{"id":258890,"date":"2022-05-21T17:57:00","date_gmt":"2022-05-21T14:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/finance.inform.click\/?p=258890"},"modified":"2024-10-19T11:07:12","modified_gmt":"2024-10-19T08:07:12","slug":"perspectivas-das-pequenas-empresas-no-seculo-xxi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/perspectivas-das-pequenas-empresas-no-seculo-xxi\/","title":{"rendered":"Perspectivas das Pequenas Empresas no S\u00e9culo XXI"},"content":{"rendered":"

As perspectivas para o pequeno neg\u00f3cio est\u00e3o ligadas ao entendimento de que ele ocupa um dos dois nichos da economia. A primeira delas \u00e9 o lan\u00e7amento de novas linhas de neg\u00f3cios. O segundo nicho \u00e9 a assist\u00eancia a empresas de m\u00e9dio porte, mas na maioria das vezes grandes. Em nossas condi\u00e7\u00f5es, cerca de 10-20% das pequenas empresas trabalham no primeiro nicho. No segundo nicho – 80-90% das pequenas empresas.<\/p>\n

Em outras palavras, a grande maioria das pequenas empresas trabalha como auxiliares das grandes empresas e, portanto, delas dependem. Por exemplo, os servi\u00e7os de autom\u00f3veis s\u00e3o assistentes de fabricantes de autom\u00f3veis e pe\u00e7as de reposi\u00e7\u00e3o para eles. A esfera do com\u00e9rcio \u00e9 assistente dos produtores de bens. As ag\u00eancias de viagens s\u00e3o assistentes dos operadores tur\u00edsticos. A organiza\u00e7\u00e3o do marketing em uma pequena empresa<\/a> deve partir desse fato.<\/p>\n

As perspectivas para as pequenas empresas do primeiro nicho dependem do desenvolvimento da economia como um todo, bem como do desenvolvimento do pensamento cient\u00edfico e da tecnologia. Mas todo o segredo \u00e9 que grandes neg\u00f3cios, economia, ci\u00eancia e tecnologia dependem de ideias. Isso significa que, no final das contas, as perspectivas para os pequenos neg\u00f3cios est\u00e3o conectadas \u00e0s perspectivas de dissemina\u00e7\u00e3o de certas ideias.<\/p>\n

Quais s\u00e3o as perspectivas para pequenas empresas<\/h2>\n

\"Perspectivas<\/a><\/p>\n

Acontece que as pequenas empresas precisam ter muito cuidado com quais ideias s\u00e3o populares e quais n\u00e3o s\u00e3o. Por exemplo, ele fez uma aposta na venda de telefones com a marca Nokia. No entanto, a administra\u00e7\u00e3o da Nokia pegou e escolheu uma ideia que n\u00e3o \u00e9 popular entre os compradores para construir o mercado.<\/p>\n

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Para maximizar os lucros, \u00e9 aconselh\u00e1vel escolher a empresa cujos produtos est\u00e3o em demanda m\u00e1xima.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Como resultado, os telefones que s\u00e3o a personifica\u00e7\u00e3o dessa ideia n\u00e3o s\u00e3o mais vendidos. O pr\u00f3prio sal\u00e3o pode fazer tudo certo, mas o fabricante n\u00e3o. Como resultado, se ele n\u00e3o se reorientar para ajudar outro grande neg\u00f3cio, ele ir\u00e1 \u00e0 fal\u00eancia. Para reorientar adequadamente e n\u00e3o se esgotar, voc\u00ea precisa estudar as ideias que est\u00e3o incorporadas nos consumidores.<\/p>\n

Em seguida, voc\u00ea precisa fazer uma classifica\u00e7\u00e3o dessas ideias e ent\u00e3o ficar\u00e1 claro em qual apostar. Depois disso, resta descobrir qual dos representantes das grandes empresas est\u00e1 desenvolvendo essa ideia e passar a comercializar seus produtos. Para maximizar os lucros, \u00e9 aconselh\u00e1vel escolher a empresa cujos produtos est\u00e3o em demanda m\u00e1xima.\u00a0<\/p>\n

