{"id":251838,"date":"2022-11-17T19:07:00","date_gmt":"2022-11-17T16:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/finance.inform.click\/?p=251838"},"modified":"2022-04-25T09:23:59","modified_gmt":"2022-04-25T06:23:59","slug":"analise-da-empresa-como-encontrar-pontos-de-crescimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finance.inform.click\/pt-pt\/analise-da-empresa-como-encontrar-pontos-de-crescimento\/","title":{"rendered":"An\u00e1lise da empresa: como encontrar pontos de crescimento"},"content":{"rendered":"

Um empreendedor de sucesso realiza muitas tarefas: produzir um produto ou prestar servi\u00e7os, construir uma marca pessoal, desenvolver estrat\u00e9gias de marketing<\/a>. N\u00e3o o \u00faltimo lugar em seu trabalho \u00e9 a an\u00e1lise da empresa:<\/strong> o que pode ser melhorado, em que dire\u00e7\u00e3o seguir.<\/p>\n

O in\u00edcio da pandemia e as mudan\u00e7as na economia levaram ao fechamento de grande parte das pequenas e m\u00e9dias empresas. Portanto, aqueles que permaneceram, pensaram em outras a\u00e7\u00f5es. Muitos empreendedores parecem saber para onde ir, mas t\u00eam medo de entrar no desconhecido. \u00c9 como estar no seu quarto, mas no escuro. Se voc\u00ea der o passo errado, vai bater o p\u00e9 em um banquinho ou quebrar um vaso de cristal. \u00c9 o mesmo nos neg\u00f3cios: muitos t\u00eam medo do aumento dos riscos e dos problemas potenciais.<\/p>\n

No entanto, a maioria dos neg\u00f3cios ter\u00e1 que pensar sobre o que mudar para melhor. Para muitas pequenas empresas, isso ser\u00e1 f\u00e1cil: muitas vezes os empreendedores n\u00e3o trabalham na qualidade do servi\u00e7o e no sortimento. Al\u00e9m disso, eles n\u00e3o pensam em vendas adicionais e sistemas de feedback. \u00c0 luz dos acontecimentos recentes, tal neg\u00f3cio, se d\u00e1 lucro, \u00e9 pequeno, ent\u00e3o ter\u00e1 que atingir um novo patamar.<\/p>\n

Se as caracter\u00edsticas que precisam ser melhoradas n\u00e3o forem mais \u00f3bvias, comece a buscar pontos de crescimento. Os pontos de crescimento s\u00e3o maneiras espec\u00edficas de aumentar seus lucros.<\/p>\n

An\u00e1lise financeira para o sucesso da empresa<\/h2>\n

A an\u00e1lise financeira<\/strong> \u00e9 o estudo dos principais indicadores financeiros e resultados de projetos para ajustar e criar estrat\u00e9gias de gest\u00e3o, marketing<\/a> e investimento. Ele permite que voc\u00ea encontre erros a tempo e fortale\u00e7a tend\u00eancias positivas.<\/p>\n

Em primeiro lugar, comece pela situa\u00e7\u00e3o macroecon\u00f4mica do mundo e do pa\u00eds. A economia est\u00e1 crescendo? Quais s\u00e3o os indicadores de PIB, renda da popula\u00e7\u00e3o, desemprego e infla\u00e7\u00e3o. Fique atento \u00e0 taxa de c\u00e2mbio e \u00e0s previs\u00f5es do Banco Central. Enquanto isso, avalie a posi\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria.<\/p>\n

No site da Bolsa de Moscou, voc\u00ea pode encontrar indicadores de \u00edndices setoriais, assistir a apresenta\u00e7\u00f5es de empresas para investidores. Imagine como a legisla\u00e7\u00e3o pode mudar, quais consequ\u00eancias isso trar\u00e1 para a ind\u00fastria.<\/p>\n

Agora podemos passar para os resultados financeiros da empresa. V\u00e1rios relat\u00f3rios os mostram:<\/p>\n

1 O balan\u00e7o patrimonial apresenta dados sobre empr\u00e9stimos e financiamentos, capital de giro, ou seja, ativos e passivos circulantes. Ele tamb\u00e9m cont\u00e9m informa\u00e7\u00f5es sobre o valor cont\u00e1bil dos ativos e patrim\u00f4nio l\u00edquido. Tamb\u00e9m reflete as fontes de financiamento de ativos.<\/p>\n

2 A demonstra\u00e7\u00e3o de resultados mostra o lucro bruto, lucro final, receita, todas as receitas e despesas de um determinado per\u00edodo. Mostra o lucro ou preju\u00edzo total.<\/p>\n

3 A demonstra\u00e7\u00e3o do fluxo de caixa fornece informa\u00e7\u00f5es sobre a receita das atividades operacionais, de investimento e de financiamento da empresa.<\/p>\n

O mais importante \u00e9 considerar os principais indicadores identificados nos relat\u00f3rios em din\u00e2mica. Juntamente com indicadores financeiros, eles analisam os resultados operacionais da empresa, que muitas vezes atuam como o principal fator de crescimento.<\/p>\n

Em seguida, os coeficientes s\u00e3o calculados. Primeiro, o \u00edndice de liquidez, que mostra a capacidade da empresa de cumprir suas obriga\u00e7\u00f5es de d\u00edvida. Em segundo lugar, indicadores da estrutura de capital, refletindo a estabilidade do neg\u00f3cio no longo prazo.<\/p>\n

