{"id":335148,"date":"2024-10-19T13:26:00","date_gmt":"2024-10-19T10:26:00","guid":{"rendered":"https:\/\/finance.inform.click\/?p=335148"},"modified":"2026-02-17T16:38:16","modified_gmt":"2026-02-17T13:38:16","slug":"panasonics-marknadsstrategi-misstag-och-slutsatser","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/panasonics-marknadsstrategi-misstag-och-slutsatser\/","title":{"rendered":"\ud83d\ude80 Panasonics marknadsstrategi: misstag och slutsatser"},"content":{"rendered":"

\n Det \u00e4r k\u00e4nt att marknaden<\/a> har en s\u00e5dan egenskap, som inte \u00e4r helt trevlig f\u00f6r aff\u00e4rsm\u00e4n<\/a>, som f\u00f6rm\u00e5gan att bli m\u00e4ttad. M\u00e4ttnad uppst\u00e5r n\u00e4r alla konsumenter<\/a> som kunde och ville k\u00f6pa denna produkt redan har gjort det. N\u00e4r detta h\u00e4nde, det \u00e4r det, beh\u00f6vs inte produkten l\u00e4ngre, och den kan inte s\u00e4ljas om inte marknaden<\/a> ut\u00f6kas. Det finns en chans att s\u00e4lja bara om n\u00e5gons produkt pl\u00f6tsligt g\u00e5r s\u00f6nder och beh\u00f6ver bytas ut.\n<\/p>\n

\n Denna egenskap \u00e4r obehaglig p\u00e5 grund av att den leder till m\u00e5nga negativa konsekvenser p\u00e5 alla niv\u00e5er. Marknadsm\u00e4ttnaden drabbar tillverkaren, som slutar g\u00f6ra vinster, och ofta till och med b\u00f6rjar g\u00e5 med f\u00f6rluster, och tr\u00e4ffar distribut\u00f6rer som inte har n\u00e5got att s\u00e4lja. M\u00e4ttnad drabbar ocks\u00e5 staten, som b\u00f6rjar f\u00e5 mindre skatter, vilket inneb\u00e4r att den kan spendera mindre pengar p\u00e5 sociala program<\/a>.\n<\/p>\n

\n Hur tr\u00e5kigt det \u00e4n kan vara s\u00e5 sl\u00e5r m\u00e4ttnaden \u00e4ven konsumenten, eftersom han inte har n\u00e5got att k\u00f6pa f\u00f6r att ers\u00e4tta produkten p\u00e5 grund av att m\u00e5nga tillverkare l\u00e4mnar<\/a> marknaden n\u00e4r den blir m\u00e4ttad. Det \u00e4r m\u00f6jligt att vara kvar p\u00e5 marknaden endast i ett fall – om en strategi<\/a> f\u00f6r marknadsexpansion v\u00e4ljs.\n<\/p>\n

\n F\u00f6retag<\/a> som b\u00f6rjar uppleva dessa problem anv\u00e4nder konstigt nog som regel konceptet klassisk marknadsf\u00f6ring<\/a>. Detta indikeras av en bed\u00f6mning av dessa f\u00f6retags<\/a> marknadsf\u00f6ringsstrategi<\/a>. Ett s\u00e5dant f\u00f6retag \u00e4r Panasonic, som har hamnat i den klassiska marknadsf\u00f6ringsf\u00e4llan<\/a>. Konceptet med klassisk marknadsf\u00f6ring<\/a> \u00e4r ganska effektivt och det \u00e4r logiskt att anta att det borde ha hj\u00e4lpt till att undvika problem.\n<\/p>\n

\n Men i verkligheten visar det sig att det tv\u00e4rtom skapar dessa problem. Det skapar av den anledningen att det \u00e4r ganska begr\u00e4nsat. Hon s\u00e4ger att du m\u00e5ste studera marknaden. Om det finns behov m\u00e5ste du g\u00f6ra en produkt f\u00f6r dem. F\u00f6ljaktligen, om det inte finns n\u00e5gon efterfr\u00e5gan, m\u00e5ste du sluta tillverka produkten och du m\u00e5ste l\u00e4mna marknaden.\n<\/p>\n

\n Det \u00e4r inte tal om att skapa nya behov f\u00f6r att skapa nya marknader i detta koncept<\/a>. Med andra ord, en strategi<\/a> f\u00f6r marknadsexpansion finns helt enkelt inte med i klassisk marknadsf\u00f6ring<\/a>. Inom ramen f\u00f6r klassisk marknadsf\u00f6ring \u00e4r det t\u00e4nkt att arbeta med den marknad som finns, hitta och tillgodose behoven hos konsumenterna p\u00e5 denna marknad.\n<\/p>\n

