{"id":338732,"date":"2024-10-19T13:35:00","date_gmt":"2024-10-19T10:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/finance.inform.click\/?p=338732"},"modified":"2026-02-17T16:48:20","modified_gmt":"2026-02-17T13:48:20","slug":"estrategia-de-mercado-da-panasonic-erros-e-conclusoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/estrategia-de-mercado-da-panasonic-erros-e-conclusoes\/","title":{"rendered":"\ud83d\ude80 Estrat\u00e9gia de mercado da Panasonic: erros e conclus\u00f5es"},"content":{"rendered":"

\n Sabe-se que o mercado<\/a> possui uma propriedade, que n\u00e3o \u00e9 totalmente agrad\u00e1vel para os empres\u00e1rios<\/a>, como a capacidade de ficar saturado. A satura\u00e7\u00e3o ocorre quando todos os consumidores<\/a> que poderiam e queriam adquirir este produto j\u00e1 o fizeram. Quando isso aconteceu, pronto, o produto n\u00e3o \u00e9 mais necess\u00e1rio e n\u00e3o pode ser vendido a menos que o mercado<\/a> seja ampliado. S\u00f3 existe uma chance de venda se o produto de algu\u00e9m quebrar repentinamente e precisar ser substitu\u00eddo.\n<\/p>\n

\n Essa caracter\u00edstica \u00e9 desagrad\u00e1vel porque acarreta muitas consequ\u00eancias negativas em todos os n\u00edveis. A satura\u00e7\u00e3o do mercado atinge o fabricante, que deixa de lucrar, e muitas vezes at\u00e9 come\u00e7a a ter preju\u00edzo, e atinge os distribuidores, que n\u00e3o t\u00eam nada para vender. A satura\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m atinge o estado, que passa a receber menos impostos, o que significa que pode gastar menos dinheiro em programas sociais<\/a>.\n<\/p>\n

\n Por mais triste que seja, a satura\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m atinge o consumidor, pois ele n\u00e3o tem o que comprar para substituir o produto devido ao fato de muitos fabricantes sa\u00edrem<\/a> do mercado quando ele fica saturado. S\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel permanecer no mercado num caso \u2013 se for escolhida uma estrat\u00e9gia<\/a> de expans\u00e3o do mercado.\n<\/p>\n

\n As empresas<\/a> que come\u00e7am a enfrentar esses problemas, curiosamente, via de regra, utilizam o conceito de marketing<\/a> cl\u00e1ssico. Isto \u00e9 indicado por uma avalia\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia<\/a> de marketing<\/a> dessas empresas. Uma dessas empresas \u00e9 a Panasonic, que caiu na cl\u00e1ssica armadilha do marketing<\/a>. O conceito de marketing<\/a> cl\u00e1ssico \u00e9 bastante eficaz e \u00e9 l\u00f3gico supor que deveria ter ajudado a evitar problemas.\n<\/p>\n

\n No entanto, na realidade verifica-se que, pelo contr\u00e1rio, cria estes problemas. Ele cria porque \u00e9 bastante limitado. Ela diz que voc\u00ea precisa estudar o mercado. Se houver necessidades, voc\u00ea precisa fazer um produto para elas. Assim, se n\u00e3o houver demanda, voc\u00ea precisar\u00e1 parar de fabricar o produto e sair do mercado.\n<\/p>\n

\n N\u00e3o se fala em criar novas necessidades para criar novos mercados neste conceito<\/a>. Em outras palavras, uma estrat\u00e9gia<\/a> de expans\u00e3o de mercado simplesmente n\u00e3o est\u00e1 prevista no marketing<\/a> cl\u00e1ssico. No quadro do marketing<\/a> cl\u00e1ssico, pretende-se trabalhar com o mercado existente, encontrando e satisfazendo as necessidades dos consumidores deste mercado.\n<\/p>\n

\n Assim, acontece que o marketing<\/a> primeiro gera, mas depois o marketing<\/a> mata. Quando o mercado vai bem, o marketing<\/a> oferece uma oportunidade de ganhar dinheiro. Mas quando come\u00e7am os problemas no mercado, mais uma vez, o marketing<\/a> obriga-o a abandon\u00e1-lo, porque no \u00e2mbito do marketing<\/a> cl\u00e1ssico se diz que os bens devem ser produzidos para satisfazer necessidades e exig\u00eancias.\n<\/p>\n