\u00c9 analisado o cumprimento dos indicadores planejados que s\u00e3o definidos dentro da empresa. Al\u00e9m disso, a rentabilidade \u00e9 levada em considera\u00e7\u00e3o. Em outras palavras, \u00e9 a efici\u00eancia integrada dos diversos recursos da empresa.<\/p>\n

\"An\u00e1lise<\/a><\/p>\n

An\u00e1lise mercadol\u00f3gica da empresa<\/h2>\n

\u00c9 importante n\u00e3o s\u00f3 analisar o neg\u00f3cio dos concorrentes, mas tamb\u00e9m o seu. Como resultado, existem v\u00e1rios m\u00e9todos. Alguns deles s\u00e3o mais superficiais, outros s\u00e3o mais profundos.<\/p>\n

An\u00e1lise SWOT<\/h3>\n

A an\u00e1lise SWOT \u00e9 um m\u00e9todo de an\u00e1lise de neg\u00f3cios que ajuda a identificar seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e riscos. \u00c9 usado principalmente para o planejamento estrat\u00e9gico de projetos. A abrevia\u00e7\u00e3o foi anunciada pela primeira vez em um f\u00f3rum de pol\u00edtica empresarial em 1963.<\/p>\n

A ess\u00eancia do m\u00e9todo \u00e9 corrigir o maior n\u00famero de fatores que afetam o neg\u00f3cio. Com base neles, \u00e9 poss\u00edvel tirar conclus\u00f5es sobre os componentes:<\/p>\n

    \n
  • S (Strengths) – pontos fortes que distinguem o neg\u00f3cio dos concorrentes;<\/li>\n
  • W (Fraquezas) – defici\u00eancias que tornam a empresa menos competitiva;<\/li>\n
  • O (Oportunidades) – oportunidades que podem ser aproveitadas;<\/li>\n
  • T (Amea\u00e7as) – amea\u00e7as perigosas para os neg\u00f3cios.<\/li>\n<\/ul>\n

    Exemplos:<\/p>\n

      \n
    1. For\u00e7as. Por exemplo, grande experi\u00eancia, boa reputa\u00e7\u00e3o, vantagens de pre\u00e7o.<\/li>\n
    2. Lados fracos. Por exemplo, equipamentos de baixa qualidade, falta de pessoal, sortimento limitado;<\/li>\n
    3. Oportunidades. Por exemplo, a aus\u00eancia de concorrentes fortes, a localiza\u00e7\u00e3o favor\u00e1vel da loja, a redu\u00e7\u00e3o do custo das mat\u00e9rias-primas.<\/li>\n
    4. Amea\u00e7as. Por exemplo, leis que restringem os neg\u00f3cios, o surgimento de fortes concorrentes, o aumento do pre\u00e7o das mat\u00e9rias-primas.<\/li>\n<\/ol>\n

      M\u00e9todo QFD<\/h3>\n

      O m\u00e9todo QFD, ou seja, em russo, a fun\u00e7\u00e3o de implanta\u00e7\u00e3o da qualidade, foi inventado pelo planejador Yoji Akao no Jap\u00e3o em 1966. Sua ess\u00eancia \u00e9 reunir diferentes caracter\u00edsticas: consumidor, t\u00e9cnico e de produ\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o o produto estar\u00e1 em demanda no mercado.<\/p>\n

      O algoritmo de trabalho em si \u00e9 mais ou menos assim: coletamos os dados mais detalhados do consumidor, destacamos o consumidor e as caracter\u00edsticas t\u00e9cnicas do produto. Compilamos uma tabela onde escrevemos caracter\u00edsticas na coluna vertical e solu\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas de implementa\u00e7\u00e3o na coluna horizontal. \u00c9 assim que obtemos as principais necessidades: fica claro como alocar o or\u00e7amento.<\/p>\n

      Este \u00e9 um m\u00e9todo mais intensivo em energia, mas dar\u00e1 resultados concretos.<\/p>\n

      An\u00e1lise PEST<\/h3>\n

      A an\u00e1lise PEST \u00e9 uma forma de analisar os pontos de crescimento e os riscos associados \u00e0 situa\u00e7\u00e3o do mercado. Esta \u00e9 uma vers\u00e3o de longo prazo da an\u00e1lise para os pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n

      V\u00e1rios tipos de fatores s\u00e3o avaliados de uma s\u00f3 vez. Pol\u00edtica, ou seja, a situa\u00e7\u00e3o global, a pol\u00edtica tribut\u00e1ria dom\u00e9stica, a disponibilidade de subs\u00eddios, etc. Os fatores econ\u00f4micos s\u00e3o especialmente importantes: por exemplo, o n\u00edvel de infla\u00e7\u00e3o, a din\u00e2mica do desemprego, etc.<\/p>\n

      Fatores socioculturais, que incluem o padr\u00e3o de vida da popula\u00e7\u00e3o, educa\u00e7\u00e3o, etc. tamb\u00e9m afetam a demanda e o desempenho financeiro futuro. Preste aten\u00e7\u00e3o aos fatores tecnol\u00f3gicos: tecnologias inovadoras, o ritmo de desenvolvimento da atividade cient\u00edfica.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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