Ettevõtluse põhitõed – kuidas luua tulus äri

Et mõista, mis on äritegevuse põhitõed, tuleb esmalt selgelt määratleda, mis on äri üldiselt. Tundub, et see on piisavalt selge, kuid tuleb öelda, et traditsiooniline ärikontseptsioon pole täielik ja vajab täiendamist. Kõigepealt tuleb märkida, et äri on inimeste tungiv vajadus, umbes sama vajadus nagu söömine, joomine ja hingamine.

Tõsi, see vajadus ei ole omane kõigile inimestele, vaid ainult erilistele inimestele. Mis inimesed need on? Need on väga tugeva energiaga inimesed. Sellest lähtuvalt on äri väga tugeva energiaga inimeste vajadus. Tugev energia on muidugi hea, aga et see kahju ei teeks, tuleb see ära kulutada. Sel põhjusel loovad tugeva energiaga inimesed ettevõtte. Nende jaoks on äri viis liigsest energiast vabanemiseks.

Üleliigsest energiast vabanemiseks on muidugi ka teisi võimalusi, kuid äri on kõige huvitavam. See on kõige huvitavam, sest võimaldab teil oma liigse energia rahaks muuta! Ettevõtte juhtimine on tegelikult teie sisemise energia rahaks muutmine. Selgub, et äritegevuse aluseks on ärimehe energia ja äritegevuse alused on teadmised, kuidas energiat kõige efektiivsemalt rahaks muuta.

Miks inimestest saavad ettevõtjad

Kaevame edasi ja mõtleme välja, kust võtab inimene tugeva energia, mis sunnib teda äri looma ja teeb temast seeläbi ärimehe? Vastus on lihtne – energiat loob inimesesse põimitud idee. See tahab realiseerida ja selleks motiveerib inimest, luues temas energiat. Nii selgub, et idee tutvustatakse esialgu vaid ühele inimesele, kellest saab seejärel ärimees.

Sel põhjusel alustavad paljud äritegevust ainult sisemise soovi põhjal ilma sellekohast koolitust tegemata. Põhimõtteliselt teevad nad õiget asja. Kust saab õppida arendama ideed, mida keegi pole veel välja töötanud? Mitte kuskil! Ärimees õpib ideed välja töötama selle arendamise käigus. Kuid teisest küljest võib ärimees õppida põhimõtteliselt ideedega töötama. Ta võib õppida töötama ideedega kui üksustega, mitte konkreetsete ideedega.

Teadmine, kuidas ideedega töötada, on äritegevuse alus. Need teadmised on kõigile kättesaadavad, mitte aga teadmine, kuidas konkreetsete ideedega töötada. Juhtub, et ärimees saab hakkama ka ilma selle teadmiseta, sest tugev sisemine soov aitab väga sageli äsja vermitud ärimeestel raskustest üle saada ja ettevõtte jalule seada, kuid ebaõnnestumisi juhtub siiski üsna sageli.

Seega saab ärimees kogu põhiteabe ettevõtluse kohta, äritegemise põhitõed ideest, mida ta arendab. Ta räägib ärimehe intuitsioonist, mida ja kuidas teha. See tähendab, et äriinimesed tunnetavad äriprotsessi intuitsiooni tasemel ega taha seetõttu ettevõtlust õppida. Nende jaoks on kõige olulisem äriideele hästi häälestuda, et seda õigesti arendada.

See asjaolu lükkab muu hulgas ümber müüdi, et ettevõtte jaoks on peamine stardikapital. Kes nii arvab, pole oma olemuselt ärimees. Pealegi segavad sellised mõtted äri tegemist, sest sunnivad töötama ainult raha pärast, kapitali kogumise, mitte idee arendamise nimel. Idee mõistmine on vastus küsimusele, kuidas ettevõtet edendada.