\n Se os dados da pesquisa mostrarem que n\u00e3o h\u00e1 necessidades e requisitos, ent\u00e3o n\u00e3o vale a pena produzir os bens. Obviamente, o conceito cl\u00e1ssico de marketing<\/a> tem limita\u00e7\u00f5es porque s\u00f3 permite trabalhar num mercado pronto. A estrat\u00e9gia<\/a> de expans\u00e3o do mercado n\u00e3o pode ser aplicada no paradigma cl\u00e1ssico do marketing<\/a>. Ao mesmo tempo, o marketing cl\u00e1ssico<\/a> traz n\u00e3o apenas limita\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m perigos.\n<\/p>\n

\n Est\u00e1 no fato de que, no processo de estudo do marketing<\/a> cl\u00e1ssico, as pessoas desenvolvem um pensamento limitado. Uma pessoa com forma\u00e7\u00e3o<\/a> em marketing<\/a> s\u00f3 pode pensar dentro desse conceito e n\u00e3o pode ir al\u00e9m dele. Mas n\u00e3o fique chateado, pois a estrat\u00e9gia para expandir o mercado e as ferramentas<\/a> para isso est\u00e3o no noomarketing<\/a>.\n<\/p>\n

\n O Noomarketing ainda n\u00e3o est\u00e1 difundido. Claro, existem an\u00e1logos, por exemplo, o marketing<\/a> da Apple<\/a>. Mas ainda assim n\u00e3o \u00e9 usado com frequ\u00eancia. Neste sentido, milh\u00f5es de pessoas em todo o mundo tornam-se v\u00edtimas do marketing<\/a> cl\u00e1ssico e ficam desempregadas. Este n\u00famero est\u00e1 em constante crescimento. Por exemplo, h\u00e1 alguns anos, a Panasonic anunciou<\/a> que iria demitir 40 mil funcion\u00e1rios em todo o mundo.\n<\/p>\n

\n \u00c9 claro que para a pr\u00f3pria empresa<\/a> isso \u00e9 uma gota no oceano, cerca de 10% do n\u00famero total de funcion\u00e1rios. Mas por outro lado, esta \u00e9, em princ\u00edpio, a popula\u00e7\u00e3o de uma cidade pequena mas acolhedora, e se somarmos aqui crian\u00e7as e idosos, j\u00e1 temos uma cidade decente com 100 mil habitantes que vivem trabalhando para esta empresa.\n<\/p>\n

\n Como uma estrat\u00e9gia de expans\u00e3o de mercado traz problemas
\n<\/h2>\n

\n Some aqueles que vivem de impostos, ou seja, funcion\u00e1rios p\u00fablicos, acrescente pessoas do setor de servi\u00e7os e o n\u00famero ser\u00e1 ainda maior. Por outras palavras, com tal demiss\u00e3o, a Panasonic deixa, na verdade, os residentes de uma cidade<\/a> m\u00e9dia, segundo os padr\u00f5es europeus, sem meios de subsist\u00eancia.\n<\/p>\n

\"\ud83d\ude80<\/a><\/p>\n

\n Claro, voc\u00ea pode se referir aos truques dos concorrentes, \u00e0 situa\u00e7\u00e3o do mercado, mas a verdadeira raz\u00e3o para a situa\u00e7\u00e3o pela qual a Panasonic \u00e9 for\u00e7ada a cortar constantemente pessoal \u00e9 que esta eminente empresa n\u00e3o sabe como criar novos mercados<\/a>, ela faz n\u00e3o sabe como implementar uma estrat\u00e9gia de expans\u00e3o de mercado e tamb\u00e9m n\u00e3o sabe como eliminar um concorrente.\n<\/p>\n

\n Esta empresa consegue extrair muito bem tudo o que pode dos mercados existentes, especialmente extraindo<\/a> o creme, fixando pre\u00e7os para os seus produtos 10-50% mais elevados do que o pre\u00e7o de mercado, mas n\u00e3o sabe como criar novos mercados. O resultado \u00e9 que \u00e9 for\u00e7ado a escolher uma estrat\u00e9gia que implementa constantemente, nomeadamente a estrat\u00e9gia de trabalhar em mercados prontos, e n\u00e3o a estrat\u00e9gia de expandir o mercado.\n<\/p>\n

