{"id":335047,"date":"2024-10-11T15:57:00","date_gmt":"2024-10-11T12:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/finance.inform.click\/?p=335047"},"modified":"2026-02-17T16:49:24","modified_gmt":"2026-02-17T13:49:24","slug":"novos-segmentos-de-mercado-como-aumentar-significativamente-as-vendas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/novos-segmentos-de-mercado-como-aumentar-significativamente-as-vendas\/","title":{"rendered":"\ud83c\udfaf Novos segmentos de mercado: como aumentar significativamente as vendas"},"content":{"rendered":"

\n O mercado<\/a> \u00e9 uma estrutura heterog\u00eanea que consiste em elementos. Os elementos de um mercado s\u00e3o segmentos e nichos. Se tomarmos por analogia<\/a>, ent\u00e3o os segmentos s\u00e3o as mol\u00e9culas do mercado e os nichos s\u00e3o os \u00e1tomos do mercado. Os nichos formam segmentos, assim como os \u00e1tomos formam mol\u00e9culas. Por sua vez, os segmentos formam o pr\u00f3prio mercado. Ao mesmo tempo, o mercado tem capacidade de se desenvolver \u2013 pode desenvolver novos segmentos e novos nichos. Criar novos segmentos de mercado significa obter novas oportunidades<\/a> para os participantes do mercado.\n<\/p>\n

\n As novas oportunidades<\/a> aqui, em primeiro lugar, s\u00e3o que se voc\u00ea criar um novo segmento e entrar nele, poder\u00e1 aumentar o volume de vendas. Em alguns casos, os volumes de vendas podem aumentar significativamente, porque \u00e0s vezes os novos segmentos podem revelar-se significativamente maiores do que todos os outros segmentos combinados. Por isso, \u00e9 muito importante saber como se formam novos segmentos de mercado e se engajar na sua cria\u00e7\u00e3o<\/a>. Mas para isso, antes de mais nada, \u00e9 preciso ter um bom entendimento do mercado em si, para entender o que ele \u00e9.\n<\/p>\n

\n A melhor maneira de entender o que \u00e9 um mercado<\/a> \u00e9 atrav\u00e9s do noo marketing<\/a>. O marketing<\/a> Noo nos diz claramente que o mercado \u00e9 um conjunto de pessoas nas quais foi introduzida uma ideia correspondente a um produto espec\u00edfico. Se falamos de carros, ent\u00e3o esta \u00e9 a ideia de carro. Se falamos de telem\u00f3veis, ent\u00e3o esta \u00e9 a ideia de um telem\u00f3vel. Ou seja, o mercado, assim como tudo, \u00e9 formado por ideias, est\u00e1 em sua ess\u00eancia, e para ser um player de sucesso no mercado \u00e9 preciso partir de uma ideia, e n\u00e3o de um produto.\n<\/p>\n

\n Novos segmentos de mercado como novas oportunidades<\/a>
\n<\/h2>\n

\"Novos<\/a><\/p>\n

\n Se voc\u00ea come\u00e7ar o seu neg\u00f3cio<\/a> a partir de uma ideia, voc\u00ea vai trabalhar no mercado por muito tempo, se voc\u00ea come\u00e7ar a partir de um produto, assim que a ideia subjacente ao mercado para o qual esse produto \u00e9 necess\u00e1rio se esgotar, voc\u00ea simplesmente n\u00e3o o far\u00e1; saiba o que fazer a seguir. \u00c9 claro que, devido \u00e0 in\u00e9rcia, ser\u00e3o feitas tentativas para continuarmos no mercado a que estamos habituados, mas n\u00e3o teremos sucesso, porque ser\u00e1 um mercado vazio e sem consumidores. Existem muitos exemplos de empres\u00e1rios<\/a> de sucesso que de repente se viram falidos. Na verdade, n\u00e3o h\u00e1 nada de inesperado no seu colapso. A ideia esgotou-se e o mercado formado em torno desta ideia desapareceu.\n<\/p>\n

