Ocena startupu – zidentyfikujemy możliwości Twojego startupu
[
Następnie w specjalnym formularzu na stronie wpisuje swoje imię, nazwisko, pseudonim. Następnie klika przycisk „zdobądź wirtualną skrzynkę" i widzi wirtualną skrzynkę ze swoim nazwiskiem, którą, jeśli chce, może zamówić w rzeczywistej formie.
Zdecydowałem się na taki startup, ponieważ wcześniej zajmowałem się sprzedażą etui i innych akcesoriów do telefonów komórkowych. Musiał zostać zamknięty z powodu chińskich sklepów internetowych.
Ocena startupu pod kątem marketingowym
](https://noomarketing.net/sites/default/files/u1/vopros-kartinka.jpg)
Ocena startupu z marketingowego punktu widzenia to coś, co zdecydowanie musisz zrobić, jeśli sam nie jesteś właścicielem marketingu. Nawet gdyby byli właścicielami, nadal musisz uzyskać zewnętrzną ocenę bezinteresownej osoby. Fakt, że aplikowałeś na taką ocenę to dla Ciebie duży plus, który w przyszłości odegra pozytywną rolę.
[
Muszę powiedzieć, że ocena startupu to bardzo poważne wydarzenie, które wykracza poza bezpłatną konsultację. Pełna ocena jest możliwa tylko w ramach prywatnych konsultacji. Mogę tylko omówić kluczowe punkty.
Pierwszym kluczowym punktem na liście jest sam pomysł. Pierwsze znaczenie ma sam startup. W związku z tym ocena rozpoczyna się od oceny startupu. Jak pokazuje praktyka, pierwszą rzeczą, od której zależy sukces startupu, jest głębia wpompowania startupowca ideą leżącą u podstaw startupu.
Jeśli startup jest głęboko napompowany pomysłem, to z reguły osiąga sukces. Głębokość pompowania zależy od tego, na ile startup sam rozumie swój pomysł, na ile potrafi go wytłumaczyć konsumentom i inwestorom, ile ma siły i cierpliwości, by iść naprzód i tak dalej.
](https://noomarketing.net/sites/default/files/u1/otvet-kartinka.jpg)
Taką ocenę uzyskasz, jeśli wyślesz wypełniony przez siebie formularz zgłoszeniowy. Potem możesz awansować, jeśli to nie wystarczy. Wskazane jest również przesłanie własnego ukończonego programu.
Legram startowy, jak również Twój osobisty leggram, będą również potrzebne do oceny stopnia Twojej synchronizacji z Twoim projektem. Najważniejsze jest to, że osoba to pomysł. Pomysł to także startup. Czasami pomysły są ze sobą zsynchronizowane i pomagają sobie nawzajem, a czasami nie są zsynchronizowane i przeszkadzają.
Jak ocenić perspektywy pomysłu
Sukces można osiągnąć tylko wtedy, gdy pomysły pomagają sobie nawzajem. Wielkość sukcesu zależy oczywiście od skali pomysłu. Niektóre pomysły przynoszą tysiące dolarów, niektóre miliony, a niektóre miliardy. W związku z tym drugim kluczowym punktem jest ocena skali idei leżącej u podstaw startupu.
Jednocześnie musisz zrozumieć, że istnieje skala, którą widzisz, i że istnieje skala, którą naprawdę można objąć. Aby określić rzeczywistą skalę, konieczne jest zbadanie potencjału rynku. W zasadzie nie jest to trudne, ponieważ liczby leżą na powierzchni.
W związku z tym Twój potencjalny rynek to około 7 milionów konsumentów
Populacja Petersburga liczy około 5 milionów ludzi. Populacja regionu Leningradu wynosi około 2 milionów, w związku z tym twój potencjalny rynek to około 7 milionów konsumentów. Jest jednak pewien niuans. Jest 7 milionów ludzi, ale konsumentów może być mniej.
Bo konsument to osoba, która chce zrealizować pomysł. Jeśli nie chce wdrażać, to odpowiednio nie konsument. Jednym z pomysłów, które można zrealizować za pomocą przypadku, jest samorealizacja. Według moich wcześniejszych badań od 5 do 20% populacji może mieć ten pomysł aktywny w sobie.
Biorąc pod uwagę tych, w których pomysł można wprowadzić lub niedrogo uruchomić, okaże się, że będzie to około 45-50%. W związku z tym Twój potencjalny rynek to 350 000-140 000 konsumentów. Kolejne 2,10 – 3,15 mln to obiecujący rynek.
To, ile osób ostatecznie dokona zakupu, zależy od wielu czynników, a jednym z nich jest cena. Ktoś jest gotów zapłacić 500 jednostek warunkowych za obserwowanie swojego nazwiska na obudowie, ktoś 1000, ktoś 5000. Cena jest oczywiście ważnym czynnikiem, ale nie decydującym. Istnieje możliwość podniesienia wartości produktu na tyle, że ponad 5000 jednostek warunkowych będzie gotowych za niego zapłacić.
Ocena startupu pod kątem wielkości sprzedaży
Inną interesującą kwestią jest to, że są konsumenci, ale są potrzeby. Konsument może mieć wiele potrzeb. Na przykład przez jedną okładkę będzie chciał zrealizować ideę „samorealizacji”, przez drugą ideę przynależności, przez trzecią jakiś inny pomysł.
W związku z tym, jeśli jest 2,10-3,15 mln konsumentów, nie oznacza to, że można sprzedać taką samą liczbę okładek. Przy kompetentnym podejściu sprzedaż będzie równa liczbie potrzeb, a nie konsumentów.
Aby określić liczbę potrzeb, musisz znać wszystkie pomysły, które można zrealizować za pomocą Twojego produktu. Pomysłów może być wiele i każdy będzie potrzebował wyjątkowego etui.
Najlepiej byłoby mieć „mapę pomysłów”, którą można wdrożyć za pomocą sprawy. Co więcej, każdy z pomysłów musi być oceniany w kontekście istniejących trendów. Trendy to pomysły, które są już wdrażane, które są już wdrażane. Możesz się do nich dopasować i wykorzystać ich energię, jeśli zrozumiesz, w jaki sposób Twój pomysł może im pomóc.
Główny czynnik sukcesu startupu
Jak zapewne już zrozumiałeś, najważniejszym momentem w ewaluacji startupu jest ewaluacja startupu. Jeśli startup jest wystarczająco napompowany pomysłem, to jest super zmotywowany, co oznacza, że pokona wszelkie trudności i dotrze do celu. Jeśli nie, to zdecydowanie potrzebuje praktyka marketingu.
Wstępną ocenę rozpoczęcia działalności możesz przeprowadzić samodzielnie po przeczytaniu artykułu o marketingu startowym. Ten artykuł ujawnia schemat marketingu startupowego, a także główne niuanse, które zwiększają szansę na sukces startupu.
Czytając ten artykuł, sam dużo zrozumiesz i będziesz w stanie podjąć niezbędne działania, aby Twój startup odniósł jak największy sukces. Aby zmaksymalizować efekt, zaleca się nie tylko przeczytanie artykułu, ale wyobrażenie sobie, w jaki sposób otrzymane informacje można zastosować w swoim startupie.
Spróbuj wypróbować każdy z etapów proponowanego schematu dla swojego startupu. Postaraj się przewidzieć, co otrzymasz w wyniku swoich działań bez proponowanego schematu, a co z nim dostaniesz. Różnicą będzie wycena startupu.