, dass der Mitarbeiter nicht versteht, wohin er mit seiner Arbeitstätigkeit gehen soll. Diese Ergebnisse finden sich in der Regel bei Mitarbeitern, die ihre Ziele erreicht haben, die sie schon sehr lange anstreben.

Zweite Option

Die zweite Variante des Testergebnisses: Die "Vergangenheit" wird von "Gegenwart" und "Zukunft" abgerissen, was die Isolierung der ersten bedeutet, der Wunsch, diese Phase vollständig aus dem Gedächtnis zu löschen. Die traumatische Situation ist also genau in der „Vergangenheit” passiert.

Dritte Möglichkeit

Die dritte Option, wenn die "Gegenwart" von der "Zukunft" und "Vergangenheit" abgerissen wird, bedeutet, dass eine Person die Bedeutung des aktuellen Zustands verloren hat. Vielleicht hat er den Wunsch, etwas in der Gegenwart zu verändern und denkt über die Bedeutung der Vergangenheit nach.

Vierte Option

Es gibt auch Bilder, in denen keine Zeit aneinander gebunden ist, was auf mangelnde Bindungslust hindeutet. Ein solcher Mitarbeiter hat ein hohes Maß an Angst, da er Angst vor Enttäuschungen aufgrund dieser Bindung hat.

Fünfte Option

Sehr selten bei beruflichem Burnout von Mitarbeitern ist die Option, bei der die Abbildung alle drei Zeiten gleich groß, miteinander verbunden zeigt. Ein solches Ergebnis spricht für einen harmonisch entwickelten Menschen, der keine Probleme mit der Vorstellung von sich selbst und den mit ihm stattfindenden Ereignissen hat.

Einschätzung der Bedeutung von Ereignissen

Nachdem der Zeitraum bestimmt wurde, in dem die traumatische Situation aufgetreten ist, ist es notwendig, ihren inneren Inhalt herauszufinden. Dies kann über die nächste Testphase erfolgen, in der der Mitarbeiter die wichtigsten Momente seines Lebens hervorheben und sie nach Zeit (Angabe des Datums) und nach Bedeutungsstärke (Bewertung auf einer Skala von +5 bis +) bestimmen muss 1 – positiv und von -5 bis -1 – negativ).

Wenn ein Mitarbeiter die hellen Ereignisse seines Lebens in der Vergangenheit und Gegenwart hervorhebt und sie mit guten Noten bewertet, aber kein einziges Ereignis in der Zukunft genau bezeichnet, deutet dies darauf hin, dass die Person keine Aussichten sieht und nicht danach strebt irgendetwas.

Ereignisse können unterschiedlich sein:

• Leistungen in der Arbeitstätigkeit;
• Selbstverwirklichung als Person;
• Familienfreuden.

In solchen Situationen muss der Leiter der Personalabteilung die verlorenen Bezugspunkte des Mitarbeiters wiederherstellen. Zum Beispiel, indem man ihn in eine andere Abteilung versetzt, wo alle Aufgaben etwas Neues und Interessantes werden.

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Prävention von beruflichem Burnout von Mitarbeitern

Neben dem Arbeitsplatzwechsel können bei der Beseitigung und Vorbeugung von beruflichem Burnout von Mitarbeitern außerplanmäßige Urlaube, Weiterbildungen durch Zusatzschulungen und ein Tapetenwechsel (z. B. eine Reise auf Geschäftsreise) helfen.

Die Hauptaufgabe eines HR-Spezialisten besteht in diesem Fall darin, die gute Laune, gute Laune und Arbeitslust des Mitarbeiters wiederherzustellen. Es sollte auch daran erinnert werden, dass Burnout bei Mitarbeitern, wie jedes andere Problem, leichter zu verhindern als zu bewältigen ist. Daher sollte natürlich jedes Unternehmen entsprechende Präventivmaßnahmen ergreifen.