Comment faire le bon choix : quatre techniques qui feront décoller n’importe quelle entreprise

Si vous ne savez pas comment faire le bon choix, ne vous précipitez pas pour acheter une boule de prédiction ou lancer une pièce. Vous n'êtes pas un héros littéraire, n'est-ce pas? Vous êtes une personne sérieuse. Alors prenez sept respirations, posez-vous quatre questions, brûlez les navires et jetez l'ancre. Non, ce n'est pas une crise de panique. Ce sont les plus anciennes méthodes d'auto-organisation des samouraïs, des empereurs et des commandants. Ils disciplinent, clarifient, apaisent et aident à prendre les meilleures décisions possibles.

Comment faire le bon choix :

Respirez comme un samouraï

De nombreux livres de développement personnel citent le Hagakure de Yamamoto Tsunetomo. Le Livre du Samouraï, ou, pour être plus précis, l'une des techniques qui y est mentionnée. Il était utilisé par les samouraïs du Japon lorsque le besoin de prendre une décision sans tarder se faisait sentir. Le livre date de 1716.

L'essence de la méthode est de prendre une décision ou de la refuser pendant que vous prenez sept respirations. Les samouraïs croyaient que si la détermination n'apparaissait pas pendant cette période ou si les doutes ne disparaissaient pas, alors le moment n'était pas encore venu d'agir. Donc, si vous avez des doutes, passez à d'autres tâches.

Comment faire le bon choix :

Demandez comment Descartes

René Descartes excellait dans de nombreux domaines. Vous pouvez en savoir plus sur son activité vigoureuse dans le domaine des mathématiques, de la physique, de la métaphysique, de la mécanique et de l'épistémologie sur Wikipedia. Nous ne nous intéressons qu'à une goutte de l'océan d'idées et de stratégies de ce personnage historique. A savoir, une manière gagnant-gagnant de trouver les meilleures solutions. Elle réside dans la capacité à se poser les bonnes questions.

Une fois, nous avons déjà écrit sur la façon de se poser des questions correctement. Si cette méthode ne vous convient pas, ne la compliquez pas, utilisez le carré de Descartes.

Qu'est-ce qu'un carré

Toute situation peut être conduite dans le cadre du carré et y être considérée. Cela devient donc plus simple et, par conséquent, plus compréhensible. Pour comprendre de quoi il s'agit, posez-vous quatre questions :

• Que se passe-t-il si tout fonctionne ? Il s'agit des avantages et du meilleur résultat des événements. Qu'allez-vous en retirer, grosso modo.
• Que se passe-t-il si le plan échoue? Il ne s'agit pas d'inconvénients. Ici, vous regardez la situation du point de vue que tout restera inchangé. Et ne considérez pas les côtés négatifs, mais recherchez les avantages. Oui oui. A quoi bon qu'un événement ne se soit pas produit ou qu'une décision n'ait pas été prise ?
• Que se passe-t-il si tout se passe comme prévu? C'est à propos des inconvénients.
• Que vas-tu manquer si tu échoues? Il s'agit aussi de conséquences négatives.

Alors, tout est simple. Modélisez-vous une situation dans laquelle à la fois en cas de victoire et en cas de défaite, il y a des aspects positifs. Puis de l'inverse: quels inconvénients vous attendent si tout marche ou pas. C'est ce qu'est le carré. Il contient tous les points extrêmes des avantages et des inconvénients.

La place Descartes vous permet de gravir la montagne de vos processus de pensée et d'avoir une vue d'ensemble.

Prenons un exemple. Disons que vous allez emmener l'entreprise sur le marché international.

À propos des pros

• Que se passera-t-il en cas de succès ? Les revenus augmenteront, la marque se développera, le statut de l'entreprise sur le marché intérieur sera également plus élevé.
• Au cas où vous ne tirez pas un tel objectif? Après avoir expiré sept fois, vous pourrez concentrer les ressources de l'entreprise sur les projets en cours, ainsi que revoir à nouveau votre position sur le marché intérieur. Peut-être êtes-vous bien ici.

