Uma equipe pode ser composta por funcion\u00e1rios do mesmo n\u00edvel e de diferentes n\u00edveis e divis\u00f5es da empresa. Durante o per\u00edodo de trabalho em equipe, todos os seus integrantes t\u00eam direitos iguais e exercem deveres decorrentes das metas e objetivos da equipe. Para o trabalho em equipe, n\u00e3o importa a posi\u00e7\u00e3o de um colega. Em uma equipe, todos os funcion\u00e1rios t\u00eam cargos iguais.<\/p>\n
Os direitos e obriga\u00e7\u00f5es dos membros da equipe servem, por um lado, como base para organizar o trabalho dentro da equipe e, por outro, como base para avaliar as habilidades dos participantes para essa forma de trabalho.<\/p>\n
Cada membro da equipe \u00e9 obrigado a direcionar seus esfor\u00e7os, conhecimentos e capacidades para atingir as metas estabelecidas para a equipe<\/strong>. Ao mesmo tempo, ele n\u00e3o deve, seguindo considera\u00e7\u00f5es ego\u00edstas, esconder as ideias e solu\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias \u00e0 equipe para uso posterior no local de trabalho principal.<\/p>\n Cada membro da equipe \u00e9 obrigado a expressar livremente seus pensamentos<\/strong> sobre os problemas que surgiram, sem levar em conta as obriga\u00e7\u00f5es que o vinculam ao chefe do local de trabalho principal.<\/p>\n Nenhum dos membros da equipe deve tornar sua atividade dependente da atitude do grupo em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s suas recomenda\u00e7\u00f5es. Al\u00e9m disso, cada membro da equipe deve estar pronto para se submeter \u00e0 decis\u00e3o da maioria<\/strong>, mesmo que essa decis\u00e3o seja contr\u00e1ria \u00e0s suas pr\u00f3prias ideias. A exce\u00e7\u00e3o \u00e9 o caso quando a equipe, na opini\u00e3o de um de seus membros, tem uma situa\u00e7\u00e3o especial pela qual n\u00e3o quer ser respons\u00e1vel. Neste caso, a "opini\u00e3o divergente" deve ser refletida no protocolo.<\/p>\n Cada membro da equipe deve ser leal aos colegas<\/strong>. Ele n\u00e3o deve informar pessoas de fora sobre o conte\u00fado das discuss\u00f5es e decis\u00f5es da equipe ou usar essas decis\u00f5es para ganho pessoal.<\/p>\n Cada membro da equipe deve tratar os outros membros da equipe como parceiros iguais<\/strong>. Ele deve analisar objetivamente suas ideias e expressar seu ponto de vista sobre elas.<\/p>\n A toler\u00e2ncia e o respeito m\u00fatuo<\/strong> s\u00e3o as condi\u00e7\u00f5es mais importantes para o sucesso do trabalho em equipe.<\/p>\n Cada membro da equipe \u00e9 respons\u00e1vel por informar aos demais<\/strong> tudo o que precisam saber para cumprir as tarefas atribu\u00eddas \u00e0 equipe.<\/p>\n Nenhum dos membros da equipe pode interferir na coopera\u00e7\u00e3o de seus membros por causa de seus pr\u00f3prios gostos e desgostos<\/strong>.<\/p>\n Para melhorar a efic\u00e1cia da coopera\u00e7\u00e3o, cada membro da equipe deve tentar estabelecer boas rela\u00e7\u00f5es comerciais com os demais membros da equipe<\/strong>.<\/p>\n Dos deveres listados seguem os direitos de um membro da equipe.<\/p>\n Expresse livremente sua opini\u00e3o<\/strong> e exija sua verifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Exigir o estabelecimento de rela\u00e7\u00f5es<\/strong> de confian\u00e7a confidenciais, n\u00e3o p\u00fablicas. Os pensamentos que ele expressou enquanto trabalhava em equipe n\u00e3o devem ser conhecidos por terceiros. Um funcion\u00e1rio n\u00e3o pode ser posto em perigo por causa das ideias expressas por ele no processo de trabalho em equipe.<\/p>\n Receba informa\u00e7\u00f5es objetivas e completas<\/strong> de outros membros da equipe.<\/p>\n Exigir que seus pensamentos sejam usados \u200b\u200bpor outros membros da equipe apenas se isso n\u00e3o prejudicar<\/strong> o cumprimento das tarefas atribu\u00eddas \u00e0 equipe ou se tiver sido obtida permiss\u00e3o especial para isso.<\/p>\n Exigir que os princ\u00edpios do comportamento correto sejam<\/strong> observados no processo de trabalho em equipe .<\/p>\n A equipe como um todo \u00e9 respons\u00e1vel por tudo o que faz e deixa de fazer.<\/p>\n A equipe concorda que todos os membros da equipe compartilham a responsabilidade, mesmo que inicialmente tenham expressado d\u00favidas. Eles n\u00e3o podem se distanciar da decis\u00e3o da equipe citando suas pr\u00f3prias obje\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Se a equipe n\u00e3o conseguir a unidade, a decis\u00e3o \u00e9 tomada por maioria de votos. Nesse caso, a minoria pode registrar uma “opini\u00e3o discordante" na ata. No futuro, obedece \u00e0 maioria e funciona com base na decis\u00e3o. Nesse caso, essas pessoas, embora n\u00e3o sejam respons\u00e1veis \u200b\u200bpela decis\u00e3o, s\u00e3o respons\u00e1veis \u200b\u200bpelos demais resultados gerais do trabalho obtido com base nessa decis\u00e3o. O desacordo de membros individuais com uma decis\u00e3o comum n\u00e3o os isenta da responsabilidade por poss\u00edveis consequ\u00eancias.