I slut\u00e4ndan f\u00e5r arbetare tio \u00e5rs erfarenhet, f\u00e5r bara slantar p\u00e5 sitt "vanliga" arbete<\/strong>, klagar p\u00e5 livet och en or\u00e4ttvis arbetsgivare<\/strong>. Ned med godtycke och tyranni! L\u00e5t oss tvinga de envisa cheferna att punga ut f\u00f6retagets budget f\u00f6r en ber\u00e4ttigad, eller inte s\u00e4rskilt, \u00f6kning<\/strong> av l\u00f6nen.<\/p>\n Innan en modig handling, i form av att l\u00e4gga fram krav p\u00e5 l\u00f6neh\u00f6jning, t\u00e4nk efter: finns det m\u00f6jlighet att f\u00e5 l\u00f6nef\u00f6rh\u00f6jning? Statliga och sm\u00e5 f\u00f6retag \u00e4r ofta organiserade med en fast budget, som som bekant inte \u00e4r gummi. Sannolikheten att dina v\u00e4djanden om en barmh\u00e4rtig \u00f6kning kommer att h\u00f6ras och accepteras \u00e4r mycket l\u00e5g.<\/p>\n En annan sak \u00e4r stora, privata f\u00f6retag som utan att tveka kan allokera tiotals eller till och med hundratusentals dollar f\u00f6r olika \u00e4ndam\u00e5l. I denna organisation \u00e4r sannolikheten att f\u00e5 en l\u00f6ne\u00f6kning m\u00f6jlig och till och med verklig. Po\u00e4ngen \u00e4r liten: att anv\u00e4nda ovanst\u00e5ende guide och tips f\u00f6r att uppn\u00e5 m\u00e5let – att f\u00e5 en h\u00f6jning.<\/p>\n Relationer med ledande befattningshavare \u00e4r nyckeln till framg\u00e5ngen f\u00f6r hela verksamheten. H\u00e5ller med, hur praktisk en person \u00e4n \u00e4r s\u00e5 \u00e4r personliga motiv ocks\u00e5 inblandade i beslutsfattandet. Detta g\u00e4ller i synnerhet alla omr\u00e5den av liv och arbete .<\/strong> Jag tror att m\u00e5nga har lagt m\u00e4rke till att v\u00e4nliga, leende anst\u00e4llda<\/strong> \u00e4r mer ben\u00e4gna att bli utpekade av \u00f6verordnade, \u00e4ven med tanke p\u00e5 deras obetydliga framg\u00e5ngar p\u00e5 jobbet<\/strong>. Ofta blir de f\u00f6rl\u00e5tna f\u00f6r m\u00e5nga misstag och missf\u00f6rh\u00e5llanden i arbetsprocessen, regelbundet bel\u00f6nas med pengar. Det h\u00e4nder att s\u00e5dana arbetare kallas in p\u00e5 kontoret inte p\u00e5 mattan, utan f\u00f6r en trevlig tebjudning mitt p\u00e5 arbetsdagen.<\/p>\n En god relation med ledningen<\/strong> \u00e4r mycket viktig. D\u00e4rf\u00f6r, vid vilket jobb<\/strong> som helst, s\u00e4tter vi den prim\u00e4ra uppgiften – att bli v\u00e4n med myndigheterna. Det \u00e4r enkelt att g\u00f6ra<\/strong>, f\u00f6lj bara n\u00e5gra tips<\/strong> :<\/p>\n Jag vill s\u00e4rskilt lyfta fram fr\u00e5gan om tvister. I alla situationer, v\u00e4gleds av regeln: chefen har alltid r\u00e4tt! \u00c4ven om det \u00e4r fundamentalt fel, argumentera inte. Det kommer att bli dyrare. Det \u00e4r b\u00e4ttre att motivera din \u00e5sikt inte med ord, utan med handlingar. I alla konfliktsituationer, erk\u00e4nn ledarskapets riktighet och ge ett l\u00f6fte att fixa allt s\u00e5 snart som m\u00f6jligt. F\u00f6ljaktligen m\u00e5ste l\u00f6ftet h\u00e5llas. D\u00e5 kommer chefen att se din iver och ditt ansvar, vilket kommer att framh\u00e5lla dig positivt bland anst\u00e4llda<\/strong> som sliter i halsen med eller utan anledning.