\u00c9 improv\u00e1vel que o comportamento do seu gato, cachorro, papagaio ou peixe tenha mudado em compara\u00e7\u00e3o com o que eles tinham no ver\u00e3o. N\u00e3o assistem TV, n\u00e3o ouvem r\u00e1dio e n\u00e3o acessam a Internet, e por isso nem sabem que a crise financeira global aconteceu, e por isso n\u00e3o pensam em como lidar com a crise crise.<\/p>\n
No entanto, espanta-se quando muitas coroas da cria\u00e7\u00e3o – pessoas dotadas de consci\u00eancia se comportam da mesma maneira que animais, peixes e p\u00e1ssaros – fingem que nada aconteceu e, no entanto, a realidade mais terr\u00edvel dos \u00faltimos tempos \u00e9 justamente que n\u00e3o h\u00e1 apenas inverno est\u00e1 chegando, mas tamb\u00e9m a crise financeira global. J\u00e1 entrou em erup\u00e7\u00e3o em muitos pa\u00edses e, sem d\u00favida, iniciou sua prociss\u00e3o destrutiva tamb\u00e9m na Bielorr\u00fassia.<\/p>\n
O governo pode tranquilizar os cidad\u00e3os tanto quanto quiser que este copo passar\u00e1 por n\u00f3s, mas essas garantias s\u00f3 podem servir como anestesia. Mas, como voc\u00ea sabe, a anestesia passa mais cedo ou mais tarde, e as dores s\u00e3o sentidas tanto por si mesma quanto pelo que se pretendia acalmar. O resultado \u00e9 um golpe duplo.<\/p>\n
Claro, voc\u00ea pode tomar anestesia e n\u00e3o notar nada, mas voc\u00ea pode reunir coragem, abrir bem os olhos e olhar ao redor. Veremos que, na realidade, muitas empresas j\u00e1 reduziram a produ\u00e7\u00e3o, acumularam saldos nos armaz\u00e9ns e n\u00e3o podem fazer nada a respeito, porque os compradores t\u00eam pouco dinheiro e n\u00e3o podem pagar pelos produtos.<\/p>\n
Existem outros fatos – o crescimento das taxas de juros, rumores de que os dep\u00f3sitos n\u00e3o ser\u00e3o pagos e muito mais. Especialistas esperam que o setor financeiro, o setor de turismo e as vendas de carros sejam os mais afetados pela crise. Bastar\u00e1 que o setor financeiro seja afetado, j\u00e1 haver\u00e1 um efeito domin\u00f3 por tr\u00e1s disso.<\/p>\n
Um grande n\u00famero de raz\u00f5es s\u00e3o dadas para que a crise tenha acontecido, mas isso n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o importante em princ\u00edpio, o mais importante \u00e9 que aconteceu e voc\u00ea tem que escolher entre “ser" ou “n\u00e3o ser”, porque voc\u00ea pode sentar e esperar, mas voc\u00ea pode se preparar e come\u00e7ar a fazer a preven\u00e7\u00e3o, embora aprenda receitas de como lidar com a crise.<\/p>\n
Ao mesmo tempo, v\u00e1rias rea\u00e7\u00f5es instintivas alegres, como esconder a cabe\u00e7a na areia, gritos altos, fuga, estufar as bochechas – nada ajudar\u00e1. Somente a\u00e7\u00f5es reais destinadas a se adaptar \u00e0s condi\u00e7\u00f5es da crise ajudar\u00e3o, mas para a\u00e7\u00f5es reais voc\u00ea precisa saber como lidar com a crise. Receitas para melhorar o trabalho com os clientes<\/a> tamb\u00e9m ajudar\u00e3o. para n\u00e3o perd\u00ea-los.<\/p>\n Crise financeira mundial em mitos.<\/strong> A pregui\u00e7a ou a ignor\u00e2ncia leva ao fato de que a maioria das pessoas n\u00e3o sabe o que realmente \u00e9 uma crise e substitui ideias reais sobre ela por mitos. Isso \u00e9 usado por uma minoria mais alfabetizada e menos pregui\u00e7osa. Pessoas competentes com uma psique est\u00e1vel sabem que voc\u00ea pode ganhar dinheiro em uma crise e us\u00e1-lo para assustar os outros.