{"id":338831,"date":"2024-10-12T15:30:00","date_gmt":"2024-10-12T12:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/finance.inform.click\/?p=338831"},"modified":"2026-02-17T16:38:40","modified_gmt":"2026-02-17T13:38:40","slug":"utvaerdering-av-marknadsfoeringsstrategi-fungerar-din-strategi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/utvaerdering-av-marknadsfoeringsstrategi-fungerar-din-strategi\/","title":{"rendered":"\ud83d\udd0d Utv\u00e4rdering av marknadsf\u00f6ringsstrategi: fungerar din strategi?"},"content":{"rendered":"

\n Marknadsstrategi<\/a> \u00e4r ett kraftfullt verktyg. Han kan mycket snabbt lyfta dig fr\u00e5n dina kn\u00e4n om en kompetent strategi<\/a> v\u00e4ljs, men kan omedelbart s\u00e4nka dig d\u00e4r, eller till och med ner p\u00e5 din mage, om strategin v\u00e4ljs felaktigt. D\u00e4rf\u00f6r beh\u00f6vs en utv\u00e4rdering av marknadsf\u00f6ringsstrategin<\/a>. Dessutom m\u00e5ste bed\u00f6mningen vara oberoende och utf\u00f6ras av en ointresserad part, eftersom den ber\u00f6rda parten kommer att tolka allt till dennes f\u00f6rdel, \u00e4ven om nackdelarna med strategin<\/a> \u00e4r uppenbara.\n<\/p>\n

\n Det \u00e4r normalt att tolka allt till din f\u00f6rdel, det h\u00e4r \u00e4r det m\u00e4nskliga psyket. S\u00e5 du b\u00f6r inte behandla detta som ett ont, utan som en arbetssituation – lugnt. Endast i detta tillst\u00e5nd kan en bed\u00f6mning av en marknadsf\u00f6ringsstrategi<\/a> vara adekvat och anv\u00e4ndbar. Som ett belysande exempel f\u00f6resl\u00e5s att Nokias marknadsf\u00f6ringsstrategi<\/a> utv\u00e4rderas. Varf\u00f6r Nokia? Ja, eftersom patientens fall \u00e4r mycket intressant.\n<\/p>\n

\n Att bed\u00f6ma Nokias marknadsf\u00f6ringsstrategi<\/a> \u00e4r mycket intressant, men samtidigt en mycket sv\u00e5r uppgift, eftersom situationen med den \u00e4r mycket sv\u00e5r, och f\u00f6retaget \u00e4r mycket sv\u00e5rt. Det \u00e4r ocks\u00e5 intressant f\u00f6r sin marknadsf\u00f6ring, eftersom Nokias<\/a> marknadsf\u00f6ring<\/a> vid en tidpunkt var ungef\u00e4r<\/a> lika stark som Coca-Colas marknadsf\u00f6ring<\/a> och mycket starkare \u00e4n Apples marknadsf\u00f6ring.\n<\/p>\n

\n Du m\u00e5ste b\u00f6rja bed\u00f6mningen direkt och komma ih\u00e5g det popul\u00e4ra uttrycket ”fr\u00e5n trasor till rikedomar.” Detta uttryck speglar det faktum att det ibland h\u00e4nder att en viss person eller ett visst f\u00f6retag av misstag hamnar i elitkretsar fr\u00e5n botten. Det finns mer \u00e4n tillr\u00e4ckligt med s\u00e5dana historier i alla l\u00e4nder i v\u00e4rlden n\u00e4r som helst. De var, \u00e4r och kommer att vara. Men det finns ocks\u00e5 motsatta historier, n\u00e4r m\u00e4nniskor faller fr\u00e5n prinsar till trasor.\n<\/p>\n

