Evaluación de startups – identificaremos las posibilidades de tu startup
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Luego, en un formulario especial en el sitio, escribe su nombre, apellido, apodo. Luego hace clic en el botón "obtener un caso virtual" y ve un caso virtual con su nombre, que él, si lo desea, puede ordenar en forma real.
Decidí hacer una startup de este tipo porque mi negocio anterior era vender fundas y otros accesorios para teléfonos móviles. Tuvo que ser cerrado debido a las tiendas en línea chinas.
Evaluación de una startup en términos de marketing
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Evaluar una startup desde el punto de vista del marketing es algo que definitivamente debes hacer si no eres el dueño del marketing. Incluso si fueran propietarios, aún necesita obtener una evaluación externa de una persona desinteresada. El hecho de que haya solicitado una evaluación de este tipo es una gran ventaja para usted, que desempeñará un papel positivo en el futuro.
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Debo decir que la evaluación de una startup es un evento muy serio que va más allá de una consulta gratuita. Una evaluación completa solo es posible en el marco de una consulta privada. Sólo puedo repasar los puntos clave.
El primer punto clave de la lista es la idea en sí. El primero en importancia es la propia puesta en marcha. En consecuencia, la evaluación comienza con la evaluación de la puesta en marcha. Como muestra la práctica, lo primero de lo que depende el éxito de una startup es la profundidad con la que se bombea al startuper la idea que subyace a la startup.
Si una startup está profundamente entusiasmada con una idea, entonces él, por regla general, logra el éxito. La profundidad del bombeo depende de cuánto comprenda una nueva empresa su idea, cuánto pueda explicarla a los consumidores e inversores, cuánta fuerza y paciencia tenga para seguir adelante, etc.
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Puede obtener dicha evaluación si envía su formulario de solicitud de inicio completado por usted. Después de eso, puedes subir de nivel si no es suficiente. También es recomendable enviar su programa personal completado.
El leggrama de puesta en marcha, así como tu leggrama personal, también serán necesarios para evaluar el grado de sincronización con tu proyecto. La conclusión es que una persona es una idea. Una startup también es una idea. A veces, las ideas están sincronizadas entre sí y se ayudan mutuamente, y otras veces no están sincronizadas y se interponen en el camino.
Cómo evaluar las perspectivas de una idea
El éxito solo se puede lograr cuando las ideas se ayudan entre sí. La cantidad de éxito, por supuesto, depende de la escala de la idea. Algunas ideas traen miles de dólares, algunos millones y algunos miles de millones. En consecuencia, el segundo punto clave es una evaluación de la escala de la idea que subyace a la puesta en marcha.
Al mismo tiempo, debe comprender que hay una escala que ve, y hay una escala que realmente se puede cubrir. Para determinar la escala real, es necesario estudiar el potencial del mercado. En principio, esto no es difícil de hacer, porque los números se encuentran en la superficie.
En consecuencia, su mercado potencial es de unos 7 millones de consumidores.
La población de San Petersburgo es de unos 5 millones de personas. La población de la región de Leningrado es de aproximadamente 2 millones, por lo tanto, su mercado potencial es de aproximadamente 7 millones de consumidores. Sin embargo, hay un matiz. Hay 7 millones de personas, pero puede haber menos consumidores.
Porque un consumidor es una persona que quiere hacer realidad una idea. Si él no quiere implementar, entonces, en consecuencia, no el consumidor. Una de las ideas que se pueden implementar con un caso es la autorrealización. Según mi investigación anterior, del 5 al 20% de la población puede tener esta idea activa en sí mismos.
Teniendo en cuenta aquellos en quienes la idea se puede introducir o activar de forma económica, resultará ser alrededor del 45-50%. En consecuencia, su mercado potencial es de 350 000 a 1 400 000 consumidores. Otros 2,10 – 3,15 millones es un mercado prometedor.
Cuántas personas terminan comprando depende de muchos factores, y uno de ellos es el precio. Alguien está dispuesto a pagar 500 unidades condicionales por observar su nombre en el estuche, alguien 1000 y alguien 5000. El precio es, por supuesto, un factor importante, pero no determinante. Es posible aumentar tanto el valor del producto que más de 5000 unidades condicionales estarán listas para pagarlo.
Evaluación de una startup en términos de volumen de ventas
Otro punto interesante es que hay consumidores, pero hay necesidades. Un consumidor puede tener múltiples necesidades. Por ejemplo, a través de una portada querrá materializar la idea de “autorrealización", a través de la segunda la idea de pertenencia, a través de la tercera alguna otra idea.
En consecuencia, si hay 2,10-3,15 millones de consumidores, esto no significa que se pueda vender la misma cantidad de cubiertas. Con un enfoque competente, las ventas serán iguales al número de necesidades, no de consumidores.
Para determinar el número de necesidades, debe conocer todas las ideas que se pueden implementar a través de su producto. Puede haber muchas ideas y cada una necesitará un caso único.
Idealmente, necesita tener un "mapa de ideas" que pueda implementarse a través de un caso. Además, cada una de las ideas debe ser evaluada en el contexto de las tendencias existentes. Las tendencias son ideas que ya se están lanzando, que ya se están implementando. Puedes encajar en ellos y aprovechar su energía si entiendes cómo tu idea puede ayudarlos a hacerse realidad.
El principal factor de éxito de una startup
Como probablemente ya entendiste, el punto más importante en la evaluación de una startup es la evaluación de una startup. Si una startup está lo suficientemente entusiasmada con una idea, entonces está súper motivado, lo que significa que superará todas las dificultades y llegará al final. Si no, entonces definitivamente necesita un profesional de marketing.
La evaluación previa de inicio puede realizarla usted mismo después de leer el artículo de Marketing de inicio. Este artículo revela el esquema de marketing de una startup, así como los principales matices que aumentan las posibilidades de que una startup tenga éxito.
Cuando lea este artículo, comprenderá mucho y podrá tomar las medidas necesarias para que su inicio tenga el mayor éxito posible. Para maximizar el efecto, se recomienda no solo leer el artículo, sino imaginar cómo se puede aplicar la información recibida a su inicio.
Intenta probar cada una de las etapas del esquema propuesto para tu startup. Intente predecir qué obtendrá como resultado de sus acciones sin el esquema propuesto y qué obtendrá con él. La diferencia será la valoración de la puesta en marcha.