{"id":335105,"date":"2024-10-12T16:15:00","date_gmt":"2024-10-12T13:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/finance.inform.click\/?p=335105"},"modified":"2026-02-17T16:47:42","modified_gmt":"2026-02-17T13:47:42","slug":"avaliacao-da-estrategia-de-marketing-sua-estrategia-esta-funcionando","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/avaliacao-da-estrategia-de-marketing-sua-estrategia-esta-funcionando\/","title":{"rendered":"\ud83d\udd0d Avalia\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia de marketing: sua estrat\u00e9gia est\u00e1 funcionando?"},"content":{"rendered":"

\n A estrat\u00e9gia<\/a> de marketing<\/a> \u00e9 uma ferramenta poderosa. Ele pode levant\u00e1-lo muito rapidamente se uma estrat\u00e9gia<\/a> competente for escolhida, mas pode abaix\u00e1-lo instantaneamente, ou at\u00e9 mesmo de bru\u00e7os, se a estrat\u00e9gia for escolhida incorretamente. Assim, \u00e9 necess\u00e1ria uma avalia\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia<\/a> de marketing<\/a>. Al\u00e9m disso, a avalia\u00e7\u00e3o deve ser independente e realizada por uma parte desinteressada, porque a parte interessada interpretar\u00e1 tudo a seu favor, mesmo que as desvantagens da estrat\u00e9gia<\/a> sejam \u00f3bvias.\n<\/p>\n

\n \u00c9 normal interpretar tudo a seu favor, essa \u00e9 a psique humana. Portanto, voc\u00ea deve tratar isso n\u00e3o como um mal, mas como uma situa\u00e7\u00e3o de trabalho \u2013 com calma. Somente neste estado a avalia\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia de marketing<\/a> pode<\/a> ser adequada e \u00fatil. A t\u00edtulo de exemplo ilustrativo, prop\u00f5e-se avaliar a estrat\u00e9gia de marketing<\/a> da Nokia. Por que Nokia? Sim, porque o caso do paciente \u00e9 muito interessante.\n<\/p>\n

\n Avaliar a estrat\u00e9gia de marketing<\/a> da Nokia \u00e9 muito interessante, mas ao mesmo tempo uma tarefa muito dif\u00edcil, porque a situa\u00e7\u00e3o com ela \u00e9 muito dif\u00edcil e a empresa \u00e9 muito dif\u00edcil. Tamb\u00e9m \u00e9 interessante pelo seu marketing<\/a>, porque ao mesmo tempo o marketing<\/a> da Nokia tinha quase<\/a> a mesma for\u00e7a que o marketing da Coca-Cola<\/a> e muito mais forte que o marketing<\/a> da Apple.\n<\/p>\n

\n Voc\u00ea ter\u00e1 que come\u00e7ar a avalia\u00e7\u00e3o fora da caixa, lembrando a express\u00e3o popular “da mis\u00e9ria \u00e0 riqueza”. Esta express\u00e3o reflete o fato de que \u00e0s vezes acontece que uma determinada pessoa ou determinada empresa acidentalmente acaba nos c\u00edrculos de elite desde a base. Existem hist\u00f3rias mais do que suficientes em qualquer pa\u00eds do mundo, a qualquer momento. Eles foram, s\u00e3o e ser\u00e3o. Mas tamb\u00e9m h\u00e1 hist\u00f3rias opostas, quando as pessoas caem de pr\u00edncipes em trapos.\n<\/p>\n

\n Em geral, esta empresa come\u00e7ou no final do s\u00e9culo XIX. Tamb\u00e9m acontecem com bastante frequ\u00eancia em diferentes pa\u00edses e n\u00e3o s\u00f3 com pessoas, mas com comunidades inteiras de pessoas, com empresas inteiras, se considerarmos neg\u00f3cios<\/a>. Mas h\u00e1 uma situa\u00e7\u00e3o ainda mais interessante quando algumas pessoas caem “da mis\u00e9ria para a riqueza”, e depois voltam da riqueza para a mis\u00e9ria, e muito rapidamente. Esta situa\u00e7\u00e3o \u00e9 muito desagrad\u00e1vel, mas acontece.\n<\/p>\n