\n I allm\u00e4nhet b\u00f6rjade detta f\u00f6retag i slutet av 1800-talet. De h\u00e4nder ocks\u00e5 ganska ofta i olika l\u00e4nder och inte bara med m\u00e4nniskor, utan med hela gemenskaper av m\u00e4nniskor, med hela f\u00f6retag, om du tar aff\u00e4rer<\/a>. Men det finns en \u00e4nnu mer intressant situation n\u00e4r vissa m\u00e4nniskor faller ”fr\u00e5n trasor till rikedomar”, och sedan tillbaka fr\u00e5n rikedomar till trasor, och ganska snabbt. Denna situation \u00e4r mycket obehaglig, men det h\u00e4nder.\n<\/p>\n

\n Kanske kommer en s\u00e5dan situation snart att h\u00e4nda ett f\u00f6r n\u00e4rvarande mycket v\u00e4lk\u00e4nt f\u00f6retag som har varit p\u00e5 allas l\u00e4ppar de senaste 10 \u00e5ren. Detta f\u00f6retag visste l\u00e4nge hur man skulle eliminera en konkurrent<\/a> och gjorde det. Under de senaste 10 \u00e5ren \u00e4r det bara de lata som inte har pratat om det, \u00e4ven om det f\u00f6r 30 \u00e5r sedan var f\u00e5 m\u00e4nniskor som k\u00e4nde till detta f\u00f6retag<\/a>, eftersom varorna det producerade d\u00e5 inte var tillr\u00e4ckligt att prata om. Endast en sn\u00e4v krets av specialister visste om det, en mycket sn\u00e4v krets av mycket smala specialister.\n<\/p>\n

\n Men sedan b\u00f6rjade detta f\u00f6retag att ta itu med varor, som blev moderiktiga att prata om, eftersom n\u00e4rvaron av denna produkt visade en persons h\u00f6ga niv\u00e5 och status. Dessutom kan man p\u00e5 denna marknad s\u00e4ga att det blev k\u00e4nt just som ett f\u00f6retag som gick fr\u00e5n trasor till rikedomar, eftersom det i det omr\u00e5de d\u00e4r det n\u00e5dde den mest betydande framg\u00e5ngen<\/a> och till en b\u00f6rjan, i j\u00e4mf\u00f6relse med liknande f\u00f6retag, kan s\u00e4gas vara en ingen.\n<\/p>\n

\n I allm\u00e4nhet b\u00f6rjade detta f\u00f6retag i slutet av 1800-talet. Det b\u00f6rjade som ett pappersbruk och kom till det omr\u00e5de d\u00e4r det n\u00e5dde st\u00f6rst framg\u00e5ng<\/a> och ber\u00f6mmelse f\u00f6rst i slutet av 80-talet av 1900-talet. Vi pratar, som m\u00e5nga redan har gissat, om Nokia- f\u00f6retaget<\/a>, som fr\u00e4mst \u00e4r k\u00e4nt som en tillverkare av mobiltelefoner. Detta f\u00f6retag har bedrivit en marknadsexpansionsstrategi<\/a> under l\u00e5ng tid.\n<\/p>\n

\n Detta gjorde det m\u00f6jligt f\u00f6r den att komma in p\u00e5 bland annat mobiltelefonmarknaden<\/a>. Efter att ha kommit in p\u00e5 mobiltelefonmarknaden<\/a> blev Nokia snart ledande p\u00e5 den och beh\u00f6ll sitt ledarskap<\/a> under mycket l\u00e5ng tid. M\u00e5nga f\u00f6rs\u00f6kte utmana hennes ledarskap<\/a>, men ingen lyckades. Vid tiden f\u00f6r sin st\u00f6rsta popularitet var Nokia-telefoner ett slags Bentley- eller Porsche-telefoner.\n<\/p>\n

\n Alla som hade andra telefoner ville \u00e4nd\u00e5 skaffa Nokia, eftersom Nokia \u00e4r nummer ett. M\u00e5nga ans\u00e5g \u00e4gare av telefoner fr\u00e5n andra m\u00e4rken<\/a> vara f\u00f6rlorare. Denna offentliga kritik, l\u00e5t oss s\u00e4ga, bidrog till det faktum att alla ville k\u00f6pa en telefon med Nokia-namnet p\u00e5, eller dr\u00f6mde om det om de inte hade tillr\u00e4ckligt med pengar.\n<\/p>\n

