Como eliminar um concorrente para sempre<\/h2>\n
Existem empresas que possuem noomarketing ou tecnologias semelhantes. Por exemplo, h\u00e1 alguns anos, houve uma fuga vergonhosa do mercado de mais de 30 bilh\u00f5es de d\u00f3lares de um jogador muito s\u00e9rio. O jogador \u00e9 realmente muito s\u00e9rio, porque o volume total de suas vendas ultrapassa os 220 bilh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/p>\n Isso, como muitos adivinharam, \u00e9 sobre a Samsung.<\/p>\n<\/blockquote>\n As vendas diretas no mercado de onde saiu esse player chegam a 3 bilh\u00f5es de d\u00f3lares. Se fosse algum tipo de rec\u00e9m-chegado, tudo bem, mas quando est\u00e1 longe de ser um rec\u00e9m-chegado, quando \u00e9 uma empresa mundialmente famosa cuja capitaliza\u00e7\u00e3o ultrapassa 350 bilh\u00f5es de d\u00f3lares, esse voo pode at\u00e9 ser considerado uma grande vergonha.<\/p>\n Isso, como muitos adivinharam, \u00e9 sobre a Samsung, que anunciou que estava deixando o mercado de discos r\u00edgidos e vendendo seus neg\u00f3cios para a l\u00edder de mercado, a Seagate. Uma fuga t\u00e3o vergonhosa de um dos l\u00edderes de um mercado t\u00e3o “delicioso" s\u00f3 poderia ser realizada por uma empresa que possui n\u00e3o apenas o marketing<\/a> cl\u00e1ssico, mas algum tipo de marketing<\/a> especial,<\/p>\n A Seagate \u00e9 claramente dona do marketing<\/a>, que possui t\u00e9cnicas que respondem \u00e0 quest\u00e3o de como eliminar um concorrente, um concorrente muito forte. Segundo dados oficiais, a Samsung deixou este mercado pelo facto de se ter tornado pouco rent\u00e1vel para o mesmo, e tamb\u00e9m porque a produ\u00e7\u00e3o de discos r\u00edgidos n\u00e3o \u00e9 uma \u00e1rea estrat\u00e9gica.<\/p>\n Assim, deve haver outra raz\u00e3o, mais significativa<\/p>\n<\/blockquote>\n Voc\u00ea pode acreditar nisso porque tudo parece bastante l\u00f3gico, mas, em princ\u00edpio, \u00e9 dif\u00edcil de acreditar, porque esta empresa est\u00e1 presente no mercado para muitos dispositivos que usam discos r\u00edgidos, em particular no mercado de laptops. Ter um disco r\u00edgido melhor do que outras empresas pode afetar seriamente a competitividade de um laptop,<\/p>\n Assim, n\u00e3o importa o que se diga, ainda \u00e9 uma esfera estrat\u00e9gica. No entanto, agora, ap\u00f3s a venda desta divis\u00e3o, a Samsung, muito provavelmente, n\u00e3o conseguir\u00e1 obter e concretizar esta vantagem. Assim, deve haver outra raz\u00e3o, mais pesada. Ela existe e s\u00f3 pode ser revelada atrav\u00e9s de noomarketing ou outros conceitos semelhantes.\u00a0<\/p>\n Sabe-se do noomarketing que o mercado \u00e9 baseado em uma ideia. Qualquer mercado \u00e9, antes de tudo, uma ideia. Ela se enra\u00edza nas pessoas e as transforma em consumidores. O conjunto de portadores de uma determinada ideia \u00e9 o mercado. No nosso caso, essa \u00e9 a ideia de “acumula\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es em um computador”, mas essa \u00e9 uma ideia b\u00e1sica que surgiu nos prim\u00f3rdios desse mercado.<\/p>\n A linha inferior \u00e9 que o mercado baseado nesta ideia est\u00e1 crescendo.<\/p>\n<\/blockquote>\n Agora mudou e se desenvolveu. V\u00e1rias novas ideias surgiram. Em particular, a ideia que soa como "acumula\u00e7\u00e3o confi\u00e1vel, dur\u00e1vel, barata e silenciosa de informa\u00e7\u00f5es em um computador" tornou-se a mais significativa. \u00c9 a Seagate que fabrica os discos r\u00edgidos que melhor se encaixam nessa ideia,<\/p>\n Isso sugere que a Seagate est\u00e1 ciente, entre outras coisas, de uma estrat\u00e9gia eficaz de expans\u00e3o de mercado<\/a> e a est\u00e1 usando. A conclus\u00e3o \u00e9 que o mercado baseado nessa ideia est\u00e1 crescendo, mas o mercado baseado na ideia inicial “acumula\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es em um computador”, ao contr\u00e1rio, est\u00e1 se estreitando. Foi neste mercado que se introduziu a Samsung, que come\u00e7ou a ter problemas.