<\/p>\n Portanto, embora a crise seja uma a\u00e7\u00e3o pontual, ela \u00e9 t\u00e3o inflada, a situa\u00e7\u00e3o \u00e9 oscilante que parece que continua por muito tempo. Tudo isso \u00e9 feito por eles deliberadamente, porque ao induzir o p\u00e2nico eles desorientam as outras pessoas, e as pessoas desorientadas n\u00e3o sabem para onde ir e o que fazer. Eles s\u00e3o como pessoas se afogando, prontos para agarrar qualquer palha e est\u00e3o \u00e0 beira de um colapso nervoso.<\/p>\n Eles s\u00e3o muito vulner\u00e1veis \u200b\u200be est\u00e3o dispostos a pagar a mais, porque t\u00eam medo de que amanh\u00e3 seja ainda pior e mais caro. Tudo isso porque para essas pessoas a crise \u00e9 uma grande incerteza e incerteza. Para eles, uma crise \u00e9 como caminhar pela floresta \u00e0 noite na escurid\u00e3o total. Cada farfalhar e farfalhar evoca imagens. Os medos das crian\u00e7as, assim como os primitivos, fixados no n\u00edvel gen\u00e9tico, come\u00e7am a emergir.<\/p>\n A falta de informa\u00e7\u00e3o d\u00e1 origem a um grande n\u00famero de mitos que agem como compensa\u00e7\u00e3o ao estado de incerteza, porque voc\u00ea n\u00e3o sabe como reagir \u00e0 n\u00e3o fama, porque ela \u00e9 incorp\u00f3rea e voc\u00ea n\u00e3o sabe o que esperar dela. \u00c9 muito mais f\u00e1cil inventar algo sobre a crise dos m\u00e9todos de analogia, o que permite que voc\u00ea de alguma forma responda a ela. Como resultado, tal comportamento leva ao fato de que eles perdem muito mais do que perderiam se se comportassem de forma mais inteligente. Mas para se comportar razoavelmente, \u00e9 preciso saber o que \u00e9 uma crise na realidade.<\/p>\n A crise financeira global na realidade.<\/strong> A realidade \u00e9 muito mais simples que os mitos e \u00e0s vezes \u00e9 muito dif\u00edcil para as pessoas perceberem tudo como \u00e9. \u00c9 muito dif\u00edcil para a maioria entender que a palavra crise \u00e9 grega antiga e para os gregos antigos significava apenas um ponto de virada, nada mais e nada menos. Um ponto de virada significa uma mudan\u00e7a nas condi\u00e7\u00f5es que \u00e9 irrevog\u00e1vel no curto prazo, e \u00e0s vezes no longo prazo, ou uma mudan\u00e7a irrecuper\u00e1vel na situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Acontece que quando eles falam sobre uma crise, eles simplesmente querem dizer que as condi\u00e7\u00f5es de atividade mudaram. Acontece que nada mitol\u00f3gico aconteceu, mas algumas condi\u00e7\u00f5es familiares simplesmente mudaram e, para n\u00e3o perder com a crise, voc\u00ea s\u00f3 precisa determinar quais condi\u00e7\u00f5es mudaram, como mudaram, por quanto tempo mudaram e aprender a viver em novas condi\u00e7\u00f5es. Como voc\u00ea pode ver, o segredo de como lidar com a crise \u00e9 muito simples.<\/p>\n Al\u00e9m disso, se voc\u00ea entender antes dos outros que tudo \u00e9 realmente t\u00e3o simples, poder\u00e1 obter benef\u00edcios adicionais devido a isso. Enquanto outros v\u00e3o complicar as coisas, entrar em p\u00e2nico, voc\u00ea pode interceptar seus clientes, seus mercados e deix\u00e1-los, na verdade, com o nariz, porque quando eles entenderem o que \u00e9, pode ser tarde demais.<\/p>\n Consequ\u00eancias Macroecon\u00f4micas da Crise Financeira Mundial<\/strong>. As condi\u00e7\u00f5es operacionais de qualquer empresa s\u00e3o tamb\u00e9m chamadas de par\u00e2metros macroecon\u00f4micos. Portanto, \u00e9 necess\u00e1rio determinar quais par\u00e2metros macroecon\u00f4micos podem estar sujeitos a mudan\u00e7as e em qual dire\u00e7\u00e3o. Assim, os par\u00e2metros macroecon\u00f4micos mais importantes incluem:<\/p>\n Pode-se dizer com um alto grau de certeza que certas mudan\u00e7as ocorrer\u00e3o com todos os par\u00e2metros sem exce\u00e7\u00e3o, o que significa que se pode reconhecer que as condi\u00e7\u00f5es gerais de atividade tamb\u00e9m mudar\u00e3o significativamente, e a forma anterior de agir, os antigos m\u00e9todos e tecnologias n\u00e3o dar\u00e3o mais os mesmos resultados que davam anteriormente.