\n Nokia kunde ta f\u00f6rstaplatsen p\u00e5 mobiltelefonmarknaden eftersom man valde den mest optimala strategin och genom det kom direkt till marknadens tjur\u00f6ga. Hon kunde \u00e5ka p\u00e5 den mest popul\u00e4ra id\u00e9n som bara kan finnas p\u00e5 mobiltelefonmarknaden. Id\u00e9n diskuterades i sammanhanget att en marknadsf\u00f6ringsstrategi<\/a> \u00e4r en specifik id\u00e9 om att arbeta p\u00e5 marknaden och en plan f\u00f6r dess genomf\u00f6rande.\n<\/p>\n

\n Mobiltelefonmarknaden bygger p\u00e5 id\u00e9n om ”uppkopplad alltid och \u00f6verallt”. Nokias hemlighet var att man lyckades \u00f6vertyga konsumenterna om att dess telefoner b\u00e4st passade denna id\u00e9, och d\u00e4rmed marknadens behov. Id\u00e9n om ”alltid och \u00f6verallt uppkopplad” inneb\u00e4r ocks\u00e5 att telefonen m\u00e5ste vara p\u00e5litlig och ha bra mottagning av signaler fr\u00e5n mobiltorn.\n<\/p>\n

\n Hur man utv\u00e4rderar en marknadsf\u00f6ringsstrategi
\n<\/h2>\n

\n Nokia-telefoner var b\u00e4ttre \u00e4n andra p\u00e5 att uppn\u00e5 detta resultat, och med r\u00e4tta s\u00e5ldes fler av dessa telefoner \u00e4n andra m\u00e4rken. Id\u00e9n som Nokia valde \u00e4r den starkaste id\u00e9n f\u00f6r denna marknad, d\u00e4rf\u00f6r var Nokias marknadsf\u00f6ringsstrategi<\/a> f\u00f6r mobiltelefonmarknaden den starkaste och mest effektiva.\n<\/p>\n

\"\ud83d\udd0d<\/a><\/p>\n

\n Nokia gynnades ocks\u00e5 av det faktum att id\u00e9n om att vara ”ansluten n\u00e4r som helst, var som helst” inte var s\u00e4rskilt aktiv<\/a> i att interagera med andra id\u00e9er f\u00f6r att skapa nya id\u00e9er. F\u00f6ljaktligen var denna id\u00e9 svagt f\u00f6rem\u00e5l f\u00f6r stark modernisering.\n<\/p>\n

\n Den moderniserades n\u00e5got och detta orsakade inga allvarliga f\u00f6r\u00e4ndringar i konsumenternas behov, utan det \u00e4r id\u00e9n som skapar behoven efter att den introducerats hos konsumenten. Om id\u00e9n som \u00e4r inb\u00e4ddad i konsumenten f\u00f6r\u00e4ndras, \u00e4ndras ocks\u00e5 hans behov. Med andra ord var det id\u00e9n om ”uppkopplad alltid och \u00f6verallt” som dominerade huvudet hos de allra flesta konsumenter, vilket ledde till att andra marknadssegment var obetydliga.\n<\/p>\n

\n De huvudsakliga konsumenterna<\/a> p\u00e5 mobiltelefonmarknaden var just b\u00e4rare av id\u00e9n om ”alltid och \u00f6verallt i kontakt” och de beh\u00f6vde telefoner som uppfyllde deras behov. Allt detta gav Nokia en \u00f6verv\u00e4ldigande f\u00f6rdel gentemot andra marknadsakt\u00f6rer. De, som trampade p\u00e5 varandra, f\u00f6rs\u00f6kte bli \u00e5tminstone andra nummer, f\u00f6r i den h\u00e4r situationen hade de inga andra alternativ.\n<\/p>\n