Perspectivas das Pequenas Empresas no S\u00e9culo XXI<\/h2>\n

\"Perspectivas<\/a><\/p>\n

Claro, \u00e9 dif\u00edcil perceber que as pequenas empresas n\u00e3o s\u00e3o independentes e que as perspectivas das pequenas empresas dependem das grandes empresas. Mas n\u00e3o h\u00e1 nada a ser feito, \u00e9 assim que a economia funciona. Em princ\u00edpio, n\u00e3o h\u00e1 nada de errado com isso, voc\u00ea s\u00f3 precisa manter o nariz no vento, estudar os consumidores e identificar as ideias mais promissoras e lidar com elas.<\/p>\n

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A ess\u00eancia do neg\u00f3cio \u00e9 que o neg\u00f3cio \u00e9 o processo de materializa\u00e7\u00e3o de ideias.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Para consolar os representantes das pequenas empresas, pode-se notar que em caso de problemas no mercado e as perdas das pequenas empresas, elas s\u00e3o pequenas, ao contr\u00e1rio das grandes empresas, onde s\u00e3o simplesmente enormes, e \u00e0s vezes fatais. Pode-se notar que as perspectivas para as pequenas empresas s\u00e3o muitas vezes melhores do que para as grandes empresas, porque as pequenas empresas s\u00e3o muito adapt\u00e1veis.\u00a0<\/p>\n

Um grande neg\u00f3cio come\u00e7ou a ter problemas – voc\u00ea trabalha para outro. O principal \u00e9 entender corretamente o papel das pequenas empresas e, de fato, a ess\u00eancia dos neg\u00f3cios. A ess\u00eancia do neg\u00f3cio \u00e9 que o neg\u00f3cio \u00e9 o processo de materializa\u00e7\u00e3o de ideias. Primeiro, a ideia \u00e9 criada, depois \u00e9 introduzida nos consumidores, como resultado do que eles precisam dos bens ou servi\u00e7os correspondentes.<\/p>\n

Quais s\u00e3o as perspectivas para pequenas empresas<\/h2>\n

\"Perspectivas<\/a><\/p>\n

Sem uma ideia, o neg\u00f3cio \u00e9 imposs\u00edvel. Se voc\u00ea tem uma ideia, ent\u00e3o voc\u00ea tem um neg\u00f3cio; se voc\u00ea n\u00e3o tem uma ideia, ent\u00e3o voc\u00ea n\u00e3o tem um neg\u00f3cio. Esta \u00e9 a ess\u00eancia do nosso mundo. Se n\u00e3o houver uma ideia, n\u00e3o haver\u00e1 formas eficazes de desenvolvimento de neg\u00f3cios<\/a>, o que significa que a oportunidade de construir um grande neg\u00f3cio tamb\u00e9m n\u00e3o estar\u00e1 dispon\u00edvel. Em geral, \u00e9 claro, deve-se notar que o verdadeiro neg\u00f3cio \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o de sua ideia.<\/p>\n

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Quando voc\u00ea promove a ideia de outra pessoa, \u00e9 mais um trabalho contratado do que um neg\u00f3cio.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Uma pequena empresa pode apresentar novas ideias e depois se tornar uma grande empresa ou integrar-se a uma grande empresa, ou promover a ideia de outra pessoa – o que est\u00e1 ajudando as grandes empresas. N\u00e3o h\u00e1 mais nada para uma pequena empresa. Cada caminho tem suas pr\u00f3prias vantagens e desvantagens. Assim, cada um decide por si mesmo qual caminho escolher.<\/p>\n

Quando voc\u00ea promove a ideia de outra pessoa, \u00e9 mais um trabalho contratado do que um neg\u00f3cio. Uma pequena empresa que se dedica principalmente \u00e0 promo\u00e7\u00e3o da ideia de outra pessoa \u00e9 contratada pelo propriet\u00e1rio dessa ideia. Essa caracter\u00edstica de uma pequena empresa se deve ao fato de ela ter poucas oportunidades de divulgar sua ideia e necessitar de muitos recursos para promov\u00ea-la.\u00a0<\/p>\n

Perspectivas reais para pequenos neg\u00f3cios<\/h2>\n

\"Perspectivas<\/a><\/p>\n

Como qualquer outro mercen\u00e1rio, as pequenas empresas geralmente se contentam com pequenos ganhos. Para ganhar muito, um pequeno neg\u00f3cio deve se tornar grande, para o qual precisa criar e desenvolver uma ideia. Quanto mais pessoas a ideia for introduzida, mais consumidores ser\u00e3o criados e melhores ser\u00e3o as perspectivas para as pequenas empresas.\u00a0<\/p>\n

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Ou seja, ela criou seu pr\u00f3prio mercado, onde \u00e9 MONOP\u00d3LIA<\/p>\n<\/blockquote>\n