\n Talvez tal situa\u00e7\u00e3o aconte\u00e7a em breve com uma empresa atualmente muito conhecida e que est\u00e1 na boca de todos nos \u00faltimos 10 anos. Esta empresa sabia h\u00e1 muito tempo como eliminar um concorrente<\/a> e conseguiu. Nos \u00faltimos 10 anos, s\u00f3 os pregui\u00e7osos n\u00e3o falaram sobre isso, embora h\u00e1 30 anos poucas pessoas conhecessem esta empresa<\/a>, porque os produtos que ela produzia naquela \u00e9poca n\u00e3o eram suficientes para falar. Apenas um c\u00edrculo restrito de especialistas sabia disso, um c\u00edrculo muito restrito de especialistas muito restritos.\n<\/p>\n

\n Mas a\u00ed essa empresa come\u00e7ou a lidar com mercadorias que viraram moda falar, porque a presen\u00e7a desse produto mostrava o alto n\u00edvel e status de uma pessoa. Al\u00e9m disso, neste mercado pode-se dizer que se tornou conhecida precisamente como uma empresa que passou da mis\u00e9ria \u00e0 riqueza, porque na \u00e1rea onde obteve o sucesso<\/a> mais significativo e, inicialmente, em compara\u00e7\u00e3o com empresas semelhantes, poderia dizer-se que era um ningu\u00e9m.\n<\/p>\n

\n Em geral, esta empresa teve in\u00edcio no final do s\u00e9culo XIX. Come\u00e7ou como uma f\u00e1brica de papel e s\u00f3 chegou \u00e0 zona onde alcan\u00e7ou maior sucesso<\/a> e fama no final dos anos 80 do s\u00e9culo XX. Estamos falando, como muitos j\u00e1 adivinharam, da empresa<\/a> Nokia, que \u00e9 conhecida principalmente como fabricante de celulares. Esta empresa vem perseguindo h\u00e1 muito tempo uma estrat\u00e9gia de expans\u00e3o de mercado<\/a>.\n<\/p>\n

\n Isso lhe permitiu entrar, entre outras coisas, no mercado<\/a> de telefonia m\u00f3vel. Tendo entrado no mercado<\/a> de telefonia m\u00f3vel, a Nokia logo se tornou l\u00edder e manteve sua lideran\u00e7a<\/a> por muito tempo. Muitos tentaram desafiar a sua lideran\u00e7a<\/a>, mas ningu\u00e9m conseguiu. Na \u00e9poca de sua maior popularidade, os telefones Nokia eram uma esp\u00e9cie de Bentley ou Porsche de telefones.\n<\/p>\n

\n Todo mundo que tinha outros telefones ainda queria comprar o Nokia, porque a Nokia \u00e9 o n\u00famero um. Muitos consideravam os propriet\u00e1rios de telefones de outras marcas<\/a> perdedores. Esta censura p\u00fablica, digamos, contribuiu para que todos quisessem comprar um telefone com o nome Nokia, ou sonhassem com isso se n\u00e3o tivessem dinheiro suficiente.\n<\/p>\n

\n A Nokia conseguiu ocupar o primeiro lugar no mercado de telefonia m\u00f3vel porque escolheu a estrat\u00e9gia mais adequada e, por meio dela, foi direto ao alvo do mercado. Ela conseguiu aproveitar a ideia mais popular que s\u00f3 pode existir no mercado de telefonia m\u00f3vel. A ideia foi discutida no contexto de que uma estrat\u00e9gia de marketing<\/a> \u00e9 uma ideia espec\u00edfica de atua\u00e7\u00e3o no mercado e um plano para sua implementa\u00e7\u00e3o.\n<\/p>\n

\n O mercado de telefonia m\u00f3vel \u00e9 baseado na ideia de “conectado sempre e em qualquer lugar”. O segredo da Nokia foi ter conseguido convencer os consumidores de que os seus telefones se adaptavam melhor a esta ideia e, portanto, \u00e0s necessidades do mercado. A ideia de “conectado sempre e em qualquer lugar” tamb\u00e9m significa que o telefone deve ser confi\u00e1vel e ter boa recep\u00e7\u00e3o de sinais de torres m\u00f3veis.\n<\/p>\n

