{"id":334733,"date":"2024-10-11T15:47:00","date_gmt":"2024-10-11T12:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/finance.inform.click\/?p=334733"},"modified":"2026-02-24T14:18:08","modified_gmt":"2026-02-24T11:18:08","slug":"nya-marknadssegment-hur-man-oekar-foersaeljningen-avsevaert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/nya-marknadssegment-hur-man-oekar-foersaeljningen-avsevaert\/","title":{"rendered":"\ud83c\udfaf Nya marknadssegment: hur man \u00f6kar f\u00f6rs\u00e4ljningen avsev\u00e4rt"},"content":{"rendered":"

\n Marknaden<\/a> \u00e4r en heterogen struktur den best\u00e5r av element. Delarna av en marknad \u00e4r segment och nischer. Om vi \u200b\u200btar det analogt s\u00e5 \u00e4r segment marknadens molekyler och nischer \u00e4r marknadens atomer. Nischer bildar segment, precis som atomer bildar molekyler. Segmenten utg\u00f6r i sin tur sj\u00e4lva marknaden. Samtidigt har marknaden f\u00f6rm\u00e5gan att utvecklas \u2013 den kan utveckla nya segment och nya nischer. Att skapa nya marknadssegment inneb\u00e4r att f\u00e5 nya m\u00f6jligheter<\/a> f\u00f6r marknadsakt\u00f6rerna.\n<\/p>\n

\n De nya m\u00f6jligheterna<\/a> h\u00e4r \u00e4r f\u00f6r det f\u00f6rsta att om du skapar ett nytt segment och g\u00e5r in i det kan du \u00f6ka f\u00f6rs\u00e4ljningsvolymerna. I vissa fall kan f\u00f6rs\u00e4ljningsvolymerna \u00f6kas avsev\u00e4rt, eftersom nya segment ibland kan visa sig vara betydligt st\u00f6rre \u00e4n alla andra segment tillsammans. Av denna anledning \u00e4r det mycket viktigt att veta hur nya marknadssegment bildas och att engagera sig i deras skapelse<\/a>. Men f\u00f6r detta m\u00e5ste du f\u00f6rst och fr\u00e4mst ha en god f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r sj\u00e4lva marknaden, f\u00f6r att f\u00f6rst\u00e5 vad den \u00e4r.\n<\/p>\n

\n Det b\u00e4sta s\u00e4ttet att f\u00f6rst\u00e5 vad en marknad<\/a> \u00e4r \u00e4r genom noo -marknadsf\u00f6ring<\/a>. Noo marketing<\/a> s\u00e4ger tydligt till oss att marknaden \u00e4r en samling m\u00e4nniskor i vilka en id\u00e9 som motsvarar en specifik produkt har introducerats. Om vi \u200b\u200bpratar om bilar, s\u00e5 \u00e4r detta id\u00e9n med en bil. Om vi \u200b\u200bpratar om mobiltelefoner, s\u00e5 \u00e4r detta id\u00e9n med en mobiltelefon. Marknaden \u00e4r med andra ord, precis som allt annat, bildad av id\u00e9er, den ligger i dess k\u00e4rna, och f\u00f6r att vara en framg\u00e5ngsrik marknadsakt\u00f6r beh\u00f6ver man utg\u00e5 fr\u00e5n en id\u00e9, och inte fr\u00e5n en produkt.\n<\/p>\n

\n Nya marknadssegment som nya m\u00f6jligheter<\/a>
\n<\/h2>\n

\"Nya<\/a><\/p>\n

\n Om du startar ditt f\u00f6retag<\/a> fr\u00e5n en id\u00e9 kommer du att arbeta l\u00e4nge p\u00e5 marknaden om du utg\u00e5r fr\u00e5n en produkt, s\u00e5 fort id\u00e9n som ligger till grund f\u00f6r den marknad som denna produkt beh\u00f6vs f\u00f6r utt\u00f6ms, kommer du helt enkelt inte; vet vad du ska g\u00f6ra h\u00e4rn\u00e4st. Naturligtvis kommer det p\u00e5 grund av tr\u00f6ghet att g\u00f6ras f\u00f6rs\u00f6k att forts\u00e4tta att stanna p\u00e5 den marknad som vi \u00e4r vana vid, men de kommer att misslyckas, eftersom det kommer att bli en tom marknad utan konsumenter. Det finns m\u00e5nga exempel p\u00e5 att framg\u00e5ngsrika aff\u00e4rsm\u00e4n<\/a> pl\u00f6tsligt fann sig trasig. Faktum \u00e4r att det inte \u00e4r n\u00e5got ov\u00e4ntat med deras kollaps. Id\u00e9n har utt\u00f6mt sig sj\u00e4lv och marknaden som bildats kring denna id\u00e9 har f\u00f6rsvunnit.\n<\/p>\n

