🚀 Panasonics marknadsstrategi: misstag och slutsatser

Det är känt att marknaden har en sådan egenskap, som inte är helt trevlig för affärsmän, som förmågan att bli mättad. Mättnad uppstår när alla konsumenter som kunde och ville köpa denna produkt redan har gjort det. När detta hände, det är det, behövs inte produkten längre, och den kan inte säljas om inte marknaden utökas. Det finns en chans att sälja bara om någons produkt plötsligt går sönder och behöver bytas ut.

Denna egenskap är obehaglig på grund av att den leder till många negativa konsekvenser på alla nivåer. Marknadsmättnaden drabbar tillverkaren, som slutar göra vinster, och ofta till och med börjar gå med förluster, och träffar distributörer som inte har något att sälja. Mättnad drabbar också staten, som börjar få mindre skatter, vilket innebär att den kan spendera mindre pengar på sociala program.

Hur tråkigt det än kan vara så slår mättnaden även konsumenten, eftersom han inte har något att köpa för att ersätta produkten på grund av att många tillverkare lämnar marknaden när den blir mättad. Det är möjligt att vara kvar på marknaden endast i ett fall – om en strategi för marknadsexpansion väljs.

Företag som börjar uppleva dessa problem använder konstigt nog som regel konceptet klassisk marknadsföring. Detta indikeras av en bedömning av dessa företags marknadsföringsstrategi. Ett sådant företag är Panasonic, som har hamnat i den klassiska marknadsföringsfällan. Konceptet med klassisk marknadsföring är ganska effektivt och det är logiskt att anta att det borde ha hjälpt till att undvika problem.

Men i verkligheten visar det sig att det tvärtom skapar dessa problem. Det skapar av den anledningen att det är ganska begränsat. Hon säger att du måste studera marknaden. Om det finns behov måste du göra en produkt för dem. Följaktligen, om det inte finns någon efterfrågan, måste du sluta tillverka produkten och du måste lämna marknaden.

Det är inte tal om att skapa nya behov för att skapa nya marknader i detta koncept. Med andra ord, en strategi för marknadsexpansion finns helt enkelt inte med i klassisk marknadsföring. Inom ramen för klassisk marknadsföring är det tänkt att arbeta med den marknad som finns, hitta och tillgodose behoven hos konsumenterna på denna marknad.

Det visar sig alltså att marknadsföring först genererar, men sedan dödar marknadsföring. När marknaden går bra ger marknadsföring en möjlighet att tjäna pengar. Men när problemen börjar på marknaden, återigen, tvingar marknadsföring dig att lämna den, för inom ramen för klassisk marknadsföring sägs det att varor måste produceras för att tillfredsställa behov och krav.

Om forskningsdata visar att det inte finns några behov och krav, så är varorna inte värda att producera. Uppenbarligen har det klassiska konceptet marknadsföring begränsningar eftersom det bara låter dig arbeta på en färdig marknad. Marknadsexpansionsstrategin kan inte tillämpas i det klassiska marknadsföringsparadigmet. Samtidigt medför klassisk marknadsföring inte bara begränsningar utan också faror.

Det ligger i det faktum att i processen att studera klassisk marknadsföring utvecklar människor ett begränsat tänkande. En person med marknadsföringsutbildning kan bara tänka inom ramen för detta koncept och kan inte gå utöver det. Men du bör inte bli upprörd, eftersom strategin för att expandera marknaden och verktygen för detta finns i noomarketing.

Noomarketing är fortfarande inte utbredd. Naturligtvis finns det analoger, till exempel Apples marknadsföring. Men fortfarande används den inte ofta. I detta avseende blir miljontals människor runt om i världen offer för klassisk marknadsföring och blir arbetslösa. Detta antal växer ständigt. Till exempel meddelade Panasonic för ett par år sedan att de skulle säga upp 40 tusen anställda över hela världen.

För företaget självt är detta naturligtvis en droppe i havet, cirka 10% av det totala antalet anställda. Men å andra sidan är det här i princip befolkningen i en liten men mysig stad och lägger man hit barn och gamla får man redan en hygglig stad med 100 000 invånare som lever på att jobba på det här företaget.

Hur en marknadsexpansionsstrategi ger problem

Lägg till de som lever på skatt, alltså statligt anställda, lägg till personer från tjänstesektorn så blir siffran ännu högre. Med andra ord, med en sådan uppsägning lämnar Panasonic faktiskt invånare i en genomsnittlig stad enligt europeiska standarder utan försörjning.

Naturligtvis kan du hänvisa till konkurrenternas knep, till marknadssituationen, men den verkliga anledningen till situationen på grund av vilken Panasonic tvingas att ständigt minska personalen är att detta framstående företag inte vet hur man skapar nya marknader, det gör det. inte vet hur man implementerar en marknadsexpansionsstrategi, och vet inte heller hur man eliminerar en konkurrent.