<\/p>\n Se uma equipe toma uma decis\u00e3o majorit\u00e1ria que os membros individuais consideram um erro inaceit\u00e1vel pelo qual eles n\u00e3o querem ser responsabilizados, eles devem declarar isso claramente \u00e0 equipe da equipe. Neste caso, \u00e9 informado o “l\u00edder” da equipa, que decide sobre a eventual exclus\u00e3o da pessoa correspondente da equipa ou sobre a contrata\u00e7\u00e3o de uma nova equipa.<\/p>\n Na pr\u00e1tica, muitas vezes chega-se \u00e0 chamada "encruzilhada" – uma situa\u00e7\u00e3o em que \u00e9 necess\u00e1rio decidir em qual das duas dire\u00e7\u00f5es \u00e9 necess\u00e1rio seguir em frente. Se a pr\u00f3pria equipe n\u00e3o conseguir encontrar uma sa\u00edda, o l\u00edder deve decidir qual dos dois caminhos seguir ou formar duas equipes para trabalhar em cada uma das dire\u00e7\u00f5es.<\/p>\n O l\u00edder da equipe \u00e9 respons\u00e1vel pelos resultados do trabalho na mesma medida que qualquer membro comum da equipe. Para a correta organiza\u00e7\u00e3o do trabalho que realiza como parte de suas atividades na equipe, ele \u00e9 respons\u00e1vel perante a equipe dela. A dupla responsabilidade do l\u00edder para com a equipe e o cliente seria contr\u00e1ria \u00e0 ess\u00eancia de sua posi\u00e7\u00e3o dentro da equipe.<\/p>\n Para resolver problemas que v\u00e3o al\u00e9m do processo usual de coopera\u00e7\u00e3o colegiada dentro da estrutura organizacional existente, um gerente s\u00eanior ou a administra\u00e7\u00e3o da empresa deve criar uma equipe apropriada e documentar isso. Tal equipe, estabelecida em car\u00e1ter permanente, deve ser considerada como uma nova unidade. N\u00e3o pode ser formado por um dos l\u00edderes. A adop\u00e7\u00e3o de decis\u00e3o adequada \u00e9 da compet\u00eancia da administra\u00e7\u00e3o da sociedade ou de \u00f3rg\u00e3o a ela subordinado.<\/p>\n Uma equipe especialmente criada \u00e9 dissolvida assim que completa as tarefas atribu\u00eddas. Se estamos falando de uma equipe organizada pela dire\u00e7\u00e3o da empresa ou outra autoridade competente, ent\u00e3o eles devem dissolv\u00ea-la.<\/p>\n A equipe torna poss\u00edvel resolver problemas que est\u00e3o al\u00e9m do poder de uma pessoa.<\/p>\n A cria\u00e7\u00e3o de uma equipe \u00e9 uma garantia de que, ao desenvolver uma solu\u00e7\u00e3o, os interesses de todas as partes ser\u00e3o levados em considera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Como resultado da coopera\u00e7\u00e3o em uma equipe de especialistas de v\u00e1rios departamentos, a influ\u00eancia unilateral de uma das autoridades superiores torna-se imposs\u00edvel.<\/p>\n Quando a equipe trabalha, o risco de tomar uma decis\u00e3o errada \u00e9 reduzido e o risco de alguns fatos importantes n\u00e3o serem vistos.<\/p>\n Uma cabe\u00e7a \u00e9 boa, mas duas melhores.<\/p>\n<\/blockquote>\n A equipe ajuda a combater a "cegueira industrial". O que um trabalhador n\u00e3o percebe por h\u00e1bito \u00e9 visto por outro, que, por sua vez, n\u00e3o percebe certos problemas em sua pr\u00f3pria \u00e1rea de trabalho.<\/p>\n O trabalho em equipe aumenta a disposi\u00e7\u00e3o e a capacidade de coopera\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes em todos os n\u00edveis.<\/p>\n Um funcion\u00e1rio que trabalhou em equipe ter\u00e1 menos dificuldade em interagir com colegas ou outros departamentos da empresa.<\/p>\n A equipe tem uma influ\u00eancia positiva no desenvolvimento de qualidades que s\u00e3o importantes para a coopera\u00e7\u00e3o colegial. Incentiva a toler\u00e2ncia, a ordem, o reconhecimento das opini\u00f5es alheias e a discuss\u00e3o correta, superando vis\u00f5es ego\u00edstas. Esses fatores v\u00e3o al\u00e9m do trabalho em equipe e afetam o sucesso geral da empresa.<\/p>\n Um funcion\u00e1rio que se mostrou bem ao trabalhar em equipe recebe qualifica\u00e7\u00f5es adicionais que s\u00e3o valiosas tanto para ele quanto para a empresa.<\/p>\n A empresa implementa ideias que n\u00e3o teriam surgido no \u00e2mbito de uma organiza\u00e7\u00e3o convencional do trabalho. Isso se deve ao fato de que um funcion\u00e1rio individual n\u00e3o tem a oportunidade de encontrar pontos de partida em seu local de trabalho para resolver um problema que vai al\u00e9m de suas atividades imediatas.