\n Detta kunde ha p\u00e5g\u00e5tt i det o\u00e4ndliga om Apple i allm\u00e4nhet och Steve Jobs i synnerhet inte hade saliverat kraftigt och konstant, hems\u00f6kt av en marknad v\u00e4rd mer \u00e4n 30 miljarder<\/a> dollar. Naturligtvis kommer \u00e5synen av ett nummer med s\u00e5 m\u00e5nga nollor att f\u00e5 vem som helst att dregla.\n<\/p>\n

\n Det \u00e4r en kolossal summa pengar<\/a> som g\u00e5tt f\u00f6rbi Apples<\/a> kassaapparat och detta kunde f\u00f6retaget inte tolerera. Uppenbarligen visade Apples bed\u00f6mning av Nokias marknadsf\u00f6ringsstrategi att den i princip inte kan konkurrera med Nokia p\u00e5 mobiltelefonmarknaden, som bygger p\u00e5 id\u00e9n om ”alltid och \u00f6verallt i kontakt.” Som ett resultat av att Apple inte hittade en m\u00f6jlighet<\/a> att konkurrera om konsumenter d\u00e4r id\u00e9n om ”alltid och \u00f6verallt ansluten” introducerades, gjorde Apple ett riddardrag.\n<\/p>\n

\"\ud83d\udd0d<\/a><\/p>\n

\n Hon genererade och introducerade en helt ny id\u00e9 i m\u00e4nniskors medvetande och skapade praktiskt taget en ny marknad, en marknad d\u00e4r hon fick en absolut f\u00f6rdel. Nu har Apple tr\u00e4ffat tjurf\u00e4ktningen, nu har Apple kunnat rida p\u00e5 id\u00e9n som \u00e4r grundl\u00e4ggande f\u00f6r marknaden.\n<\/p>\n

\n En ny id\u00e9 som Apple har genererat \u00e4r id\u00e9n om att ”avskaffa informationsklyftan.” Denna id\u00e9 \u00e4r grundl\u00e4ggande, precis som id\u00e9n om ”alltid och \u00f6verallt i kontakt.” K\u00e4rnan i denna id\u00e9 \u00e4r att m\u00e4nniskor av olika anledningar har olika m\u00e4ngd information, och den som har mindre information vid ett givet \u00f6gonblick anses vara en sorts underl\u00e4gsen person eller, som det \u00e4r p\u00e5 modet att s\u00e4ga, en f\u00f6rlorare.\n<\/p>\n

\n Apple, i form av iPhone, och sedan \u00e4ven i iPadens person, har skapat perfekta enheter f\u00f6r att ”eliminera informationsj\u00e4mlikhet”, samt en mediamilj\u00f6 som inneh\u00e5ller all aktuell information som \u00e4r tillg\u00e4nglig f\u00f6r tillf\u00e4llet, som \u00e4r tillg\u00e4nglig genom sina enheter. Det \u00e4r tydligt att en telefon i grunden inte kan l\u00f6sa detta problem, det kan bara l\u00f6sas med en speciell enhet, som vanligtvis kallas en smartphone.\n<\/p>\n

\n Av denna anledning b\u00f6rjade Nokia f\u00e5 problem. Deras k\u00e4rna \u00e4r att under p\u00e5verkan<\/a> av en ny id\u00e9 har konsumenternas behov f\u00f6r\u00e4ndrats och av denna anledning fungerade inte l\u00e4ngre den gamla marknadsf\u00f6ringsplanen. Konsumenter \u00e4r inte l\u00e4ngre intresserade av att vara uppkopplade alltid och \u00f6verallt de \u00e4r intresserade av att inte hamna p\u00e5 efterk\u00e4lken i jakten p\u00e5 information f\u00f6r att inte vara f\u00f6rlorare.\n<\/p>\n

