\n Vad som oroar f\u00f6retagare:\n<\/p>\n
\n 1 F\u00f6rs\u00e4ljningen minskar\n<\/p>\n
\n 2 Anst\u00e4llda arbetar d\u00e5ligt\n<\/p>\n
\n 3 Staten anstr\u00e4nger sig med skatter\n<\/p>\n
\n 4 \u2026\n<\/p>\n
\n 5 \u2026\n<\/p>\n
\n N\u00e4r det \u00e4r m\u00e5nga uppgifter m\u00e5ste du g\u00f6ra mycket sj\u00e4lv, och det finns ingen tid att ta itu med ekonomi … Det finns ingen tid ((\n<\/p>\n
\n Ett annat problem \u00e4r att det inte finns n\u00e5gon specialiserad utbildning, det \u00e4r inte klart vad och hur man r\u00e4knar.\n<\/p>\n \n MEN!\n<\/p>\n \n Tanken att din superrevisor ska sk\u00f6ta all bokf\u00f6ring \u00e4r d\u00e5lig fr\u00e5n b\u00f6rjan.\n<\/p>\n \n Ekonomi m\u00e5ste f\u00f6rst\u00e5s av b\u00e5de chef och chefer, och naturligtvis anst\u00e4llda p\u00e5 ekonomiavdelningen och ekonomiavdelningen. Endast i detta fall \u00e4r det m\u00f6jligt att organisera f\u00f6retagets effektiva arbete och dess samarbete i aff\u00e4rsv\u00e4rlden.\n<\/p>\n \n Att tala i bokliga termer,\n<\/p>\n \n finansiell redovisning \u00e4r en<\/strong> upps\u00e4ttning rutiner och regler f\u00f6r att f\u00f6rbereda och tillhandah\u00e5lla information om f\u00f6retagets ekonomiska st\u00e4llning och resultat i enlighet med lagar och redovisningsstandarder.\n<\/p>\n \n Och nu \u00e4r det enkelt:\n<\/p>\n \n Finansiell redovisning \u00e4r all verksamhet i f\u00f6retaget registrerad i monet\u00e4ra termer.<\/strong>\n<\/p>\n \n Ekonomisk redovisning \u00e4r<\/strong> lejonparten av redovisningen.\n<\/p>\n \n Den samlar in information om organisationens egendom och skulder – immateriella tillg\u00e5ngar, anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar, hyrda fastigheter, finansiella investeringar, oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar och skulder i organisationen, kontanter, kapital, fonder och reserver, vinst och f\u00f6rlust, etc.\n<\/p>\n \n Trist statistik visar att 24% av f\u00f6retagen inte r\u00e4knar pengar.\n<\/p>\n \n Vilka tr\u00e5kiga konsekvenser kan detta leda till:\n<\/p>\n \n – kassaluckor. Det \u00e4r n\u00e4r det inte finns tillr\u00e4ckligt med pengar f\u00f6r att betala leverant\u00f6rer eller anst\u00e4llda.\n<\/p>\n \n – fallande vinster. Om du inte analyserar vinsten i delar. Att ol\u00f6nsamma v\u00e4gbeskrivningar g\u00e5r obem\u00e4rkt f\u00f6rbi i \u00e5ratal.\n<\/p>\n \n – nedl\u00e4ggning av f\u00f6retag. Kroniska kassagap leder till en katastrofal vinstminskning och nedl\u00e4ggning av f\u00f6retaget.\n<\/p>\n \n Syftet med finansiell redovisning \u00e4r att ge analytiker den information de beh\u00f6ver f\u00f6r att fatta beslut.<\/strong>\n<\/p>\n \n Dessa \u00e4r beslut om pengar, arbetskraft och f\u00f6retagets egendom. Anv\u00e4ndningen och f\u00f6rdelningen av dessa resurser p\u00e5verkar allt: produktion, anst\u00e4lldas l\u00f6ner, produktpriser och i allm\u00e4nhet om ditt f\u00f6retag kommer att ligga i spetsen eller i svanen av branschen.