\n Det visar sig allts\u00e5 att marknadsf\u00f6ring f\u00f6rst genererar, men sedan d\u00f6dar marknadsf\u00f6ring. N\u00e4r marknaden g\u00e5r bra ger marknadsf\u00f6ring en m\u00f6jlighet att tj\u00e4na pengar. Men n\u00e4r problemen b\u00f6rjar p\u00e5 marknaden, \u00e5terigen, tvingar marknadsf\u00f6ring dig att l\u00e4mna den, f\u00f6r inom ramen f\u00f6r klassisk marknadsf\u00f6ring s\u00e4gs det att varor m\u00e5ste produceras f\u00f6r att tillfredsst\u00e4lla behov och krav.\n<\/p>\n

\n Om forskningsdata visar att det inte finns n\u00e5gra behov och krav, s\u00e5 \u00e4r varorna inte v\u00e4rda att producera. Uppenbarligen har det klassiska konceptet marknadsf\u00f6ring begr\u00e4nsningar eftersom det bara l\u00e5ter dig arbeta p\u00e5 en f\u00e4rdig marknad. Marknadsexpansionsstrategin<\/a> kan inte till\u00e4mpas i det klassiska marknadsf\u00f6ringsparadigmet. Samtidigt medf\u00f6r klassisk marknadsf\u00f6ring<\/a> inte bara begr\u00e4nsningar utan ocks\u00e5 faror.\n<\/p>\n

\n Det ligger i det faktum att i processen att studera klassisk marknadsf\u00f6ring utvecklar m\u00e4nniskor ett begr\u00e4nsat t\u00e4nkande. En person med marknadsf\u00f6ringsutbildning<\/a> kan bara t\u00e4nka inom ramen f\u00f6r detta koncept och kan inte g\u00e5 ut\u00f6ver det. Men du b\u00f6r inte bli uppr\u00f6rd, eftersom strategin f\u00f6r att expandera marknaden och verktygen<\/a> f\u00f6r detta finns i noomarketing<\/a>.\n<\/p>\n

\n Noomarketing \u00e4r fortfarande inte utbredd. Naturligtvis finns det analoger, till exempel<\/a> Apples<\/a> marknadsf\u00f6ring. Men fortfarande anv\u00e4nds den inte ofta. I detta avseende blir miljontals m\u00e4nniskor runt om i v\u00e4rlden offer f\u00f6r klassisk marknadsf\u00f6ring och blir arbetsl\u00f6sa. Detta antal v\u00e4xer st\u00e4ndigt. Till exempel meddelade<\/a> Panasonic f\u00f6r ett par \u00e5r sedan att de skulle s\u00e4ga upp 40 tusen anst\u00e4llda \u00f6ver hela v\u00e4rlden.\n<\/p>\n

\n F\u00f6r f\u00f6retaget<\/a> sj\u00e4lvt \u00e4r detta naturligtvis en droppe i havet, cirka 10% av det totala antalet anst\u00e4llda. Men \u00e5 andra sidan \u00e4r det h\u00e4r i princip befolkningen i en liten men mysig stad och l\u00e4gger man hit barn och gamla f\u00e5r man redan en hygglig stad med 100 000 inv\u00e5nare som lever p\u00e5 att jobba p\u00e5 det h\u00e4r f\u00f6retaget.\n<\/p>\n

\n Hur en marknadsexpansionsstrategi ger problem
\n<\/h2>\n

\n L\u00e4gg till de som lever p\u00e5 skatt, allts\u00e5 statligt anst\u00e4llda, l\u00e4gg till personer fr\u00e5n tj\u00e4nstesektorn s\u00e5 blir siffran \u00e4nnu h\u00f6gre. Med andra ord, med en s\u00e5dan upps\u00e4gning l\u00e4mnar Panasonic faktiskt inv\u00e5nare i en genomsnittlig stad<\/a> enligt europeiska standarder utan f\u00f6rs\u00f6rjning.\n<\/p>\n

\"\ud83d\ude80<\/a><\/p>\n

\n Naturligtvis kan du h\u00e4nvisa till konkurrenternas knep, till marknadssituationen, men den verkliga anledningen till situationen p\u00e5 grund av vilken Panasonic tvingas att st\u00e4ndigt minska personalen \u00e4r att detta framst\u00e5ende f\u00f6retag inte vet hur man skapar nya marknader<\/a>, det g\u00f6r det. inte vet hur man implementerar en marknadsexpansionsstrategi, och vet inte heller hur man eliminerar en konkurrent.\n<\/p>\n