<\/p>\n Al\u00e9m disso, alguns podem at\u00e9 se reorganizar para dar resultados. Tudo isso torna necess\u00e1rio realizar mudan\u00e7as adequadas \u00e0s condi\u00e7\u00f5es de mudan\u00e7a. Pode at\u00e9 chegar ao ponto em que o princ\u00edpio comece a operar em todos os lugares – mude ou morra.<\/p>\n Consequ\u00eancias para as organiza\u00e7\u00f5es comerciais.<\/strong> As consequ\u00eancias da mudan\u00e7a dos par\u00e2metros macroecon\u00f4micos ser\u00e3o duplas: algumas podem ser consideradas como vantagens, enquanto outras como desvantagens.<\/p>\n Contras. Entre as desvantagens, que levar\u00e3o a uma mudan\u00e7a nos par\u00e2metros macroecon\u00f4micos, podem ser distinguidos os seguintes pontos:<\/p>\n Momentos negativos s\u00e3o apenas aparentemente negativos, mas se voc\u00ea fizer algum esfor\u00e7o, est\u00e1 na moda super\u00e1-los com perdas m\u00ednimas ou at\u00e9 mesmo nenhuma perda.<\/p>\n Pr\u00f3s.<\/p>\n N\u00e3o h\u00e1 muitos momentos positivos, mas, no entanto, eles s\u00e3o. Entre os pontos positivos mais interessantes:<\/p>\n No entanto, as vantagens em si n\u00e3o s\u00e3o percebidas, ent\u00e3o voc\u00ea ter\u00e1 que descobrir como lidar com a crise. Para que eles sejam realizados, \u00e9 necess\u00e1rio realizar certos trabalhos, tomar certas medidas, e quanto mais cedo isso for feito, mais prov\u00e1vel ser\u00e1 que seja poss\u00edvel receber os maiores b\u00f4nus das novas condi\u00e7\u00f5es existentes.<\/p>\n O que acontecer\u00e1 se as medidas anti-crise n\u00e3o forem tomadas.<\/strong> Uma das op\u00e7\u00f5es de comportamento em uma crise \u00e9 obedecer \u00e0 mentalidade familiar ao nosso pa\u00eds e n\u00e3o fazer nada, esperando que ela acabe ou tudo desapare\u00e7a por conta pr\u00f3pria. Esta \u00e9 provavelmente a estrat\u00e9gia mais comum para a maioria das empresas. Talvez tal comportamento seja justificado, mas, no entanto, se voc\u00ea aderir a ele, deve estar preparado para o seguinte desenvolvimento de eventos:<\/p>\n Tudo isso, \u00e9 claro, n\u00e3o passa de especula\u00e7\u00e3o. Muito provavelmente, tudo ainda est\u00e1 calmo e n\u00e3o h\u00e1 motivo para preocupa\u00e7\u00e3o. No entanto, isso pode ser apenas uma ilus\u00e3o causada pela a\u00e7\u00e3o da in\u00e9rcia, quando a maioria se comporta como se nada tivesse acontecido.<\/p>\n \u00c9 poss\u00edvel que a crise ainda esteja caminhando em outras \u00e1reas da economia, e ainda n\u00e3o tenha atingido a sua \u00e1rea, o que novamente cria a ilus\u00e3o de que tudo permaneceu como antes. Mas, como voc\u00ea sabe, milagres acontecem apenas em contos de fadas, e qualquer conto de fadas termina mais cedo ou mais tarde e voc\u00ea tem que mergulhar na dura realidade. Para aqueles que agirem, o mergulho ser\u00e1 quase indolor, e para aqueles que n\u00e3o o fizerem, para aqueles que n\u00e3o se prepararem, as coisas terminar\u00e3o mal ou muito mal.<\/p>\n Depois disso, aqueles que n\u00e3o agiram culpar\u00e3o novamente ningu\u00e9m al\u00e9m de si mesmos. Eles culpar\u00e3o tudo ao redor pela esperan\u00e7a infantil de que uma fada venha ajudar. No entanto, isso n\u00e3o acontecer\u00e1. Parecer\u00e1 a eles que est\u00e3o dizendo algo aos outros, mas na verdade suas conversas ser\u00e3o um mon\u00f3logo consigo mesmos. Ningu\u00e9m vai ouvi-los, porque poucas pessoas querem se comunicar com perdedores.