\n A Nokia acreditava<\/a> que um smartphone e um telem\u00f3vel eram a mesma coisa. O exemplo<\/a> mais marcante \u00e9 o da Nokia, que anunciou recentemente que estava a abandonar<\/a> o mercado dos telem\u00f3veis, no qual era l\u00edder h\u00e1 muito tempo. O mercado de telefonia m\u00f3vel \u00e9 baseado na ideia de “sempre conectado”. Para concretizar esta ideia, foi desenvolvido um telem\u00f3vel. N\u00e3o estava vinculado a um local espec\u00edfico, como um telefone fixo, e por isso permitia que seus propriet\u00e1rios estivessem sempre em contato. O melhor objeto que lhe permitiu estar sempre em contacto, ou seja, um telem\u00f3vel, foi feito pela Nokia.\n<\/p>\n

\n Esta ideia foi aperfei\u00e7oada e tornou-se absoluta, o que significa que se esgotou. N\u00e3o havia mais nada para melhorar ali. Isso significou o fim do mercado de telefonia m\u00f3vel. Nessa \u00e9poca, a Apple<\/a> criou um novo mercado baseado na ideia de “eliminar a divis\u00e3o de informa\u00e7\u00e3o” e criou um dispositivo para implementar essa ideia chamado smartphone. A Nokia acreditava<\/a> que um smartphone e um telefone celular s\u00e3o a mesma coisa. Mas, como se viu, n\u00e3o s\u00e3o a mesma coisa, at\u00e9 porque os mercados<\/a> para eles s\u00e3o diferentes.\n<\/p>\n

\n Crie um segmento e salve o neg\u00f3cio<\/a>
\n<\/h2>\n

\"Quanto<\/a><\/p>\n

\n A Nokia continuou a pensar que estava a fabricar telem\u00f3veis para o mercado de telem\u00f3veis, e foi a\u00ed que se queimou porque estava a oferecer telem\u00f3veis ao mercado de smartphones. As pessoas gradualmente perceberam que os dispositivos Nokia n\u00e3o s\u00e3o a personifica\u00e7\u00e3o da ideia de “eliminar a desigualdade de informa\u00e7\u00e3o” e suas vendas<\/a> come\u00e7aram a diminuir. Isso s\u00f3 prova que \u00e9 muito f\u00e1cil trabalhar com uma ideia e n\u00e3o com um produto.\n<\/p>\n

\n Em outras palavras, os chineses n\u00e3o podem reter o mercado porque suas atividades s\u00e3o baseadas no produto e n\u00e3o no mercado. Por exemplo, voc\u00ea tamb\u00e9m pode considerar os fabricantes chineses que utilizam o marketing<\/a> original. Consiste no fato de simplesmente copiarem produtos diferentes e depois, oferecendo-os mais baratos que o original, vend\u00ea-los com bastante sucesso. Tudo isso acontece at\u00e9 que a ideia pela qual produzem bens se esgote. Assim que algu\u00e9m introduz uma nova ideia, as vendas de<\/a> produtos chineses caem para quase zero e os chineses n\u00e3o podem fazer nada at\u00e9 copiarem o produto sob a nova ideia.\n<\/p>\n

\n Por outras palavras, os chineses n\u00e3o conseguem manter o mercado porque as suas actividades se baseiam no produto e n\u00e3o no mercado. Se viessem do mercado, da ideia, poderiam saber em que dire\u00e7\u00e3o a ideia come\u00e7ou a se desenvolver e oferecer eles pr\u00f3prios um produto para ela, sem recorrer \u00e0 c\u00f3pia. Eles n\u00e3o podem fazer isso e est\u00e3o esperando que quem entende do assunto possa copiar seu produto. Est\u00e3o \u00e0 espera de quem saiba criar novos mercados<\/a> ou pelo menos novos segmentos de mercado.\n<\/p>\n