\n Detta f\u00f6retag kan pressa ut allt det kan fr\u00e5n befintliga marknader mycket bra, s\u00e4rskilt genom<\/a> att skumma gr\u00e4dden genom att s\u00e4tta priser p\u00e5 sina varor 10-50% h\u00f6gre \u00e4n marknadspriset, men det vet inte hur man skapar nya marknader. Resultatet \u00e4r att den tvingas v\u00e4lja en strategi som den st\u00e4ndigt implementerar, n\u00e4mligen strategin att arbeta p\u00e5 f\u00e4rdiga marknader, och inte strategin att expandera marknaden.\n<\/p>\n

\n Huruvida denna strategi \u00e4r bra eller d\u00e5lig, l\u00e5t Panasonics aktie\u00e4gare best\u00e4mma sig f\u00f6r att f\u00f6rst\u00e5 hur marknadsexpansionsstrategin implementeras, vad som beh\u00f6vs f\u00f6r att implementera den och i allm\u00e4nhet vad som \u00e4r k\u00e4rnan i denna strategi<\/a>.\n<\/p>\n

\n Om Panasonic studerade marknadsf\u00f6ringen av Coca-Cola<\/a> skulle det kunna skapa nya marknader, och detta skulle helt f\u00f6r\u00e4ndra saker och ting, eftersom det inte skulle ha de problem som det verkligen har nu. F\u00f6r att g\u00f6ra detta beh\u00f6ver du bara beh\u00e4rska de n\u00f6dv\u00e4ndiga teknologierna<\/a>, till exempel beh\u00f6ver du beh\u00e4rska noomarketing. Hon har allt annat, inklusive bortkastade pengar.\n<\/p>\n

\n S\u00e5ledes, enligt BBC, led f\u00f6retaget p\u00e5 grund av minskningen f\u00f6rluster p\u00e5 mer \u00e4n 100 miljarder yen (1,22 miljarder dollar). Det h\u00e4r \u00e4r en anst\u00e4ndig summa. Eftersom det i alla fall kommer att g\u00e5 f\u00f6rlorat kan det investeras i att skapa nya marknader<\/a>. Genom att spendera n\u00e4stan 10 dollar p\u00e5 varje japaner skulle det vara m\u00f6jligt att skapa, om inte 125 miljoner konsumenter fr\u00e5n alla japaner, s\u00e5 en miljon s\u00e4kert.\n<\/p>\n

\n Genom att anv\u00e4nda dessa konsumenter skulle det vara m\u00f6jligt att sedan f\u00e5 tillbaka investeringar, och till och med tj\u00e4na pengar<\/a>, och det skulle inte finnas n\u00e5got behov av att sparka oskyldiga anst\u00e4llda som fallit offer f\u00f6r klassisk marknadsf\u00f6ring och de specialister som anv\u00e4nder den. Med noomarketing \u00e4r<\/strong> strategin f\u00f6r marknadsexpansion verklighet, till skillnad fr\u00e5n klassisk marknadsf\u00f6ring, d\u00e4r den inte \u00e4r mer \u00e4n en fantasi.\n<\/p>\n

\n Beh\u00e4rskning av noomarketing g\u00f6r att du kan skapa nya marknadssegment eller helt nya marknader som en ers\u00e4ttning f\u00f6r de marknader som har b\u00f6rjat minska och som du m\u00e5ste l\u00e4mna. Till exempel \u00e4ger ett annat japanskt f\u00f6retag vid namn Mazda liknande teknik och har d\u00e4rf\u00f6r tillg\u00e5ng till en riktad marknadsf\u00f6ringsstrategi<\/a>. Tack vare detta vet hon ocks\u00e5 vad k\u00e4rnan i marknadsexpansionsstrategin \u00e4r.\n<\/p>\n

\n K\u00e4rnan i denna strategi \u00e4r skapandet av<\/a> nya segment eller nya marknader. Det finns m\u00e5nga nya segment och nya marknader som kan skapas, allt beror p\u00e5 \u00f6nskan och f\u00f6rm\u00e5gor. Dessutom, som praxis visar, \u00e4r det ofta billigare att skapa nya marknader eller segment \u00e4n att l\u00e4mna befintliga marknader, eftersom du i det h\u00e4r fallet kommer att beh\u00f6va betala olika p\u00e5f\u00f6ljder, till exempel ers\u00e4ttning f\u00f6r uppsagda anst\u00e4llda.\n<\/p>\n

\n Dessutom m\u00e5ste mycket dyr utrustning frysas in. Vi m\u00e5ste ocks\u00e5 l\u00f6sa m\u00e5nga problem med olika organisationer<\/a>, till exempel fackf\u00f6reningar. S\u00e4rskilt m\u00e5nga problem uppst\u00e5r n\u00e4r det \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndigt att s\u00e4ga upp arbetstagare i l\u00e4nder d\u00e4r huvudkontoret inte finns. F\u00f6r att undvika dessa problem \u00e4r det l\u00e4mpligt att f\u00e5 aff\u00e4rsr\u00e5dgivning och recept f\u00f6r att l\u00f6sa dem.\n<\/p>\n