\n Se esta estrat\u00e9gia \u00e9 boa ou m\u00e1, deixe que os acionistas da Panasonic decidam que a nossa tarefa \u00e9 compreender como a estrat\u00e9gia de expans\u00e3o do mercado \u00e9 implementada, o que \u00e9 necess\u00e1rio para implement\u00e1-la e, em geral, qual \u00e9 a ess\u00eancia desta estrat\u00e9gia<\/a>.\n<\/p>\n

\n Se a Panasonic estudasse o marketing da Coca-Cola<\/a>, seria capaz de criar novos mercados, e isso mudaria completamente as coisas, porque n\u00e3o teria os problemas que realmente tem agora. Para fazer isso, voc\u00ea s\u00f3 precisa dominar as tecnologias<\/a> necess\u00e1rias, por exemplo, voc\u00ea precisa dominar o noomarketing. Ela tem todo o resto, inclusive o dinheiro desperdi\u00e7ado.\n<\/p>\n

\n Assim, segundo a BBC, devido \u00e0 redu\u00e7\u00e3o, a empresa sofreu perdas de mais de 100 mil milh\u00f5es de ienes (1,22 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares). Esta \u00e9 uma quantia decente. Como, de qualquer forma, ser\u00e1 perdido, poder\u00e1 ser investido na cria\u00e7\u00e3o de novos mercados<\/a>. Gastando quase 10 d\u00f3lares com cada japon\u00eas, seria poss\u00edvel criar, se n\u00e3o 125 milh\u00f5es de consumidores entre todos os japoneses, ent\u00e3o um milh\u00e3o com certeza.\n<\/p>\n

\n Utilizando esses consumidores, seria poss\u00edvel ent\u00e3o recuperar investimentos, e at\u00e9 ganhar dinheiro<\/a>, e n\u00e3o haveria necessidade de demitir funcion\u00e1rios inocentes que foram v\u00edtimas do marketing<\/a> cl\u00e1ssico e dos especialistas que o utilizam. Com o noomarketing, a estrat\u00e9gia de expans\u00e3o de mercado \u00e9<\/strong> uma realidade, ao contr\u00e1rio do marketing<\/a> cl\u00e1ssico, onde nada mais \u00e9 do que uma fantasia.\n<\/p>\n

\n O dom\u00ednio do noomarketing permite que voc\u00ea crie novos segmentos de mercado ou novos mercados como um substituto para os mercados que come\u00e7aram a declinar e dos quais voc\u00ea ter\u00e1 que sair. Por exemplo, outra empresa japonesa chamada Mazda possui tecnologias semelhantes e, consequentemente, tem acesso a uma estrat\u00e9gia de marketing direcionada<\/a>. Gra\u00e7as a isso, ela tamb\u00e9m sabe qual \u00e9 a ess\u00eancia da estrat\u00e9gia de expans\u00e3o de mercado.\n<\/p>\n

\n A ess\u00eancia desta estrat\u00e9gia \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de<\/a> novos segmentos ou novos mercados. Existem muitos novos segmentos e novos mercados que podem ser criados, tudo depende do desejo e das capacidades. Al\u00e9m disso, como mostra a pr\u00e1tica, muitas vezes \u00e9 mais barato criar novos mercados ou segmentos do que sair dos mercados existentes, porque neste caso ter\u00e1 de pagar diversas penalidades, por exemplo, indemniza\u00e7\u00f5es por despedidos.\n<\/p>\n

\n Al\u00e9m disso, muitos equipamentos caros precisam ser congelados. Tamb\u00e9m temos de resolver muitos problemas com diferentes organiza\u00e7\u00f5es<\/a>, por exemplo, sindicatos. Especialmente muitos problemas surgem quando \u00e9 necess\u00e1rio despedir trabalhadores em pa\u00edses onde a sede n\u00e3o est\u00e1 localizada. Para evitar estes problemas, \u00e9 aconselh\u00e1vel obter aconselhamento empresarial e receitas para os resolver.\n<\/p>\n