\n Samtidigt \u00f6vertygade Apple, precis som Nokia en g\u00e5ng, folk att det var dess iPhone som b\u00e4st motsvarade id\u00e9n om att ”avskaffa informationsj\u00e4mlikheten.” Detta gjorde det m\u00f6jligt f\u00f6r Apple att g\u00f6ra anspr\u00e5k p\u00e5 ledarskap p\u00e5 denna marknad. Hon satte standarden<\/a> f\u00f6r marknaden och hanterar deras f\u00f6r\u00e4ndringar<\/a> sj\u00e4lv. F\u00f6ljaktligen kommer andra marknadsakt\u00f6rer nu st\u00e4ndigt sl\u00e4pa efter.\n<\/p>\n

\n Om Apple forts\u00e4tter i samma anda som det startade blir det i grunden om\u00f6jligt att hinna med det. Det \u00e4r faktiskt Apple som \u00e4r \u00e4gare till denna marknad, utvecklar den och som \u00e4gare har den st\u00f6rsta f\u00f6rs\u00e4ljningen<\/a>. Dessutom \u00e4r Apples ledarskap<\/a> inte bara psykologiskt, utan ocks\u00e5 verkligt, n\u00e4r det g\u00e4ller f\u00f6rs\u00e4ljningsvolymer, s\u00e5v\u00e4l som i m\u00e4ngden int\u00e4kter fr\u00e5n en telefon. Tack vare detta n\u00e5r Apples int\u00e4kter vid lansering av nya modeller ibland n\u00e4stan en miljard US- dollar p\u00e5 tre dagar, och detta \u00e4r verkligen en enorm siffra.\n<\/p>\n

\n Allt detta tyder p\u00e5 att Nokias ledarskap p\u00e5 mobiltelefonmarknaden har tagit slut, eftersom denna marknad h\u00e5ller p\u00e5 att bl\u00e5ses bort till f\u00f6rm\u00e5n f\u00f6r en annan marknad. Dessutom sm\u00f6g han upp, som vanligt, obem\u00e4rkt, eftersom han inte kom fr\u00e5n det h\u00e5ll fr\u00e5n vilket de v\u00e4ntade p\u00e5 honom. Nu ska ledningen f\u00f6r det finska f\u00f6retaget dregla. Hon g\u00f6r kaotiska r\u00f6relser f\u00f6r att l\u00f6sa den aktuella situationen, till exempel ska hon byta till ett operativsystem fr\u00e5n Microsoft.\n<\/p>\n

\n Detta kommer dock att f\u00f6rv\u00e4rra dess situation ytterligare, eftersom det viktigaste p\u00e5 en marknad som bildas kring id\u00e9erna om att ”eliminera informationsj\u00e4mlikhet” \u00e4r n\u00e4rvaron av en mediemilj\u00f6. Utan sin mediemilj\u00f6 f\u00f6rvandlas Nokia fr\u00e5n en m\u00e4stare till en legosoldat. Faktum \u00e4r att Nokia nu f\u00f6rlorar sitt oberoende<\/a> till f\u00f6rm\u00e5n f\u00f6r Microsoft och kommer att arbeta f\u00f6r detta f\u00f6retag och leverera enheter f\u00f6r \u00e5tkomst till den mediemilj\u00f6 som skapats av det amerikanska<\/a> f\u00f6retaget.\n<\/p>\n

\n Det b\u00f6r ocks\u00e5 noteras h\u00e4r att p\u00e5 grund av det faktum att Samsung inte har en egen mediemilj\u00f6, trots att det visar goda resultat i f\u00f6rs\u00e4ljningen<\/a>, \u00e4r det verkligen inte ledaren p\u00e5 den nya marknaden. Det kan bara bli ett n\u00e4r det marknadsf\u00f6r sitt operativsystem till den niv\u00e5 som kr\u00e4vs och skapar sin egen marknad, och inte fungerar p\u00e5 Apple-marknaden.\n<\/p>\n

