🎯 Geschäftsstrategieanalyse: So verbessern Sie Geschäftsprozesse 📊
Sie baten mich einmal, eine Analyse einer Geschäftsstrategie durchzuführen. Sie gaben mir ein Dokument, in dem stand, dass dies eine Geschäftsentwicklungsstrategie sei. Nachdem ich es gesehen hatte, erkannte ich, dass darin keine Strategie steckte, zumindest im klassischen Verständnis dessen, was es ist. Tatsächlich erhielt ich den üblichen Bericht über die geleistete Arbeit und ein paar Fantasien darüber, wie gut es wäre, in Zukunft etwas zu haben.
Ich sehe oft ähnliche „ Strategien „. Viele Menschen bezeichnen ähnliche Dokumente ganz ehrlich als Geschäftsstrategie und glauben, dass sie sie wirklich vorbereitet haben. Zu viele Leute können sich nicht irren, also beschloss ich, herauszufinden, was los war. Am Ende kam ich zu dem Schluss, dass sie mir eine Strategie aufgezeigt haben, aber nicht für die Geschäftsentwicklung, sondern für „das Bleiben auf dem Stuhl“.
Seine Entwickler ersetzten die Geschäftsentwicklungsstrategie durch eine Strategie, um auf dem „Stuhl“ zu bleiben. Ob sie dies bewusst oder unbewusst taten, ist schwer zu sagen. Tatsächlich enthält ihre „Strategie“ jedoch fast keine Worte darüber, wie das Unternehmen weiterentwickelt und profitabler gemacht werden kann. Aber es enthält viele Dinge, die Strategieentwickler zu den richtigen Leuten für das Unternehmen machen.
Warum eine Geschäftsstrategieanalyse durchführen?
Die Geschäftsstrategie ist ein leistungsstarkes Werkzeug, das eine „Landkarte der Geschäftsentwicklung“ darstellt. Es zeigt einen klaren Weg von Punkt „A“, wo sich das Unternehmen jetzt befindet, zu Punkt „B“, wo das Unternehmen im Laufe der Zeit enden sollte. Strategie ist auch ein Motivationsinstrument, das wie ein „Zauberkick“ wirkt, der Sie nicht entspannen lässt.
Der Analyseprozess bestimmt, wie richtig der Weg von Punkt „A“ zu Punkt „B“ gewählt wurde. Die Analyse einer Geschäftsstrategie ist ein wichtiges Ereignis, das eine der integralen Phasen ihrer Entwicklung darstellt. Es ermöglicht Ihnen, den „menschlichen Faktor“ aus der Strategie zu eliminieren und dadurch ihre Wirksamkeit zu erhöhen. Der Analyseprozess ermittelt, wie richtig die Route von Punkt „A“ nach Punkt „B“ gewählt wurde, ob sie optimal ist und im Rahmen der Möglichkeiten des Unternehmens liegt.
Die Strategie beinhaltet keine Selbstdarstellung. Es basiert auf einem klaren Algorithmus, der zu 100% befolgt werden muss. Wenn der Algorithmus nicht befolgt wird, ist die Ausgabe alles andere als eine Strategie. Wie die Praxis zeigt, enthält die Strategie in 95% der Fälle „Selbstäußerungen des Autors“, die ausgeschlossen werden müssen, weshalb ihre Analyse erforderlich ist.
So analysieren Sie eine Geschäftsstrategie
Strategie beginnt mit einer Vision, die ein Bild der Zukunft und ihrer Möglichkeiten für das Unternehmen darstellt. Je klarer die Vision, je klarer das Bild der Zukunft, desto besser ist die daraus resultierende Strategie. Es ist sehr wichtig, eine gründliche Analyse der Vision durchzuführen, um festzustellen, wie viel davon Realität ist und wie viel „Wünsche“ und Fantasien der Entwickler sind.
Basierend auf der Vision wird ein Aktionsplan entwickelt, der es ermöglicht, sich bietende Chancen auf der Grundlage der verfügbaren Ressourcen und aktuellen Ziele sowie der Wirtschaftslage, des Marktes und der Aktivitäten der Wettbewerber zu realisieren. Darüber hinaus wird nicht für den einzelnen Autor der Strategie, sondern für das Unternehmen bzw. die Organisation als Ganzes ein Plan für den Weg in die Zukunft erstellt.
Eine echte, echte Geschäftsstrategie ist ein Dokument, das klar beschreibt, wie man ein Unternehmen aufbaut, Geld verdient und das gewünschte Ergebnis erzielt. Die Analyse der Geschäftsstrategie hat gezeigt, dass darin eine Vision steckt, aber eine andere Art – eine persönliche. Das Wesentliche ist, dass der Entwickler in die Zukunft blickte und sah, dass ihm die Gefahr drohte, gefeuert zu werden. Er wollte nicht arbeitslos dastehen und Verantwortung tragen, also entwickelte er etwas, das wie eine „Geschäftsstrategie“ aussah, aber in Wirklichkeit war es nur eine Selbstdarstellung darüber, was für ein wunderbarer Mensch er war.
Eine echte Geschäftsstrategie ist ein Dokument, das klar beschreibt, wie man ein Unternehmen aufbaut, Geld verdient und das gewünschte Ergebnis erzielt. Das mir vorgelegte Dokument ist eine Pseudostrategie oder mit anderen Worten ein Dokument, das den „fünften Punkt“ des Autors abdeckt und zeigt, dass sich das Unternehmen ohne diese nicht nur nicht entwickeln kann, sondern sogar schließen wird.
Wer führt Geschäftsstrategieanalysen durch?
Eine echte Strategie gibt dem Unternehmen Hoffnung für die Zukunft und Geld, eine Pseudostrategie gibt dem „Strategen“ Hoffnung für die Zukunft und Geld. Wenn der Inhaber eines Unternehmens nicht möchte, dass jemand auf seine Kosten Geld verdient, muss er sich unbedingt an einen Spezialisten wenden, der die Geschäftsstrategie analysiert. Sie muss von einem qualifizierten und unparteiischen Sachverständigen durchgeführt werden.
Nur ein Experte kann den maximalen menschlichen Faktor aus einer Geschäftsstrategie entfernen. Nur ein Experte, der genau weiß, was eine Geschäftsstrategie ist und wie sie entwickelt wird, kann eine Qualitätsbewertung vornehmen. Nur ein Experte kann die Strategie nicht nur von innen und außen bewerten, jeden Buchstaben und jedes Komma analysieren, sondern auch eine Gesamtbewertung abgeben. Nur ein Experte kann den menschlichen Faktor so weit wie möglich aus einer Geschäftsstrategie entfernen.
Die Analyse einer Geschäftsstrategie kostet Zeit und Geld. Allerdings sind die durch eine Pseudostrategie verursachten Verluste in der Regel tausende und millionenfach höher als die Kosten, die für die Durchführung der Analyse anfallen. Geschäftsstrategie ist eine Wette. Ob sie spielen wird oder nicht, hängt nur von ihrer Qualität ab. Benötigen Sie Hilfe bei der Bestimmung der Qualität Ihrer Strategie? Kontaktieren Sie uns.