\n<\/p>\n \n Uppgifter l\u00f6sta genom ekonomisk redovisning<\/strong>\n<\/p>\n \n Tack vare finansiell redovisning p\u00e5 f\u00f6retaget:\n<\/p>\n \n kontinuerlig och fullst\u00e4ndig fixering av hush\u00e5ll. operationer\n<\/p>\n \n rapporter genereras f\u00f6r internt och externt bruk. Internt – detta \u00e4r ledning och avdelningar. Externt – dessa \u00e4r investerare, borgen\u00e4rer, kunder, banker, skatteinspektionen, statistikmyndigheter\n<\/p>\n \n kostnaden och priset bildas\n<\/p>\n \n fastst\u00e4lla f\u00f6retagets ekonomiska resultat\n<\/p>\n \n negativa resultat av arbetet f\u00f6rhindras och reserver identifieras f\u00f6r att skapa f\u00f6retagets finansiella stabilitet.\n<\/p>\n \n EXEMPEL 1<\/strong>\n<\/p>\n \n McDolds Corporation har orienterat flera av sina \u00e5rsrapporter kring intresset f\u00f6r milj\u00f6ns tillst\u00e5nd.\n<\/p>\n \n F\u00f6retaget skrev ut sina utvecklingsprogram, fokus p\u00e5 att minska den administrativa apparaten och resursbesparingsprogrammen p\u00e5 grund av avfalls\u00e5tervinning helt p\u00e5 returpapper. Dessa rapporter \u00e4r tillg\u00e4ngliga f\u00f6r alla anv\u00e4ndare och har avsev\u00e4rt \u00f6kat f\u00f6retagets betyg.\n<\/p>\n \n Beslut som fattas i byr\u00e5n baseras till stor del p\u00e5 data fr\u00e5n l\u00f6pande finansiell redovisning. D\u00e4rf\u00f6r m\u00e5ste all data vara tillf\u00f6rlitlig.\n<\/p>\n \n EXEMPEL 2<\/strong>\n<\/p>\n \n Anv\u00e4ndning av l\u00f6pande nummer av de utf\u00e4rdade kontantkupongerna. Om nummersekvensen inte \u00f6vertr\u00e4ds, finns det en garanti f\u00f6r att alla kontroller har registrerats.\n<\/p>\n \n Vad tar ekonomisk redovisning h\u00e4nsyn till<\/strong>\n<\/p>\n \n Allt som kan uttryckas i pengar faller under redovisning:\n<\/p>\n \n 1 Fastighet\n<\/p>\n \n 2 Kapital\n<\/p>\n \n 3 \u00c5taganden\n<\/p>\n \n 4 Aff\u00e4rsverksamhet.\n<\/p>\n \n En korrekt organiserad bokf\u00f6ring hj\u00e4lper till att rationellt anv\u00e4nda f\u00f6retagets medel och betala skatt i tid.\n<\/p>\n \n Finansiell redovisning tar h\u00e4nsyn till TRANSAKTIONER. Detta inneb\u00e4r att de transaktioner som har ett monet\u00e4rt v\u00e4rde registreras.\n<\/p>\n \n Det finns delar av bolagets verksamhet som trots deras betydelse inte ing\u00e5r i de finansiella rapporterna. De \u00e4r INTE ERBJUDANDEN.\n<\/p>\n \n EXEMPEL 3<\/strong>\n<\/p>\n \n En chefs d\u00f6d, ett tekniskt genombrott, en uppt\u00e4ckt som gjorts av ett f\u00f6retags forskningsavdelning eller lanseringen av en ny konkurrerande produkt.\n<\/p>\n \n Allt detta kan inte redovisas i bokslutet. F\u00f6r det \u00e4r inte en aff\u00e4r. S\u00e5dana h\u00e4ndelser kan ha en stark inverkan p\u00e5 f\u00f6retagets verksamhet, men f\u00e5r inte omedelbara konsekvenser. Dessutom kan de inte bed\u00f6mas objektivt.\n<\/p>\n \n Denna viktiga ”icke-finansiella” information \u00e5terspeglas i andra icke-finansiella rapporter och \u00e4r tillg\u00e4nglig f\u00f6r anv\u00e4ndare via presskonferenser och media.\n<\/p>\n \n Samtidigt publicerar veckotidningarna Barrorns, Forbes och Bisness Week regelbundet rapporter om olika f\u00f6retags finansiella verksamhet.\n<\/p>\n \n Principer som den finansiella redovisningen bygger p\u00e5<\/strong>\n<\/p>\n \n Principer \u00e4r grundl\u00e4ggande lagar, grundl\u00e4ggande regler.