🎯 Analisi della strategia aziendale: come migliorare i processi aziendali 📊
Una volta mi hanno chiesto di condurre un'analisi di una strategia aziendale. Mi hanno dato un documento, dicendo che questa è una strategia di sviluppo aziendale. Dopo averlo visto, ho visto che non c'era alcuna strategia, almeno nella comprensione classica di cosa sia. Mi è stato infatti concesso il consueto resoconto del lavoro svolto e qualche fantasia su quanto sarebbe stato bello avere qualcosa in futuro.
Vedo spesso ” strategie ” simili. Molte persone si riferiscono sinceramente a documenti simili come a una strategia aziendale e credono di averla davvero preparata. Troppe persone non possono sbagliarsi, quindi ho deciso di capire cosa stava succedendo. Alla fine sono giunto alla conclusione che mi hanno mostrato una strategia, ma non per lo sviluppo del business, ma per “rimanere sulla sedia”.
I suoi sviluppatori hanno sostituito la strategia di sviluppo del business con una strategia per restare sulla “sedia”. È difficile dire se lo abbiano fatto consciamente o inconsciamente. Ma in realtà, la loro “strategia” non contiene quasi parole su come sviluppare il business e renderlo più redditizio. Ma contiene molte cose che rendono gli sviluppatori di strategie le persone giuste per l'azienda.
Perché condurre un'analisi della strategia aziendale
La strategia aziendale è un potente strumento che rappresenta una “mappa di sviluppo aziendale”. Mostra un percorso chiaro dal punto “A”, dove si trova l’azienda adesso, al punto “B”, dove l’azienda dovrebbe finire nel tempo. La strategia è anche uno strumento motivazionale che agisce come un “calcio magico” che non permette di rilassarsi.
Il processo di analisi determina quanto sia stato scelto correttamente il percorso dal punto “A” al punto “B” L'analisi di una strategia aziendale è un evento importante, che è una delle fasi integrali del suo sviluppo. Permette di eliminare il “fattore umano” dalla strategia e quindi di aumentarne l’ efficacia. Il processo di analisi determina quanto è stato scelto correttamente il percorso dal punto “A” al punto “B”, se è ottimale e se rientra nelle capacità dell’azienda.
La strategia non implica l’espressione di sé. Si basa su un algoritmo chiaro che deve essere seguito al 100%. Se l’algoritmo non viene seguito, il risultato è tutt’altro che una strategia. Come dimostra la pratica, nel 95% dei casi la strategia contiene “espressioni di sé dell'autore” che devono essere escluse, motivo per cui è necessaria la sua analisi.
Come analizzare una strategia aziendale
La strategia inizia con una visione, che rappresenta un'immagine del futuro e delle sue possibilità per l'azienda. Più chiara è la visione, più chiara è l’immagine del futuro, migliore sarà la strategia risultante. È molto importante condurre un'analisi approfondita della visione al fine di determinare quanto di essa è realtà e quanto sono i “desideri” e le fantasie degli sviluppatori.
Sulla base della visione, viene sviluppato un piano d'azione che consentirà di realizzare opportunità emergenti sulla base delle risorse disponibili e degli obiettivi attuali, nonché in base allo stato dell'economia, del mercato e dell'attività dei concorrenti. Inoltre, è in preparazione un piano su come entrare nel futuro non per il singolo autore della strategia, ma per l'azienda o l'organizzazione nel suo insieme.
Una vera strategia aziendale è un documento che descrive chiaramente come sviluppare un'attività, guadagnare denaro e ottenere il risultato desiderato. L'analisi della strategia aziendale ha mostrato che contiene una visione, ma di tipo diverso: personale. La sua essenza è che lo sviluppatore ha guardato al futuro e ha visto che correva il pericolo di essere licenziato. Non voleva rimanere senza lavoro e assumersi delle responsabilità, quindi ha escogitato quella che sembrava una “strategia aziendale”, ma in realtà era solo un'autopresentazione di quanto fosse una persona meravigliosa.
Una vera e propria strategia aziendale è un documento che descrive chiaramente come sviluppare un'attività, guadagnare denaro e ottenere il risultato desiderato. Il documento che mi viene presentato è una pseudo-strategia o, in altre parole, un documento che copre il “quinto punto” dell’autore e dimostra che senza di esso l’azienda non solo non potrà svilupparsi, ma addirittura chiuderà.
Chi conduce l'analisi della strategia aziendale
Una vera strategia dà speranza per il futuro e soldi all’azienda, una pseudo-strategia dà speranza per il futuro e soldi allo “stratega”. Se il proprietario dell'azienda non vuole che qualcuno guadagni a sue spese, deve assolutamente contattare uno specialista che analizzerà la strategia aziendale. Deve essere effettuata da un esperto qualificato e imparziale.
Solo un esperto può valorizzare al massimo il fattore umano in una strategia aziendale. Solo un esperto che sa esattamente cos'è una strategia aziendale e come viene sviluppata può valutarne la qualità. Solo un esperto sarà in grado non solo di valutare la strategia dentro e fuori, analizzare ogni lettera e virgola, ma anche darle una valutazione complessiva. Solo un esperto può eliminare quanto più possibile il fattore umano da una strategia aziendale.
Analizzare una strategia aziendale costa tempo e denaro. Tuttavia, le perdite causate da una pseudo-strategia sono solitamente migliaia e milioni di volte superiori ai costi necessari per effettuare l’analisi. La strategia aziendale è una scommessa. Se giocherà o meno dipende solo dalla sua qualità. Hai bisogno di aiuto per determinare la qualità della tua strategia? Contattaci.