\n Como avaliar uma estrat\u00e9gia de marketing
\n<\/h2>\n

\n Os telefones Nokia foram melhores do que outros na obten\u00e7\u00e3o deste resultado e, com raz\u00e3o, foram vendidos mais destes telefones do que outras marcas. A ideia escolhida pela Nokia \u00e9 a ideia mais forte para este mercado, portanto a estrat\u00e9gia<\/a> de marketing<\/a> da Nokia para o mercado de telem\u00f3veis foi a mais forte e eficaz.\n<\/p>\n

\"\ud83d\udd0d<\/a><\/p>\n

\n A Nokia tamb\u00e9m se beneficiou do fato de que a ideia de estar “conectado a qualquer hora, em qualquer lugar” n\u00e3o era muito ativa<\/a> na intera\u00e7\u00e3o com outras ideias para formar novas ideias. Conseq\u00fcentemente, essa ideia foi fracamente sujeita a uma forte moderniza\u00e7\u00e3o.\n<\/p>\n

\n Foi ligeiramente modernizado e isso n\u00e3o provocou altera\u00e7\u00f5es graves nas necessidades dos consumidores, mas \u00e9 a ideia que cria as necessidades depois de introduzida no consumidor. Se a ideia embutida no consumidor muda, ent\u00e3o sua necessidade tamb\u00e9m muda. Ou seja, foi a ideia de “conectados sempre e em todos os lugares” que dominou a mente da grande maioria dos consumidores, pelo que outros segmentos de mercado foram insignificantes.\n<\/p>\n

\n Os principais consumidores<\/a> do mercado de telefonia m\u00f3vel eram justamente os portadores da ideia de “contato sempre e em qualquer lugar” e precisavam de telefones que atendessem \u00e0s suas necessidades. Tudo isto deu \u00e0 Nokia uma vantagem esmagadora sobre outros intervenientes no mercado. Eles, atropelando-se, tentaram tornar-se pelo menos segundos n\u00fameros, porque nesta situa\u00e7\u00e3o n\u00e3o tinham outra op\u00e7\u00e3o.\n<\/p>\n

\n Isto poderia ter continuado indefinidamente se a Apple em geral e Steve Jobs em particular n\u00e3o estivessem salivando forte e constantemente, assombrados por um mercado que vale mais de 30 mil milh\u00f5es<\/a> de d\u00f3lares. Claro, ver um n\u00famero com tantos zeros vai deixar qualquer um babando.\n<\/p>\n

\n \u00c9 uma quantia colossal de dinheiro<\/a> que passou pela caixa registradora da Apple<\/a> e a empresa n\u00e3o podia tolerar isso. Aparentemente, a avalia\u00e7\u00e3o da Apple sobre a estrat\u00e9gia de marketing<\/a> da Nokia mostrou que, em princ\u00edpio, ela n\u00e3o pode competir com a Nokia no mercado de telefonia m\u00f3vel, que se baseia na ideia de “contato sempre e em qualquer lugar”. Como resultado, n\u00e3o encontrando oportunidade<\/a> de competir pelos consumidores nos quais foi introduzida a ideia de “conectado sempre e em qualquer lugar”, a Apple deu um passo de cavaleiro.\n<\/p>\n

\"\ud83d\udd0d<\/a><\/p>\n

\n Ela gerou e introduziu uma ideia completamente nova na mente das pessoas e criou praticamente um novo mercado, um mercado no qual obteve vantagem absoluta. Agora a Apple acertou o alvo, agora a Apple conseguiu aproveitar a ideia que \u00e9 b\u00e1sica para o mercado.\n<\/p>\n

\n Uma nova ideia que a Apple gerou \u00e9 a ideia de “eliminar a divis\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es”. Essa ideia \u00e9 b\u00e1sica, assim como a ideia de “sempre e em qualquer lugar em contato”. A ess\u00eancia dessa ideia \u00e9 que as pessoas, por diversos motivos, possuem diferentes quantidades de informa\u00e7\u00e3o, e quem tem menos informa\u00e7\u00e3o em um determinado momento \u00e9 considerado uma esp\u00e9cie de pessoa inferior ou, como est\u00e1 na moda dizer, um perdedor.\n<\/p>\n