<\/strong>\n<\/p>\n \n Man kan s\u00e4ga att detta \u00e4r grunden som ”bygget” av v\u00e5r ekonomiska redovisning ska byggas p\u00e5. S\u00e5 h\u00e4r \u00e4r de:\n<\/p>\n \n Statlig reglering + direkt redovisning av f\u00f6retaget. Finansiella redovisningsstandarder bidrar till att alla f\u00f6retag f\u00f6r redovisning och rapportering enligt samma regler.\n<\/p>\n \n Grunderna f\u00f6r redovisning \u00e4r f\u00f6reskrivna i Ryska federationens federala lag ”Om redovisning” nr 129-FZ av den 21 november 1996.\n<\/p>\n \n Kontoplanen godk\u00e4ndes p\u00e5 order av Ryska federationens finansministerium den 31 oktober 2000 N 94n (som \u00e4ndrad den 8 november 2010)\n<\/p>\n \n dubbel inmatningsmetod. Varje operation (samma m\u00e4ngd) utf\u00f6rs samtidigt p\u00e5 tv\u00e5 olika konton, med hj\u00e4lp av analytiska och syntetiska konton.\n<\/p>\n \n Alla transaktioner redovisas i den period de \u00e4gde rum. \u00c4ven om pengarna till dem kom tidigare eller senare \u00e4n denna period.\n<\/p>\n \n Alla fastigheter och finansiella tillg\u00e5ngar m\u00e5ste genomg\u00e5 en periodisk inventering.\n<\/p>\n \n Ett enda monet\u00e4rt uttryck f\u00f6r alla indikatorer.\n<\/p>\n \n Informationen m\u00e5ste vara materiell, fullst\u00e4ndig, tillf\u00f6rlitlig, objektiv, aktuell, j\u00e4mf\u00f6rbar, neutral. B\u00f6r ha prediktivt v\u00e4rde och vara begriplig f\u00f6r alla som fattar beslut utifr\u00e5n det.\n<\/p>\n \n Baserat p\u00e5 resultaten av finansiell redovisning \u00e4r det m\u00f6jligt att analysera f\u00f6retagets finansiella st\u00e4llning: likviditeten hos tillg\u00e5ngar och skulder, ber\u00e4kning av lager och best\u00e4mning av ett antal koefficienter.\n<\/p>\n \n Det verkliga v\u00e4rdet av tillg\u00e5ngar och skulder b\u00f6r best\u00e4mmas med h\u00e4nsyn till inflationen.\n<\/p>\n \n All rapportering \u00e4r f\u00f6rem\u00e5l f\u00f6r revision p\u00e5 det s\u00e4tt som f\u00f6reskrivs i lag.\n<\/p>\n \n Ekonomi- och f\u00f6rvaltningsredovisning g\u00e5r igenom f\u00f6ljande steg<\/strong>\n<\/p>\n \n 1 Egenredovisning. Vi m\u00e5ste b\u00f6rja r\u00e4kna pengar. S\u00e5 fort du b\u00f6rjar r\u00e4kna n\u00e5got b\u00f6rjar du i framtiden kontrollera och hantera det.\n<\/p>\n \n 2 Efter att du har ber\u00e4knat m\u00e5ste du analysera och dra n\u00e5gra slutsatser: ”Aha!.. F\u00f6r\u00e4ndringen av denna indikator har p\u00e5verkat f\u00f6retagets aktivitet p\u00e5 detta s\u00e4tt.” Det vill s\u00e4ga att f\u00f6ra ett orsakssamband. Och g\u00f6r rapporter baserade p\u00e5 bokf\u00f6ring.\n<\/p>\n \n 3 Planering. Vi t\u00e4nker: ”Vilken punkt B ska vi g\u00e5 till. F\u00f6r att f\u00f6r\u00e4ndra den nuvarande situationen till det b\u00e4ttre?\n<\/p>\n \n ett\n<\/p>\n \n Sj\u00e4lva kontot. Vi m\u00e5ste b\u00f6rja r\u00e4kna pengar. S\u00e5 fort du b\u00f6rjar r\u00e4kna n\u00e5got b\u00f6rjar du i framtiden kontrollera och hantera det.\n<\/p>\n \n 2\n<\/p>\n \n Efter att du har r\u00e4knat m\u00e5ste du analysera och dra n\u00e5gra slutsatser: ”Aha! ..\n<\/p>\n \n F\u00f6r\u00e4ndringen av denna indikator har haft en s\u00e5dan inverkan p\u00e5 verksamheten i f\u00f6retaget.” Det vill s\u00e4ga att f\u00f6ra ett orsakssamband. Och g\u00f6r rapporter baserade p\u00e5 bokf\u00f6ring.\n<\/p>\n \n 3\n<\/p>\n \n Planera. Vi t\u00e4nker: ”Vilken punkt B ska vi g\u00e5 till. F\u00f6r att f\u00f6r\u00e4ndra den nuvarande situationen till det b\u00e4ttre?