<\/p>\n Percebe-se que a dire\u00e7\u00e3o da Samsung entendeu a perspectiva de sua empresa nesse mercado e decidiu deix\u00e1-la, pois em breve n\u00e3o haveria mais vest\u00edgios dela, o que significa que os ativos se desvalorizariam. A raz\u00e3o para este estado de coisas, quando o l\u00edder mundial em muitas \u00e1reas \u00e9 for\u00e7ado a deixar o mercado, um mercado bastante grande e estrategicamente importante para ele, \u00e9 muito banal.<\/p>\n Assim, a perda da Samsung \u00e9 uma perda estrat\u00e9gica.<\/p>\n<\/blockquote>\n O problema \u00e9 que a gest\u00e3o da empresa erroneamente destacou a ideia b\u00e1sica do mercado e calculou incorretamente como isso poderia mudar. Ou n\u00e3o fizeram nada, porque n\u00e3o conhecem noomarketing ou tecnologias similares, o que significa que n\u00e3o sabem que existem m\u00e9todos que permitem saber como eliminar um concorrente sem concorr\u00eancia direta.<\/p>\n Uma empresa que \u00e9 conhecida por tais tecnologias \u00e9 a Coca-Cola. O marketing da Coca-Cola<\/a> \u00e9 um dos melhores marketing<\/a> do mundo. Assim, a perda da Samsung \u00e9 uma perda estrat\u00e9gica. Tal perda significa falha completa. Voc\u00ea pode retornar posi\u00e7\u00f5es somente se iniciar tudo do zero e, ao mesmo tempo, aguardar um erro da Seagate.<\/p>\n \u00c9 improv\u00e1vel que a Seagate cometa um erro fatal nos pr\u00f3ximos 10 anos. Ela n\u00e3o vai permitir isso, mesmo porque a ideia que esta empresa desenvolve e serve vai dominar por pelo menos mais 10 anos. O erro s\u00f3 pode ser esperado depois que novas ideias surgem e a Seagate n\u00e3o consegue entend\u00ea-las e ser capaz de se adaptar a elas.<\/p>\n Um bom exemplo neste caso \u00e9 a Nokia<\/p>\n<\/blockquote>\n A Seagate sabia como eliminar um concorrente e o fez. \u00c9 improv\u00e1vel que a Samsung consiga corrigir a situa\u00e7\u00e3o atual tamb\u00e9m porque \u00e9 a marca Seagate Barracuda que tem as associa\u00e7\u00f5es mais fortes com as ideias atualmente dominantes, as ideias de “acumula\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es confi\u00e1vel, dur\u00e1vel, barata e silenciosa em um computador”.<\/p>\n Isso significa que se a Samsung tivesse tentado entrar no mercado em torno dessa ideia, n\u00e3o teria conseguido. Esse estado de coisas est\u00e1 ligado \u00e0 superioridade, porque quem saiu primeiro e garantiu a reputa\u00e7\u00e3o de l\u00edder ser\u00e1 considerado l\u00edder de mercado enquanto esse mercado existir. Um bom exemplo neste caso \u00e9 a Nokia.<\/p>\n A Nokia foi a melhor em se identificar com o mercado de telefonia m\u00f3vel e o dominou por muito tempo at\u00e9 mudar de ideia. Ent\u00e3o a ideia mudou, a avalia\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia de marketing<\/a> que era usada anteriormente foi feita de forma incorreta e a Nokia teve que vender para a Microsoft. Tal destino pode esperar o l\u00edder de qualquer mercado.<\/p>\n Para evitar o crash do mercado, voc\u00ea precisa dominar o noomarketing<\/p>\n<\/blockquote>\n Qualquer empresa pode ser expulsa do mercado se determinar incorretamente quais ideias ser\u00e3o formadas em breve com base na ideia b\u00e1sica do mercado e quais novos mercados ou novos segmentos de mercado ser\u00e3o formados. A ideia \u00e9 tamb\u00e9m a base sobre a qual se constr\u00f3i a estrat\u00e9gia de marketing-alvo<\/a>. Para evitar uma queda do mercado, voc\u00ea precisa dominar o noomarketing.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Um concorrente interfere na vida, voc\u00ea quer saber como eliminar um concorrente de uma vez por todas? Quer se livrar de um concorrente de uma vez por todas? 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Como se livrar dos concorrentes<\/h2>\n
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Como eliminar um concorrente sem disparar um tiro<\/h2>\n
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