Förebyggande av professionell utbrändhet av anställda
Mycket ofta finns det människor som har arbetat på företaget i flera år, ockuperat höga positioner, men i ett ögonblick har tappat allt intresse för sitt arbete. Detta leder som regel till att de avsätts av egen vilja. Detta problem kan kallas professionell utbrändhet av anställda, vars orsak är långvarig stress.
Identifiering av professionell utbrändhet av anställda
Stress kan vara arbete (som uppstår på grund av arbetsförhållanden eller arbetsplats), professionell (bildad på grund av verksamhetens särdrag) eller organisatorisk (relaterad till egenskaperna hos företaget där den anställde arbetar). HR-specialister bör ta itu med identifiering och eliminering av professionell utbrändhet av anställda.
I välkoordinerade team i sådana situationer vet de precis vad de ska göra. HR-specialisten måste ta reda på orsaken till det som händer. Varför en nyligen glad, framgångsrik person blev dyster, passiv och medioker. Genomförda samtal med en sådan anställd och även med resten av teamet kan ofta inte belysa nuläget. Då kan HR-chefen ta till andra metoder, som att testa.
Cottle cirkel test
Till exempel till ett projektivt test, som inkluderar en ritning av tre cirklar som uttrycker idén om tid. En cirkel bör beteckna det förflutna, den andra – framtiden och den tredje – nuet. Samtidigt kan de vara av olika storlek, förbundna på olika sätt med varandra och därigenom uttrycka förhållandet mellan tider. Denna sammansättning ska ritas av den person som tar testet för att identifiera problem och deras efterföljande eliminering.
Denna testning gör att en person kan slappna av och med hjälp av en illustration visa under vilken tidsperiod en traumatisk situation inträffade.
Första alternativet
Om i figuren "det förflutna" och "nutiden" är nära förbundna, och "framtiden" tas bort och har en liten storlek jämfört med den första, betyder det att den anställde inte förstår var han ska gå vidare i sin arbetsaktivitet. Dessa resultat återfinns i regel hos medarbetare som har uppnått sina mål, som de har strävat efter under mycket lång tid.
Andra alternativet
Den andra varianten av testresultatet: "det förflutna" rivs bort från "nutiden" och "framtiden", vilket innebär isoleringen av den första, önskan att helt radera detta stadium från ens minne. Så den traumatiska situationen inträffade just i "det förflutna".
Tredje alternativet
Det tredje alternativet, när "nutiden" rivs bort från "framtiden" och "det förflutna", betyder att en person har tappat innebörden av det nuvarande tillståndet. Kanske har han en önskan om att förändra något i nuet och tänker på meningen med det förflutna.
Fjärde alternativet
Det finns också bilder där ingen av tiderna är bundna till varandra, vilket tyder på en brist på lust att vara bunden till någonting. En sådan anställd har en hög grad av ångest, eftersom han är rädd för besvikelse till följd av denna anknytning.
Femte alternativet
Mycket sällsynt i fallet med professionell utbrändhet av anställda är alternativet där figuren visar alla tre gånger lika stora, sammankopplade. Ett sådant resultat talar om en harmoniskt utvecklad person som inte har några problem med idén om sig själv och de händelser som äger rum med honom.
Bedömning av händelsernas betydelse
Efter att tidsperioden då den traumatiska situationen inträffade har bestämts, är det nödvändigt att ta reda på dess interna innehåll. Detta kan göras med hjälp av nästa teststeg, där medarbetaren måste lyfta fram de viktigaste ögonblicken i sitt liv och bestämma dem efter tid (som anger datum) och efter styrka av betydelse (betygsätt dem på en skala från +5 till + 1 – positiv och från -5 till -1 – negativ).
Om en anställd lyfter fram de ljusa händelserna i sitt liv i det förflutna och nuet, uppskattar dem med höga betyg, men inte exakt betecknar en enda händelse i framtiden, indikerar detta att personen inte ser några framtidsutsikter och inte strävar efter något.
Händelser kan vara olika:
- prestationer i arbetsverksamhet;
- förverkligande av sig själv som person;
- familjens glädjeämnen.
I sådana situationer måste chefen för personalavdelningen återställa de förlorade referenspunkterna för den anställde. Till exempel genom att flytta över honom till en annan avdelning, där alla arbetsuppgifter blir något nytt och intressant.
📌📌📌
Förebyggande av professionell utbrändhet av anställda
Förutom att förändra arbetsplatsen, när man eliminerar och förhindrar professionell utbrändhet av anställda, kan oplanerade semesterresor, avancerad utbildning genom ytterligare utbildning och en förändring av miljö (till exempel en resa på en affärsresa) hjälpa.
Huvuduppgiften för en HR-specialist i det här fallet är att återställa det goda humöret, det goda humöret och viljan hos medarbetaren att arbeta. Det är också värt att komma ihåg att, precis som alla andra problem, är anställd utbrändhet lättare att förebygga än att hantera. Därför bör naturligtvis varje företag vidta lämpliga förebyggande åtgärder.