<\/p>\n O que acontece se voc\u00ea agir.<\/strong> O h\u00e1bito \u00e9 uma coisa forte. \u00c9 sempre dif\u00edcil mudar algo em sua vida, fazer ajustes e novidades nela. Por isso, muitas vezes o novo n\u00e3o passa. No entanto, existem circunst\u00e2ncias excepcionais em que toda a sua vida depende de voc\u00ea fazer ou n\u00e3o. Aqui j\u00e1 \u00e9 necess\u00e1rio desviar dos h\u00e1bitos e tomar medidas, porque as medidas tomadas provavelmente permitir\u00e3o:<\/p>\n Pode n\u00e3o ser suficiente para alguns, mas \u00e9 muito melhor do que nada, ent\u00e3o vale a pena tentar.<\/p>\n Que medidas anti-crise podem ser tomadas.<\/strong> Agora que j\u00e1 sabemos exatamente o que \u00e9 uma crise, podemos dar passos concretos, em contraste com o momento em que as no\u00e7\u00f5es de crise eram mitol\u00f3gicas. A lista de medidas que ajudar\u00e3o a lidar com a crise \u00e9 bastante grande e inclui:<\/p>\n As medidas supramencionadas proporcionar\u00e3o benef\u00edcios tang\u00edveis e minimizar\u00e3o o impacto da crise. Cada um deles permite obter resultados espec\u00edficos:<\/p>\n Sistema de marketing<\/a> (noomarketing). A utiliza\u00e7\u00e3o de um sistema de marketing<\/a> (noomarketing) permite controlar sempre a situa\u00e7\u00e3o, ter bens e servi\u00e7os competitivos, um n\u00edvel \u00f3ptimo de procura e rendimento.<\/p>\n Sistema de monitoramento. O monitoramento constante do ambiente externo e interno sempre permitir\u00e1 que voc\u00ea conhe\u00e7a o estado real das coisas, mantenha o dedo no pulso, tome medidas preventivas e evite que a situa\u00e7\u00e3o se desenvolva a ponto de n\u00e3o poder ser corrigida.<\/p>\n Sistema de otimiza\u00e7\u00e3o. O estado original da natureza e tudo em geral \u00e9 o caos. Se nenhuma medida for tomada, tudo ao redor tende ao seu estado original – caos. Por esse motivo, \u00e9 muito importante usar um sistema de otimiza\u00e7\u00e3o que resista ao caos e garanta que cada unidade do recurso gasto traga o m\u00e1ximo de retorno.<\/p>\n Ainda mais importante \u00e9 a utiliza\u00e7\u00e3o de um sistema de otimiza\u00e7\u00e3o em uma crise, em que h\u00e1 um alto custo de recursos e dificuldades de acesso a recursos, especialmente recursos financeiros.<\/p>\n Aumentando a flexibilidade. O p\u00e2nico que prevalece nos mercados leva ao fato de que um grande n\u00famero de decis\u00f5es impopulares s\u00e3o tomadas. Isso leva a uma s\u00e9ria mudan\u00e7a nas condi\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o. Por esse motivo, para n\u00e3o cair do “fluxo”, \u00e9 necess\u00e1rio tomar medidas que lhe permitam permanecer nele.<\/p>\n Uma dessas medidas \u00e9 o aumento da flexibilidade. O alto grau de flexibilidade da empresa permite que ela responda rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as em andamento e fique alinhada com os eventos atuais. Ao mesmo tempo, as empresas mais flex\u00edveis recebem os maiores benef\u00edcios disso, porque est\u00e3o entre as primeiras a responder \u00e0s mudan\u00e7as na situa\u00e7\u00e3o e oferecer exatamente o que o mercado precisa no momento.<\/p>\n Estrutura modular. O uso de uma estrutura modular para a constru\u00e7\u00e3o de uma empresa permite que voc\u00ea fa\u00e7a altera\u00e7\u00f5es de forma r\u00e1pida e indolor, porque voc\u00ea n\u00e3o precisa “cortar r\u00e1pido”, mas apenas remover o m\u00f3dulo atualmente desnecess\u00e1rio, ou adicionar o correto e integrar rapidamente isto. Essa abordagem ajudar\u00e1 a pensar menos em como lidar com a crise com a empresa.