Töötajate professionaalse läbipõlemise ennetamine

Väga sageli on inimesi, kes on ettevõttes töötanud mitu aastat kõrgetel ametikohtadel, kuid on ühel hetkel kaotanud igasuguse huvi oma töö vastu. See viib reeglina nende vabal tahtel vallandamiseni. Seda probleemi võib nimetada töötajate professionaalseks läbipõlemiseks, mille põhjuseks on pikaajaline stress.

Töötajate ametialase läbipõlemise tuvastamine

Stress võib olla tööalane (töötingimustest või töökohast tingitud), professionaalne (tekib tegevuse spetsiifikast tulenevalt) või organisatsiooniline (seotud selle ettevõtte omadustega, kus töötaja töötab). Personalispetsialistid peaksid tegelema töötajate ametialase läbipõlemise tuvastamise ja likvideerimisega.

Sellistes olukordades hästi koordineeritud meeskondades teavad nad täpselt, mida teha. Personalispetsialist peab välja selgitama toimuva põhjuse. Miks hiljuti rõõmsameelne edukas inimene muutus morniks, passiivseks ja keskpäraseks. Sellise töötajaga ja isegi ülejäänud meeskonnaga peetud vestlused ei suuda sageli hetkeolukorda valgustada. Seejärel võib personalijuht kasutada muid meetodeid, näiteks testimist.

Kotlaringi test

Näiteks projektiivsele testile, mis sisaldab kolme ringi joonist, mis väljendavad aja ideed. Üks ring peaks tähistama minevikku, teine ​​- tulevikku ja kolmas – olevikku. Samas võivad need olla erineva suurusega, mitmeti omavahel seotud, väljendades seeläbi aegade vahelist suhet. Selle koostise peaks koostama testi sooritav isik, et tuvastada probleemid ja need hiljem kõrvaldada.

See testimine võimaldab inimesel lõõgastuda ja illustratsiooni abil näidata, millise aja jooksul traumaatiline olukord tekkis.

Esimene variant

Kui joonisel on "minevik" ja "olevik" tihedalt seotud ning "tulevik" on eemaldatud ja esimesega võrreldes väikese suurusega, tähendab see, et töötaja ei saa aru, kuhu oma töötegevuses edasi liikuda. Reeglina leiavad need tulemused töötajatel, kes on saavutanud oma eesmärgid, mille poole nad on väga pikka aega püüdlenud.

Teine variant

Testi tulemuse teine ​​variant: "minevik" rebitakse lahti "olevikust" ja "tulevikust", mis tähendab esimese isolatsiooni, soovi see etapp oma mälust täielikult kustutada. Niisiis juhtus traumaatiline olukord täpselt "minevikus".

Kolmas variant

Kolmas variant, kui "olevik" rebitakse lahti "tulevikust" ja "minevikust", tähendab, et inimene on kaotanud hetkeseisu mõtte. Võib-olla on tal soov olevikus midagi muuta ja ta mõtleb mineviku tähendusele.

Neljas variant

On ka pilte, kus ükski aeg pole omavahel seotud, mis viitab soovi puudumisele olla millegagi seotud. Sellisel töötajal on suur ärevusaste, kuna ta kardab selle kiindumuse tõttu pettumust.

Viies variant

Väga harv on töötajate ametialase läbipõlemise puhul variant, kus joonisel on kõik kolm võrdse suurusega korda omavahel seotud. Selline tulemus räägib harmooniliselt arenenud inimesest, kellel pole probleeme ettekujutusega endast ja temaga toimuvatest sündmustest.

Sündmuste olulisuse hindamine

Pärast traumaatilise olukorra esinemise aja kindlaksmääramist on vaja välja selgitada selle sisemine sisu. Seda saab teha testimise järgmise etapi abil, mille käigus töötaja peab esile tõstma oma elu olulisemad hetked ja määrama need aja järgi (näidates kuupäeva) ja olulisuse tugevuse järgi (hinnates neid skaalal +5 kuni +). 1 – positiivne ja -5 kuni -1 – negatiivne).

Kui töötaja tõstab esile oma elu eredad sündmused minevikus ja olevikus, hinnates neid kõrgete hinnetega, kuid ei määra täpselt ühtki sündmust tulevikus, siis see näitab, et inimene ei näe väljavaateid ega pürgi selle poole. midagi.

Sündmused võivad olla erinevad:

• saavutused tööalases tegevuses;
• enese kui inimese teadvustamine;
• pere rõõmud.

Sellistes olukordades on personaliosakonna juhil vaja taastada töötaja kaotatud tugipunktid. Näiteks viies ta üle teise osakonda, kus kõigist tööülesannetest saab midagi uut ja huvitavat.

📌📌📌

Töötajate professionaalse läbipõlemise ennetamine

Töötajate ametialase läbipõlemise likvideerimisel ja ennetamisel võivad lisaks töökoha vahetusele abiks olla plaanivälised puhkused, täiendõpe läbi täiendõppe ning maastiku vahetus (näiteks lähetus lähetusse).

Personalispetsialisti põhiülesanne on sel juhul taastada töötaja hea tuju, hea tuju ja soov töötada. Samuti tasub meeles pidada, et nagu iga teist probleemi, on töötajate läbipõlemist lihtsam ennetada kui sellega toime tulla. Seetõttu peaks iga ettevõte loomulikult võtma asjakohaseid ennetusmeetmeid.