\n<\/p>\n \n Den cykliska upprepningen av dessa tre faser \u00e4r finansiell redovisning. Det \u00e4r inget sv\u00e5rt i detta. Det viktigaste \u00e4r att g\u00f6ra det systematiskt.\n<\/p>\n \n Ansvaret f\u00f6r ekonomisk redovisning och analys ligger p\u00e5 chefen. Detta \u00e4r hans pl\u00e5gopelare \u2013 att skapa de r\u00e4tta f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r korrekt redovisning och att s\u00e4kerst\u00e4lla att alla relevanta medarbetare samvetsgrant och effektivt utf\u00f6r sitt jobb.\n<\/p>\n \n Ekonomisk redovisning sk\u00f6ts av ekonomiavdelningen. Dess verksamhet samordnas av redovisningschefen.\n<\/p>\n \n Redovisning \u00e4r en sj\u00e4lvst\u00e4ndig strukturell uppdelning av f\u00f6retaget.<\/strong> Om du inte har en egen revisor kan du anv\u00e4nda dig av en anlitad specialist eller en revisionsbyr\u00e5.\n<\/p>\n \n Revisioner utf\u00f6rda av revisorer granskar ett f\u00f6retags finansiella rapporter med avseende p\u00e5 deras ”r\u00e4ttvisa” och ”sanningsenhet”.\n<\/p>\n \n Revisorer kontrollerar inte noggrant rapporternas riktighet, utan uttrycker ett expertutl\u00e5tande om rapporteringens fullst\u00e4ndighet och tillf\u00f6rlitlighet.\n<\/p>\n \n Reviderade dokument beh\u00e5ller ett sp\u00e5r av tillf\u00f6rlitlighet i m\u00e5nga \u00e5r.\n<\/p>\n \n Bokslut<\/strong>\n<\/p>\n \n Utformningen av den finansiella rapporten utf\u00f6rs p\u00e5 grundval av resultatet av den finansiella redovisningen. Den visar f\u00f6retagets ekonomiska st\u00e4llning. H\u00e4r \u00e4r dokumenten som rapporteras:\n<\/p>\n \n Balansr\u00e4kning\n<\/p>\n \n Det hj\u00e4lper att f\u00f6rst\u00e5 hur pengar f\u00f6rdelas \u00f6ver hela f\u00f6retaget, i vilka former de f\u00f6rdelas vid varje given tidpunkt.\n<\/p>\n \n Till exempel i form av levande pengar p\u00e5 konton; eller i form av skulder till dig av kunder; eller i form av skulder som du har till leverant\u00f6rer; eller \u00e4r det en kaffemaskin som brygger kaffe till dina kunder om du har ett caf\u00e9; eller ett tryckeri, om du har ett tryckeri. Allt detta kallas de fruktansv\u00e4rda orden ”tillg\u00e5ngar” eller ”skulder”\n<\/p>\n \n Kassafl\u00f6desanalys\n<\/p>\n \n Redog\u00f6r f\u00f6r inkomster och utgifter. En mycket anv\u00e4ndbar rapport.\n<\/p>\n \n Till exempel, enligt den s\u00e5g du att efter 3 veckor har du brist p\u00e5 pengar, du har 3 veckor till p\u00e5 det. Att korrigera sina handlingar och se hur detta kassagap kan minskas. P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt skyddar du ditt f\u00f6retag fr\u00e5n stora problem.\n<\/p>\n \n Vinst- och f\u00f6rlustrapport\n<\/p>\n \n Det tar inte h\u00e4nsyn till pengar, utan skulder.\n<\/p>\n \n Enligt denna rapport kan du bed\u00f6ma om f\u00f6retaget \u00e4r l\u00f6nsamt eller ol\u00f6nsamt. Det \u00e4r s\u00e4rskilt viktigt att det per segment visar vilka aktiviteter som \u00e4r l\u00f6nsamma och vilka som inte \u00e4r det. F\u00f6r i allm\u00e4nhet kan verksamheten vara l\u00f6nsam. Men ett verksamhetsomr\u00e5de \u00e4r mycket l\u00f6nsamt, det finns omr\u00e5den som \u00e4r sj\u00e4lvf\u00f6rs\u00f6rjande, och tyv\u00e4rr finns det ol\u00f6nsamma. Genom att st\u00e4nga den senare kommer du omedelbart att \u00f6ka f\u00f6retagets totala vinst.