<\/p>\n sistema de estabiliza\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea tem que lidar com flutua\u00e7\u00f5es o tempo todo. Ao mesmo tempo, algumas oscila\u00e7\u00f5es passam despercebidas para a empresa, mas outras podem impact\u00e1-la at\u00e9 a destrui\u00e7\u00e3o. Se voc\u00ea construir um sistema de estabiliza\u00e7\u00e3o, ser\u00e1 muito mais dif\u00edcil abalar a empresa e causar danos a ela, pois haver\u00e1 uma margem de seguran\u00e7a muito maior.<\/p>\n Sistema de an\u00e1lise de risco. Apesar da aparente prosperidade, temos que correr riscos quase todos os dias. Ao mesmo tempo, em condi\u00e7\u00f5es inst\u00e1veis, o n\u00famero de riscos aumenta e a variabilidade das situa\u00e7\u00f5es de risco aumenta. A presen\u00e7a de um sistema de an\u00e1lise de risco permite aumentar a imunidade aos riscos e tornar o futuro mais previs\u00edvel.<\/p>\n Sistema de busca de novas oportunidades. Pode parecer que tudo no mundo \u00e9 imut\u00e1vel e est\u00e1vel, mas na verdade n\u00e3o \u00e9. Tudo flui, tudo muda, algo mais r\u00e1pido, algo mais lento. Tudo est\u00e1 sujeito a mudan\u00e7as, desde part\u00edculas elementares at\u00e9 estrelas. Os mercados tamb\u00e9m est\u00e3o mudando. Novos consumidores aparecem, antigos desaparecem, novos produtores e vendedores aparecem, antigos v\u00e3o embora.<\/p>\n Tudo isso cria uma infinidade de possibilidades. No entanto, quase todos eles passam despercebidos. Isso se deve \u00e0 falta de trabalho sistem\u00e1tico para identificar novas oportunidades. Esta situa\u00e7\u00e3o s\u00f3 pode ser corrigida se for constru\u00eddo um sistema de busca de novas oportunidades. Tal sistema permitir\u00e1, entre outras coisas, identificar oportunidades que se abrem em quaisquer condi\u00e7\u00f5es, mesmo durante uma crise.<\/p>\n sistema de expans\u00e3o. Permanecer em um lugar significa serrar o galho em que voc\u00ea est\u00e1 sentado, pois nada \u00e9 eterno. Qualquer t\u00f3pico se esgota mais cedo ou mais tarde, ent\u00e3o voc\u00ea sempre precisa pensar em um novo t\u00f3pico e se esfor\u00e7ar para entrar em novos mercados, e \u00e9 aconselh\u00e1vel fazer isso n\u00e3o quando o galo bicou, mas com anteced\u00eancia. Entrar em novos mercados s\u00f3 pode parecer f\u00e1cil.<\/p>\n Na verdade, isso n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil de fazer, porque para isso voc\u00ea precisa fazer um conjunto de esfor\u00e7os, e se algum esfor\u00e7o n\u00e3o for aplicado na medida necess\u00e1ria, n\u00e3o haver\u00e1 resultado. Por isso, para entrar em novos mercados, \u00e9 necess\u00e1rio ter um sistema de expans\u00e3o. Permite determinar a for\u00e7a e a dire\u00e7\u00e3o dos esfor\u00e7os, os recursos necess\u00e1rios e os mercados mais lucrativos.<\/p>\n Sistema para o desenvolvimento e implementa\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00f5es. Se voc\u00ea olhar para a situa\u00e7\u00e3o com sensatez, \u00e9 \u00f3bvio que mesmo o mais delicioso, o mais amado, mais cedo ou mais tarde se torna chato. Se voc\u00ea n\u00e3o der aos consumidores algo novo, eles deixar\u00e3o de comprar seu produto, porque ningu\u00e9m cancelou o ciclo de vida.<\/p>\n A \u00fanica maneira de evitar isso \u00e9 oferecer constantemente inova\u00e7\u00f5es. Mas as inova\u00e7\u00f5es em si n\u00e3o s\u00e3o formadas, elas precisam ser trabalhadas, e para isso precisamos de um sistema que permita n\u00e3o apenas desenvolver inova\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m implement\u00e1-las. N\u00e3o h\u00e1 como sem sistema. A\u00e7\u00f5es ca\u00f3ticas nesse sentido n\u00e3o dar\u00e3o o resultado desejado, podendo at\u00e9 interferir e levar ao consumo de recursos.