\n Noomarketing \u00e9 uma tecnologia bastante simples e acess\u00edvel a todos os empres\u00e1rios<\/a> e especialistas em marketing<\/a>, principalmente<\/a> aqueles que j\u00e1 conhecem o marketing<\/a> cl\u00e1ssico. A simplicidade desse conhecimento \u00e9 tal que at\u00e9 mesmo um especialista que n\u00e3o seja de marketing<\/a> pode domin\u00e1-lo. O volume desse conhecimento n\u00e3o passa de um livro padr\u00e3o, ent\u00e3o voc\u00ea pode domin\u00e1-lo muito rapidamente.\n<\/p>\n

\"\ud83d\ude80<\/a><\/p>\n

\n Voc\u00ea pode aplicar esse conhecimento imediatamente ap\u00f3s domin\u00e1-lo, sem demora. As tecnologias<\/a> criadas com base no noomarketing s\u00e3o bastante f\u00e1ceis de implementar nas empresas e quase n\u00e3o h\u00e1 necessidade de mudar muito o neg\u00f3cio<\/a>. Ao mesmo tempo, essas tecnologias<\/a> resolvem a quest\u00e3o principal – a quest\u00e3o do combate aos concorrentes. O uso de tecnologias de noomarketing permite obter mercados monopolistas onde n\u00e3o haver\u00e1 concorrentes. Para facilitar a compreens\u00e3o do noomarketing, \u00e9 aconselh\u00e1vel ler artigos sobre marketing<\/a> cl\u00e1ssico.\n<\/p>\n

\n Uma estrat\u00e9gia de expans\u00e3o de mercado \u00e9 um conjunto de atividades consistentes e inter-relacionadas. O foco desses eventos \u00e9 diferente. Precisamos trabalhar com os consumidores e com a pr\u00f3pria empresa e em outras \u00e1reas. Mas a ess\u00eancia destes eventos \u00e9 a mesma: no cora\u00e7\u00e3o de qualquer mercado est\u00e1 uma ideia. Para expandir o mercado \u00e9 preciso ampliar a \u00e1rea de distribui\u00e7\u00e3o da ideia.\n<\/p>\n

\n Se o mercado \u00e9 composto por 1 milh\u00e3o de consumidores, isso significa que a ideia foi apresentada a exatamente 1 milh\u00e3o de pessoas, a \u00e1rea de distribui\u00e7\u00e3o dessa ideia \u00e9 de 1 milh\u00e3o de pessoas. Se forem necess\u00e1rios consumidores<\/a> adicionais, se o mercado precisar de ser expandido, por exemplo para 2 milh\u00f5es de consumidores, ent\u00e3o dever\u00e1 ser apresentado a mais 1 milh\u00e3o de pessoas. Se a ideia n\u00e3o est\u00e1 implantada numa pessoa, ent\u00e3o ela n\u00e3o \u00e9 consumidor porque n\u00e3o tem motiva\u00e7\u00e3o para consumir. Somente uma ideia cria essa motiva\u00e7\u00e3o.\n<\/p>\n

\n Uma ideia implantada em uma pessoa gera nela motiva\u00e7\u00e3o e desejo de ter um produto. O Noomarketing \u00e9 uma tecnologia para trabalhar o mercado ao n\u00edvel das ideias, por isso permite implementar uma estrat\u00e9gia de expans\u00e3o de mercado. Conseq\u00fcentemente, todos que desejam aplicar essa estrat\u00e9gia precisam estar interessados \u200b\u200bno noomarketing e em suas ferramentas, incluindo os profissionais de marketing<\/a> da Panasonic.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Como muitas empresas, a Panasonic enfrentou a satura\u00e7\u00e3o do mercado. Descubra como a empresa n\u00e3o conseguiu enfrentar os desafios e como evitar tais erros.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":325061,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[1352,886,740],"tags":[],"class_list":["post-338732","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-internationale-maerkte-pt-pt","category-negocio","category-tudo-funciona"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338732","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=338732"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338732\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":626242,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338732\/revisions\/626242"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/325061"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=338732"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=338732"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=338732"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}