Millised on äritegevuse põhitõed tänapäeva maailmas

Tegelikult põhineb igasugune äri idee ja ainult idee, mitte raha. Raha ja kasum, kapitali kogumine – see on ainult teie arendatava ideega õige töö tagajärg. Ärimees on tegelikkuses ainult see, kes idee välja arendab. Idee arendamiseks vajab ärimeest, sest iseenesest pole see midagi väärt. Idee omandab väärtuse alles arenemise käigus.

Paljutõotava idee väljatöötamisel annavad nad raha nii palju kui vaja ja rohkemgi ehk teisisõnu stardikapitaliga probleeme ei teki. Omakorda, isegi kui sul on oma stardikapital, isegi kui seda on palju, aga pole õrna aimugi, mida sellega peale hakata, siis äri ei tule, sest patjade all lebav raha ei too kasumit. Kui sul pole ideed, siis pole tõhusad ettevõtluse arendamise viisid sulle kättesaadavad.

Teadmised selle kohta, kuidas ideed arendada, tulevad järk-järgult, kui idee areneb. See ei anna võimalust planeerida, sest kunagi ei tea, mis sind tulevikus ees ootab. Sel põhjusel on äritegevus pidev risk. Saate seda riski vähendada, kui uurite, kuidas ideed üldiselt arenevad. Kuigi ideed on erinevad, on neil ka midagi ühist. Sel põhjusel on nende arendamise hetked ühised kõigile ideedele.

Kuidas luua tõhus äri

Neid punkte teades saate luua tõhusa ettevõtte ja minimeerida riske. Sellest tulenevalt on äritegevuse aluseks teadmised, kuidas ammutada paljutõotavaid ideid, teadmised ideede kehastamiseks ja juurutamiseks, luues sellel ideel põhinevatele toodetele turu. Kui äri ei ole uus ega ole üles ehitatud ideearendusalgoritmi alusel või kui toode pole uus, siis tuleb osata ka olemasoleva ettevõtte või olemasoleva toote ideed esile tuua.

See võimaldab teil viia ettevõtte üle ideearendusalgoritmile ja vastavalt sellele saada ideest kõik teadmised selle kohta, kuidas õigesti äri ajada. Üks ettevõtte elemente, mis võimaldab ideed õigesti arendada, on turundussüsteem. Selline süsteem muuhulgas võimaldab teil alati omada toodet, mis vastab kõige lootustandvamatele ideedele. Sellise süsteemi ülesehitamiseks on väga kasulik lugeda äri- ja turundusteemalisi artikleid .

Teadmine, et kõik põhineb ideel, on elementaarne ja seetõttu ettevõtlusele väga kasulik teadmine. Kuid sellest ei piisa, et vältida ühte kõige tõsisemat äriprobleemi. See probleem ilmneb siis, kui arvate, et meie maailmas on kõik stabiilne. Tegelikkuses pole stabiilsust, kõik voolab ja muutub iga sekundiga. Sel põhjusel kuulub äritegevuse põhitõdede hulka ka pidev uute ideede otsimine.

Kui idee lõpeb, lõpeb ka ärimehe energia, mis tähendab, et lõpeb ka äri.

Mõni idee areneb ja ammendub end kiiremini, mõni aeglasemalt, aga iga idee ammendab end varem või hiljem. Igal ideel on elutsükkel. Ühe idee puhul võib see olla 1 aasta, teise idee jaoks 1 kuu ja kolmanda jaoks võib see olla ühe päeva jooksul. Sellest tulenevalt teevad kõik need ärimehed, kes püüdlevad stabiilsuse poole, suure vea. See seisneb selles, et on soov hoida kõike nii, nagu see on.

See on lihtsalt ebareaalne, sest maailm on paigutatud hoopis teistmoodi. Mõnda aega saab seda muidugi päris edukalt teha, aga idee evolutsiooni hoo sisse saades muutub seda protsessi käigus hoidmine järjest keerulisemaks ja peagi muutub see võimatuks. Samal ajal on vaja kulutada ressursse hoidmiseks, mida oleks parem kulutada arendamiseks, uute ideede otsimiseks. Ressursside raiskamine säilitamisele viib selleni, et alguses kasum väheneb ja siis lõpeb see täielikult.