\n A Apple, na forma do iPhone, e depois tamb\u00e9m na pessoa do iPad, criou dispositivos perfeitos para “eliminar a desigualdade de informa\u00e7\u00e3o”, bem como um ambiente de m\u00eddia que cont\u00e9m toda a informa\u00e7\u00e3o atual dispon\u00edvel no momento, que \u00e9 acessada atrav\u00e9s de seus dispositivos. \u00c9 claro que um telefone fundamentalmente n\u00e3o pode resolver este problema; ele s\u00f3 pode ser resolvido por um dispositivo especial, que normalmente \u00e9 chamado de smartphone.\n<\/p>\n

\n Por esse motivo, a Nokia come\u00e7ou a ter problemas. A sua ess\u00eancia \u00e9 que sob a influ\u00eancia<\/a> de uma nova ideia, as necessidades dos consumidores mudaram e por isso o antigo plano de marketing<\/a> deixou de funcionar. Os consumidores n\u00e3o est\u00e3o mais interessados \u200b\u200bem estar conectados sempre e em qualquer lugar; est\u00e3o interessados \u200b\u200bem n\u00e3o ficar para tr\u00e1s na busca de informa\u00e7\u00f5es para n\u00e3o serem perdedores.\n<\/p>\n

\n Ao mesmo tempo, a Apple, tal como a Nokia em algum momento, convenceu as pessoas de que era o seu iPhone que melhor correspondia \u00e0 ideia de “eliminar a desigualdade de informa\u00e7\u00e3o”. Isto permitiu \u00e0 Apple reivindicar a sua lideran\u00e7a neste mercado. Ela estabeleceu os padr\u00f5es<\/a> para o mercado e gerencia as mudan\u00e7as<\/a> por si mesma. Assim, outros intervenientes no mercado ficar\u00e3o constantemente para tr\u00e1s.\n<\/p>\n

\n Se a Apple continuar com o mesmo esp\u00edrito de quando come\u00e7ou, ser\u00e1 fundamentalmente imposs\u00edvel alcan\u00e7\u00e1-la. Na verdade, \u00e9 a Apple a dona deste mercado, que o desenvolve e, como dona, tem as maiores vendas<\/a>. Al\u00e9m disso, a lideran\u00e7a<\/a> da Apple n\u00e3o \u00e9 apenas psicol\u00f3gica, mas tamb\u00e9m real, em termos de volumes de vendas, bem como no valor dos ganhos de um telefone. Gra\u00e7as a isso, os ganhos da Apple com o lan\u00e7amento de novos modelos \u00e0s vezes chegam a quase um bilh\u00e3o de d\u00f3lares em tr\u00eas dias, e este \u00e9 realmente um n\u00famero enorme.\n<\/p>\n

\n Tudo isto sugere que a lideran\u00e7a da Nokia no mercado de telem\u00f3veis chegou ao fim, porque este mercado est\u00e1 a ser destru\u00eddo em favor de outro mercado. Al\u00e9m disso, ele se aproximou, como sempre, despercebido, porque n\u00e3o vinha da dire\u00e7\u00e3o de onde o esperavam. Agora a gest\u00e3o da empresa finlandesa vai ficar babando. Ela faz movimentos ca\u00f3ticos para resolver a situa\u00e7\u00e3o atual, por exemplo, vai migrar para um sistema operacional da Microsoft.\n<\/p>\n

\n No entanto, isto agravar\u00e1 ainda mais a sua situa\u00e7\u00e3o, porque o mais importante num mercado formado em torno das ideias de “eliminar a desigualdade de informa\u00e7\u00e3o” \u00e9 a presen\u00e7a de um ambiente medi\u00e1tico. Sem o seu ambiente medi\u00e1tico, a Nokia passa de mestre a mercen\u00e1rio. Na verdade, a Nokia est\u00e1 agora a perder a sua independ\u00eancia<\/a> a favor da Microsoft e vai trabalhar para esta empresa, fornecendo dispositivos de acesso ao ambiente medi\u00e1tico criado pela empresa americana<\/a>.\n<\/p>\n