<\/p>\n Sistema de Cria\u00e7\u00e3o de Demanda. Tendo em conta que o nosso pa\u00eds est\u00e1 longe de ser avan\u00e7ado e que a moda de algo nos vem de outros pa\u00edses, parece ao nosso povo que a procura nasce por si s\u00f3 e s\u00f3 precisa de ser satisfeita. No entanto, na realidade este n\u00e3o \u00e9 o caso. A demanda para a maioria dos produtos e servi\u00e7os deve ser criada. A vis\u00e3o de mundo, para a qual a demanda \u00e9 algo natural, n\u00e3o consegue enxergar que qualquer demanda \u00e9 essencialmente obra de algu\u00e9m, o que significa que ela pode ser influenciada por meio de determinadas ferramentas. Sem entender isso, \u00e9 imposs\u00edvel entender como lidar com a crise.<\/p>\n Por isso, ningu\u00e9m est\u00e1 envolvido na cria\u00e7\u00e3o da demanda, mas apenas tentando atender a demanda atual. Em uma crise, a demanda se estreitar\u00e1 e uma habilidade muito importante ser\u00e1 a capacidade de cri\u00e1-la. Novamente, \u00e9 praticamente imposs\u00edvel conseguir isso por meio de a\u00e7\u00f5es ca\u00f3ticas, e \u00e9 necess\u00e1rio construir um sistema de cria\u00e7\u00e3o de demanda, porque s\u00f3 ele pode dar conta de uma tarefa t\u00e3o dif\u00edcil.<\/p>\n Desenvolvimento de terceiriza\u00e7\u00e3o. Diferentes empresas t\u00eam diferentes recursos e, portanto, diferentes oportunidades e, portanto, custos diferentes. Em condi\u00e7\u00f5es de acirrada concorr\u00eancia para os consumidores, o pre\u00e7o ser\u00e1 um fator muito importante. Por este motivo, \u00e9 aconselh\u00e1vel lidar apenas com o que voc\u00ea pode fazer com o menor custo, e o que voc\u00ea pode produzir com um custo alto, \u00e9 aconselh\u00e1vel terceirizar para quem tem o menor custo neste neg\u00f3cio.<\/p>\n No entanto, seria errado deixar a terceiriza\u00e7\u00e3o seguir seu curso, pois isso pode levar a consequ\u00eancias negativas na forma de que o fornecedor n\u00e3o conseguiu entregar os materiais ou componentes necess\u00e1rios no prazo, o que fez com que os prazos de entrega fossem perdidos. Para evitar tais situa\u00e7\u00f5es, \u00e9 l\u00f3gico ter um sistema que assegure a gest\u00e3o do fornecimento de materiais e componentes transferidos para a terceiriza\u00e7\u00e3o, pois sem sistema n\u00e3o d\u00e1 para dar conta aqui.<\/p>\n Sistema de desenvolvimento de parcerias. Existem alguns projetos que n\u00e3o s\u00e3o poss\u00edveis de implementar sozinhos, mas s\u00f3 podem ser implementados se voc\u00ea utilizar os recursos de outras empresas. Isto \u00e9 especialmente verdadeiro em tempos de crise, quando h\u00e1 falta de recursos e n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel reabastec\u00ea-los rapidamente. Nesses casos, ter parceiros \u00e9 uma vantagem competitiva muito boa.<\/p>\n Em condi\u00e7\u00f5es dif\u00edceis, as propostas de coopera\u00e7\u00e3o vir\u00e3o com frequ\u00eancia, mas nem todas essas propostas ser\u00e3o lucrativas. Escolher as \u00e1reas de coopera\u00e7\u00e3o mais rent\u00e1veis \u200b\u200bda melhor forma correspondente aos objetivos e interesses da empresa, bem como escolher os parceiros mais promissores para essas \u00e1reas, permite construir um sistema de desenvolvimento de parcerias. Tal sistema ajudar\u00e1 a pensar menos sobre como lidar com a crise.<\/p>\n Sele\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o de medidas espec\u00edficas.