\n<\/p>\n \n Var ska man r\u00e4kna?<\/strong>\n<\/p>\n \n 1 Excel – tid\n<\/p>\n \n 2 appar f\u00f6r privatekonomi – begr\u00e4nsningar\n<\/p>\n \n Onlinetj\u00e4nster f\u00f6r f\u00f6retag – ett urval av m\u00f6jligheter och pris.\n<\/p>\n \n Vad ska man r\u00e4kna?<\/strong>\n<\/p>\n \n 1 Pengar – helst varje dag.\n<\/p>\n \n 2 Vinst – minst en g\u00e5ng i m\u00e5naden.\n<\/p>\n \n L\u00e5t oss nu titta p\u00e5 ingredienserna i matr\u00e4tten ”ekonomisk redovisning”.\n<\/p>\n \n Kontoplan<\/strong>\n<\/p>\n \n Jag har redan n\u00e4mnt ovan att Ryska federationens regering godk\u00e4nde en enda kontoplan f\u00f6r alla m\u00e5nga f\u00f6retag.<\/strong> Den listar alla konton som \u00e5terspeglar all n\u00f6dv\u00e4ndig information om aff\u00e4rsaktiviteter.\n<\/p>\n \n Det finns cirka 100 konton. F\u00f6retag anv\u00e4nder cirka 70.\n<\/p>\n \n Instruktionen definierar inneh\u00e5llet och syftet med varje konto, f\u00f6reskriver proceduren f\u00f6r att uppr\u00e4tth\u00e5lla syntetisk bokf\u00f6ring och tillhandah\u00e5ller ett typiskt schema f\u00f6r korrespondensen av konton med varandra.\n<\/p>\n \n Alla syntetiska konton \u00e4r numrerade med ett tv\u00e5siffrigt nummer (fr\u00e5n 01 till 99). Underkonton i dem \u00e4r numrerade i ordning inom varje konto. Konton utanf\u00f6r saldot har tresiffrig numrering (001-011).\n<\/p>\n \n Alla konton \u00e4r indelade i 8 sektioner:\n<\/p>\n \n 1 Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar\n<\/p>\n \n 2 Tillverkningslager\n<\/p>\n \n 3 Produktionskostnader\n<\/p>\n \n 4 F\u00e4rdiga produkter och varor\n<\/p>\n \n 5 Kontanter\n<\/p>\n \n 6 Ber\u00e4kningar\n<\/p>\n \n 7 Kapital\n<\/p>\n \n 8 Ekonomiskt resultat.\n<\/p>\n \n Balansr\u00e4kning och r\u00e4kenskaper<\/strong>\n<\/p>\n \n Varje typ av ekonomiska tillg\u00e5ngar och deras k\u00e4llor registreras p\u00e5 ett specifikt konto.\n<\/p>\n \n Konton \u00e4r aktiva och passiva.\n<\/p>\n \n Aktiva visar sammans\u00e4ttningen och placeringen av medel.\n<\/p>\n \n Passiv – deras k\u00e4llor och syfte.\n<\/p>\n \n Konton kombineras i grupper, grupper – i sektioner.\n<\/p>\n \n Alla konton \u00e4r uppbyggda p\u00e5 samma s\u00e4tt. Dessa \u00e4r 2 kolumner i tabellen – debet och kredit. Vanligtvis har konton ett saldo (saldo) i b\u00f6rjan och slutet av m\u00e5naden. Tabellen speglar int\u00e4kter och utgifter f\u00f6r medel under rapporteringsperioden.\n<\/p>\n \n VIKTIG !<\/strong>\n<\/p>\n \n \u00c4ven om strukturen f\u00f6r passiva och aktiva konton \u00e4r densamma, har kredit och debet f\u00f6r b\u00e5da ett annat syfte.\n<\/p>\n \n En ber\u00f6md egenskap i balansr\u00e4kningen \u00e4r likheten mellan de tv\u00e5 kolumnerna i dess tabell. Det vill s\u00e4ga att tillg\u00e5ngen och skulden b\u00f6r vara lika.\n<\/p>\n \n Varf\u00f6r h\u00e4nder det h\u00e4r?\n<\/p>\n \n Detta beror p\u00e5 att samma egenskap \u00e5terspeglas d\u00e4r och d\u00e4r, bara grupperad enligt olika kriterier:\n<\/p>\n \n – tillg\u00e5ngen visar vilken funktion fastigheten fyller;\n<\/p>\n \n – i skulder – fr\u00e5n vilka k\u00e4llor det kommer fr\u00e5n.