Le cœur de métier et son impact sur les grosses ventes
Il existe une opinion selon laquelle toute entreprise n'est qu'une mise en œuvre du schéma «argent-biens-argent». En fait, ce schéma n'est rien d'autre qu'un «business engine », le cœur d'une entreprise, son prototype, sur lequel tous les hommes d'affaires se basent. Bien sûr, le schéma est court, concis, ne reflétant que les points principaux, et chaque homme d'affaires peut le modifier à sa discrétion et pour son marché.
En fait, le « moteur de l'entreprise » est simplement l'algorithme par lequel fonctionne le chef d'un homme d'affaires. Un algorithme qui comprend un schéma par lequel une entreprise est menée du début à la fin. Sans ce régime, il ne sert à rien de se lancer en affaires. Si ce régime est contraire aux normes morales, morales ou éthiques d'une personne, alors elle n'a pas sa place dans les affaires.
Le prototype en est un, mais les résultats au final sont différents pour chacun. Pourquoi? Parce qu'une partie des hommes d'affaires ne termine pas du tout le «moteur d'entreprise», en utilisant la version de base, ou fait une révision intuitive. Une autre partie des hommes d'affaires met tout sur papier, analyse et optimise. En conséquence, ils obtiennent un "moteur d'entreprise" parfait.
Faible cœur d'activité
Le raffinement intuitif est rapide et, surtout, gratuit. Par conséquent, il est le plus souvent utilisé. En conséquence, il semble y avoir un stratagème, mais l'homme d'affaires ne sait pas exactement de quoi il s'agit, il ne fait que deviner. Au niveau de l'intuition, il sent quoi faire et quand, mais au niveau de la conscience, il ne comprend pas pourquoi il le fait d'une manière ou d'une autre. En effet, le programme «en savoir moins, dormir mieux» est mis en place.
Ils obtiennent des résultats 10 à 100 fois meilleurs que les "hommes d'affaires intuitifs"
Cependant, l'essentiel est que les "hommes d'affaires conscients" qui ont un schéma clair, qui connaissent leur "moteur commercial" comme leur poche, battent les "hommes d'affaires intuitifs" qui agissent par intuition avec un score dévastateur. Ils obtiennent des résultats 10 à 100 fois meilleurs que les "hommes d'affaires intuitifs". Pourquoi une si grande différence de résultats ?
Parce que l'intuition vous dit quoi faire, mais ne vous dit pas comment. Par conséquent, les "hommes d'affaires intuitifs" savent exactement quoi faire, mais ne savent pas comment. En conséquence, 99% de leurs cas ne sont pas traités. Seul le minimum est fait, et c'est fait "comme", parce qu'ils n'ont pas de schéma précis. Lorsque vous ne faites que 1% des actions, et que vous les faites "si seulement" comment, alors vous pouvez obtenir un maximum de 1% du résultat.
Cœur de métier puissant
À leur tour, les «hommes d'affaires conscients» savent quoi faire et savent comment le faire. Au final, ils ont un plan. Ils le mettent en œuvre très calmement et progressivement, en effectuant 100% des actions nécessaires qui donnent le résultat souhaité. Ils connaissent le «moteur de l'entreprise» à 100 % parce qu'ils l'ont visualisé, ce qui leur a finalement permis, entre autres, de le perfectionner.
Plus le moteur est parfait, plus le cœur de l'entreprise est parfait, plus les résultats d'un homme d'affaires sont élevés.
Avoir un "moteur commercial" parfait est très important, car il convertit l'énergie et le temps d'un homme d'affaires en argent. Plus il est réglé, plus le temps et l'énergie sont convertis en argent avec le même effort. La différence entre le temps, l'argent et les efforts que vous avez investis et la somme d'argent que vous avez finalement reçue dépend uniquement du degré de perfection du "moteur d'entreprise".
Plus le moteur est parfait, plus le cœur de l'entreprise est parfait, plus les résultats d'un homme d'affaires sont élevés, plus il monte dans la hiérarchie. Avoir un cœur de métier parfait est important car c'est la base de la compétitivité. La lutte pour les clients, pour le marché est toujours gagnée par l'entreprise basée sur le meilleur noyau. Sa formation est la promotion des affaires.
Comment créer une entreprise puissante
Un homme d'affaires qui réussit ne diffère d'un homme d'affaires qui échoue que par la présence d'un «moteur d'affaires» parfait. Un homme d'affaires très prospère diffère d'un homme d'affaires avec un succès moyen uniquement en ce qu'il a un meilleur « moteur commercial ». L'homme d'affaires le plus prospère ne diffère de l'homme d'affaires avec un succès moyen que par le fait qu'il a un moteur plus parfait et plus puissant.
Personne n'a encore réussi à construire une entreprise puissante sur un noyau faible
Personne n'a encore réussi à construire une entreprise puissante sur un noyau faible. Jamais, personne ne pourrait le faire. Une entreprise puissante repose toujours sur un moteur central puissant, le moteur le plus réfléchi et le plus parfait. Toute entreprise faible n'est faible que parce qu'elle repose sur un moteur faible. Il n'y a tout simplement pas d'autres raisons à la faiblesse des affaires. Quel est le cœur de métier, tel est le résultat.
Pour augmenter la puissance d'une entreprise, il suffit d'augmenter la puissance de son moteur, après l'avoir visualisé au préalable. S'il n'y a pas d'expérience, il est difficile de le faire soi-même et il est logique de contacter des spécialistes. Ils peuvent à la fois donner des conseils et aider à faire évoluer le «moteur métier ».