<\/strong> Nem todas as medidas s\u00e3o igualmente eficazes, pelo que \u00e9 aconselh\u00e1vel escolher aquelas que conduzir\u00e3o aos resultados pretendidos. A escolha das medidas n\u00e3o deve ocorrer de forma espont\u00e2nea, deve seguir um determinado algoritmo, que garante que essas medidas ser\u00e3o efetivas. A experi\u00eancia mundial mostra que o seguinte algoritmo \u00e9 o mais eficaz:<\/p>\n An\u00e1lise da situa\u00e7\u00e3o. A primeira fase \u00e9 a fase anal\u00edtica. Nesta fase, \u00e9 realizada a an\u00e1lise das atividades da empresa. E n\u00e3o apenas uma an\u00e1lise, mas uma an\u00e1lise absoluta e completa, tudo \u00e9 analisado. Nada sem isso. Se lhe parece que voc\u00ea pode se virar com um olhar superficial, v\u00e1 at\u00e9 os treinadores e jogadores da Juventus e do Zenit, que n\u00e3o conseguiram os resultados desejados em partidas com um BATE modesto e pergunte por que n\u00e3o venceram.<\/p>\n A resposta \u00e9 simples ao ponto da banalidade: o treinador do BATE fez um enorme trabalho anal\u00edtico, analisando a Juventus e o Zenit por dentro e por fora. Ele entendeu t\u00e3o bem a situa\u00e7\u00e3o que mesmo a presen\u00e7a de jogadores de 30 milh\u00f5es de euros n\u00e3o ajudou os rivais do BATE a vencer. Neste momento, o treinador do BATE \u00e9 o treinador de maior sucesso na Bielorr\u00fassia e a sua abordagem pode ser confi\u00e1vel. Gra\u00e7as a ele, aos 25 minutos, a Juventus perdia por 2 a 0, e o Zenit, 5 vezes, n\u00e3o conseguiu marcar quase em um gol vazio, de onde a bola foi retirada n\u00e3o pelo goleiro, mas por um jogador de campo!<\/p>\n Tudo isso aconteceu atrav\u00e9s da an\u00e1lise. Foi a an\u00e1lise que possibilitou competir de igual para igual com rivais que muitas vezes superaram o BATE em todos os aspectos, exceto no trabalho anal\u00edtico realizado. Os rivais t\u00eam or\u00e7amentos provavelmente 100 vezes maiores que o BATE, o custo das pr\u00f3prias equipes supera o custo do BATE 50 vezes, mas isso n\u00e3o os ajudou.<\/p>\n Goncharenko foi provavelmente um dos poucos que entenderam, e provavelmente o primeiro a colocar a an\u00e1lise em pr\u00e1tica. O resultado n\u00e3o demorou a chegar – o clube bielorrusso nunca alcan\u00e7ou tanto sucesso. \u00c9 precisamente a an\u00e1lise que trouxe a maior parte do sucesso que diz o segundo jogo entre BATE e Zenit, quando o BATE perdeu.<\/p>\n Com um alto grau de probabilidade, podemos dizer que Goncharenko n\u00e3o fez uma an\u00e1lise antes da revanche, ou essa an\u00e1lise foi bastante fraca, o que levou \u00e0 derrota com um jogo bastante bom do BATE. Em geral, se falamos no dialeto moderno da l\u00edngua atual, a an\u00e1lise impera! A an\u00e1lise impera n\u00e3o s\u00f3 no esporte, mas tamb\u00e9m na economia. Chegou a vez das empresas bielorrussas dar batalha \u00e0s empresas mundiais. Se voc\u00ea estiver pronto, pode continuar lendo, se n\u00e3o, sinta-se \u00e0 vontade para excluir este arquivo e esquecer que j\u00e1 o viu.<\/p>\n Escolha de medidas. Ap\u00f3s um estudo aprofundado da situa\u00e7\u00e3o na empresa, \u00e9 poss\u00edvel determinar medidas que contribuir\u00e3o para minimizar as consequ\u00eancias da crise. A escolha das medidas deve ser abordada com cuidado, e n\u00e3o de acordo com o princ\u00edpio de disparar canh\u00f5es em pardais. A escolha das medidas deve ser feita por uma pessoa que entenda quais podem ser as consequ\u00eancias de cada uma das medidas e se os benef\u00edcios das medidas tomadas ser\u00e3o maiores do que os custos dos recursos para elas.