<\/p>\n Ett annat knepigt knep \u00e4r att sk\u00e4lla ut dig sj\u00e4lv inf\u00f6r dina \u00f6verordnade. Ta det bara och uttryck i din adress of\u00f6rsk\u00e4mda epitet som du bara kan bel\u00f6na dig sj\u00e4lv med. Detta leder till fantastiska resultat: chefen kommer inte bara att h\u00e5lla med, han kommer att lugna dig p\u00e5 alla m\u00f6jliga s\u00e4tt och s\u00e4ga att du \u00e4r en fantastisk kille och en av de b\u00e4sta medarbetarna<\/strong>. Verifierad av personlig erfarenhet. S\u00e5dan taktik kan naturligtvis bara anv\u00e4ndas i en konfliktsituation, n\u00e4r myndigheterna \u00e4r missn\u00f6jda med dig.<\/p>\n Exempel fr\u00e5n verkligheten: Jag arbetade p\u00e5 en kolgruva p\u00e5 ventilations- och s\u00e4kerhetsavdelningen. Jag hade en strikt men r\u00e4ttvis chef – Andrei Petrovich. Med hj\u00e4lp av dessa tips byggde jag snabbt upp optimala relationer med mina \u00f6verordnade och fick betydande f\u00f6rdelar. P\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt f\u00f6rsov jag utg\u00e5ngen p\u00e5 jobbet och h\u00f6jde hela sidan p\u00e5 \u00f6ronen. Jag borde ha f\u00e5tt sparken. Men genom att anv\u00e4nda taktiken av sj\u00e4lvpandeling fick jag en ben\u00e5dning, \u00e4ven utan b\u00f6ter och sanktioner. Jag tror att om jag ville f\u00e5 en<\/strong> l\u00f6nef\u00f6rh\u00f6jning s\u00e5 hade jag gjort det p\u00e5 kortast m\u00f6jliga tid!<\/p>\n F\u00f6r den som har kommunikationsproblem r\u00e5der jag dig att l\u00e4sa Dale Carnegies bok: How to Win Friends and Influence People. En chic bok som ger praktiska r\u00e5d om effektiv kommunikation med alla m\u00e4nniskor: fr\u00e5n vanliga f\u00f6rbipasserande till auktoritativa ledare<\/strong>. Du kommer att l\u00e4ra dig praktiska f\u00e4rdigheter att f\u00f6rf\u00f6ra m\u00e4nniskor med hj\u00e4lp av enkla men effektiva knep och tekniker. Medan du studerar boken och f\u00e5r inflytande, kommer du att ha tid att f\u00f6rbereda dig f\u00f6r den sista bosskampen.<\/p>\n Oavsett hur utm\u00e4rkt din relation med ledningen \u00e4r, kommer de inte att h\u00f6ja din l\u00f6n bara s\u00e5. Det m\u00e5ste finnas en anledning, upp till: "Jag har 9 katter, 10 hundar, en dotter, en son och en man (hustru): alla m\u00e5ste f\u00e5 mat, alla m\u00e5ste f\u00e5 kl\u00e4der" och s\u00e5nt. Naturligtvis \u00e4r detta ett instabilt och op\u00e5litligt alternativ. Vilken skillnad g\u00f6r det f\u00f6r ditt ledarskap, hur m\u00e5nga hungriga, bara munnar har du d\u00e4r? En annan sak \u00e4r n\u00e4r \u00f6kningen ser ut som en v\u00e4lf\u00f6rtj\u00e4nt bel\u00f6ning. Att uppn\u00e5 detta \u00e4r lika enkelt som att skala p\u00e4ron \u2013 h\u00e5ll statistik \u00f6ver ditt arbete.