\n De referir aqui tamb\u00e9m que pelo facto de a Samsung n\u00e3o possuir ambiente de m\u00eddia pr\u00f3prio, apesar de apresentar bons resultados em vendas<\/a>, realmente n\u00e3o \u00e9 l\u00edder do novo mercado. S\u00f3 pode tornar-se um quando promover o seu sistema operativo ao n\u00edvel exigido e criar o seu pr\u00f3prio mercado, e n\u00e3o funcionar no mercado da Apple.\n<\/p>\n

\n A situa\u00e7\u00e3o em que a Nokia se encontra s\u00f3 pode ser chamada de escravid\u00e3o. Sua posi\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 invej\u00e1vel. Em primeiro lugar, isto se deve ao fato de que a Microsoft, em princ\u00edpio, n\u00e3o se importa com quem produzir\u00e1 dispositivos para “eliminar a desigualdade de informa\u00e7\u00e3o”. Agora poderia ser a Nokia, ent\u00e3o poderia ser qualquer outra empresa, por exemplo, uma que pudesse oferecer um aparelho decente a um pre\u00e7o mais baixo.\n<\/p>\n

\"\ud83d\udd0d<\/a><\/p>\n

\n Por esta raz\u00e3o, a Nokia come\u00e7ou a ter problemas. Assim, a Microsoft poder\u00e1 ditar condi\u00e7\u00f5es favor\u00e1veis \u200b\u200b\u00e0 Nokia, o que poder\u00e1 ser desfavor\u00e1vel para esta \u00faltima. Al\u00e9m disso, a qualquer momento, a Nokia pode ser notificada de que<\/a> a Microsoft n\u00e3o necessita mais dos seus servi\u00e7os e, em geral, os padr\u00f5es do ambiente de m\u00eddia podem ser refeitos, fazendo com que os dispositivos Nokia n\u00e3o possam acess\u00e1-los. Conseq\u00fcentemente, n\u00e3o apenas os acionistas da empresa sofrer\u00e3o, mas tamb\u00e9m os consumidores, e os consumidores em maior medida.\n<\/p>\n

\n Uma avalia\u00e7\u00e3o da actual estrat\u00e9gia de marketing<\/a> da Nokia sugere que existe uma probabilidade muito elevada de que os lucros e receitas<\/a> da Nokia continuem a diminuir. Anteriormente, ela poderia cobrar um dinheiro<\/a> extra pela sua reputa\u00e7\u00e3o como l\u00edder, mas agora s\u00f3 pode faz\u00ea-lo no mercado de telefonia m\u00f3vel, que est\u00e1 em constante decl\u00ednio. Conseq\u00fcentemente, no mercado de telefonia m\u00f3vel a quantidade de dinheiro para reputa\u00e7\u00e3o continuar\u00e1 a diminuir e no mercado de smartphones ela n\u00e3o existir\u00e1.\n<\/p>\n

\n Isso levar\u00e1 ao fato de que, muito provavelmente, a qualidade dos<\/a> telefones Nokia se deteriorar\u00e1, porque voc\u00ea ter\u00e1 que economizar dinheiro. Talvez este processo j\u00e1 tenha come\u00e7ado, porque j\u00e1 h\u00e1 informa\u00e7\u00f5es de empresas que vendem telem\u00f3veis de que os clientes<\/a> est\u00e3o insatisfeitos com a qualidade dos telem\u00f3veis Nokia, ou seja, como virou moda dizer: “A Nokia j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 a mesma”. Assim, se a situa\u00e7\u00e3o n\u00e3o mudar, podemos esperar em breve not\u00edcias sensacionais de que a Nokia est\u00e1 deixando o mercado de dispositivos m\u00f3veis.\n<\/p>\n

