Évaluation de la startup – nous identifierons les possibilités de votre startup
J'ai besoin d'une évaluation de démarrage en termes de marketing. Je ne connais pas le marketing, donc c'est difficile de l'évaluer moi-même et j'ai besoin d'un consultant en marketing. L'essence de l'idée est la sortie de coques personnalisées pour téléphones portables. Il sera mis en œuvre via le site Web. Il aura un catalogue de couvertures. Une personne choisit une couverture dans le catalogue.
Puis, dans un formulaire spécial sur le site, il écrit son prénom, nom, surnom. Ensuite, il clique sur le bouton “obtenir un étui virtuel” et voit un étui virtuel avec son nom, qu'il peut, s'il le souhaite, commander sous forme réelle.
J'ai décidé de créer une telle startup parce que mon activité précédente vendait des étuis et d'autres accessoires pour téléphones portables. Il a dû être fermé en raison des magasins en ligne chinois.
Évaluation d'une startup en termes de marketing
Évaluer une startup d'un point de vue marketing est quelque chose que vous devez absolument faire si vous ne possédez pas vous-même le marketing. Même s'ils seraient propriétaires, vous devez toujours obtenir une évaluation externe d'une personne désintéressée. Le fait que vous ayez postulé pour une telle évaluation est un gros plus pour vous, qui jouera un rôle positif à l'avenir.
Je dois dire que l'évaluation d'une startup est un événement très sérieux qui va au-delà d'une consultation gratuite. Une évaluation complète n'est possible que dans le cadre d'une consultation privée. Je ne peux que revenir sur les points clés.
Le premier point clé de la liste est l'idée elle-même. Le premier en importance est la startup elle-même. En conséquence, l'évaluation commence par l'évaluation de la startup. Comme le montre la pratique, la première chose dont dépend le succès d'une startup est la profondeur du pompage du startuper avec l'idée qui sous-tend la startup.
Si une startup est profondément motivée par une idée, elle réussit généralement. La profondeur du pompage dépend de la mesure dans laquelle une startup comprend elle-même son idée, de sa capacité à l'expliquer aux consommateurs et aux investisseurs, de sa force et de sa patience pour aller de l'avant, etc.
Vous pouvez obtenir une telle évaluation si vous envoyez votre formulaire de demande de démarrage rempli par vous. Après cela, vous pouvez monter de niveau si cela ne suffit pas. Il est également conseillé d'envoyer votre programme complet personnel.
Le legramme de démarrage, ainsi que votre legramme personnel, seront également nécessaires afin d'évaluer le degré de votre synchronisation avec votre projet. L'essentiel est qu'une personne est une idée. Une startup, c'est aussi une idée. Parfois, les idées sont synchronisées les unes avec les autres et s'entraident, et parfois elles ne sont pas synchronisées et se gênent.
Comment évaluer les perspectives d'une idée
Le succès ne peut être atteint que lorsque les idées s'entraident. La quantité de succès, bien sûr, dépend de l'ampleur de l'idée. Certaines idées rapportent des milliers de dollars, d'autres des millions et des milliards. En conséquence, le deuxième point clé est une évaluation de l'ampleur de l'idée qui sous-tend la startup.
En même temps, vous devez comprendre qu'il y a une échelle que vous voyez et qu'il y a une échelle qui peut vraiment être couverte. Pour déterminer l'échelle réelle, il est nécessaire d'étudier le potentiel du marché. En principe, ce n'est pas difficile à faire, car les chiffres se trouvent à la surface.
En conséquence, votre marché potentiel est d'environ 7 millions de consommateurs
La population de Saint-Pétersbourg est d'environ 5 millions de personnes. La population de la région de Leningrad est d'environ 2 millions d'habitants, votre marché potentiel est donc d'environ 7 millions de consommateurs. Cependant, il y a une nuance. Il y a 7 millions de personnes, mais il y a peut-être moins de consommateurs.
Parce qu'un consommateur est une personne qui veut concrétiser une idée. S'il ne veut pas mettre en œuvre, alors, en conséquence, pas le consommateur. L'une des idées qui peuvent être mises en œuvre avec un cas est la réalisation de soi. Selon mes recherches précédentes, de 5 à 20% de la population peut avoir cette idée active en elle-même.
En tenant compte de ceux chez qui l'idée peut être introduite ou activée à peu de frais, elle s'avérera être d'environ 45 à 50%. En conséquence, votre marché potentiel est de 350 000 à 1 400 000 consommateurs. Un autre 2,10 à 3,15 millions est un marché prometteur.
Le nombre de personnes finissant par effectuer un achat dépend de nombreux facteurs, et l'un d'eux est le prix. Quelqu'un est prêt à payer 500 unités conditionnelles pour avoir observé son nom sur le boîtier, quelqu'un 1000 et quelqu'un 5000. Le prix est bien sûr un facteur important, mais pas déterminant. Il est possible d'augmenter la valeur du produit à tel point que plus de 5000 unités conditionnelles seront prêtes à payer pour cela.
Évaluation d'une startup en termes de volume de ventes
Un autre point intéressant est qu'il y a des consommateurs, mais il y a des besoins. Un consommateur peut avoir plusieurs besoins. Par exemple, à travers une couverture, il voudra réaliser l'idée de “réalisation de soi”, à travers la seconde l'idée d'appartenance, à travers la troisième une autre idée.
Ainsi, s'il y a 2,10 à 3,15 millions de consommateurs, cela ne signifie pas que le même nombre de couvertures peut être vendu. Avec une approche compétente, les ventes seront égales au nombre de besoins, pas aux consommateurs.
Pour déterminer le nombre de besoins, vous devez connaître toutes les idées qui peuvent être mises en œuvre à travers votre produit. Il peut y avoir beaucoup d'idées et chacune aura besoin d'un cas unique.
Idéalement, vous devez disposer d'une “carte d'idées” qui peut être mise en œuvre via un cas. De plus, chacune des idées doit être évaluée dans le contexte des tendances existantes. Les tendances sont des idées qui sont déjà lancées, qui sont déjà mises en œuvre. Vous pouvez vous y intégrer et profiter de leur énergie si vous comprenez comment votre idée peut les aider à se réaliser.
Le principal facteur de succès d'une startup
Comme vous l'avez probablement déjà compris, le point le plus important dans l'évaluation d'une startup est l'évaluation d'une startup. Si une startup est suffisamment motivée par une idée, alors il est super motivé, ce qui signifie qu'il surmontera toutes les difficultés et atteindra la fin. Si ce n'est pas le cas, il a définitivement besoin d'un professionnel du marketing.
La pré-évaluation de démarrage peut être effectuée par vous-même après avoir lu l' article Startup Marketing. Cet article révèle le schéma marketing des startups, ainsi que les principales nuances qui augmentent les chances de réussite d'une startup.
Lorsque vous lirez cet article, vous comprendrez beaucoup de choses vous-même et serez en mesure de prendre les mesures nécessaires pour que votre startup réussisse le mieux possible. Pour maximiser l'effet, il est recommandé de ne pas simplement lire l'article, mais d'imaginer comment les informations reçues peuvent être appliquées à votre startup.
Essayez d'essayer chacune des étapes du schéma proposé pour votre startup. Essayez de prédire ce que vous obtiendrez à la suite de vos actions sans le schéma proposé et ce que vous obtiendrez avec. La différence sera la valorisation de démarrage.