🎯 Affärsstrategianalys: hur man förbättrar affärsprocesser 📊
De bad mig en gång göra en analys av en affärsstrategi. De gav mig ett dokument som sa att det här är en affärsutvecklingsstrategi. Efter att ha sett den såg jag att det inte fanns någon strategi i den, åtminstone i den klassiska förståelsen av vad det är. Jag fick faktiskt den vanliga rapporten om utfört arbete och några fantasier om hur bra det skulle vara att ha något i framtiden.
Jag ser ofta liknande “strategier “. Många människor hänvisar helt uppriktigt till liknande dokument som en affärsstrategi och tror att de verkligen har förberett den. För många människor kan inte ha fel, så jag bestämde mig för att ta reda på vad som pågick. Till slut kom jag fram till att de visade mig en strategi, men inte för affärsutveckling, utan för att “hålla sig i stolen.”
Dess utvecklare ersatte affärsutvecklingsstrategin med en strategi för att sitta kvar i “stolen”. Om de gjorde detta medvetet eller undermedvetet är svårt att säga. Men i själva verket innehåller deras “strategi” nästan inga ord om hur man ska utveckla verksamheten och göra den mer lönsam. Men den innehåller en hel del saker som gör strategiutvecklare till rätt personer för företaget.
Varför göra en affärsstrategianalys
Affärsstrategi är ett kraftfullt verktyg som representerar en “affärsutvecklingskarta.” Den visar en tydlig väg från punkt “A”, där verksamheten är nu, till punkt “B”, där verksamheten ska hamna över tid. Strategi är också ett motivationsverktyg som fungerar som en “magisk kick” som inte låter dig slappna av.
Analysprocessen avgör hur korrekt vägen från punkt “A” till punkt “B” valdes. Analys av en affärsstrategi är en viktig händelse, som är en av de integrerade stadierna i dess utveckling. Det låter dig eliminera den “mänskliga faktorn” från strategin och därigenom öka dess effektivitet. Analysprocessen avgör hur korrekt vägen från punkt “A” till punkt “B” valdes, om den är optimal och om den ligger inom företagets kapacitet.
Strategin involverar inte självuttryck. Den bygger på en tydlig algoritm som måste följas till 100%. Om algoritmen inte följs är resultatet allt annat än en strategi. Som praxis visar innehåller strategin i 95% av fallen “självuttryck av författaren” som måste uteslutas, varför dess analys behövs.
Hur man analyserar en affärsstrategi
Strategin börjar med en vision, som representerar en bild av framtiden och dess möjligheter för verksamheten. Ju tydligare visionen är, desto tydligare bild av framtiden, desto bättre blir strategin. Det är mycket viktigt att göra en grundlig analys av visionen för att avgöra hur mycket av den som är verklighet och hur mycket utvecklarnas “önskningar” och fantasier är.
Utifrån visionen tas en handlingsplan fram som ska göra det möjligt att realisera framväxande möjligheter utifrån tillgängliga resurser och aktuella mål, samt utifrån tillståndet i ekonomin, marknaden och konkurrenternas aktivitet. Dessutom utarbetas en plan för hur man tar sig in i framtiden, inte för den enskilde författaren till strategin, utan för företaget eller organisationen som helhet.
En riktig, verklig affärsstrategi är ett dokument som tydligt beskriver hur man utvecklar ett företag, tjänar pengar och får det önskade resultatet. Analysen av affärsstrategin visade att det finns en vision i den, men av ett annat slag – personligt. Dess kärna är att utvecklaren såg in i framtiden och såg att han riskerade att få sparken. Han ville inte bli utan jobb och ta ansvar, så han kom på vad som verkade vara en “affärsstrategi”, men i verkligheten var det bara en självpresentation om vilken underbar person han var.
En verklig, verklig affärsstrategi är ett dokument som tydligt beskriver hur man utvecklar ett företag, tjänar pengar och får det önskade resultatet. Dokumentet som presenteras för mig är en pseudostrategi eller, med andra ord, ett dokument som täcker författarens “femte punkt” och visar att utan den kommer företaget inte bara att kunna utvecklas, utan till och med lägga ner.
Vem genomför affärsstrategianalys
En riktig strategi ger hopp för framtiden och pengar till företaget, en pseudostrategi ger hopp för framtiden och pengar till “strategen”. Om ägaren av ett företag inte vill att någon ska tjäna pengar på hans bekostnad, måste han definitivt kontakta en specialist som kommer att analysera affärsstrategin. Det måste utföras av en kvalificerad och opartisk expert.
Endast en expert kan ta bort den maximala mänskliga faktorn från en affärsstrategi. Endast en expert som vet exakt vad en affärsstrategi är och hur den utvecklas kan göra en kvalitetsbedömning av den. Endast en expert kommer att kunna inte bara utvärdera strategin inifrån och ut, analysera varje bokstav och kommatecken, utan också ge den en helhetsbedömning. Endast en expert kan ta bort så mycket av den mänskliga faktorn från en affärsstrategi som möjligt.
Att analysera en affärsstrategi kostar tid och pengar. Men förlusterna som orsakas av en pseudostrategi är vanligtvis tusentals och miljoner gånger större än de kostnader som krävs för att genomföra analysen. Affärsstrategi är en satsning. Om hon kommer att spela eller inte beror bara på hur hög kvalitet hon har. Behöver du hjälp med att bestämma kvaliteten på din strategi? Kontakta oss.