\n Situationen Nokia befinner sig i kan bara kallas slaveri. Hennes position \u00e4r f\u00f6ga avundsv\u00e4rd. F\u00f6rst och fr\u00e4mst beror detta p\u00e5 det faktum att Microsoft i princip inte bryr sig om vem som kommer att producera enheter f\u00f6r att ”eliminera informationsj\u00e4mlikhet.” Nu kan det vara Nokia, d\u00e5 kan det vara vilket annat f\u00f6retag som helst, till exempel ett som kan erbjuda en anst\u00e4ndig enhet till ett l\u00e4gre pris.\n<\/p>\n

\"\ud83d\udd0d<\/a><\/p>\n

\n Av denna anledning b\u00f6rjade Nokia f\u00e5 problem. Microsoft kommer allts\u00e5 att kunna diktera gynnsamma villkor f\u00f6r Nokia, vilket kan vara ogynnsamt f\u00f6r den senare. Dessutom kan Nokia n\u00e4r som helst f\u00e5 meddelande om att Microsoft inte l\u00e4ngre beh\u00f6ver dess tj\u00e4nster, och i allm\u00e4nhet kan standarderna f\u00f6r mediemilj\u00f6n g\u00f6ras om, vilket g\u00f6r att Nokia-enheter inte kommer att kunna komma \u00e5t dem. F\u00f6ljaktligen kommer inte bara bolagets aktie\u00e4gare att drabbas utan \u00e4ven konsumenterna och konsumenterna i st\u00f6rre utstr\u00e4ckning.\n<\/p>\n

\n En bed\u00f6mning av Nokias nuvarande marknadsf\u00f6ringsstrategi tyder p\u00e5 att det finns en mycket stor sannolikhet att Nokias vinster och int\u00e4kter<\/a> kommer att forts\u00e4tta att minska. Tidigare kunde hon ta extra pengar<\/a> f\u00f6r sitt rykte som ledare, men nu kan hon bara g\u00f6ra det p\u00e5 mobilmarknaden som st\u00e4ndigt krymper. F\u00f6ljaktligen kommer m\u00e4ngden pengar f\u00f6r rykte p\u00e5 mobiltelefonmarknaden att forts\u00e4tta att minska, och p\u00e5 smartphonemarknaden kommer det inte att existera alls.\n<\/p>\n

\n Detta kommer att leda till att kvaliteten p\u00e5<\/a> Nokia-telefoner troligen kommer att f\u00f6rs\u00e4mras, eftersom du m\u00e5ste spara pengar. Kanske har denna process redan b\u00f6rjat, eftersom det redan finns information fr\u00e5n f\u00f6retag som s\u00e4ljer mobiltelefoner om att kunderna<\/a> \u00e4r missn\u00f6jda med kvaliteten p\u00e5 Nokia-telefoner, med andra ord, eftersom det har blivit modernt att s\u00e4ga, ”Nokia \u00e4r inte sig lik l\u00e4ngre.” F\u00f6ljaktligen, om situationen inte f\u00f6r\u00e4ndras, kan vi snart f\u00f6rv\u00e4nta oss sensationella nyheter om att Nokia l\u00e4mnar marknaden f\u00f6r mobila enheter.\n<\/p>\n

\n Du kan gissa hur mycket du vill varf\u00f6r detta h\u00e4nde. Men den verkliga anledningen \u00e4r att Nokia missade \u00f6gonblicket att introducera<\/a> en ny id\u00e9 och bilda en ny marknad. Tydligen k\u00e4nner dess \u00e4gare inte till noomarketing<\/a>, men arbetar med gamla marknadsf\u00f6ringsteknologier. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r en riktad marknadsf\u00f6ringsstrategi<\/a> inte tillg\u00e4nglig f\u00f6r Nokia.\n<\/p>\n