\n Voc\u00ea pode adivinhar o quanto quiser por que isso aconteceu. Mas a verdadeira raz\u00e3o \u00e9 que a Nokia perdeu o momento de apresentar<\/a> uma nova ideia e formar um novo mercado. Aparentemente, seus propriet\u00e1rios n\u00e3o conhecem noomarketing, mas trabalham com<\/a> tecnologias<\/a> de marketing<\/a> antigas. Conseq\u00fcentemente, uma estrat\u00e9gia de marketing direcionada<\/a> n\u00e3o est\u00e1 dispon\u00edvel para a Nokia.\n<\/p>\n

\n Por sua vez, a Apple domina claramente novas tecnologias de marketing<\/a> semelhantes ao noomarketing, porque fez tudo n\u00e3o apenas com compet\u00eancia, mas com super compet\u00eancia. N\u00e3o s\u00f3 criou um novo mercado, como tamb\u00e9m criou um mercado onde n\u00e3o poder\u00e1 ter quaisquer concorrentes num futuro pr\u00f3ximo. Agora ela desnata o creme, um creme bem grosso e saboroso. Outros obt\u00eam apenas leite, e muitas vezes n\u00e3o leite fresco, mas leite azedo.\n<\/p>\n

\n S\u00f3 existem duas sa\u00eddas para esta situa\u00e7\u00e3o, em que a Nokia n\u00e3o tenha de sair do mercado. A primeira \u00e9 que a administra\u00e7\u00e3o da Nokia deveria sentar-se e come\u00e7ar a modelar o futuro, e dentro da estrutura das novas tecnologias de marketing<\/a>. \u00c9 verdade que n\u00e3o est\u00e1 claro se eles conseguir\u00e3o fazer isso sozinhos. No processo de modelagem, \u00e9 necess\u00e1rio determinar com quais ideias a ideia de “eliminar a desigualdade de informa\u00e7\u00e3o” pode interagir para<\/a> formar novas ideias.\n<\/p>\n

\"\ud83d\udd0d<\/a><\/p>\n

\n Isso determinar\u00e1 quais segmentos podem ser criados. Depois disso, \u00e9 necess\u00e1rio come\u00e7ar a criar<\/a> novos segmentos de mercado, e \u00e9 necess\u00e1rio garantir que esses segmentos sejam suficientemente amplos em compara\u00e7\u00e3o com o segmento base, ou seja, um segmento formado a partir da ideia inicial desse mercado, a ideia de “eliminar a desigualdade de informa\u00e7\u00e3o”. Com isso, ser\u00e1 poss\u00edvel voltar a ser l\u00edder, se n\u00e3o no mercado, pelo menos nos segmentos e recuperar a reputa\u00e7\u00e3o anterior.\n<\/p>\n

\n A segunda sa\u00edda \u00e9 gerar uma nova ideia e, a partir dela, criar um mercado novo e \u00fanico, baseado em capacidades que s\u00f3 a Nokia possui, mas a Apple e outras empresas n\u00e3o. Este \u00e9 um caminho mais longo e trabalhoso, mas ao mesmo tempo mais confi\u00e1vel no longo prazo, pois criar\u00e1 uma vantagem competitiva<\/a> estrat\u00e9gica semelhante \u00e0 que a empresa j\u00e1 possu\u00eda no mercado de telefonia m\u00f3vel.\n<\/p>\n

\n Nesse caso, tamb\u00e9m haver\u00e1 a chance de recuperar a lideran\u00e7a e voltar a receber dinheiro por reputa\u00e7\u00e3o, aumentando significativamente os lucros. No entanto, tudo indica que isso ser\u00e1 dif\u00edcil de fazer, porque tudo sugere que a Nokia simplesmente n\u00e3o tem os especialistas adequados, aqueles que dominam as novas tecnologias de marketing<\/a>, e nem sequer os procurou. Isto significa que tal cen\u00e1rio \u00e9 bastante improv\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aprenda como avaliar adequadamente sua estrat\u00e9gia de marketing e evitar erros que podem gerar preju\u00edzos.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":323724,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[1001,896,740],"tags":[],"class_list":["post-335105","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-idei-zarobitku-10","category-sobre-marketing-e-negocios","category-tudo-funciona"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/335105","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=335105"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/335105\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":626205,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/335105\/revisions\/626205"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/323724"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=335105"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=335105"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=335105"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}