Tipos de consultoria úteis para o seu negócio
Existem diferentes tipos de consultoria que um empresário pode usar se precisar. Em geral, um empresário é uma pessoa que pode fazer tudo sozinho, absolutamente tudo, então raramente precisa de consultoria. Isso é o que o torna diferente do homem comum. Em princípio, o negócio é, até certo ponto, a capacidade de fazer o que os outros não podem fazer.
Um empresário pode fazer muitas coisas imediatamente, imediatamente, porque já as fez antes e tem a experiência necessária. Inclusive ele sabe vender mais. No entanto, um empresário não pode fazer algumas coisas imediatamente, porque não as fez antes e precisa aprender a fazê-las. Um empresário vai aprender e fazer, não há dúvida sobre isso.
Um empresário é um empresário que pode aprender a fazer tudo o que é necessário para o sucesso de um negócio. No entanto, há um problema aqui e consiste no fato de que você precisa gastar tempo estudando. Às vezes leva muito tempo, muito. Ao mesmo tempo, enquanto você está aprendendo, o conhecimento pode se tornar obsoleto e você terá que aprender novamente, e isso pode continuar indefinidamente. Portanto, para acompanhar, é útil usar os serviços de um consultor de marketing.
Tipos eficazes de consultoria
É aí que surge a questão de saber se vale a pena gastar tempo apenas com o que você já sabe fazer e obter conselhos sobre o resto ou estudar tudo sozinho. Muitos empresários preferem recorrer a consultores porque é mais lucrativo do que aprender constantemente. Ao mesmo tempo, existem diferentes tipos de consultoria e um empresário se depara com a escolha de qual usar.
Especialmente os empresários precisam recorrer a consultores de marketing
Especialmente os empresários precisam recorrer a consultores de marketing. Ao mesmo tempo, uma das perguntas que eles querem responder é se o marketing é ou não necessário para o negócio. Nesse sentido, a consultoria de marketing é diferente. Isso pode ser consultoria em pesquisa de mercado, desenvolvimento de planos e estratégias de marketing, criação de serviços de marketing.
Na verdade, esses tipos de consultoria são apenas a transferência de informações de uma pessoa ou empresa mais informada sobre esse assunto para uma pessoa ou empresa menos informada sobre esse assunto, o que nos permite chamar esse tipo de consultoria de “catch- até consultoria". Sua essência está bombando com as informações que faltam daquele que ficou para trás dos outros.
Que consultoria é relevante agora
A consultoria de recuperação é muito útil e amplamente utilizada. Permite obter as informações que faltam e, assim, aumentar a eficiência das empresas. No entanto, tem uma desvantagem significativa – não permite que você crie uma vantagem competitiva significativa. Pelo contrário, esse tipo de consultoria é uma forma de ensinar o que os outros podem fazer.
Por melhor que seja a consultoria de recuperação, ela tem seus limites.
Na verdade, esse tipo de consultoria nivela até o nível de competitividade no mercado, e não permite que você se afaste dos concorrentes. A igual competitividade das empresas tem um efeito muito ruim no mercado, pois contribui para a diminuição da taxa de lucro sobre ele. Uma diminuição na taxa de retorno torna o mercado pouco atraente e desinteressante.
Por melhor que seja a consultoria de recuperação, ela tem seus limites. Portanto, é aconselhável usar outros tipos de consultoria. Até recentemente, acreditava-se que, no campo do marketing, a consultoria catch-up era quase o único tipo possível de consultoria. No entanto, recentemente tornou-se óbvio que existe outro tipo de consultoria – desenvolvimento.
Principais tipos de consultoria
A diferença entre desenvolver consultoria e recuperar o atraso é que ela permite criar competitividade real para as empresas que a utilizam. A atualização da consultoria equaliza o nível de competitividade, aproxima-a do nível do líder de mercado. Desenvolver a consultoria, ao contrário, permite que você se desprenda dos concorrentes e se torne um líder.
A consultoria de desenvolvimento é uma espécie de análogo do doping no esporte
Desenvolver consultoria é uma espécie de análogo do doping no esporte, só que o doping não é para o esporte, mas para os negócios. Além disso, trata-se de um doping legal que pode ser usado sem consequências. Quanto mais novos conhecimentos são dados no processo de desenvolvimento de consultoria, mais séria é a vantagem competitiva e mais significativa é a separação dos concorrentes.
A consultoria atualizada elimina a heterogeneidade, a consultoria em desenvolvimento a cria. A consultoria de desenvolvimento é o ápice da consultoria, mas somente se as regras forem seguidas e, principalmente, as regras de marketing. O desenvolvimento de consultorias alimenta a reflexão e atua como um estímulo que tira a empresa da estagnação e da estagnação.