Detta företag kan pressa ut allt det kan från befintliga marknader mycket bra, särskilt genom att skumma grädden genom att sätta priser på sina varor 10-50% högre än marknadspriset, men det vet inte hur man skapar nya marknader. Resultatet är att den tvingas välja en strategi som den ständigt implementerar, nämligen strategin att arbeta på färdiga marknader, och inte strategin att expandera marknaden.

Huruvida denna strategi är bra eller dålig, låt Panasonics aktieägare bestämma sig för att förstå hur marknadsexpansionsstrategin implementeras, vad som behövs för att implementera den och i allmänhet vad som är kärnan i denna strategi.

Om Panasonic studerade marknadsföringen av Coca-Cola skulle det kunna skapa nya marknader, och detta skulle helt förändra saker och ting, eftersom det inte skulle ha de problem som det verkligen har nu. För att göra detta behöver du bara behärska de nödvändiga teknologierna, till exempel behöver du behärska noomarketing. Hon har allt annat, inklusive bortkastade pengar.

Således, enligt BBC, led företaget på grund av minskningen förluster på mer än 100 miljarder yen (1,22 miljarder dollar). Det här är en anständig summa. Eftersom det i alla fall kommer att gå förlorat kan det investeras i att skapa nya marknader. Genom att spendera nästan 10 dollar på varje japaner skulle det vara möjligt att skapa, om inte 125 miljoner konsumenter från alla japaner, så en miljon säkert.

Genom att använda dessa konsumenter skulle det vara möjligt att sedan få tillbaka investeringar, och till och med tjäna pengar, och det skulle inte finnas något behov av att sparka oskyldiga anställda som fallit offer för klassisk marknadsföring och de specialister som använder den. Med noomarketing är strategin för marknadsexpansion verklighet, till skillnad från klassisk marknadsföring, där den inte är mer än en fantasi.

Behärskning av noomarketing gör att du kan skapa nya marknadssegment eller helt nya marknader som en ersättning för de marknader som har börjat minska och som du måste lämna. Till exempel äger ett annat japanskt företag vid namn Mazda liknande teknik och har därför tillgång till en riktad marknadsföringsstrategi. Tack vare detta vet hon också vad kärnan i marknadsexpansionsstrategin är.

Kärnan i denna strategi är skapandet av nya segment eller nya marknader. Det finns många nya segment och nya marknader som kan skapas, allt beror på önskan och förmågor. Dessutom, som praxis visar, är det ofta billigare att skapa nya marknader eller segment än att lämna befintliga marknader, eftersom du i det här fallet kommer att behöva betala olika påföljder, till exempel ersättning för uppsagda anställda.

Dessutom måste mycket dyr utrustning frysas in. Vi måste också lösa många problem med olika organisationer, till exempel fackföreningar. Särskilt många problem uppstår när det är nödvändigt att säga upp arbetstagare i länder där huvudkontoret inte finns. För att undvika dessa problem är det lämpligt att få affärsrådgivning och recept för att lösa dem.

Noomarketing är en ganska enkel teknik som är tillgänglig för alla affärsmän och marknadsföringsspecialister, särskilt de som redan kan klassisk marknadsföring. Enkelheten i denna kunskap är sådan att även en icke-marknadsföringsspecialist kan bemästra den. Volymen av denna kunskap är inte mer än en standardbok, så du kan bemästra den mycket snabbt.

Du kan tillämpa denna kunskap omedelbart efter att du bemästrat den, utan dröjsmål. Teknologier skapade på basis av noomarketing är ganska lätta att implementera i företag, och det finns nästan inget behov av att förändra verksamheten mycket. Samtidigt löser dessa tekniker huvudproblemet – frågan om att slåss mot konkurrenter. Användningen av noomarketing-teknologier gör att du kan få monopolmarknader där det inte kommer att finnas några konkurrenter. För att göra noomarketing lätt att förstå, är det lämpligt att läsa artiklar om klassisk marknadsföring.

En marknadsexpansionsstrategi är en uppsättning konsekventa och sammanhängande aktiviteter. Fokus för dessa händelser är annorlunda. Vi behöver arbeta med konsumenter och med företaget självt och inom andra områden. Men kärnan i dessa händelser är densamma: i hjärtat av varje marknad finns en idé. För att expandera marknaden är det nödvändigt att utöka området för distribution av idén.

Om marknaden består av 1 miljon konsumenter betyder det att idén har introducerats till exakt 1 miljon människor, distributionsområdet för denna idé är 1 miljon människor. Om ytterligare konsumenter behövs, om marknaden behöver utökas, till exempel till 2 miljoner konsumenter, måste den introduceras för ytterligare 1 miljon människor. Om idén inte implanteras i en person, då är han inte en konsument eftersom han inte har motivationen att konsumera. Endast en idé skapar denna motivation.

En idé implanterad i en person genererar i honom motivation och önskan att ha en produkt. Noomarketing är en teknik för att arbeta på marknaden på idénivå, varför den låter dig implementera en strategi för marknadsexpansion. Följaktligen måste alla som vill tillämpa denna strategi vara intresserade av noomarketing och dess verktyg, inklusive Panasonic-marknadsförare.