<\/p>\n A equipe oferece a um funcion\u00e1rio individual e a toda a equipe a oportunidade de maximizar seu potencial criativo e sua implementa\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica.<\/p>\n Para grandes empresas, a equipe permite que eles usem de forma mais racional as capacidades de seus especialistas que est\u00e3o trabalhando na solu\u00e7\u00e3o de problemas que v\u00e3o al\u00e9m de suas responsabilidades de trabalho.<\/p>\n Para as m\u00e9dias e pequenas empresas, o trabalho em equipe permite o pleno aproveitamento das habilidades, conhecimentos e compet\u00eancias dos colaboradores. A equipe pode substituir o trabalho de especialistas que a empresa n\u00e3o pode convidar para trabalhar por raz\u00f5es financeiras.<\/p>\n Al\u00e9m de aspectos positivos, o trabalho em equipe tamb\u00e9m apresenta aspectos negativos.<\/p>\n – Trabalhar em equipe, ao contr\u00e1rio do trabalho normal, pode exigir tempo adicional. O per\u00edodo inicial, quando os membros da equipe se acostumam, pode ser bastante longo. Tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio algum tempo para encontrar uma forma adequada de trabalho conjunto.<\/p>\n \u2014 O trabalho em equipe costuma ser lento. Isso \u00e9 especialmente percept\u00edvel com uma equipe grande e quando se trabalha meio per\u00edodo em uma equipe. Dificuldades encontradas em reunir os membros da equipe na hora marcada impactam negativamente no andamento do trabalho.<\/p>\n – As discuss\u00f5es que surgem ao trabalhar em equipe levam muito tempo, especialmente se os funcion\u00e1rios individuais n\u00e3o conhecem a t\u00e9cnica de conduzi-las. Discord\u00e2ncias s\u00e9rias s\u00e3o poss\u00edveis.<\/p>\n – O trabalho em equipe pode levar a um atraso na tomada de decis\u00f5es, pois as diferentes vis\u00f5es dos participantes s\u00e3o generalizadas somente ap\u00f3s longas discuss\u00f5es.<\/p>\n – O anonimato dos resultados do trabalho de cada membro da equipe pode afetar negativamente o desejo de trabalhar. Qualquer membro da equipe que tenha demonstrado desempenho insuficiente pode “se esconder” atr\u00e1s de um membro ativo do trabalho em equipe. Ao trabalhar em equipe, n\u00e3o h\u00e1 incentivo para o senso de ambi\u00e7\u00e3o, pois o trabalhador individual n\u00e3o recebe recompensas pessoais pelos resultados.<\/p>\n – Se um funcion\u00e1rio realiza um trabalho como parte de uma equipe como complemento da atividade principal, pode ser muito trabalho para ele. Portanto, em cada caso espec\u00edfico, \u00e9 necess\u00e1rio levar em considera\u00e7\u00e3o se essa carga \u00e9 vi\u00e1vel, quais tarefas e em que medida devem ser abandonadas durante o trabalho em equipe.<\/p>\n – A express\u00e3o \u00e9 conhecida: "Um camelo \u00e9 um cavalo puxado por uma equipe." No entanto, argumentar que o trabalho em equipe leva a um desperd\u00edcio ineficiente de tempo \u00e9 t\u00e3o injusto quanto exigir que todas as decis\u00f5es sejam tomadas coletivamente.<\/p>\n Fatores-chave de sucesso para um trabalho em equipe eficaz:<\/p>\n Defini\u00e7\u00e3o clara de metas e objetivos; Nosso canal de telegramas: literatura de neg\u00f3cios, casos ao vivo, artigos atuais A equipe pode ser composta por funcion\u00e1rios do mesmo e de diferentes n\u00edveis e divis\u00f5es da empresa. Durante o trabalho…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":180507,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[946],"tags":[],"class_list":["post-256569","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-motivacao"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/256569","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=256569"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/256569\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/180507"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=256569"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=256569"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=256569"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Direitos dos membros da equipe<\/strong><\/h3>\n
Responsabilidade ao trabalhar em equipe<\/strong><\/h3>\n
Benef\u00edcios do trabalho em equipe<\/strong><\/h3>\n
\n
Desvantagens do trabalho em equipe<\/strong><\/h3>\n
\n
\nSele\u00e7\u00e3o correta da equipe;
\nUm sistema bem pensado para os membros da equipe;
\nA capacidade dos membros da equipe de trabalhar colegialmente.<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"