À propos des inconvénients

• Est-ce que tout s'est bien passé pour vous? Oui. Mais maintenant, tout est programmé à la minute. De plus, toutes les ressources sont dirigées vers le maintien du nouveau statut, probablement en traduisant les catalogues de produits en anglais, mais ce n'est pas l'essentiel, car vous devez maintenant élargir le personnel afin de ne pas retomber là où vous venez de "venir". "
• Si vous n'avez pas réussi. Il y a un moins, mais c'est assez gras. Le marché intérieur peut devenir votre plafond. Et cela signifie arrêter la croissance et le développement de l'entreprise.

Ainsi, vous pourrez peser le pour et le contre. Puis le «souffle du samouraï »… comment trouvez-vous cette approche de la prise de décision ?

Attendre. Ce n'est pas tout. Maintenant, nous coulons des navires…

Comment faire le bon choix :

Couper les voies d'évacuation

La Défense civile a une chanson sur ce "Rien à perdre", mais en fait, Joseph Vissarionovich Staline n'est pas le seul à avoir utilisé la stratégie "pas un pas en arrière" pendant la guerre. Cette méthode est beaucoup plus ancienne. Au IIIe siècle av. J.-C. en Chine, Xiang Yu mit le feu aux navires de sa flotte pendant que les soldats dormaient. Et il l'a fait à la veille de la bataille principale. Le conquistador espagnol Cortes s'est également rendu compte qu'une armée en colère était beaucoup plus efficace au combat et a répété cette technique au XVIe siècle.

C'est une stratégie folle. Mais qui a dit que les affaires étaient un terrain de golf? De plus, il ne faut pas tout prendre au pied de la lettre au XXIe siècle.

Coupez vos échappatoires lorsque vous commencez à ressentir le désir de vous asseoir sur deux chaises, de tout faire en même temps et de plaire à tout le monde. Ce n'est pas seulement préjudiciable à votre entreprise ou à votre entreprise, ou aux revenus personnels du pigiste. "Le tireur a mûri partout" concerne ceux qui s'épuisent rapidement au travail et récupèrent longtemps.

Vous n'avez pas besoin de brûler le bureau ou de faire quelque chose d'aussi désintéressé que les généraux d'autrefois. De plus, votre armée (équipe) a peu de chances d'apprécier. Mais vous pouvez utiliser des méthodes civilisées de "brûler des navires".

Et nous avons également écrit à ce sujet, soit dit en passant. Dans l'article sur les promesses publiques, par exemple, vous pouvez lire en détail comment atteindre un objectif et rester entier.

Au 21e siècle, votre pire ennemi est vous-même, mais vous êtes aussi votre propre meilleur ami. Si vous vous adonnez à la procrastination ou évitez la responsabilité, vous perdez votre bataille intérieure.

Lorsque vous faites une promesse publique, personne ne verra brûler votre flotte intérieure, mais vous sentirez la chaleur du feu de votre détermination. Et puis il n'y aura nulle part où se retirer. Mais ce sera – où grandir.

C'est là que les nouvelles ancres sont utiles.

Comment faire le bon choix :

Avant de jeter l'ancre, regarde où tu jettes

Pour que la croissance et le succès ne fassent pas tomber le sol sous vos pieds et que vous ne voliez pas au-delà des limites des réalités physiques et psycho-émotionnelles, apprenez à vous «accrocher» correctement.

Déterminez à l'avance dans votre environnement des "points de contrôle" où vous pourrez reprendre votre souffle. Ainsi que les points par lesquels vous naviguerez et créerez votre parcours. En tant que capitaine d'un navire, vous devez être capable de gérer ce grand navire – votre nouveau projet ou un nouvel objectif global de la vie. Mais cela nécessite des connaissances.

Par conséquent, avant de brûler des navires, apprenez à en construire ou à en acheter de nouveaux. Il est probable que le retour à la maison avec victoire sera plus rapide et plus facile si vous choisissez des routes aériennes. Prenez cette métaphore comme première ancre. Il est nécessaire de s'amarrer au rivage, où se déroulera votre première bataille – une promesse à vous-même d'atteindre l'objectif par tous les moyens. Ne recule pas et ne sois pas stupide.

Bonne chance! Prends soin de toi.