Tipos rentáveis de consultoria
Desenvolver consultoria para uma empresa é uma espécie de gerador de energia, você não deve ter medo dela, mas deve usá-la sempre que houver a sensação de que a empresa começou a estagnar. A consultoria de desenvolvimento é útil para todos. Pode ser utilizado tanto por empresas com vasta experiência no mercado, quanto por empresas que acabaram de entrar no mercado.
E para os veteranos, desenvolver consultoria é ainda mais útil do que para iniciantes.
E para os veteranos, desenvolver consultoria é ainda mais útil do que para iniciantes. Os recém-chegados geralmente saem com novas ideias e grande entusiasmo, de modo que a dinâmica de seu desenvolvimento pode ser muito alta. Os veteranos, por sua vez, acabam perdendo o entusiasmo inerente aos recém-chegados e a dinâmica de seu desenvolvimento nem sempre é suficiente.
Só é possível aumentar a dinâmica se você usar a consultoria de desenvolvimento. Entre outras coisas, ele dá ideias aos veteranos sobre como implementar uma retenção efetiva de clientes. A consultoria de desenvolvimento é útil porque o negócio não é uma área onde você pode "cozinhar seu próprio suco", porque é muito dinâmico em si.
Tipos frutíferos de consultoria
É óbvio que os tipos de consultoria apresentados desempenham um papel diferente e podem ser aplicados em diferentes situações. Mas, em geral, o negócio é uma atividade em que não se pode prescindir de consultoria, especialmente sem consultoria empresarial de alta qualidade. Algo acontece no mercado todos os dias e muitas vezes é simplesmente impossível acompanhar tudo por conta própria.
Um exemplo recente é a Nokia
Se você não seguiu, então você ficou para trás. Ao mesmo tempo, se, por exemplo, nos esportes, se você está atrasado, ainda há uma chance de alcançar os líderes e até ganhar, então nos negócios, se você está atrasado em marketing, você perdeu, muitas vezes perdido para sempre. Um exemplo recente é a Nokia. Já foi líder de mercado em celulares, mas tropeçou e saiu do mercado.
É precisamente porque o marketing permite acompanhar o mercado que o papel do marketing na economia desenvolvida é enorme. Pode-se até dizer que o marketing fez esses países se desenvolverem. Por isso, criar um serviço de gestão de marketing é uma das tarefas mais importantes para uma empresa. Se especialistas competentes trabalham em tal serviço, a empresa não tem nada a temer.
Tipos eficazes de consultoria
Seja por conta própria ou usando diferentes tipos de consultoria, criar tal serviço não é um problema. Você pode criar um serviço, mas tem uma desvantagem significativa – sua manutenção é cara para a empresa e nem todos podem pagar. Por sua vez, sem um serviço de desenvolvimento de negócios, também é ruim, porque você pode ficar para trás.
Ao mesmo tempo, deve-se lembrar que a consultoria de desenvolvimento é uma ocupação muito delicada.
Então é preciso buscar um compromisso, que é justamente a transferência dessa direção para a terceirização, ou seja, uso de consultoria de desenvolvimento. Ao mesmo tempo, devemos lembrar que desenvolver consultoria é uma ocupação muito delicada. Somente uma pessoa com uma visão de mundo progressiva e criativa pode realmente se envolver nisso.
Tal pessoa tem acesso a vários tipos de consultoria, inclusive de desenvolvimento. Para adquirir tal visão de mundo e pontos de vista, é recomendável ler artigos de negócios e especialmente artigos sobre negócios. Somente o dono dessas qualidades pode dar informações realmente úteis, e não escorregar algum lixo velho sob o pretexto de know-how.
Por que você precisa de consultoria
Além disso, essa pessoa deve ter pensamento sistêmico, caso contrário não poderá calcular todas as possíveis consequências de seus conselhos e levá-las em consideração. Como resultado, boas intenções podem ir para o lado e trazer perdas financeiras significativas. Se você sempre tiver em mente o que foi dito acima, poderá olhar para o futuro com esperança.
Em geral, é claro, todos os tipos de consultoria são úteis.
No entanto, essa esperança só existirá se você decidir se concentrar no desenvolvimento de consultoria, e não em recuperar o atraso. É seguro dizer que em um mundo altamente competitivo, a consultoria de desenvolvimento é o futuro. Só ele é capaz de dar às empresas o que elas realmente precisam – novas oportunidades.
Em geral, é claro, todos os tipos de consultoria são úteis, mas desenvolver consultoria é especialmente útil. Os clientes querem os melhores produtos e serviços e, para oferecê-los, você precisa ser líder de mercado. Você pode se tornar um líder de mercado lendo bons artigos sobre marketing, além de obter conselhos de marketing como parte da consultoria de desenvolvimento.