<\/p>\n Markera bara hur mycket arbete du g\u00f6r och j\u00e4mf\u00f6r med l\u00f6nen. Ofta \u00f6verskrider du planen f\u00f6r bara slantar, som du \u00e4nnu inte f\u00e5r extra betalt. Du vet inte om det, men det \u00e4r sant. Dessutom kan du j\u00e4mf\u00f6ra dina prestationer med framg\u00e5ngarna f\u00f6r kollegor. Var bara med j\u00e4mna mellanrum uppm\u00e4rksam p\u00e5 vem som arbetar hur, hur mycket de g\u00f6r<\/strong> och hur mycket pengar de f\u00e5r. I ett avg\u00f6rande \u00f6gonblick – detta kan vara ett utm\u00e4rkt argument f\u00f6r din \u00f6kning<\/strong>.<\/p>\n Naturligtvis, fr\u00e5n utsidan kommer det att se ut som snitching. Som: "Men han fungerar inte bra och f\u00e5r mer \u00e4n mig! Jag vill ocks\u00e5!". Ja, ingen panik. Det finns en teknik d\u00e4r vi kommer att peka ut utsatta medarbetare<\/strong> utan att ens n\u00e4mna namn. P\u00e5 vilket s\u00e4tt? Statistik. Markera bara den \u00f6vergripande framg\u00e5ngen f\u00f6r gruppen du \u00e4r medlem i och f\u00e5 procentandelen av din prestation till det totala antalet. Det \u00e4r optimalt att anv\u00e4nda denna metod om din framg\u00e5ng \u00f6verstiger den privata indikatorn f\u00f6r enskilda anst\u00e4llda<\/strong>. Du har till exempel 5 anst\u00e4llda i en grupp och du \u00e4r en av dem. Den totala framg\u00e5ngsfrekvensen \u00e4r 100 %; privat indikator f\u00f6r varje medlem i gruppen b\u00f6r vara – 20%. Om din framg\u00e5ngsgrad \u00f6verstiger 20 %, s\u00e5 fungerar du b\u00e4ttre \u00e4n resten av de anst\u00e4llda<\/strong>grupper och f\u00f6rtj\u00e4nar en h\u00f6jning eller en h\u00f6jning<\/strong>.<\/p>\n Nu till ett tydligt exempel. L\u00e5t oss s\u00e4ga att din grupp slutf\u00f6r 10 projekt p\u00e5 en m\u00e5nad. Ni \u00e4r bara 5 stycken. Samtidigt genomf\u00f6r du tre projekt av 10 varje m\u00e5nad, och resten tv\u00e5. F\u00f6rresten, med denna logik leder en deltagare i allm\u00e4nhet ett projekt. F\u00f6ljaktligen \u00f6verstiger din prestationsindikator den f\u00f6r resten. Och alla f\u00e5r lika betalt. Inte r\u00e4ttvist. Det kommer att vara ditt viktigaste argument f\u00f6r en \u00f6kning.<\/p>\n Men \u00e4ven denna taktik kan misslyckas. I dina \u00f6gon kommer du att framst\u00e4lla dig sj\u00e4lv som en hj\u00e4lte av socialistiskt arbete, men i verkligheten kommer det att visa sig att dina resultat h\u00e5lls p\u00e5 samma niv\u00e5 som resten av gruppen. Var i det h\u00e4r fallet beredd p\u00e5 att f\u00e5 feedback.