<\/p>\n Elabora\u00e7\u00e3o de um plano de implementa\u00e7\u00e3o de medidas. \u00c9 imposs\u00edvel abra\u00e7ar a imensid\u00e3o. No contexto do programa anticrise, isso significa que \u00e9 imposs\u00edvel implementar efetivamente todas as medidas ao mesmo tempo, elas devem ser implementadas de forma gradual e consistente, para que a implementa\u00e7\u00e3o de uma medida n\u00e3o seja realizada em detrimento de outra medir. Para tanto, \u00e9 necess\u00e1rio elaborar um plano espec\u00edfico, quando e por quem as medidas ser\u00e3o implementadas.<\/p>\n Implementa\u00e7\u00e3o de medidas. A implementa\u00e7\u00e3o das medidas \u00e9 provavelmente a etapa mais dif\u00edcil do programa. Todo mundo est\u00e1 acostumado a trabalhar de acordo com seu algoritmo usual, e muitas vezes \u00e9 dif\u00edcil superar essa in\u00e9rcia e come\u00e7ar a fazer algo al\u00e9m da estrutura usual. Isso leva ao fato de que tudo \u00e9 colocado em uma caixa e esquecido. Esta n\u00e3o \u00e9 a sa\u00edda. \u00c9 necess\u00e1rio perceber o que foi planejado, e faz\u00ea-lo exatamente como planejado e dentro do prazo planejado.<\/p>\n Apenas pequenos ajustes s\u00e3o permitidos. Caso contr\u00e1rio, ser\u00e1 dif\u00edcil determinar mais tarde onde os erros foram cometidos e n\u00e3o repeti-los novamente. Uma das raz\u00f5es para o sucesso do jogo do BATE \u00e9 precisamente que as medidas desenvolvidas foram implementadas pelos jogadores que seguiram todas as instru\u00e7\u00f5es para o jogo que foram dadas pelo treinador. Gra\u00e7as a isso, foi poss\u00edvel usar os pontos fracos do Zenith, que o treinador viu, e ao mesmo tempo neutralizar os pontos fortes.<\/p>\n Resumindo. Uma das etapas mais importantes \u00e9 a etapa de debriefing. \u00c9 imposs\u00edvel permitir tal situa\u00e7\u00e3o quando, ap\u00f3s o t\u00e9rmino do evento, eles o esquecem sob o spray de champanhe. Essa situa\u00e7\u00e3o leva ao fato de que n\u00e3o h\u00e1 ac\u00famulo de experi\u00eancia. Ela pode ser acumulada apenas atrav\u00e9s da compreens\u00e3o de por que e como os objetivos foram alcan\u00e7ados.<\/p>\n Provavelmente uma das raz\u00f5es pelas quais o BATE n\u00e3o conseguiu jogar adequadamente a segunda partida contra o Zenit \u00e9 simplesmente ignorar esta etapa. Ap\u00f3s a euforia que se seguiu, eles esqueceram de resumir e, como resultado, a experi\u00eancia adquirida no primeiro jogo n\u00e3o foi absorvida pelos jogadores. Muito provavelmente, foi essa experi\u00eancia que n\u00e3o foi suficiente para jogar a segunda partida com dignidade.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cansado da crise? Voc\u00ea pensa constantemente em como lidar com a crise? Voc\u00ea quer derrot\u00e1-lo para sempre? Clique para obter o programa de medidas eficazes.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":184055,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[846,1001,896,1342],"tags":[],"class_list":["post-258509","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-educacao-financeira","category-idei-zarobitku-10","category-sobre-marketing-e-negocios","category-wirtschaftliche-trends-pt-pt"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/258509","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=258509"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/258509\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/184055"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=258509"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=258509"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=258509"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Detalhes sobre como lidar com a crise<\/h2>\n
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