\n I sin tur beh\u00e4rskar Apple helt klart ny marknadsf\u00f6ringsteknik som liknar noomarketing, eftersom den gjorde allt inte bara kompetent utan superkompetent. Den har inte bara skapat en ny marknad, utan den har skapat en marknad d\u00e4r den inte kan ha n\u00e5gra konkurrenter inom en snar framtid. Nu skummar hon gr\u00e4dden, v\u00e4ldigt tjock och smakrik gr\u00e4dde. Andra f\u00e5r bara mj\u00f6lk, och ofta inte f\u00e4rsk mj\u00f6lk, utan surmj\u00f6lk.\n<\/p>\n

\n Det finns bara tv\u00e5 v\u00e4gar ut ur denna situation, d\u00e4r Nokia inte beh\u00f6ver l\u00e4mna marknaden. Den f\u00f6rsta \u00e4r att Nokias ledning b\u00f6r s\u00e4tta sig ner och b\u00f6rja modellera framtiden, och inom ramen f\u00f6r nya marknadsf\u00f6ringsteknologier. Det \u00e4r sant att det inte \u00e4r klart om de kan g\u00f6ra detta p\u00e5 egen hand. I modelleringsprocessen \u00e4r det n\u00f6dv\u00e4ndigt att best\u00e4mma med vilka id\u00e9er id\u00e9n om att ”eliminera informationsj\u00e4mlikhet” kan interagera f\u00f6r<\/a> att bilda nya id\u00e9er.\n<\/p>\n

\"\ud83d\udd0d<\/a><\/p>\n

\n Detta avg\u00f6r vilka segment som kan skapas. Efter detta \u00e4r det n\u00f6dv\u00e4ndigt att b\u00f6rja skapa<\/a> nya marknadssegment, och det \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndigt att s\u00e4kerst\u00e4lla att dessa segment \u00e4r tillr\u00e4ckligt rymliga j\u00e4mf\u00f6rt med bassegmentet, d.v.s. ett segment som bildades p\u00e5 den ursprungliga id\u00e9n om denna marknad, id\u00e9n om att ”eliminera informationsj\u00e4mlikhet.” Som ett resultat kommer det att vara m\u00f6jligt att \u00e5terigen bli ledande, om inte p\u00e5 marknaden, s\u00e5 \u00e5tminstone i segment och \u00e5terta sitt tidigare rykte.\n<\/p>\n

\n Den andra utv\u00e4gen \u00e4r att generera en ny id\u00e9 och utifr\u00e5n den skapa en ny, unik marknad, baserad p\u00e5 m\u00f6jligheter som bara Nokia har, men som Apple och andra f\u00f6retag inte har. Detta \u00e4r en l\u00e4ngre och mer arbetskr\u00e4vande v\u00e4g, men samtidigt mer tillf\u00f6rlitlig p\u00e5 l\u00e5ng sikt, eftersom det kommer att skapa en strategisk konkurrensf\u00f6rdel<\/a> liknande vad f\u00f6retaget redan hade p\u00e5 mobiltelefonmarknaden.\n<\/p>\n

\n I det h\u00e4r fallet kommer det ocks\u00e5 att finnas en chans att \u00e5terta ledarskapet och \u00e5terigen b\u00f6rja ta pengar f\u00f6r rykte, vilket avsev\u00e4rt \u00f6kar vinsten. Allt tyder dock p\u00e5 att detta kommer att bli sv\u00e5rt att g\u00f6ra, eftersom allt tyder p\u00e5 att Nokia helt enkelt inte har de l\u00e4mpliga specialisterna, de som \u00e4r skickliga i ny marknadsf\u00f6ringsteknik, och det har inte ens letat efter dem. Det betyder att ett s\u00e5dant scenario \u00e4r ganska osannolikt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u00e4r dig hur du korrekt utv\u00e4rderar din marknadsf\u00f6ringsstrategi och undviker misstag som kan leda till f\u00f6rluster.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":323724,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[1002,898,741],"tags":[],"class_list":["post-338831","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-idei-zarobitku-11","category-om-marknadsforing-och-affarer","category-allt-fungerar"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338831","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=338831"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338831\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":626170,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338831\/revisions\/626170"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/323724"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=338831"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=338831"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=338831"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}