<\/p>\n Under arbetets g\u00e5ng f\u00e5r du regelbundet feedback: ber\u00f6m eller helig misshandel. F\u00f6rutom att uppmuntra ditt ego som en skicklig arbetare, eller omv\u00e4nt, s\u00e4nka sj\u00e4lvk\u00e4nslan hos en erfaren specialist, kan dessa \u00f6verklaganden anv\u00e4ndas f\u00f6r att f\u00f6rhandla om din \u00f6kning<\/strong>. De kan anv\u00e4ndas f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra din yrkesskicklighet och som ytterligare argument n\u00e4r du ber om l\u00f6nef\u00f6rh\u00f6jning.<\/p>\n Om du har f\u00e5tt ber\u00f6m f\u00f6r ett v\u00e4l genomf\u00f6rt projekt, en del av arbetet eller av n\u00e5gon annan anledning ska du inte frossa i vinnarens lagrar. Acceptera ber\u00f6m som ett faktum f\u00f6r att bed\u00f6ma dina f\u00f6rm\u00e5gor och kom ih\u00e5g det. I det h\u00e4r fallet \u00e4r det \u00f6nskv\u00e4rt att f\u00f6rtydliga med huvudet<\/strong> :<\/p>\n Med detta tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt sl\u00e5r du tre flugor i en sm\u00e4ll: du f\u00e5r erk\u00e4nnande, r\u00e5d och kunskap om hur du kan f\u00f6rb\u00e4ttra ditt arbete, och \u00e4ven ett tungt v\u00e4gande argument f\u00f6r att du klarar dig bra och att du beh\u00f6ver h\u00f6ja din l\u00f6n. Anv\u00e4nd feedback regelbundet och snart kommer du att m\u00e4rka hur f\u00f6rdelaktigt ledningen skiljer dig fr\u00e5n andra anst\u00e4lldas<\/strong> bakgrund .<\/p>\n Allt \u00e4r mycket<\/strong> enklare h\u00e4r. Kritik riktad till dig \u00e4r ett utm\u00e4rkt verktyg f\u00f6r att h\u00f6ja dina kvalifikationer och professionalism. Och dessa faktorer, i de flesta fall, och beror p\u00e5 storleken p\u00e5 l\u00f6nen. N\u00e4r du arbetar med kritik,<\/strong> fokusera p\u00e5 de faktorer som ber\u00f6r ledaren<\/strong> mest. I slut\u00e4ndan kan det vara vad som helst: fr\u00e5n deadlines till extra fraser i en f\u00f6rklarande not. Att g\u00f6ra jobbet perfekt \u00e4r naturligtvis n\u00e4stan om\u00f6jligt. Eller s\u00e5 tar det mycket tid. Men du kan komma n\u00e4rmare den perfekta prestandan. I det h\u00e4r fallet kommer du att f\u00e5 ett betydande v\u00e4rde i dina \u00f6verordnades \u00f6gon och bli en v\u00e4rdefull medarbetare.<\/strong>. Det finns inga oers\u00e4ttliga m\u00e4nniskor, men ingen vill f\u00f6rlora s\u00e5dana v\u00e4rdefulla specialister. Detta kommer att vara ytterligare en f\u00f6rdel som du s\u00e4kert kan anv\u00e4nda genom att vrida h\u00e4nderna p\u00e5 ledarskapet.<\/p>\nM\u00f6jligheter \u00e4r allt!<\/h2>\n
Hur man snabbt h\u00f6jer en l\u00f6n – P\u00e5 kort ben med myndigheterna<\/h2>\n
\n
kontrovers<\/h3>\n
Jag vet inte hur jag ska smickra, vad ska jag g\u00f6ra<\/strong>? <\/h3>\n
Meriter kommer f\u00f6rst<\/h2>\n
![\"Hur](\"https:\/\/finance.inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/post-198628-625fd4a98afdf.webp\")
<\/a><\/p>\nHur du h\u00f6jer din l\u00f6n – ett exempel<\/h3>\n
Respons<\/h2>\n
Arbeta med ber\u00f6m<\/h3>\n
\n
Att hantera kritik<\/h3>\n
Hur kan du h\u00f6ja din l\u00f6n? Vi fr\u00e5gar myndigheterna r\u00e4tt<\/strong><\/h2>\n