\n Nokia trodde<\/a> att en smartphone och en mobiltelefon \u00e4r samma sak. Det mest sl\u00e5ende exemplet<\/a> \u00e4r Nokia, som nyligen meddelade att man l\u00e4mnar<\/a> mobiltelefonmarknaden, d\u00e4r man l\u00e4nge varit ledande. Mobiltelefonmarknaden bygger p\u00e5 id\u00e9n om ”alltid uppkopplad”. F\u00f6r att genomf\u00f6ra denna id\u00e9 utvecklades en mobiltelefon. Den var inte bunden till en specifik plats, som en fast telefon, och av denna anledning till\u00e4t dess \u00e4gare att alltid vara i kontakt. Det b\u00e4sta f\u00f6rem\u00e5let som gjorde att du alltid kunde ha kontakt, eller med andra ord, en mobiltelefon, gjordes av Nokia.\n<\/p>\n

\n Denna id\u00e9 f\u00f6rdes till perfektion och blev absolut, vilket betyder att den har utt\u00f6mt sig sj\u00e4lv. Det fanns inget mer att f\u00f6rb\u00e4ttra d\u00e4r. Detta innebar slutet f\u00f6r mobiltelefonmarknaden. Vid den h\u00e4r tiden skapade Apple<\/a> en ny marknad baserad p\u00e5 id\u00e9n om att ”eliminera informationsklyftan” och skapade en enhet f\u00f6r att implementera denna id\u00e9 som kallas en smartphone. Nokia trodde<\/a> att en smartphone och en mobiltelefon \u00e4r en och samma sak. Men som det visade sig \u00e4r dessa inte samma sak, om inte annat f\u00f6r att marknaderna<\/a> f\u00f6r dem \u00e4r olika.\n<\/p>\n

\n Skapa ett segment och spara verksamheten<\/a>
\n<\/h2>\n

\"Ju<\/a><\/p>\n

\n Nokia fortsatte att tro att de tillverkade mobiltelefoner f\u00f6r mobiltelefonmarknaden, vilket var d\u00e4r det br\u00e4ndes eftersom det erbj\u00f6d mobiltelefoner till smartphonemarknaden. Folk ins\u00e5g gradvis att Nokia-enheter inte \u00e4r f\u00f6rkroppsligandet av id\u00e9n om att ”eliminera informationsj\u00e4mlikhet” och dess f\u00f6rs\u00e4ljning<\/a> b\u00f6rjade minska. Detta bevisar bara att det \u00e4r v\u00e4ldigt l\u00e4tt att arbeta med en id\u00e9, och inte med en produkt.\n<\/p>\n

\n Kineserna kan med andra ord inte beh\u00e5lla marknaden eftersom deras verksamhet \u00e4r baserad p\u00e5 produkten, och inte p\u00e5 marknaden. Till exempel kan man ocks\u00e5 ta kinesiska tillverkare som anv\u00e4nder originalmarknadsf\u00f6ring<\/a>. Det best\u00e5r i det faktum att de helt enkelt kopierar olika produkter och sedan, erbjuder dem billigare \u00e4n originalet, s\u00e4ljer dem ganska framg\u00e5ngsrikt. Allt detta h\u00e4nder tills id\u00e9n som de producerar varor f\u00f6r tar slut. S\u00e5 fort n\u00e5gon introducerar en ny id\u00e9 sjunker f\u00f6rs\u00e4ljningen av<\/a> kinesiska varor till n\u00e4stan noll och kineserna kan inte g\u00f6ra n\u00e5got f\u00f6rr\u00e4n de kopierar produkten under den nya id\u00e9n.\n<\/p>\n

\n Kineserna kan med andra ord inte beh\u00e5lla marknaden eftersom deras verksamhet \u00e4r baserad p\u00e5 produkten och inte p\u00e5 marknaden. Om de kom fr\u00e5n marknaden, fr\u00e5n id\u00e9n, kunde de veta \u00e5t vilket h\u00e5ll id\u00e9n b\u00f6rjade utvecklas och erbjuda en produkt f\u00f6r den sj\u00e4lva, utan att beh\u00f6va kopiera. De kan inte g\u00f6ra detta och v\u00e4ntar p\u00e5 att de som f\u00f6rst\u00e5r problemet ska kopiera sin produkt. De v\u00e4ntar p\u00e5 dem som vet hur man skapar nya marknader<\/a> eller \u00e5tminstone nya marknadssegment.\n<\/p>\n