\n Como novos segmentos de mercado s\u00e3o criados
\n<\/h2>\n

\"novos<\/a><\/p>\n

\n J\u00e1 tratamos do mercado, agora trataremos dos segmentos de mercado e de como se formam novos segmentos de mercado. O processo de forma\u00e7\u00e3o de novos segmentos de mercado baseia-se em uma propriedade muito importante das ideias. A ess\u00eancia desta propriedade \u00e9 que uma ideia incorporada em um consumidor pode interagir com outras ideias. Como resultado da intera\u00e7\u00e3o, forma-se uma nova ideia ou, em outras palavras, um novo segmento de mercado.\n<\/p>\n

\n Como resultado, como voc\u00ea pode imaginar, um novo nicho de mercado ser\u00e1 formado. Assim, ser\u00e1 necess\u00e1rio um produto semelhante, mas n\u00e3o igual \u00e0 ideia com base na qual o mercado foi originalmente formado. Isso significa que um novo segmento de mercado \u00e9 formado como resultado da intera\u00e7\u00e3o de uma ideia de mercado com outra ideia. Por sua vez, a ideia subjacente ao segmento tamb\u00e9m pode interagir com alguma ideia.\n<\/p>\n

\n Como resultado, como voc\u00ea pode imaginar, um novo nicho de mercado ser\u00e1 criado. Uma ideia de mercado e uma ideia de segmento de mercado podem interagir com diversas ideias correspondentes. Como resultado, forma-se um n\u00famero correspondente de segmentos ou nichos de mercado. Eles precisam de produtos diferentes, embora semelhantes. Criar<\/a> novos segmentos e segmentos \u00e9 uma maneira suave e invis\u00edvel de organizar o gerenciamento de clientes<\/a>.\n<\/p>\n

\n Quanto mais segmentos, mais ganhos<\/a>
\n<\/h2>\n

\"Como<\/a><\/p>\n

\n Como voc\u00ea pode ver, criar novos segmentos de mercado n\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil em princ\u00edpio; se surgirem dificuldades, um consultor de marketing<\/a> ir\u00e1 ajud\u00e1-lo a resolv\u00ea-las. Em primeiro lugar, \u00e9 necess\u00e1rio determinar a ideia b\u00e1sica subjacente a um determinado mercado. Ent\u00e3o voc\u00ea precisa rastrear com quais outras ideias ele interagiu e o que aconteceu como resultado. Isto nos permitir\u00e1 conhecer os segmentos de mercado existentes para n\u00e3o criar acidentalmente um segmento que j\u00e1 existe.\n<\/p>\n

\n Ao mesmo tempo, voc\u00ea pode at\u00e9 prever quantos consumidores estar\u00e3o no novo segmento. Depois, \u00e9 preciso selecionar uma ideia adequada que possa ser integrada \u00e0 ideia do mercado e fazer a integra\u00e7\u00e3o. Depois disso, resta introduzir uma nova ideia na mente dos potenciais<\/a> consumidores e seguir as regras do marketing<\/a>. Ao mesmo tempo, voc\u00ea pode at\u00e9 prever quantos consumidores haver\u00e1 no novo segmento. Para isso, precisamos saber para quantas pessoas foi apresentada a ideia que integramos \u00e0 ideia de mercado.\n<\/p>\n

\n Depois de criar um segmento, basta criar um produto que seja adequado, de prefer\u00eancia na medida do poss\u00edvel, e, atrav\u00e9s da comunica\u00e7\u00e3o com os consumidores, posicionar o produto no segmento resultante. Bom, ent\u00e3o teremos que fazer outros trabalhos com mercado e segmentos. Para que este trabalho seja eficaz, recomenda-se a leitura de artigos sobre marketing<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Descubra como novos segmentos de mercado podem ser a chave para aumentar as vendas e expandir o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":323553,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[886,1292,740],"tags":[],"class_list":["post-335047","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocio","category-technologien-pt-pt","category-tudo-funciona"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/335047","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=335047"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/335047\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":626300,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/335047\/revisions\/626300"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/323553"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=335047"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=335047"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=335047"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}