🎯 Äristrateegia analüüs: kuidas äriprotsesse täiustada 📊

Kord palusid nad mul viia läbi äristrateegia analüüs. Nad andsid mulle dokumendi, milles öeldi, et see on ettevõtte arendamise strateegia. Pärast vaatamist nägin, et selles polnud strateegiat, vähemalt klassikalises arusaamas, mis see on. Tegelikult anti mulle tavaline aruanne tehtud töö kohta ja paar fantaasiat, kui hea oleks tulevikus midagi omada.

Näen sarnaseid “strateegiaid ” sageli. Paljud inimesed nimetavad sarnaseid dokumente üsna siiralt äristrateegiaks ja usuvad, et on selle tõesti koostanud. Liiga palju inimesi ei saa eksida, seega otsustasin välja mõelda, mis toimub. Lõpuks jõudsin järeldusele, et nad näitasid mulle strateegiat, kuid mitte ettevõtte arendamiseks, vaid “toolile jäämiseks”.

Selle arendajad asendasid äriarengu strateegia “toolil” püsimise strateegiaga. Kas nad tegid seda teadlikult või alateadlikult, on raske öelda. Kuid tegelikult ei sisalda nende “strateegia” peaaegu sõnu selle kohta, kuidas ettevõtet arendada ja kasumlikumaks muuta. Kuid see sisaldab palju asju, mis muudavad strateegiaarendajad ettevõtte jaoks õigeteks inimesteks.

Miks teha äristrateegia analüüsi

Äristrateegia on võimas tööriist, mis kujutab endast “äri arengukaarti”. See näitab selget teed punktist “A”, kus ettevõte praegu asub, punktini “B”, kuhu ettevõte peaks aja jooksul jõudma. Strateegia on ka motivatsioonivahend, mis toimib “võlulöögina”, mis ei lase sul lõõgastuda.

Analüüsiprotsess määrab, kui õigesti valiti marsruut punktist “A” punkti “B”Äristrateegia analüüs on oluline sündmus, mis on selle väljatöötamise üks lahutamatuid etappe. See võimaldab teil strateegiast kõrvaldada “inimfaktori” ja seeläbi suurendada selle tõhusust. Analüüsi käigus tehakse kindlaks, kui õigesti valiti marsruut punktist “A” punkti “B”, kas see on optimaalne ja kas see on ettevõtte võimaluste piires.

Strateegia ei hõlma eneseväljendust. See põhineb selgel algoritmil, mida tuleb 100% järgida. Kui algoritmi ei järgita, on väljund kõike muud kui strateegia. Nagu praktika näitab, sisaldab strateegia 95% juhtudest “autori eneseväljendusi”, mis tuleb välistada, mistõttu on selle analüüs vajalik.

Kuidas analüüsida äristrateegiat

Strateegia algab visioonist, mis kujutab ettekujutust tulevikust ja selle võimalustest ettevõtte jaoks. Mida selgem on visioon, mida selgem on tulevikupilt, seda parem on sellest tulenev strateegia. Väga oluline on visiooni põhjalik analüüs, et teha kindlaks, kui suur osa sellest on reaalsus ja kui palju arendajate “soovid” ja fantaasiad.

Visioonist lähtuvalt töötatakse välja tegevuskava, mis võimaldab realiseerida tekkivaid võimalusi lähtudes olemasolevatest ressurssidest ja hetke eesmärkidest ning lähtudes majanduse olukorrast, turust ja konkurentide aktiivsusest. Pealegi on koostamisel plaan, kuidas mitte strateegia üksiku autori, vaid ettevõtte või organisatsiooni kui terviku jaoks tulevikku jõuda.

Tõeline, tõeline äristrateegia on dokument, mis kirjeldab selgelt, kuidas ettevõtet arendada, raha teenida ja soovitud tulemust saavutada. Selle olemus seisneb selles, et arendaja vaatas tulevikku ja nägi, et teda ähvardab vallandamine. Ta ei tahtnud jääda ilma tööta ja kanda vastutust, mistõttu ta mõtles välja, mis tundus “äristrateegiana”, kuid tegelikult oli see lihtsalt eneseesitlus selle kohta, kui imeline inimene ta on.

Tõeline, tõeline äristrateegia on dokument, mis kirjeldab selgelt, kuidas ettevõtet arendada, raha teenida ja soovitud tulemust saavutada. Mulle esitatud dokument on pseudostrateegia või teisisõnu dokument, mis hõlmab autori “viiendat punkti” ja näitab, et ilma selleta ei saa ettevõte mitte ainult areneda, vaid isegi sulgeda.

Kes viib läbi äristrateegia analüüsi

Reaalne strateegia annab ettevõttele lootust tulevikule ja raha, pseudostrateegia annab tulevikulootuse ja raha “strateegile”. Kui ettevõtte omanik ei soovi, et keegi tema arvelt raha teeniks, tuleb kindlasti pöörduda spetsialisti poole, kes äristrateegiat analüüsib. Seda peab läbi viima kvalifitseeritud ja erapooletu ekspert.

Ainult ekspert saab äristrateegiast eemaldada maksimaalse inimfaktori Ainult ekspert, kes teab täpselt, mis on äristrateegia ja kuidas seda arendatakse, saab sellele kvaliteedihinnangu anda. Ainult ekspert suudab mitte ainult hinnata strateegiat seest ja väljast, analüüsida iga tähte ja koma, vaid anda sellele ka üldhinnangu. Ainult ekspert suudab äristrateegiast võimalikult suure osa inimfaktorist eemaldada.

Äristrateegia analüüsimine nõuab aega ja raha. Pseudostrateegiast põhjustatud kahjud on aga tavaliselt tuhandeid ja miljoneid kordi suuremad kui analüüsi läbiviimiseks vajalikud kulud. Äristrateegia on panus. See, kas ta mängib või mitte, sõltub ainult sellest, kui kvaliteetne ta on. Kas vajate abi oma strateegia kvaliteedi määramisel? Võtke meiega ühendust.