Por exemplo, existe uma empresa Samsung. Ela gerou uma ideia que pode ser expressa como "novas tecnologias a um pre\u00e7o acess\u00edvel". Ela apresentou essa ideia a um certo c\u00edrculo de clientes, digamos que s\u00e3o 100 milh\u00f5es de consumidores em todo o mundo e a desenvolve. Ou seja, ela criou seu pr\u00f3prio mercado, onde \u00e9 MON\u00d3POLISTA.<\/p>\n

Existe outra empresa – Sony. Ela gerou uma ideia que pode ser expressa como “novas tecnologias a um pre\u00e7o alto" e tamb\u00e9m a est\u00e1 desenvolvendo. O n\u00famero de pessoas nas quais essa ideia \u00e9 introduzida, digamos tamb\u00e9m 100 milh\u00f5es de pessoas. Ou seja, a SONY tamb\u00e9m criou o seu pr\u00f3prio mercado, onde \u00e9 MONOP\u00d3LICA, onde n\u00e3o tem concorrentes.\u00a0<\/p>\n

Perspectivas Financeiras para Pequenas Empresas<\/h2>\n

\"Perspectivas<\/a><\/p>\n

Se essas empresas n\u00e3o tivessem seus pr\u00f3prios mercados nos quais s\u00e3o monopolistas, n\u00e3o receberiam lucros e operariam \u00e0 beira da lucratividade zero. A presen\u00e7a de um mercado pr\u00f3prio e, consequentemente, uma posi\u00e7\u00e3o de monop\u00f3lio sobre ele, d\u00e1 a essas empresas a oportunidade de fixar pre\u00e7os acima do n\u00edvel de lucratividade e obter lucros.<\/p>\n

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O propriet\u00e1rio da ideia subjacente obt\u00e9m o m\u00e1ximo do mercado<\/p>\n<\/blockquote>\n

Por sua vez, essas empresas t\u00eam revendedores. Eles desenvolvem as ideias de outras pessoas, respectivamente, as ideias que a Samsung e a Sony est\u00e3o promovendo, e n\u00e3o as suas pr\u00f3prias, com todas as consequ\u00eancias decorrentes. O dono da ideia subjacente a ela \u00e9 quem mais recebe do mercado, porque \u00e9 quem mais investe no seu desenvolvimento e a ideia \u00e9 quem mais lhe “agradece”.<\/p>\n

Claro, ela vai "agradecer" a qualquer um que a ajude a se desenvolver, mas ela n\u00e3o se importa se \u00e9 Edward, ou \u00e9 David, ou \u00e9 Sergei, ou \u00e9 Akhmed, ou outro "pequeno empres\u00e1rio". A ideia agradecer\u00e1 a todos, mas todos receber\u00e3o muito pouco, quanto menos os "pequenos empres\u00e1rios" ajudarem a desenvolver a ideia que est\u00e3o perseguindo.<\/p>\n

Perspectivas para o desenvolvimento de pequenos neg\u00f3cios<\/h2>\n

\"Perspectivas<\/a><\/p>\n

Ao contr\u00e1rio dos mercen\u00e1rios que s\u00e3o contratados pelo dono da ideia para o seu neg\u00f3cio, o “pequeno empres\u00e1rio” n\u00e3o recebe um sal\u00e1rio dele, mas geralmente vive de uma porcentagem entre o pre\u00e7o de varejo e atacado. Quanto melhor ele ajudava a desenvolver a ideia, mais ele ganhava. Mas aqui voc\u00ea precisa entender que os ganhos s\u00e3o 100% proporcionais ao n\u00famero de consumidores nesse mercado.<\/p>\n

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Se houver apenas uma pequena empresa no mercado, toda a gratid\u00e3o ser\u00e1 para ele<\/p>\n<\/blockquote>\n

Se o n\u00famero de consumidores for 1.000, e a diferen\u00e7a entre os pre\u00e7os de atacado e varejo for de $ 100, ent\u00e3o \u00e9 claro que os ganhos de todo o mercado n\u00e3o exceder\u00e3o $ 100.000. Se houver apenas uma pequena empresa no mercado, toda a gratid\u00e3o ser\u00e1 para ele. Se houver 10 empres\u00e1rios, eles ter\u00e3o que dividir a gratid\u00e3o por 10 e receber\u00e3o no m\u00e1ximo US $ 10.000.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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