Struktura korporacji – jaka powinna być?
[
Remonty mieszkań, ocieplenie elewacji, ogrzewanie podłogowe, pokrycie dachu, montaż anten satelitarnych i systemów split, naprawa odzieży, obuwia, produkcja okien z podwójnymi szybami. Sieć prac domowych i tak dalej. Jaka może być struktura korporacyjna? Co wykorzystać jako podstawę korporacji?
Aleksandra
](https://noomarketing.net/sites/default/files/u1/vopros-kartinka.jpg)
Podstawą wszystkiego jest idea, w tym podstawą każdej korporacji jest też konkretna idea. Im silniejszy pomysł, tym silniejsza korporacja. W związku z tym struktura Twojej korporacji powinna opierać się na konkretnym pomyśle. W swej istocie struktura korporacji jest ucieleśnieniem pewnej idei, odzwierciedleniem tej idei.
[
Obszar dystrybucji wpływów korporacji jest bezpośrednio powiązany z obszarem dystrybucji idei promowanej przez tę korporację. Jednocześnie pomysł łączy w sobie elementy korporacji. Bez niej nie będzie korporacji, będą tylko różne elementy.
Struktura korporacji powinna być taka, aby jak najefektywniej przekazywała ideę korporacji. Powinna być skoncentrowana konkretnie na rozpowszechnianiu idei korporacji, a nie na konkretnych osobach. Tylko w tym przypadku można uzyskać maksymalny obszar dystrybucji idei korporacji oraz maksymalną liczbę osób, które chcą się tym zajmować, niezależnie od tego, czy są to przedsiębiorcy, czy konsumenci.
Jaka jest struktura korporacji?
](https://noomarketing.net/sites/default/files/u1/otvet-kartinka.jpg)
W twoim przypadku struktura korporacyjna zakłada dwa wektory. Jednym wektorem są przedsiębiorcy, których chcesz włączyć do swojej korporacji. W związku z tym musi istnieć jakiś pomysł, który jednoczy przedsiębiorców. Ten pomysł powinien pokazać im oczywiste korzyści płynące z uczestnictwa w korporacji.
Tutaj najwyraźniej za podstawę należy przyjąć ideę outsourcingu. To właśnie tę ideę należy promować, poprzez tę ideę należy pokazywać przedsiębiorcom korzyści płynące z outsourcingu. Ten pomysł zmotywuje ich do stania się uczestnikami systemu. Ale możesz powiedzieć na pewno tylko wtedy, gdy przeanalizujesz strategię biznesową, którą zamierzasz zastosować.
Drugim wektorem sugerującym strukturę korporacji, którą opisałeś, jest praca z użytkownikami końcowymi. Pomysł na outsourcing im nie odpowiada, dlatego potrzebny jest tu inny pomysł.
Na przykład może to być idea synergii. Musisz promować tę ideę wśród konsumentów, pokazać im, jak z Twoją pomocą mogą podnieść poziom komfortu i jakości życia, jak mogą zaoszczędzić czas i pieniądze dzięki temu, że Twój system świadczy nie jedną usługę, ale całość zakres usług. Ten pomysł zmotywuje konsumentów do korzystania z usług Twojej korporacji, a nie usług innej korporacji czy usług odmiennych przedsiębiorców.