\n<\/p>\n \n Beroende p\u00e5 tidpunkten f\u00f6r sammanst\u00e4llningen \u00e4r balansr\u00e4kningarna indelade i:<\/strong>\n<\/p>\n \n \u2013 Aktuell (f\u00f6r varje rapporteringsperiod)\n<\/p>\n \n – \u00c5rlig (naturligtvis – i slutet av \u00e5ret)\n<\/p>\n \n Introduktion (n\u00e4r man organiserar eller omorganiserar ett f\u00f6retag):<\/strong>\n<\/p>\n \n \u2013 Likvidation (vid likvidation av f\u00f6retaget)\n<\/p>\n \n \u2013 Separation (vid uppdelning av f\u00f6retaget i flera separata)\n<\/p>\n \n – Enande (vid sammanslagning av flera organisationer till en).\n<\/p>\n \n ANNONSERING<\/strong> \n Kort om det huvudsakliga<\/strong>\n<\/p>\n \n Ekonomisk redovisning \u00e4r en obligatorisk fr\u00e5ga och du kan inte vara outbildad h\u00e4r. Och chefen, cheferna och, naturligtvis, revisorn, beh\u00f6ver veta:\n<\/p>\n \n finansiella redovisningsuppgifter\n<\/p>\n \n finansiella redovisningsprinciper\n<\/p>\n \n rapporteringskrav\n<\/p>\n \n lagstiftning som r\u00f6r redovisning\n<\/p>\n \n ha f\u00e4rdigheter i att till\u00e4mpa kontoplanen f\u00f6r redovisning och sammanst\u00e4lla bokf\u00f6ringsposter.\n<\/p>\n \n Finansiell redovisning uppr\u00e4tth\u00e5lls f\u00f6r att sammanfatta information om f\u00f6retagets verksamhet: kostnader och int\u00e4kter, leverant\u00f6rsskulder och fordringar, tillg\u00e5ngars n\u00e4rvaro och r\u00f6relse, ekonomisk prestation och betalningar till budgeten.\n<\/p>\n \n Finansiell redovisningsdata \u00e5terspeglas i de relevanta rapporterna och tillhandah\u00e5lls interna och externa anv\u00e4ndare (chef, statistikmyndigheter, fordrings\u00e4gare, investerare, banker, skattemyndigheter).\n<\/p>\n \n Till sist\n<\/p>\n \n Denna information \u00e4r inte en kommersiell hemlighet, eftersom den endast ger allm\u00e4n information om f\u00f6retagets verksamhet.\n<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" N\u00e4r det \u00e4r m\u00e5nga uppgifter m\u00e5ste du g\u00f6ra mycket sj\u00e4lv, och det finns inte tid att ta itu med ekonomi… Det finns inte tid ((Ett annat problem \u00e4r att det inte finns n\u00e5gon specialiserad utbildning, det \u00e4r inte klart vad och p\u00e5 vilket s\u00e4tt …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":183412,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[848,1264],"tags":[],"class_list":["post-259696","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finansiell-utbildning","category-persoenliches-finanzmanagement-sv"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/259696","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=259696"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/259696\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/183412"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=259696"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=259696"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=259696"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Ekonomisk](\"https:\/\/finance.inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/fbd596a4669a7c5f5c68abf0d9f3b35a-1.webp\")
<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n
\n Anv\u00e4ndbara tj\u00e4nster f\u00f6r f\u00f6retag:\n<\/p>\n\n