\n Hur nya marknadssegment skapas
\n<\/h2>\n

\"nya<\/a><\/p>\n

\n Vi har sysslat med marknaden, nu ska vi ta itu med marknadssegment och hur nya marknadssegment bildas. Processen f\u00f6r bildandet av nya marknadssegment \u00e4r baserad p\u00e5 en mycket viktig egenskap hos id\u00e9er. K\u00e4rnan i denna egenskap \u00e4r att en id\u00e9 inb\u00e4ddad i en konsument kan interagera med andra id\u00e9er. Som ett resultat av interaktion bildas en ny id\u00e9 eller, med andra ord, ett nytt marknadssegment.\n<\/p>\n

\n Som ett resultat, som du kanske kan gissa, kommer en ny marknadsnisch att bildas. F\u00f6ljaktligen kr\u00e4ver den en liknande produkt, men inte samma som id\u00e9n p\u00e5 grundval av vilken marknaden ursprungligen bildades. Detta inneb\u00e4r att ett nytt marknadssegment bildas som ett resultat av samspelet mellan en marknadsid\u00e9 och en annan id\u00e9. I sin tur kan id\u00e9n som ligger bakom segmentet ocks\u00e5 interagera med n\u00e5gon id\u00e9.\n<\/p>\n

\n Som ett resultat, som du kanske kan gissa, kommer en ny marknadsnisch att skapas. En marknadsid\u00e9 och en marknadssegmentid\u00e9 kan interagera med ett antal matchande id\u00e9er. Som ett resultat bildas ett motsvarande antal marknadssegment eller nischer. De beh\u00f6ver olika, men likartade, produkter. Att skapa<\/a> nya dem och segment \u00e4r ett mjukt och osynligt s\u00e4tt att organisera kundhantering<\/a>.\n<\/p>\n

\n Ju fler segment, desto mer int\u00e4kter<\/a>
\n<\/h2>\n

\"Hur<\/a><\/p>\n

\n Som du kan se \u00e4r det i princip inte sv\u00e5rt att skapa nya marknadssegment om det uppst\u00e5r sv\u00e5righeter, en marknadskonsult hj\u00e4lper dig att l\u00f6sa dem. F\u00f6rst och fr\u00e4mst m\u00e5ste du best\u00e4mma den grundl\u00e4ggande id\u00e9n som ligger till grund f\u00f6r en viss marknad. Sedan m\u00e5ste du sp\u00e5ra vilka andra id\u00e9er det interagerade med och vad som h\u00e4nde som ett resultat. Detta g\u00f6r att vi kan ta reda p\u00e5 de befintliga marknadssegmenten f\u00f6r att inte av misstag skapa ett segment som redan finns.\n<\/p>\n

\n Samtidigt kan du till och med f\u00f6ruts\u00e4ga hur m\u00e5nga konsumenter som kommer att vara i det nya segmentet. Sedan m\u00e5ste du v\u00e4lja en l\u00e4mplig id\u00e9 som kan integreras med marknadens id\u00e9 och genomf\u00f6ra integrationen. Efter detta \u00e5terst\u00e5r bara att introducera en ny id\u00e9 i potentiella<\/a> konsumenters medvetande och f\u00f6lja reglerna f\u00f6r marknadsf\u00f6ring<\/a>. Samtidigt kan du till och med f\u00f6rutse hur m\u00e5nga konsumenter det kommer att finnas i det nya segmentet. F\u00f6r att g\u00f6ra detta m\u00e5ste vi ta reda p\u00e5 hur m\u00e5nga m\u00e4nniskor id\u00e9n som vi integrerade med id\u00e9n om marknaden introducerades f\u00f6r.\n<\/p>\n

\n Efter att ha skapat ett segment \u00e4r det bara att skapa en produkt som \u00e4r l\u00e4mplig, helst i st\u00f6rsta m\u00f6jliga utstr\u00e4ckning, och genom kommunikation med konsumenter placera produkten i det resulterande segmentet. Jo, d\u00e5 f\u00e5r vi g\u00f6ra annat arbete med marknad och segment. F\u00f6r att detta arbete ska bli effektivt rekommenderas att l\u00e4sa artiklar om marknadsf\u00f6ring.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ta reda p\u00e5 hur nya marknadssegment kan vara nyckeln till att \u00f6ka f\u00f6rs\u00e4ljningen och v\u00e4xa ditt f\u00f6retag.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":323553,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[888,1084,681],"tags":[],"class_list":["post-334733","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-affar","category-technologien","category-alles-over-werk2"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/334733","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=334733"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/334733\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":631453,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/334733\/revisions\/631453"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/323553"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=334733"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=334733"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=334733"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}