\n Noomarketing \u00e4r en ganska enkel teknik som \u00e4r tillg\u00e4nglig f\u00f6r alla aff\u00e4rsm\u00e4n<\/a> och marknadsf\u00f6ringsspecialister, s\u00e4rskilt<\/a> de som redan kan klassisk marknadsf\u00f6ring. Enkelheten i denna kunskap \u00e4r s\u00e5dan att \u00e4ven en icke-marknadsf\u00f6ringsspecialist kan bem\u00e4stra den. Volymen av denna kunskap \u00e4r inte mer \u00e4n en standardbok, s\u00e5 du kan bem\u00e4stra den mycket snabbt.\n<\/p>\n

\"\ud83d\ude80<\/a><\/p>\n

\n Du kan till\u00e4mpa denna kunskap omedelbart efter att du bem\u00e4strat den, utan dr\u00f6jsm\u00e5l. Teknologier<\/a> skapade p\u00e5 basis av noomarketing \u00e4r ganska l\u00e4tta att implementera i f\u00f6retag, och det finns n\u00e4stan inget behov av att f\u00f6r\u00e4ndra verksamheten<\/a> mycket. Samtidigt l\u00f6ser dessa tekniker<\/a> huvudproblemet – fr\u00e5gan om att sl\u00e5ss mot konkurrenter. Anv\u00e4ndningen av noomarketing-teknologier g\u00f6r att du kan f\u00e5 monopolmarknader d\u00e4r det inte kommer att finnas n\u00e5gra konkurrenter. F\u00f6r att g\u00f6ra noomarketing l\u00e4tt att f\u00f6rst\u00e5, \u00e4r det l\u00e4mpligt att l\u00e4sa artiklar om klassisk marknadsf\u00f6ring.\n<\/p>\n

\n En marknadsexpansionsstrategi \u00e4r en upps\u00e4ttning konsekventa och sammanh\u00e4ngande aktiviteter. Fokus f\u00f6r dessa h\u00e4ndelser \u00e4r annorlunda. Vi beh\u00f6ver arbeta med konsumenter och med f\u00f6retaget sj\u00e4lvt och inom andra omr\u00e5den. Men k\u00e4rnan i dessa h\u00e4ndelser \u00e4r densamma: i hj\u00e4rtat av varje marknad finns en id\u00e9. F\u00f6r att expandera marknaden \u00e4r det n\u00f6dv\u00e4ndigt att ut\u00f6ka omr\u00e5det f\u00f6r distribution av id\u00e9n.\n<\/p>\n

\n Om marknaden best\u00e5r av 1 miljon konsumenter betyder det att id\u00e9n har introducerats till exakt 1 miljon m\u00e4nniskor, distributionsomr\u00e5det f\u00f6r denna id\u00e9 \u00e4r 1 miljon m\u00e4nniskor. Om ytterligare konsumenter<\/a> beh\u00f6vs, om marknaden beh\u00f6ver ut\u00f6kas, till exempel till 2 miljoner konsumenter, m\u00e5ste den introduceras f\u00f6r ytterligare 1 miljon m\u00e4nniskor. Om id\u00e9n inte implanteras i en person, d\u00e5 \u00e4r han inte en konsument eftersom han inte har motivationen att konsumera. Endast en id\u00e9 skapar denna motivation.\n<\/p>\n

\n En id\u00e9 implanterad i en person genererar i honom motivation och \u00f6nskan att ha en produkt. Noomarketing \u00e4r en teknik f\u00f6r att arbeta p\u00e5 marknaden p\u00e5 id\u00e9niv\u00e5, varf\u00f6r den l\u00e5ter dig implementera en strategi f\u00f6r marknadsexpansion. F\u00f6ljaktligen m\u00e5ste alla som vill till\u00e4mpa denna strategi vara intresserade av noomarketing och dess verktyg, inklusive Panasonic-marknadsf\u00f6rare.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Liksom m\u00e5nga f\u00f6retag st\u00e4lldes Panasonic inf\u00f6r marknadsm\u00e4ttnad. Ta reda p\u00e5 hur f\u00f6retaget misslyckades med att hantera utmaningarna och hur man undviker s\u00e5dana misstag.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":325061,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[1069,888,1084,741],"tags":[],"class_list":["post-335148","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-internationale-maerkte","category-affar","category-technologien","category-allt-fungerar"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/335148","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=335148"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/335148\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":626149,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/335148\/revisions\/626149"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/325061"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=335148"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=335148"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=335148"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}